QQ登录

只需一步,快速开始

扫一扫,访问微社区

登录 | 成为会员 | 找回密码

2019投资洗浴的几点忠告

  [复制链接]
发表于 2019-2-3 11:56:31 | 显示全部楼层 |阅读模式
5 t5 Q9 _2 N' ~
机会  Q& V1 K2 g; u7 F; l6 W  ]
1、地缘机会& m7 o* q, Q8 W, S/ E
如果当地的洗浴(足疗/温泉/主题酒店)人均消费面积*低于0.1m2/人,基本属于空白市场。如果当地*人口密度2000人/km2(平方公里),项目则优势明显。& `" X& z$ t3 G( Z! j
比如10万人的县城,规模以上洗浴总面积不足1万平。: P7 @. I4 \9 `
或者200万人口的城市,规模以上浴场总面积不足20万。1 K; {+ x, Q2 g. E7 a
这基本属于空白市场,可以放心做。- v" L# w( G; N4 D4 p
提醒一句,能赚钱的市场才是宝地。和在什么城市无关。  `' Q& [# V  q7 J8 W" r
不要总想着在上海这样的大城市开什么旗舰店,你的浴场开在纽约,不赚钱有什么用。# ?$ k) Q2 i; y( x
哪儿的生意好做就在哪儿开。2 U2 B  a3 {5 S: }
2、结构性机会
1 G) K* G7 V6 Z! {+ n行业结构是洗浴投资的第二个着眼点。
  a" N- p& p) [/ O* Q就好比100家饭店,都卖面条,你就开一家卖米饭的。' T2 p8 C& s7 s! {' M% ]7 d
说明当地餐饮行业结构不合理。结构不合理同样有投资机会。
& y# \  S9 W0 I$ d4 R7 f2 N最典型的例子,像徐州、包头、运城、九江等很多城市。% q3 q8 X, |8 e- J+ D
汗蒸浴场基本就一两家。市场供给结构严重失衡,就需要供给侧结构改革,而这正孕含着机会。
, Q5 ?7 L5 E  I3、服务革新* a7 P5 Q0 I$ X+ }7 R' S& ~
洗浴的服务结构完全没有跟上行业的发展。1 z) G/ W' [  j$ Y/ ]
大多数的浴场还是老三样:餐饮、足疗、按摩。
) k( z% P) l; `) e! o8 Y8 W+ |& M如果你的浴场也这样,还是不要开了好。2 w8 q5 H8 A% d  ]
一定要有自己的经营特点和特色服务,
  O2 W5 W" u+ H$ p3 x这样,也只有这样才能胜出。
0 Z% B2 ?$ {, E" I. b$ x- N" F8 M8 T6 _- s0 t- y8 f

) W& l+ ^2 J. P8 }9 ^挑战& s& i  {& b! r$ E: q
1、竞争, ]8 l3 w  y" x
你的浴场经营得好" o; N8 v$ R, |) W7 z; F
一定会有不少跟风。, t1 [5 S- B5 Y2 T7 }
错位竞争,特色经营,细节制胜。
% n# k. x, Z3 p, p/ c办法有很多种。  c+ n% H( J0 P. q, K$ n
2、平台
0 h- s/ |/ Z" m+ C- c: @生意不是一个人做的,而是一起做的。
5 y2 O( T5 S, b$ Y' x: J浴场就像一个服务平台。要用开放的思维做浴场经营。' P. m5 |7 Y" B( T' T
儿童城、美食街、等可以鼓励内部创业或有限合作。
# J) z. \  e: S- ?; U$ a这样才能降低风险,提高收益。
' G6 m, p( Y7 I1 |; |2 U6 O3、人力
" D" l! L8 i/ w# s& h服务员难招。这不是行业难题,而是社会难题。4 x/ R: r4 K2 r: l! f3 S0 h2 G; Q
放在洗浴行业,这个难题又被放大了很多倍。2 M; o$ A* u+ R6 a
人力成本居高不下不说,再高的工资也招不来,留不住,心不稳。
; P. s- V) o5 Y; E因此,有效改善服务关系,改过去的雇佣制为合作制,4 V+ X) K" L: m" W, X$ x2 ~. u; l3 I2 Y
在提升员工职业收入的基础上,改善职业声望和职业成长。
( G% _0 t) I4 a* {% f5 @7 g6 B" m或许是最有效的方案。; Z! C* o- c  T7 x

1 ^7 D* _; X4 N# T风险" @8 l2 Y2 r  N1 o( C9 O& D
1、消防今天的消防不比寻常。* S! e2 D4 v+ u) N6 @9 j
消防新规更严不说,消防执行也更加严厉。* Y4 J" U" B" K% g1 }6 P7 T1 I
因此,如果消防有缺陷,建议不做,没必要为此碰壁。; U5 l, {' h1 x7 [3 ?4 [' I
2、团队
# U8 |. i" E; t; o; u& w因人成事,因人废事。" I) ^' d( ~9 {1 n; ~0 |; y
项目的良性运营,优秀的团队不可或缺。
2 k' F( i6 R% }因此,在团队选择上更要擦亮眼,千万不要拿自己的项目,让别人练手。
6 _2 O9 C4 [7 A4 E" j" A3、经营! a8 `; F; U" |# |5 x1 X* t

- C" ?7 `! Y2 G6 A0 @0 P) {: j违法违规的事情还是不要想。! A9 I, p( B4 v* ]2 N; q/ }
动辄上千万的投资,一旦有法律风险,那就得不偿失了。3 w; o8 K7 N8 P" p
练好经营内功,开源节流,才是根本。
# C) c& N7 H# A4 O. x/ M, s+ r5 q3 P" T4 I  [
综合来说,难得有什么项目有洗浴行业这样的优势
$ S! r- G! }6 ]  @1、人口红利风口期,老百姓的改善型的服务休闲消费需求风口1 j5 f- [+ u9 m9 S; [" E
2、良性的现金流,不存在欠账和应收账款风险,风控简单容易
& y# g- a0 _; Q* x3、符合国家产业政策,经营没有政策风险,天天查环保都受不了* E7 Q6 l+ e" F4 b- r* y8 y( l
4、小平台,自生态、大循环。不受困上游供应商,不需要研发,无需开拓外地市场4 [5 Z4 N- V% S  l7 A' ~7 j
5、利润率高达30~40%净利润,基本属于暴利。7 |0 e8 v" b- d8 @( d& g- D3 y
6、回收期短,主流浴场回收期都在2年左右。/ q9 J; |+ Z' v3 L
7、管理投入少,不像餐饮。累死人不说,还未必赚钱。2 f' c- x" }( O! L- E
8、当年投资,当年受益。不像房地产,一般都得两年以上才能见到回头钱。3 z  R6 a1 H7 t* s4 V5 X3 `
9、行业天花板高,可以做平台化经营,或者连锁经营,潜力无限" z4 ]  D) o& j3 r  r
10、投资效益、效率都乐观。. K0 f* u% L8 n' P/ _8 b; g
! a' V* L" |" M) ]$ A+ b
设计是一种修行

发表回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 成为会员

本版积分规则

    手机:159.21.654321
    微信:159.21.654321
    合作:1513.7.654321
    座机:021-6868.2678
    
    培哲洗浴设计  
    每个项目都盈利   
    上海培哲装潢有限公司   
    关于我们   
设计收费   
    培哲营销顾问   
    提升洗浴软实力   
    上海培哲酒店管理有限公司   
    关于我们   
服务收费   
    培哲项目管家   
    扶上马,送一程   
    上海培哲酒店管理有限公司   
    自营品牌   
特许加盟   
  

( 沪ICP备14047490号-3 )   © 2005-2019 版权所有 |  | 沪公网安备 31010802001330号  

返回顶部