QQ登录

只需一步,快速开始

扫一扫,访问微社区

登录 | 成为会员 | 找回密码

2019投资洗浴的几点忠告

  [复制链接]
发表于 2019-2-3 11:56:31 | 显示全部楼层 |阅读模式

: U5 j6 D- t0 B( w+ s7 L, S- u% D机会8 q* x: Z& l3 {# {0 R- T$ j
1、地缘机会
0 A- z1 y$ M$ ]6 j4 W1 U如果当地的洗浴(足疗/温泉/主题酒店)人均消费面积*低于0.1m2/人,基本属于空白市场。如果当地*人口密度2000人/km2(平方公里),项目则优势明显。, m& ]6 f# P& h" c
比如10万人的县城,规模以上洗浴总面积不足1万平。8 J# L  L: H: |
或者200万人口的城市,规模以上浴场总面积不足20万。
6 B: L' f! ]* E2 c这基本属于空白市场,可以放心做。
5 v/ V. I( k& }, o2 \提醒一句,能赚钱的市场才是宝地。和在什么城市无关。! P3 r; T* S1 @. ^9 @( Y. O
不要总想着在上海这样的大城市开什么旗舰店,你的浴场开在纽约,不赚钱有什么用。
" u4 C: N3 j% K哪儿的生意好做就在哪儿开。# w" I. I/ z  h  [2 \; N3 B
2、结构性机会$ T# ~! g- S! j8 t
行业结构是洗浴投资的第二个着眼点。
* T2 ?+ w+ I; X- F就好比100家饭店,都卖面条,你就开一家卖米饭的。
6 m' X/ o4 @; K( \9 N% B说明当地餐饮行业结构不合理。结构不合理同样有投资机会。
; h3 f# s7 {4 Y7 f最典型的例子,像徐州、包头、运城、九江等很多城市。/ f0 U% a! |1 Y& ?  U/ s( g* c2 A
汗蒸浴场基本就一两家。市场供给结构严重失衡,就需要供给侧结构改革,而这正孕含着机会。8 ?- o8 |, Z+ d
3、服务革新
' k/ A! ]+ C- C洗浴的服务结构完全没有跟上行业的发展。
2 r! R) M* Y* i0 b) k3 |' Y大多数的浴场还是老三样:餐饮、足疗、按摩。
) d4 m- K; H$ a- [. R1 i4 X如果你的浴场也这样,还是不要开了好。
9 X: A; Z$ i9 q) j5 ]: ~7 G一定要有自己的经营特点和特色服务,3 \6 A9 o, A' d; Z- E
这样,也只有这样才能胜出。
+ X0 c0 V9 J- F* |* W' }5 J' }0 o8 r4 i6 w
+ [, X. U8 \( I. x* P
挑战. W/ _# e5 ^7 ], |' }7 I( K
1、竞争
* {4 c" `) A. k$ i8 \你的浴场经营得好
( b  v& Y0 [' f一定会有不少跟风。' u3 x1 ?! \, O; J
错位竞争,特色经营,细节制胜。' f& ~7 }& p$ q0 l; \8 G6 l6 `2 K
办法有很多种。
8 E4 X# `+ i+ z2、平台
' f5 _8 |5 S/ K" C2 ^. e. \# W* x生意不是一个人做的,而是一起做的。
7 g6 a; Q4 c% s" k5 B  K浴场就像一个服务平台。要用开放的思维做浴场经营。3 n" D* `- Q2 U% x; b1 q. U
儿童城、美食街、等可以鼓励内部创业或有限合作。$ N7 }* S( s, `" j- P+ V
这样才能降低风险,提高收益。! C' ?3 m- m3 @1 ?& O
3、人力
1 R' E$ D# C' [; f服务员难招。这不是行业难题,而是社会难题。. u1 {7 R  S6 u) i# A
放在洗浴行业,这个难题又被放大了很多倍。
0 ^9 m2 ]$ Q/ {! S6 Q) C人力成本居高不下不说,再高的工资也招不来,留不住,心不稳。
: a: Q! e; f$ f% m* S因此,有效改善服务关系,改过去的雇佣制为合作制,' @8 T/ |' X- P7 E
在提升员工职业收入的基础上,改善职业声望和职业成长。" e: c" N4 A4 [: N
或许是最有效的方案。
0 V3 j; c+ q1 P( }3 b0 U4 g6 [* \
' m& I  p: b& r. v风险9 X# g! J) H# b# [- i$ [
1、消防今天的消防不比寻常。
$ i' q3 R- u4 e  Y& X4 m' X消防新规更严不说,消防执行也更加严厉。, ]- p' ?7 z, O0 H% @% g; A. f9 M+ `
因此,如果消防有缺陷,建议不做,没必要为此碰壁。
  v# F' X: y& Y2、团队
/ n6 W4 x* O. p; T+ z; f' N因人成事,因人废事。. ?" I# T% Y# @( y
项目的良性运营,优秀的团队不可或缺。  _! \. s& Y" N7 S/ m- {
因此,在团队选择上更要擦亮眼,千万不要拿自己的项目,让别人练手。& K' Z7 a; ?" g$ C3 I  k& E  _, M
3、经营: U, R7 Z3 y# F
6 f2 k: I1 {3 U$ _
违法违规的事情还是不要想。
0 I- O, M- h+ T( D动辄上千万的投资,一旦有法律风险,那就得不偿失了。; N1 s9 C. x- C+ X4 K! M" o9 g
练好经营内功,开源节流,才是根本。2 p7 f5 m2 d; C/ d9 E

6 Z1 Q, }4 u  _! l" i$ v综合来说,难得有什么项目有洗浴行业这样的优势# ^1 U% _' d  h, I: w6 K3 d
1、人口红利风口期,老百姓的改善型的服务休闲消费需求风口& p# }1 N( z8 _/ o# r* q
2、良性的现金流,不存在欠账和应收账款风险,风控简单容易0 H9 `( y$ L+ y1 n  f
3、符合国家产业政策,经营没有政策风险,天天查环保都受不了
# A  y; z" l! Z" ]4、小平台,自生态、大循环。不受困上游供应商,不需要研发,无需开拓外地市场1 k+ I6 [8 w2 @6 H
5、利润率高达30~40%净利润,基本属于暴利。
1 z4 A* Z* B$ x" m4 o. \) k6、回收期短,主流浴场回收期都在2年左右。
+ t( R$ P; ]+ G# J0 m; Z7、管理投入少,不像餐饮。累死人不说,还未必赚钱。. _( F# p4 N. G2 |
8、当年投资,当年受益。不像房地产,一般都得两年以上才能见到回头钱。
1 R2 ]6 v! o- S- L  U' r9、行业天花板高,可以做平台化经营,或者连锁经营,潜力无限
' w; W- j8 v& Q10、投资效益、效率都乐观。7 {! x: ~. |& r

' D& z9 q3 E* t! P& B3 H0 x
设计是一种修行

发表回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 成为会员

本版积分规则

    手机:159.21.654321
    微信:159.21.654321
    合作:1513.7.654321
    座机:021-6868.2678
    
    培哲洗浴设计  
    每个项目都盈利   
    上海培哲装潢有限公司   
    关于我们   
设计收费   
    培哲营销顾问   
    提升洗浴软实力   
    上海培哲酒店管理有限公司   
    关于我们   
服务收费   
    培哲项目管家   
    扶上马,送一程   
    上海培哲酒店管理有限公司   
    自营品牌   
特许加盟   
  

( 沪ICP备14047490号-3 )   © 2005-2019 版权所有 |  | 沪公网安备 31010802001330号  

返回顶部