中国的洗浴有18万家，一线城市一个城市的洗浴都有上千家，但闭上眼睛想一想，叫上名来的有几家？值得你留恋的又有几家？ 对于像我这样的圈内人士尚且如此，更何况对于毫无研究的消费者。 把名字扣掉，把每家的拍照拿出来，我敢保证，很难分得清。 为什么，没有辨识度。 当你投了几万十几万的广告，当你费劲心机写完一片文案，当你发完抖音，市场却没有任何反响，你作何感想？ 当一生只爱胡萝卜的小兔子，拿胡萝卜当鱼饵去钓鱼的时候，她是否温柔的想过，鱼到底想要什么？是鱼想要的生活，还是小兔子手里的胡萝卜。 浴乐园不是洗浴！这是旗帜，也是标签。浴乐园是一种崭新的业态形式，是主打穿越、选角、圆梦、互动体验的室内乐园。大唐浴乐园就是穿越回唐朝的快乐体验。这个概念兀自推出，仅仅一个月就完成了5万张门票的预售。 快乐是周末假日的金钥匙，文娱是品质生活的垫脚石。当疫情阴影久久不能散去，消费者的眼光自然会聚焦在时髦且有性价比的欢乐派对上。 而大唐浴乐园的诞生，正是因应了需求，把握了市场，自然取得了事半功倍的效果。 多少人喜欢按摩，多少人喜欢娱乐？这个时候，你还是主打汤泉，主打按摩，哪个更能吸引人就选哪个？ 要知道，一面正确的旗帜，不仅会吸引更多人，还会省下不少广告费。 大唐浴乐园的旗帜是什么，不是洗澡，不是按摩，而是快乐。文化是经济，流量是生意，快乐是效益。 为穿越买单，为快乐付钱。 这是大唐浴乐园的生存旗帜和梦想。 02 | 什么道路 今天的传统洗浴结构性过生，按摩市场早已桥归桥、路归路，各有所属。 不少洗浴通过会员返现的方式为自己的客户建立了深沟壁垒的护城河。 你想抢他的会员，要么头破血流，要么成本无法接受。这时候，你如果再去靠按摩拓客，靠汤泉引流，就有些笨了。 而大唐浴乐园，独辟蹊径，旗帜鲜明，走的是文娱引流，创新增收的路子。这正如当初毛主席的三大方法论之一：统一战线，你可以不喜欢按摩，但只要你喜欢快乐，来这里就对了。 这个办法不是适合于所有的项目，如果你不懂私域电商，就不会引流；如果你只会引流，不懂的产品开发，依然是没有钱赚。但无论你选择哪条路，这个大方向是没错的。 03 | 什么战术 统一战线，武装斗争，党的建设。是中国革命的三大法宝，是新民主主义革命胜利的方法论。 文化赋能、私域电商，客户为王。是洗浴行业的三大经营策略。 文化是成本最低的开发，大唐也好，大宋也罢，只是手段，目的就是在传统文化的基础上最商业开发，能赚钱才是硬道理。 而私域电商则是洗浴行业的下一轮风口，那种坐店等客充值的办法不是没有用，只是被动营销的一种；今天的营销方式应该是裂变营销。这也是私域电商的意义所在。 客户为王，而不是成本为王或渠道为王甚至营销为王。你只有真真正正的拿客人当上帝，拿消费者当亲人，你的店才能经久不衰，基业长青。 04 | 什么方针 洗浴行业的发展早已告别了暴富的时代，今天开洗浴千万不应再有赌博的心态，以及投机的心理。 先求不败，再谋全胜。不折腾，不糊弄，不轻松。洗浴行业的钱不好赚，但只要脚踏实地一步一个脚印的，这个行业还是大有前途很有发展的。 洗浴行业很少有常青店，究其原因不是这个行业不行，最大的问题出在自己身上。NO ZUO NO DIE，不作不会死。紧跟时代，小步慢跑，稳步经营，才是王道。 千万不要好高骛远或急功近利，玩的猛死得快，因为用力过猛丢了性命的比比皆是。 |
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