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洗浴投资股权治理结构明鉴

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发表于 2019-11-27 10:00:56 | 显示全部楼层 |阅读模式
股权治理、顶层设计、管理体系、SOP(标准化服务)是洗浴项目投资成败的关键。这四点说白了,就是怎么投钱,怎么分权,怎么做事,怎么做好。# u# i  M: Q- g/ Y
这里面问题最多的是顶层设计,尤其是投资者(股东)和运营者(店总)的权责、配合出问题最多。
8 X; O( L8 D' f6 ^: k% C" L3 O问题最严重的是股权治理,也就是股东权益分配机制,直接影响项目的生死,尤其对于多股东的项目,如何更好的改善治理结构,提高管理效率,生死攸关。0 C6 L6 u8 r, `. Y
  z$ i0 f/ n, O2 u! A
以下是我的经验和办法 7.jpg
; B, m/ i+ _% z1 T1、同股不同权; g+ U* k0 v9 R, G/ s3 K7 G
对所有的股东来说,分红权是平等的。
+ K9 B5 i! n& t$ L- [3 Q不同的是经营权,投票权等权利。
/ p2 F" ~, T. X9 g# c2 P2、递进增权/ ~2 i5 x% s" J
上表中,20-50万投资额没有监事权;50-100万有监事权没有治理权;100-200万有董事会名额等等。  T9 r' [/ j/ U- y/ b4 J9 J3 H
3、虚实结合# s  S2 _5 s. H6 ]) U( }( Q
上表中,董事长是票选出来的,并不是股份最大的就是董事长。尤其是对于洗浴这样的资源项目,谁做董事长对项目最有利选谁做董事长。, k4 d- Z! ^- F" H
你投资最多,但你办不了消防手续,办不成某项关系,做董事长也没意义。这就是所谓的虚实结合。
- i" `# [2 {! U$ N2 E9 U这样会不会损害大股东的利益呢,不会。因为最大股东有一票否决权。当然一票否决权不能滥发,很多公司就是被一票否决权拖垮的。! w# h# n; k$ x
4、开放接口
3 g( |! ?$ x: f6 ~$ C治理权,也就是经营权接口。可以外包,可以委托给股东,可以合作经营,可以另立公司。投资公司和经营公司相互独立。
, ]% L# Q3 V2 v5、抱团机制
1 q2 U' r, T0 G! p0 ~8 ^) Z小股东可以将投票权授予给大股东,几个人凑一个董事会名额。
: A) l. V) G- E0 Z2 `) n6、岗位定制
: R& f4 z$ {- D" Y1 K+ f对于董事长,执行董事,监事,等可以量身定制权责,写进公司章程到工商备案即可。; e: J9 Y: m5 j0 T

. o* P4 ^9 f& g/ O0 c5 p9 `/ x% R. U, _

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