为何工期拖得这么长

洗浴施工需要多久？一般来说洗浴施工(不含拆除)：
% s3 J) s$ P% a* R6 f2 m" T<3000m2,100天就够了；
3000~6000m2,120-150天足矣；
6000-10000m2,180-200天也可以。
' p' r/ h" G  k* w$ Z0 m各项目施工队伍由于组织效率，技术实力，协调能力，有很大差距，即便是工期稍长，也可以理解。
然而，让我郁闷的是，2000m2的洗浴干半年；5000m2，甚至能做一年多的事情屡见不鲜，十分常见。
* B/ G' F" W" S/ r- B究其原因，一是钱，二是人，三是专业性，最主要表现就这几个：
一、资金
1、资金准备不足，或者中途发现超支严重，或者某股东方资金不到位。这种情况非常多见。
2、施工队承诺垫资，最终实力不足或中途拉稀。
3、低价中标，中间耍赖要求变更或增项，如果不答应就拖着，看谁耗得过谁。
二、人
) n0 f" |( p9 V1、亲戚朋友做施工的，虽然没做过洗浴，以自己对洗浴的理解，没吃过猪肉还没见过猪跑吗？自己干没什么大不了的。结果发现事与愿违。
- k6 A7 R" m* @: z这种情况太多了，我曾经历过项目经理曾经是他们村的工头，却不会看图纸的尴尬，至于装修结果，就不言而喻了。
2、自己不懂，也舍不得请专业人士技术指导。我曾建议，你不懂没关系，我帮你找个专业人士，你给他开几个月工资，让他辅导你做洗浴，一样可以避免踩坑，减少损失。舍不得，或者自己不懂却霸王强上弓。
/ D" q2 i7 h8 [  G$ K3、私心太重。这样的例子也不少，有的项目还没开业，就有人已经捞了不少好处和回扣。
三、专业性
1、再好的外科医生做不了眼科手术。对专业技术要有敬畏之心，不要总是无知者无畏。
2、组织效率是考验洗浴施工的一大难题，本来能赚钱的项目，由于组织安排不好，很容易拖延并且由盈转亏。
3、图纸残缺，洗浴设计内卷导致不少公司报价很便宜，为了节约成本，设计要么深度不够，要么内容残缺，直接导致项目拖沓。
4、管理脱节。施工队老板人不错，但没有技术员，管理和一线员工脱节，也是导致窝工或返工的常见因素。
5、越是不懂，越是什么都敢做。无知者无畏，最终坑了自己，害了别人。