老板的价值

主要表现在
1、开拓别人看不见的市场。
要懂得发掘和发现新市场。比如私域电商，比如意见领袖，比如渠道开发，比如产品转型。
而像美团等第三方OTA方式，或者坐等客户上门的方式，交给手下人去做，并监督效率和结果即可。
2、算别人算不清的帐
比如在筹备期就应该对经营预案、经营收入、成本等有清晰的规划和认知。对一些不可控的因素有应急预案。
而对于财、物、薪、税等显性的账目，交给专业人员去做就可以了。
3、识人、用人、培养人。
人和人的区别基本都在脖子上面，企业和企业的差别，骨子里还是在人才。
尤其对于中小型企业的成长，成也萧何败萧何。
懂得识人、用人、培养人才是老板最核心的能力。