| 凌晨一点多，我被一个电话从睡梦中唤醒。打来电话的是一位我设计的洗浴客户：兄弟呀，真的撑不住了，每天亏两万多，给出出主意吧，这生意没法干啦。 原来因为疫情，他的洗浴这两年多来，开开停停，反复折腾了多次，加上晚上喝了些酒，无处诉说，可能觉得我做了这么多洗浴，见多识广，能给他出出主意吧。 说实话，疫情下的洗浴，没有谁不是在强撑。当然也有个别项目在疫情中游刃有余，生意反而不降反升；更有的项目每天亏损21万的。是每天亏损，不是一个月亏损。 如何在疫情中生存下去，是每位投资者要读的真经。  在疫情中，所有的努力和挣扎都显得苍白无力，但并不是说来了疫情就直接躺平，方法有得是，只不过要看团队的执行力和市场环境。就我见识的一些方法，这里可以借鉴，虽然未必适合每家店，但至少可以启迪我们的思路 01 | 隔离酒店 浴场配套的客房，如果数量够，条件不错。可以申请做隔离酒店。这有不少成功的案例，尤其是对于模块化经营的大型项目。 02 | 保供餐饮 见过几家浴场为隔离客户，还有一些非隔离单位，提供直供餐饮，虽然对于洗浴经营来说杯水车薪，但按每人每餐30-50元的餐饮标准，一天几万的营业额也不难。 03 | 线上预售 我记得在4月初，上海迪士尼就已经在预售4月16号以后的门票了。这个我们不去评价，我们也可以用现有的渠道和平台做预售。 04 | 权益开发 年卡，季卡，家庭卡，儿童卡，情侣卡等等，只要你想，有的是办法。 做权益开发，分摊风险，保障安全。 05 | 减少开支 在市场内卷，消费疲软的环境下，长久之计，能减少的开支都尽量降低。要脚踏实地，实事求是，务虚的不做。减少开支的另一层含义是提高效率，改善流程。 06 | 内部创业 鼓励和支持内部创业，比如上门服务或服务转型。我见过洗浴的餐饮部做预制菜的，专门给一些自己在家不做饭的人提供快捷菜或半成品。虽然赚不到多少钱，起码可以养活自己。另外我在沈阳常见在广场上为人按摩的，收费10元，收入也不错。服务没有什么高低贵贱，不要觉得我一定要在按摩间里做才正规。很多五星级酒店的大厨在酒店门口做外卖，效果也不错。 07 | 网上带货 把生意从线下做到线上，利用自己的渠道和资源，凭借自己的口碑。可以考虑在网上带货，配送。 08 | 露天市场 有家浴场因为疫情停业了，但因为人没有封控。就在门前的广场上搞了个灯光野营，露营、夜市、烧烤、小吃、露天影院，娱乐一应俱全，生意反而竹子开花节节高。 …… 方法不少，适合自己的才是最好的。只要有心，办法有的是。 疫情凶猛，再更凶猛的则是人性，一场疫情，犹如一面照妖镜，魑魅魍魉，牛鬼蛇神，统统现了原形。 01、丧失人性 比如明知自己被感染仍恶意骗过层层监查从上海到杭州投毒的母女俩，没有核酸拒不治疗的某某医院。 把云南捐赠物资据为己有，作价销售…… 02、义愤填膺 为了赚钱作假检测报告继续做快递；鸡蛋和方便面加价到900元。 03、权力寻租 捐赠物资拒不发放，宁可烂掉；只能说明他心术不正，揩油没机会，宁可放烂掉。 04、心术不正 各种诋毁，诽谤，颠倒是非，就为了跪舔外媒 05、各种作... 善护念，离诸相，无所往。 近佛门六根不净，入商海狼性不足。 疫情是一面照妖镜，让多少妖魔现了原形， 守业是一部金刚经，开多年洗浴成了修行。 |
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