| 见识了不少自杀式的洗浴投资,钱都花在了做表面功夫上,花大价钱装修好的浴场。开业后没多久就客流断崖式下降,然后门可罗雀,入不敷出。 这两年洗浴市场早就变了,遗憾的是,不少投资者依然凭着过去的老办法赚钱,门票、按摩,餐饮,这是传统的洗浴服务架构。可这样的服务模式赚钱吗? 为什么那么多浴场步履维艰,经营困难,疫情仅仅是表现,软实力没有水涨船高,导致客户需求得不到满足,这才是关键。2022年,洗浴的赚钱逻辑变了,你察觉了没有 我们不妨粗算一笔经济账,先给一个经营范本
1、三四线城市,综合租赁成本1元/m2/天,如果你的租金比这个便宜,那么恭喜你,抗风险能力更强了。 2、人工成本,不含外协的技师人工,1.5元/m2/天,这一点由于岗位编排设定弹性较大,但基本在1-2元/m2/天之内,而且呈现逐年上升趋势 3、能耗成本,水电暖通燃气消耗,1元/m2/天,全年平均。冬季因为采暖,夏季因为制冷能耗比较高,但全年平均,暂时按1元/m2/天计算吧。 4、日用消耗品,按人均5元计算,主要是毛巾浴巾洗涤洗发水等。 5、其他,忽略不急,如财务成本,税金等都暂时不计。 如果以5000平米的浴场为例,每天的综合成本为 5000房租+7500元工资+5000元能耗+2500元消耗=20000元 在这样的城市,门票大多在39元-49元,在东北一些城市门票甚至是29元,江浙等华中城市稍好。 就以40元门票计算,每天500张门票才能盈亏平衡。 有人讲了,我还有餐饮呀,说实话,洗浴里的餐饮大多不赚钱,如果经营能力不是特别突出,能不亏钱就不错了。 还剩下一个按摩,按摩赚钱吗? 我们简单评估下洗浴按摩足疗的盈利状况 1、按全国平均值,足疗从90元-180元,按摩从120-200元,暂时按150元计算,当然有些城市价格比这个高,我们以平均值150元计算。 这150元技师要分走50%,只是显性成本,技师的吃住水电费用是半福利性质,每天都要亏我们忽略不计。一个钟我们还剩75元。如果是散客,我们大多为了促销做足疗免洗浴门票,如果是会员则成本更高,比如充值10000,赠送3000,再赠送门票和加钟若干等。综合下来,足疗按摩的利润率有30%就不错了。 前提条件是客流充足的前提下才可以。 2、难题是相较于传统的足疗店,洗浴的按摩无法和按摩店足疗店一争高下,几乎就是一个按在地上摩擦的地步。 3、传统的洗浴经营模式,困于按摩,很难突破。再加上市场竞争的加剧,导致不少项目开业就亏。 |
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