| 明天,中国共产党建党100周年,大概率与我无关,因为我不是党员。即便如此,建党100年也与我有关。为什么这么说呢? 一、恰逢盛世,值得庆贺。 中国历史上的盛世并不多。与盛世同行,是我们这一代人最大的荣幸。 二、虽没资格作为主人翁同庆,但可以从中学习反省。 学什么呢,很多!最重要的一点是学战略,向共产党学战略。为什么这样说? 我们今天是个什么样的时代呢? 这是一个资本的时代,更是一个流量的时代。 但骨子里是一个认知的时代。 01 | 这是一个资本的时代 透视中国的宏观产业结构,不难发现,赚钱的机会基本没有了。 1)垄断行业掌握在国家手里。比如卷烟、比如电信、电力 2)富利行业掌握在资本手里。比如游戏掌握在腾讯手里,比如电商掌握在几个巨头手里。 3)资源行业掌握在寡头手里。比如矿产、电站、燃气、交通、安保、消防等都掌握在某些寡头手里。 4)民生行业掌握在财团手里。比如美团、酒店、快递、超市、 资本在国计民生中的话语权会越来越重,我们更多的人迟早会沦为为资本打工,这是个人的幸福,却也是时代的隐痛。 02 | 这是一个流量的时代 有资本就无敌了吗? 当然不是。 连小马哥都说,如果微信晚出现一两年,世界会是另一番格局。 百度当年何等的风光,在国内搜索领域绝对的垄断王者,可因为不能与时同进,现在被甩得很远。 最近上榜的全国女富豪,一位做网红直播的女士短短几年就聚集了辣椒酱女王几十年底的财富。 更有甚者有个叫拼多多的家伙,会员数量早已碾压十几年的淘宝。 这说明什么,这说明今天不仅仅是资本的时代,更是一个流量的时代。 03 | 这是一个认知的时代 100年党史,就是一部创业史。 读懂党史100年,最深刻的一点就是: 一直在创业! 只不过不同的阶段,侧重点有所不同。 但最重要的是,一起步他们就选对了战略。 而作为屌丝草根创业的我们,从中学到了什么? A、走自己的路 建党之初,共产党和我们一样一穷二白,他们从哪儿创业,怎么创业,依靠谁,为了谁?这是个战略。为什么选择共产主义,为什么与众不同。为什么不倒向民国、北洋政府,倒向陈炯明,为什么不愿意雷同,为什么没有跟风!因为走不通,就像今天我们开洗浴,更多人不是因地制宜,而是直接抄袭。看着村里有个地主日子不错,他也要做地主。他没钱,没资源,没人才,却要学人家,能不栽跟头吗。地主之所以成为地主,不仅仅是因为有钱,有资源,有人才,更是因为有了十几年的积累和市场壁垒。有的人抄近路,走捷径,直接照搬,最终竹篮打水一场空。 B、群众路线 干革命,搞创业,一个逻辑:依靠谁,为了谁? 今天的洗浴越来越水,不少洗浴的定位越来越飘! 为什么?当初共产党创业的时候,军阀割据,包括中央政府在内,大部分倚靠的是财团和富绅,为的也是有钱人。这条路走得快,但走不远。就像拼多多和海外代购某品牌一样。哪个更能够走得远走得长久,更能可持续发展。 一些洗浴眼里只盯着高端SPA和按摩,赚快钱的想法没有错,谁都想赚快钱,只可惜了市场已经换了。 C、占山为王 洗浴市场,要占山为王。 这些年来,洗浴市场瓜分殆尽,洗浴客户早已桥归桥,路归路,各有所属。 我们要新开洗浴,我一直强调占山为王,要错位经营,独树一帜,坚决做细分市场的王者,然后再图做大做强。 比如我们做的上元大唐浴乐园,就是撇开北京几千家汗蒸洗浴,新作了一家网红文旅。 开洗浴,最大的笑话就是,你投资几千万,只不过给顾客在同城上千家洗浴里多了一个可有可无的选择。 打拳我打不过泰森,但打牌可以。 北京几千家洗浴,谁定的规矩,一定要打拳击。你干你的汗蒸洗浴,我做我的网红文旅,泰森又如何,我照样打趴你! 泰森又如何,我的赛道,我定规矩! |
|
前期研判
市场调研
客群定位
区位研判
竞品分析
投资测算
盈利模型
选址评估
财务模型
可行性研究
项目定位输出
|
核心壁垒
商标壁垒
产权保护
IP版权矩阵
方法论体系、
数据资产
供应链壁垒
品牌资产
|
报批合规
规划对接
消防报审
业态合规
特种经营许可
政策补贴申报
环保审批
卫生许可
文化经营许可
安全评估
|
内容引擎
原创剧情
IP养成
世界观体系搭建
剧本研发
音乐音效
内容迭代
文案体系
角色设定
|
体验载体
空间设计
沉浸互动
NPC演绎
场景道具落地
动线设计
灯光音响
数字技术
餐饮体验
零售体验
|
品牌营销
品牌体系
新媒体矩阵
事件营销
渠道分销
招商推广
PR 传播
KOL 合作
私域运营
广告投放
|
商业闭环
体系落地
业态融合
衍生变现
票务产品体系
会员体系
二次消费
异业合作
数据中台
|
组织人才
团队搭建
演员孵化
服务SOP
全岗位培训
供应链管理
绩效考核
企业文化
人才梯队
|
长效增长
社群运营
数据驱动
在地共生
迭代更新
品牌授权
连锁复制
资本运作
产业延伸
|
风险管控
安全预案
客流管控
舆情风控
成本管控
法律风险
财务风险
危机公关
保险体系
|