遗憾的是,礼堂开业后,学校只是用来做开学典礼,毕业典礼,再就是放地道战、地雷战之类的革命教育电影。 礼堂没有收入,连保洁的工资都开不出来。 没办法市场招标,有一哥们儿说,他每年交承包费36万,欠保洁的工资他给补上,另外保洁工资涨一百。 校方和承包方都欢天喜地,校方觉得卸了个包袱,还捡了个大便宜;承包方觉得拿下了个聚宝盆。 礼堂在承包方的经营开发后,很快风生水起,每天纯利润1万,是每天纯利1万,而且是92年。 他是怎么做到的呢 1、周一到周五,青年人素质教育。 美其名曰素质教育,但教授的课程都是喜闻乐见的,《年轻人如何搞对象》《如何拉女朋友的手》《如何接吻》 等等吧,具体内容我记不清了,至记得上午一场,下午两场,每场每人1元钱,场场爆满。2700个座位的礼堂, 最多听课的时候有6000多人。 2、晚上交谊舞培训,20节课120元,我在我们宿舍第一个报名,第一节课就被震撼了,我这山里的孩子没见过 市面,回去给宿舍的其他七位讲,那舞蹈老师那叫一个漂亮,一跳舞裙底都露出来了,结果呢,我们宿舍都报名了。 我不是说我们高尚还是下作,毕竟都是年轻人,可以理解。结果呢,原本只想搞个三五个班培训,一下子报名了60多个班。 每个班也从6人,增加到16人。培训费涨价到了220元。 3、周六周日白天放《警察故事1,2》红番区、霹雳火,基本上那个时段院线最新的影片都会同步排片。每张电影票2-3元, 比室内影院便宜一两块钱,吸引了周边很多学校的学生、上班族来观影。每到夜晚,人声鼎沸。 4、周五、六、日晚上,交谊舞晚会,在那个素馅儿包子6毛钱一屉,肉包子1块钱一屉的年代,一张舞会的门票被炒到15元一张,仍然一票难求。 吸引了周边十几公里的人来,成为当地周末的一大盛举。 后来据承包人自己含蓄的讲,纯利润每天一万块钱是有的。 好景不长,因为太多人眼红,承包权被冠以扰乱学校教学秩序为名收回了。然后,交谊舞培训班很快就黄了,电影也不同步了,舞会也永久的散场了。 由此每周末校园内出现了不少的广场交谊舞会,每晚1元,生意依然火爆。很快,礼堂保洁的工资,又发不出来了。 同样的装修,同样的礼堂,不同的经营,结局却天壤之别。 装修只是起点,经营才是上限。 |
|
前期研判
市场调研
客群定位
区位研判
竞品分析
投资测算
盈利模型
选址评估
财务模型
可行性研究
项目定位输出
|
核心壁垒
商标壁垒
产权保护
IP版权矩阵
方法论体系、
数据资产
供应链壁垒
品牌资产
|
报批合规
规划对接
消防报审
业态合规
特种经营许可
政策补贴申报
环保审批
卫生许可
文化经营许可
安全评估
|
内容引擎
原创剧情
IP养成
世界观体系搭建
剧本研发
音乐音效
内容迭代
文案体系
角色设定
|
体验载体
空间设计
沉浸互动
NPC演绎
场景道具落地
动线设计
灯光音响
数字技术
餐饮体验
零售体验
|
品牌营销
品牌体系
新媒体矩阵
事件营销
渠道分销
招商推广
PR 传播
KOL 合作
私域运营
广告投放
|
商业闭环
体系落地
业态融合
衍生变现
票务产品体系
会员体系
二次消费
异业合作
数据中台
|
组织人才
团队搭建
演员孵化
服务SOP
全岗位培训
供应链管理
绩效考核
企业文化
人才梯队
|
长效增长
社群运营
数据驱动
在地共生
迭代更新
品牌授权
连锁复制
资本运作
产业延伸
|
风险管控
安全预案
客流管控
舆情风控
成本管控
法律风险
财务风险
危机公关
保险体系
|