| 国内做文旅的，赚钱的不多，大概率是赔本赚吆喝。文旅玩的大的，比如万D文旅，复X文旅，融C文旅；玩的小的，如某家村，某家店；还有一些某某街、某某台之类的，不一而足。
原因很简单：假、大、空。 真正把文旅玩明白的，是开发商。借文旅之名，行地产之实。一个概念概念征地几百亩，甚至几千亩。文旅项目的硬件投资即便都亏了，和飞涨的地价相比也是毛毛雨。 所以说文旅项目虽多，只不过是披着羊皮的狼。假是第一特征。 既然要文旅，自然要大手笔，不少国字投的项目，轻者几十亿，动辄几百亿的投资。这哪里是做项目，这是在造城呀。遗憾的是，大多数的项目都是纸老虎，色厉内荏。玩着玩着就资金跟不上了，大概率项目夭折或另寻他途。 至于空，大家体会就跟更深了。几乎百分百的文旅，没有自己的独立IP，除了大手笔搞基建和装修，在软实力和特色服务开发上，都是你抄袭我，我抄袭你。最终落得个一眼看完，一遍就厌，一投就烂。鸡肋的服务让大多数人都感觉上当受骗。 借大势，赚小钱，甚至不赚钱。 不仅仅在文旅行业，在洗浴行业也比较普遍。洗浴借服务业春风，携手健康和娱乐的大势，本来发展势不可挡。只可惜增长方式这么多年没有转变，依然是投资驱动，或资源驱动。靠多投资靠抢市场打价格战争夺客户。你砸一千万，我砸两千万；你国产石材，我进口大理石。你国产家具，我意大利灯具。可笑的是，1000万的投资项目，门票连40元都收不上来的比比皆是。 洗浴行业增长方式的转变，从投资驱动转型创新驱动，是行业发展的动力源泉。 说了文旅这么多的困境，那么文旅对洗浴有什么益处吗？有的，娱乐化经营是传统洗浴摆脱经营困境的有效方法之一。比如我们研发的沉浸式穿越体验，就是在娱乐化经营的理念上开发的，你卖的是澡票，我经营的是梦想和欢笑。 如果能把这一条用好，就不会出现借大势，赚小钱的尴尬了。 |
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