万达跌倒，电商吃饱

你可以不加入任何门派，但千万不能落后这个时代。
经历了四次转型的万达，每一次都化险为夷，这一次也刚刚尘埃落定。这不是万幸，而是万达，是万达的战略眼光立功，回顾这四次转型，第一次，从地方到全国；第二次从住宅到商业；第三次，从单一地产到综合地产；第四次，从地产向服务转型，形成商业、文化、金融、电商四个支柱产业。
不得不佩服与王健林的战略眼光，几乎每一次转型，万达都切中了时代的脉搏。遗憾的是，号称玩轻资产的万达今天的重资产占比依然为75%，今年的万达一直在暴雷的边缘挣扎，虽然目前侥幸死里逃生，却依然乌云压顶。
只有时代的马云，没有马云的时代。同样的，只有时代的万达，没有万达的时代。
曾几何时，万达风光无两，万达广场也成为地方政府的座上宾，更是地方经济的重头戏。然而，大主播带货、拼多多电商的崛起，冲淡了万达的光辉，更断送了不少商超的前程。2016年万达净利润为329亿，而2020年直接下降为139亿，与之形成鲜明对照的是，在不少城市，万达已经不是首选地，甚至成为当地可有可无的存在。包括万达在内的不少商场不得不面临如此尴尬的境地，某县城所有的商业总营业额，竟然比不过一个小网红的带货。你让大手笔投资基建，重金装修的商业老板们情何以堪。

3 Q& ~+ ]% A& J# _$ |5 {8 C2 v清华北大，不如胆子大。话犹在耳，市场却早已物是人非。
0 K& O7 x$ L6 O5 j6 F1 }你可以不加入任何门派，但千万不能落后这个时代。
5 J! Y( [% I: m0 R- ]7 ?. q, m