2019投资洗浴的几点忠告

壹
7 m( O; J- Z& L, I: E  u3 |) q机会
" O7 P" K& z2 B# ]1 C. U* v1、地缘机会
如果当地的洗浴(足疗/温泉/主题酒店)人均消费面积*低于0.1m2/人，基本属于空白市场。如果当地*人口密度2000人/km2(平方公里)，项目则优势明显。
比如10万人的县城，规模以上洗浴总面积不足1万平。
或者200万人口的城市，规模以上浴场总面积不足20万。
这基本属于空白市场，可以放心做。
提醒一句，能赚钱的市场才是宝地。和在什么城市无关。
" h* s0 n! [  V' _5 j+ l不要总想着在上海这样的大城市开什么旗舰店，你的浴场开在纽约，不赚钱有什么用。
7 P: d8 s0 P# n! H" `哪儿的生意好做就在哪儿开。
2、结构性机会
行业结构是洗浴投资的第二个着眼点。
& M( ~1 b! V3 s. m' I就好比100家饭店，都卖面条，你就开一家卖米饭的。
9 f! u  ^3 u! m/ r' a4 l7 m- X说明当地餐饮行业结构不合理。结构不合理同样有投资机会。
最典型的例子，像徐州、包头、运城、九江等很多城市。
汗蒸浴场基本就一两家。市场供给结构严重失衡，就需要供给侧结构改革，而这正孕含着机会。
3、服务革新
洗浴的服务结构完全没有跟上行业的发展。
2 D+ n0 x: Y+ B大多数的浴场还是老三样：餐饮、足疗、按摩。
如果你的浴场也这样，还是不要开了好。
' [( I3 ]( {' p. Q" w一定要有自己的经营特点和特色服务，
1 z- h/ y# r( a+ e; O这样，也只有这样才能胜出。

贰
挑战
3 }! A+ M+ I. X, l; \" b1、竞争
% F3 a" E) Z0 f你的浴场经营得好
( y& }9 E6 h1 K* U$ C一定会有不少跟风。
错位竞争，特色经营，细节制胜。
办法有很多种。
2、平台
! D8 P7 }" f  H+ c. c9 J生意不是一个人做的，而是一起做的。
% W- s+ e; D5 Y" K0 O8 i浴场就像一个服务平台。要用开放的思维做浴场经营。
9 n/ F; k# H: }8 S( D8 I% p9 V儿童城、美食街、等可以鼓励内部创业或有限合作。
) ?6 V9 N/ G9 E' G这样才能降低风险，提高收益。
3、人力
服务员难招。这不是行业难题，而是社会难题。
! u  D9 u) e6 A3 A; _3 a放在洗浴行业，这个难题又被放大了很多倍。
  o. I  R  Y4 r( e1 [8 Y2 J' Q人力成本居高不下不说，再高的工资也招不来，留不住，心不稳。
* n" Q* O! s. K7 h; |因此，有效改善服务关系，改过去的雇佣制为合作制，
在提升员工职业收入的基础上，改善职业声望和职业成长。
或许是最有效的方案。
& X: Q0 D" v7 R1 y# T( D9 O叁
风险
1、消防今天的消防不比寻常。
" r7 t0 @3 w; C' ]( T消防新规更严不说，消防执行也更加严厉。
9 t2 _$ |2 L* o* \8 g& J6 }( q% z因此，如果消防有缺陷，建议不做，没必要为此碰壁。
' {. r( F% B4 M* k" P5 L2、团队
因人成事，因人废事。
项目的良性运营，优秀的团队不可或缺。
0 H5 \# ~) F  V0 s) l因此，在团队选择上更要擦亮眼，千万不要拿自己的项目，让别人练手。
3 Q% i( g/ q; F0 _, O8 b" }5 X+ t: p3、经营
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违法违规的事情还是不要想。
" g3 V1 T8 n( F3 `" ~2 c动辄上千万的投资，一旦有法律风险，那就得不偿失了。
练好经营内功，开源节流，才是根本。
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综合来说，难得有什么项目有洗浴行业这样的优势
1、人口红利风口期，老百姓的改善型的服务休闲消费需求风口
2、良性的现金流，不存在欠账和应收账款风险，风控简单容易
3、符合国家产业政策，经营没有政策风险，天天查环保都受不了
- c% t9 E. M$ y. S+ x6 M& u4、小平台，自生态、大循环。不受困上游供应商，不需要研发，无需开拓外地市场
+ Q1 g, ~  x; P+ M* W" k5、利润率高达30~40%净利润，基本属于暴利。
  c7 N; y, y+ x8 U6、回收期短，主流浴场回收期都在2年左右。
) {' l& h6 w) M. ~2 i, I  Z. S5 y7、管理投入少，不像餐饮。累死人不说，还未必赚钱。
8、当年投资，当年受益。不像房地产，一般都得两年以上才能见到回头钱。
9、行业天花板高，可以做平台化经营，或者连锁经营，潜力无限
10、投资效益、效率都乐观。
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