QQ登录

只需一步,快速开始

扫一扫,访问微社区

登录 | 成为会员 | 找回密码

2019投资洗浴的几点忠告

  [复制链接]
发表于 2019-2-3 11:56:31 | 显示全部楼层 |阅读模式
) Y9 O9 }" [3 v; ~
机会
0 m- S8 W& `; ~8 n% q( n: ^1、地缘机会0 c' ?" i. o, w/ g! v# t
如果当地的洗浴(足疗/温泉/主题酒店)人均消费面积*低于0.1m2/人,基本属于空白市场。如果当地*人口密度2000人/km2(平方公里),项目则优势明显。8 z4 w  r& C, k9 F; \
比如10万人的县城,规模以上洗浴总面积不足1万平。
' y& v. q6 r9 C/ e$ R; C+ c& X或者200万人口的城市,规模以上浴场总面积不足20万。1 l# O% r  C( u0 p. h* c' {% ~
这基本属于空白市场,可以放心做。
( A/ O0 ?: J, A6 n; H/ G. ^提醒一句,能赚钱的市场才是宝地。和在什么城市无关。3 H+ ?9 _% U6 o3 O8 a: _4 y3 H
不要总想着在上海这样的大城市开什么旗舰店,你的浴场开在纽约,不赚钱有什么用。  z  I6 Z) m+ \6 i5 W
哪儿的生意好做就在哪儿开。
* ~3 f, x3 g. I" z2、结构性机会8 F1 w& G9 ~7 F+ x7 I& p5 q
行业结构是洗浴投资的第二个着眼点。/ S- q# G# y. n
就好比100家饭店,都卖面条,你就开一家卖米饭的。
- [2 E6 R& c% h说明当地餐饮行业结构不合理。结构不合理同样有投资机会。4 y. x# H' f9 U6 F
最典型的例子,像徐州、包头、运城、九江等很多城市。2 z; Q  e/ J% s' ]$ x
汗蒸浴场基本就一两家。市场供给结构严重失衡,就需要供给侧结构改革,而这正孕含着机会。- {( {+ e" e2 t% _4 ]6 G! B( F
3、服务革新! W, Z! s  n6 G
洗浴的服务结构完全没有跟上行业的发展。
2 h3 o( s8 j1 G7 ?6 Q大多数的浴场还是老三样:餐饮、足疗、按摩。: x3 @' j7 F$ G( `
如果你的浴场也这样,还是不要开了好。" S4 {  D4 l4 _4 t: K
一定要有自己的经营特点和特色服务,
$ Q) `3 X1 h$ R% s这样,也只有这样才能胜出。) ~, T$ H+ c9 M' p  W) Z* j' l

; N5 A$ k# d  s- f, C& z6 k7 ^0 R) t7 U" W3 [/ o3 N+ l' `
挑战/ i& h- ]1 c  Y! m6 k+ \
1、竞争
7 c: A: m" y" g7 g2 p  S9 {0 @' W1 z* r你的浴场经营得好% X" d  H4 Z9 i" x9 S" H0 d& p
一定会有不少跟风。  A: [0 a7 R; E. a0 w
错位竞争,特色经营,细节制胜。
6 ?4 A7 K7 K% ~, Z* }办法有很多种。
$ K4 I7 @) P) j) j9 k0 K8 Z' q) K* k5 s2、平台8 y+ q! f, E# _* m. |# N- ^
生意不是一个人做的,而是一起做的。
1 i7 y2 R  R# V9 b浴场就像一个服务平台。要用开放的思维做浴场经营。
8 s+ R2 z% a5 ~# c$ C1 t- L% f7 k儿童城、美食街、等可以鼓励内部创业或有限合作。3 t! B' k  H* E9 l; {
这样才能降低风险,提高收益。
, g; n4 v+ _* _3 O# g( n+ _2 b3、人力
7 E% o2 _' X6 k" O) R8 v服务员难招。这不是行业难题,而是社会难题。
2 A3 {; D! }  L" h2 F# I放在洗浴行业,这个难题又被放大了很多倍。" w" @$ b9 Q: `+ B. I! i
人力成本居高不下不说,再高的工资也招不来,留不住,心不稳。' y& C8 d; G. `" q3 r
因此,有效改善服务关系,改过去的雇佣制为合作制,
/ F7 X4 J0 w+ y0 O; f7 [在提升员工职业收入的基础上,改善职业声望和职业成长。( B5 @* l5 M, c- P7 m! {
或许是最有效的方案。0 {3 f& l" l3 `* u# e% x
: O3 m3 Y/ v; j
风险! F4 ^4 X( P# K- A/ A# d8 z
1、消防今天的消防不比寻常。
& p5 {! f) J9 O" \消防新规更严不说,消防执行也更加严厉。) [) z9 s! u2 w2 C" r# L
因此,如果消防有缺陷,建议不做,没必要为此碰壁。
9 n6 C6 s$ J4 R5 ^9 U0 e2、团队) k: K- N7 P: K: D' m' m/ }& @, z
因人成事,因人废事。
  d) I, w' G8 F7 ~; B8 z7 _项目的良性运营,优秀的团队不可或缺。# N" a/ V0 \" g. i5 |' j
因此,在团队选择上更要擦亮眼,千万不要拿自己的项目,让别人练手。
$ A( p3 b3 o+ }0 K( ^3 z3、经营8 g5 r, i" p; }
7 S/ t% H' N: d7 K+ x3 I7 r  @  O$ N
违法违规的事情还是不要想。2 n4 b, I, ]6 X; K4 t6 G* h- E: M- s
动辄上千万的投资,一旦有法律风险,那就得不偿失了。
9 I$ L; ^+ S; e1 C! d0 U8 n' E5 K练好经营内功,开源节流,才是根本。7 D% k4 Y) D! G" w3 U6 T
; R$ @$ N$ K" c$ w$ U( G3 l
综合来说,难得有什么项目有洗浴行业这样的优势
" ]2 e4 S$ k" _  p% q: _+ }2 Q1、人口红利风口期,老百姓的改善型的服务休闲消费需求风口+ `3 c3 i6 \; W$ m3 q8 ~! S
2、良性的现金流,不存在欠账和应收账款风险,风控简单容易
5 y: g+ J4 h! E& e2 o( n3、符合国家产业政策,经营没有政策风险,天天查环保都受不了
. D5 ]3 V; \" S, f6 x4 m5 a4、小平台,自生态、大循环。不受困上游供应商,不需要研发,无需开拓外地市场( m7 L/ n2 G% Z) v9 F( G9 `1 _
5、利润率高达30~40%净利润,基本属于暴利。# }$ X+ R2 p* F6 d7 k4 Y; e
6、回收期短,主流浴场回收期都在2年左右。
  Z7 h0 a8 \2 j4 j* z# h7、管理投入少,不像餐饮。累死人不说,还未必赚钱。
  c1 ^$ v, e' |4 U0 q8、当年投资,当年受益。不像房地产,一般都得两年以上才能见到回头钱。
& M/ B$ V6 f- Q! r9、行业天花板高,可以做平台化经营,或者连锁经营,潜力无限
( `# l  Q8 z3 e3 e  p: s" a0 T10、投资效益、效率都乐观。
+ X7 @) Y& k" D5 A( z# R' f3 w8 }6 \$ v9 H/ `" n4 S" E
设计是一种修行

发表回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 成为会员

本版积分规则

    手机:159.21.654321
    微信:159.21.654321
    人力:1513.7.654321
    座机:021-6868.2678
    
    培哲洗浴设计  
    无创新,不设计   
    上海培哲装潢有限公司   
    关于我们   
设计收费   
    培哲管理顾问   
    提升洗浴软实力   
    上海培哲酒店管理有限公司   
    关于我们   
服务收费   
    培哲项目管家   
    扶上马,送一程   
    上海培哲酒店管理有限公司   
    自营品牌   
特许加盟   
    因为有你,心存感激
    2019年    2018年
    2017年     2016年
    2015年     2014年
    2013年     2012年
  

( 沪ICP备14047490号-3 )   © 2005-2019 版权所有 |  | 沪公网安备 31010802001330号  

返回顶部