疫情后，洗浴消费生态和未来

两年多来，洗浴行业屡屡停摆，疫情下的洗浴众生，要么一丝侥幸，要么玩命死撑！
# A' `# J8 S$ m8 U( c3 b疫情后，洗浴行业的前景如何，我们应该如何看待这个行业呢？
. N) z& q% S; _4 h尤其对于未入行，想入行或者想上岸的，应该怎么认知洗浴行业的未来呢？
2 m) K0 f4 V4 l( G( r5 p  w
+ G. l, T" r+ ^) W; X1 i一、消费
: c8 q# w% D" T4 |' r1、消费动力不足

收入锐减，信心不足，是疫情最大的后遗症。这直接导致消费源动力不足，至少在疫情结束后一年内，会严重影响消费动力。
- t/ [- V7 K4 X  I- _* V! B& G0 L但长期来看，
* l9 L+ }2 O: Q2、消费认知改变
疫情后，人们更加追求健康生活方式。奢侈性消费减少，康健、养生、健身等生活方式会更加注重。
  @6 ^0 Y- T+ X' w7 m0 \( N* y3、消费结构转型
生活服务类消费比例降低，体验型，康健类消费结构增强。
. T- g5 N& j5 ^& Z2 ?, g说白了，为了洗澡而洗澡的消费，可替代性消费逐步减少，但不可替代型的消费反而获得新生。
2 V, t$ a4 @% R9 c二、投资
  l& ^0 i7 N: V0 P) J1、投资动力
: n  X4 a( Z& c- C1 k投机减少，但由于对投资型的
2、投机结构
9 h0 U7 o% u. o  P: o资本型投资减少，资源型投资增多。
什么意思呢，纯粹拿钱投资洗浴的去水分了，然而自己的房子租不掉，卖不出去，自己投资洗浴的反而会增多。另外旧浴场股权更迭、服务创新类的投资也会增多。
3、投资成本
租赁市场表现更明显，房租降低，至少不会增大。但人力成本和材料成本增大了。
; j- Q% ?( g5 V- D6 k. ^" Q这两年装修成本居高不下，且有明显的上升趋势。
* m4 x! X& U: W4、投资风险
投资更加理性，单纯靠增大投资提升竞争力的高大上项目占比降低。
反而是轻投资，重运营的项目大行其道。
三、生态
1、政策
) {) a* S% V* E) J4 ]" ?. o! q国家政策层面迎来多项利好，不仅仅是税费的减少，更可能会出台产业扶持政策。
我们拭目以待吧。
2、产业
! ~, b' H2 w1 \: S* ]短期内，行业利润受挫，但长期内会迎来长期持续稳定的发展。
- x1 F6 m. D, G+ ]5 j) y$ C3、市场
会迎来一大批的倒闭潮，但水落石出。留下来的，都是好样的。
( X1 y+ ?4 M( Q, ]$ K8 [# L3 I
" `% t/ k3 Y3 n9 w8 [; }四、人才
$ M3 W$ n5 l6 V7 w  W1、管理岗
管理岗位供过于求，职业经理人大面积被淘汰，甚至一职难求。
2、技能岗
技师等岗位依然缺人严重，不少疫情中的洗浴项目员工福利没有保障，造成人员流失严重，疫情后更会雪上加霜。
3、青春岗
销售，技师岗求贤若渴，人才争夺日趋激烈。

" @( M( V/ E9 S$ ?. w五、未来
: j! N$ V% p. z2 ~1、稳定
7 ], {4 @; P+ i虽然洗浴行业在疫情中很受伤，但相比建筑等资金密集型行业，这个行业有着更顽强的生命力。
- ]! r0 P) u5 y长期来看，疫情让这个行业去伪存真，更利于长期持续稳定的发展。
2 Q3 Z- U+ m+ {2、转型
! C% i' x' Z/ k' D& \5 ]以服务为核心的洗浴经营模式，势必转型为以体验为核心的文旅模式。
7 q+ V2 L# I: K/ Y百花齐放，百家争鸣，市场会涌现出更多模式，更全业态的经营服务形式。
4 X0 l6 G8 A- ^3、方向
以客户体验为中心，以健康、文娱为两个基本点。
多样化、市场化、年轻化、产业化，这是洗浴行业的大趋势。
4 c8 D6 `0 @0 X$ z认清这几点，就能够穿越市场周期，逃离市场陷阱，让项目更长久。

4、发展

洗浴行业几十年来的发展，也有着不少积弊和陋习，经过这次疫情的洗礼，反而能大浪淘沙，去伪存真。对于新入行的洗浴，也能够认清形式，避免掉坑。