洗浴筹建，避坑指南

2022-6-3 18:08| 发布者: 张培哲| 查看: 1139| 评论: 0|原作者: 张培哲

摘要: 一个洗浴项目的成功有很多因素，但最主要的离不开这六步，因为这是基础。 01 | 经营前置见识过不少失败的项目，有不少是加盟大品牌的，请了国际大牌设计，结果亏得很惨，一两万平米的项目，每天只有不到两百的客 ...

一个洗浴项目的成功有很多因素，但最主要的离不开这六步，因为这是基础。

01 | 经营前置

见识过不少失败的项目，有不少是加盟大品牌的，请了国际大牌设计，结果亏得很惨，一两万平米的项目，每天只有不到两百的客流。
更有一些项目，开业后红火没几天就昙花一现哑火了。这样的项目屡屡皆是。我曾被安徽某城市的洗浴投资者之一请去观摩某即将开业的项目，对方煞有介事地请我提点意见，我明白，他想听听我的溢美之词，毕竟他的一家家具是国际大牌，连摆件都是他从东南亚千辛万苦淘来的。在投资方的循循善诱下，我对项目的效果图方案不置一词，仅仅提出我能否看下平面布局，大股东给我的平面布局让我倒吸一口凉气。怎么会有这样的设计？！
为什么？因为项目六层楼，30000m2，其中一层做了20多个汤池，做了花园景观设计，整个楼层几乎没有盈利点？最后客户问我对项目的意见，我说：你要听实话，我告诉你，赶紧改设计，不然这项目开业就亏！
就这样，我从上海到这个城市，1000多里，午饭没请我吃一口，就被打发了回去。说实话就是这样的下场。
上面说的是极端的例子，犯的是低级的错误，还有很多项目，犯得错，几乎是毁灭性的，却因为投资人和设计师的不专业，甚至被奉为圭臬：人家谁谁就是这么做的。
不懂经营的设计就是耍流氓，跟风，抄袭，拼凑，想当然，毁了多少项目的前程。
一旦在前期规划阶段铸下错误，可能需要十年去弥补缺憾！
这不是危言耸听，这也正是培哲顾问设计，先做经营规划再做装修设计的寓意。
培哲顾问设计，而不是培哲设计顾问。

02 | 系统设计
培哲做洗浴设计17年，最大的收获就俩字：敬畏。

我们不否认每一个设计团队都有自己的长处，更不否认洗浴老板的精明和学习能力。

然而，洗浴的设计，单单靠聪明和长处是不够的，还需要系统性的认知和多年的技术积淀。直到今天我们依然在学习和成长。

比如培哲官网www.peizhe.com从2000年改版至今，已经发表了30000篇洗浴行业经验和总结，这都是这些年我们的心血。

我们自己整理洗浴筹建有274个技术节点，29项工艺创新，即便如此，不可否认，一些新材料，新工艺，在我们的设计作品里依然无法得到及时的应用和推广，反而是一些年轻的设计团队用于探索，敢于实践，用新材料和新工艺取得了不错的效果，当然也有不少失败了。

为什么我们对新材料的应用有些落伍呢，是我们学习能力不行吗？不是，我的学习能力自诩还是有些段位的；也一直在关注行业发展和技术创新，但我们做事遵循一点原则，没有把握的材料不敢用，不冒险。

同样的，在洗浴设计的过程中，涉及到十几个科目的相互协同与合作，每一项技术的设计和落地都要遵循实事求是的原则，既不能玩艺术不顾成本；更不能不专业单凭热情就敢玩火。

我们要做的是行稳致远，志笃弥坚。

03 | 专业班底

专业人做专业事。

在洗浴项目筹建过程中，最拉胯的往往是施工配套。见证了不少项目的设计方案，方案挺好，奈何依葫芦画瓢依然把老虎画成猫。

洗浴设计，最关键的是落地。一是考验设计的方案的落地能力，二是考核筹建班底的专业能力。

如果出于省钱或亲戚等原因，请一帮外行拿你的项目练手；甚至外行人指导内行，最终项目的落地成果，自然好不到那儿去。