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2020年的疫情对洗浴行业有什么影响

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发表于 2020-2-1 23:39:40 | 显示全部楼层 |阅读模式
截止2020年2月1日22:50,武汉新冠病毒肺炎确诊病例11891例,死亡259例。仅从确诊数据分析,已远远超过2003年的非典全球确诊8422例/死亡919人。就目前的疫情发展态势判断,这次的疫情控制和发展态势并不乐观。
, ]$ G2 x+ c& |- _# t2 A9 q/ R我不是医生,更不是流行病学家,不敢对疫情妄加评论,对这次疫情我能做到两点:别添乱,好好干(本职工作)。/ Q$ _- [$ @( o+ F& i
作为一名洗浴行业的从业者,我更多的是关心,这次的疫情给我,给洗浴行业带来的影响有多大,有多深?, B9 k) q" A) @) O5 T. g
壹 | 影响有多大& f" [  ~* J3 a4 i
三个百分百。1、100%停业。除了边远地区外几乎百分百闭店停业。+ i# {& I# d, G% b, [
2、100%待业。除了门卫等岗位,员工尤其是服务型员工100%在家待业。
2 S8 s  `0 l: i0 ], x, P$ O3、100%零收入。绝大多大户店面零收入。
% `# a, n2 H5 w( Q3 c5 V+ w% ]6 M贰 | 影响有多久- Z* c* r6 r3 L8 `; K. Q+ H* w
这次疫情对洗浴行业的影响时间有多长,我不是算命先生,不能够未卜先知。但参照2003年的SARS疫情以及这次新冠病毒肺炎的发病周期和流行特点,我个人认为这次疫情在2020年3月初可以得到有效抑制或控制。
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而洗浴行业解除疫情,恢复营业或在三月中旬或下旬陆续恢复营业。( o7 B3 q/ [5 D7 X/ s
当然了也不排除适当提前的机会,只是全国范围内的大规模恢复非一朝一夕之功。/ e# b: N) u9 Z" h; R" K

2 K- ?1 A. b4 Q/ b# \$ H! l. j叁 |损失有多大- c8 Y9 S+ x" m
直接的经济损失好计算,主要是房租、人力、能耗、基本就在1.5元/m2/天~3.5元/m2/天,每个企业都要做好没饭吃的准备,而且要储备好现金流以备不时之需。- i: ?+ [( o3 d7 N8 ^
间接的经济和非经济损失就不好计算了。尤其是由此带来的客户认知以及客户消费积极性下降。0 A7 }2 ]  ?! v- B! ^- B
这对洗浴行业是致命的。
7 H+ R* {  \- e* z说白了,这次疫情后,很多客户不去或少去公共场所了,这样的损失才是最可怕的。& t+ a9 T5 Z: a  U1 y

# s% x$ l$ r4 ]7 h; @8 a; @; z2 j肆 | 对洗浴行业有什么影响) x" y: f# Q) o8 U% Z  Z/ b
1、加速行业洗牌) T  \$ Z! E% ]
这次的疫情给洗浴行业的冲击是灾难性的,一些盈利能力差的企业,可能会因这次疫情一蹶不振,甚至无力回天。' K9 I* m5 O: M& q& p
这次关门后,就难以再开门了。
5 R. |4 Y3 j& u: M  M! H我早提过,洗浴行业的洗牌比百货行业的洗牌更残酷,百货行业用了15~20年的时间完成了从销售型商场到综合服务平台的升级换代,而洗浴行业的洗牌,仅仅只需要五年,有了这次的疫情,更是加速的行业洗牌,优胜劣汰。
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/ m% ~. S8 K0 X' w2、优化行业结构& y) }; J- b0 e+ w2 g
在我以前的文章里讨论过,一个城市的洗浴行业发展结构失衡是很可怕的事情。
0 _2 v3 B* Y' l' S在天灾面前,所有的行业发展弊端都会被放大,因此也就加速的了产业结构的转型和优化。
: H! D; s5 D6 F3 a  |这就好比一个草原里,有羊、有兔子、有老鼠,有……/ X4 u% L* t- w
灾荒之年,草原上的草不够吃,那么谁能生存下来,就是优化物种结构,同样的在行业生态圈,就是优化行业结构。
: Z" B, A' F2 @7 a, `" B4 Y: s3、改善服务生态3 ~' Y! a0 E  K/ O7 T  k1 @
以前的洗浴投资,靠的是运气,现在更多的是拼内功。
) m4 y3 h4 S& V0 X  M% f# l( w没有客人来消费,倒逼店里想方设法改善服务生态,吸引客流,加强自身造血功能。
1 M9 F( Y# y+ I9 I4 S4 Q这样,也只有这样,才能活下来,活出精彩。5 k9 [( }+ y9 X- \* P7 |" W
, }6 I) u% |1 O9 q! ^
4、鼓励行业创新
6 p0 R( \. i0 F8 a0 L4 O% P+ f几年前,按摩、汗蒸、汤泉是洗浴的靓点;
, t$ |6 T% ]8 L现在不是,现在的靓点是,新鲜、赚钱、好玩。
* W4 F2 P& c' o  E当韩式汗蒸和日式汤泉成为行业标配的时候,更期待着通过行业创新提高行业发展推动力。# J; z8 B2 ~0 N- d- n$ U# _
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5、引进专业团队
& k* K% {6 w/ w2 v没有谁无所不能,没有一个团队或一个店总能够胜任所有的管理、企划、营销、开发等工作。
6 B( j0 x* [' ]0 B) O" }) P洗浴装修完了,就好比把孩子养大了,如果孩子不会赚钱,还是白搭。因此就需要有人教他怎么赚钱,怎么养家。  h+ f1 d# f# l
同样的道理,洗浴也要有专业团队做经营开发,产品规划,营销策划,项目管家等等。
7 v5 \1 k: `  j- w( t: Z1 D这些都需要专业团队的力量,把投资几千万的项目的安危寄托在一个人身上,很容易投资几千万,却输在起跑线。
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