洗浴市场不缺产品，不缺服务，不缺环境，缺少的是快乐。 因此，培哲一直推荐“打造最好玩的浴场”这样的经营定位。 想想看，洗澡，在家里洗既方便又省钱；吃饭，在浴场吃饭也不是首选；按摩，也有足疗店和按摩店备选。 因此，洗浴的行业优势并不是十分明显，有鉴于此，你再去拼产品，拼价格，拼服务，很难获胜。 最有肯能的获胜机会，就是拼情绪价值。市场不缺洗浴，缺的是新意。快乐也好，精彩也罢，只要你与众不同，就会有不同的收获。 而最有效费比的经营方法，就是浴乐化经营。比如我们研发的浴乐园模式，或者说梦工场模式。 先说一个经营模型，比如传统浴场，门票40元，每天客流300人，门票收入就是40*300=12000元。 而娱乐化经营的方法，就是做主题演绎和欢乐互动，比如大唐浴乐园，穿越回唐朝玩一天。通过沉浸式场景和影视化人物以及自选角色，娱乐演绎每位客人人均成本10元，但门票可以增加到60元，而且客流能增加到400人。 那么每天的门票营收是60*400=24000元，减去每天的娱乐经营成本400*10元=4000元。合计24000-4000=20000元。 也就是说，通过娱乐化经营方式，每天可以增加（20000-12000）/12000=66%的营收。 实际运营效果，比这个数据还理想。  |
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