疫情后,洗浴消费生态和未来

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查看323 | 回复0 | 2022-4-29 10:13:24 | 显示全部楼层 |阅读模式
两年多来,洗浴行业屡屡停摆,疫情下的洗浴众生,要么一丝侥幸,要么玩命死撑!+ t$ X3 d. T* y/ S. S1 C
疫情后,洗浴行业的前景如何,我们应该如何看待这个行业呢?+ j0 {$ I% z- k# i0 V  v* ?
尤其对于未入行,想入行或者想上岸的,应该怎么认知洗浴行业的未来呢?
. @8 R1 {( A2 Z, N8 ~. p2 \1 h% G' q' V( d. Q! K( h  S
一、消费$ h% O: Q$ U- W3 V8 r  r: f
1、消费动力不足
收入锐减,信心不足,是疫情最大的后遗症。这直接导致消费源动力不足,至少在疫情结束后一年内,会严重影响消费动力。
% [# X, a; W4 T0 @- J4 `但长期来看,
: P9 i4 [* |9 M, `( l. }$ q) {. q2、消费认知改变
1 ~7 B# y" B0 o9 T% n疫情后,人们更加追求健康生活方式。奢侈性消费减少,康健、养生、健身等生活方式会更加注重。
& L' J, I: p& C" A3、消费结构转型8 X2 f, v( s4 k4 X0 |
生活服务类消费比例降低,体验型,康健类消费结构增强。
  Z8 L, u7 l1 m- {' D6 D9 {! t说白了,为了洗澡而洗澡的消费,可替代性消费逐步减少,但不可替代型的消费反而获得新生。. ^. |9 z3 c* l. M/ |  M( z4 L: A
二、投资! k! x0 _7 }7 s) }2 m, T* g8 S
1、投资动力; k% u5 M7 o- t+ O' ?+ f. i
投机减少,但由于对投资型的  O+ X! I% \+ M7 O
2、投机结构
6 C6 `: {4 ~! o; e7 Z9 M0 q资本型投资减少,资源型投资增多。
8 q+ t. z/ m* n+ ?3 t6 B) P什么意思呢,纯粹拿钱投资洗浴的去水分了,然而自己的房子租不掉,卖不出去,自己投资洗浴的反而会增多。另外旧浴场股权更迭、服务创新类的投资也会增多。
5 b7 ]) _8 z5 v7 U, Q/ m3、投资成本0 A( P3 Q2 m5 e) t4 _. ~
租赁市场表现更明显,房租降低,至少不会增大。但人力成本和材料成本增大了。# f! U# F' k( Y. o6 ~
这两年装修成本居高不下,且有明显的上升趋势。
3 a" f' _; `) s3 C" D  ?4、投资风险
; Y0 f: {$ O; n/ z3 c8 z6 d; k' s投资更加理性,单纯靠增大投资提升竞争力的高大上项目占比降低。
- w. f' x" R* t& u反而是轻投资,重运营的项目大行其道。3 p2 ]. i' U, `; Z
三、生态
" @. w0 o! Z6 \' w1、政策
+ ^6 X% K; F$ Z& T. h国家政策层面迎来多项利好,不仅仅是税费的减少,更可能会出台产业扶持政策。
( k" m; `. X' U4 z0 F我们拭目以待吧。0 {- q2 H2 U& g4 E: [
2、产业/ m7 a1 G( Y1 E  W
短期内,行业利润受挫,但长期内会迎来长期持续稳定的发展。7 T% ]' l) s% j& x9 L/ L: X( X
3、市场2 }# e0 ?7 _) s4 z& A( ]0 k1 Z7 Q
会迎来一大批的倒闭潮,但水落石出。留下来的,都是好样的。9 |& V8 K! @5 x

- K* f5 [2 A' X4 `. Y四、人才
- Y# K3 F" ~, W& ]1、管理岗3 g  O3 s$ O( d5 f8 U- x
管理岗位供过于求,职业经理人大面积被淘汰,甚至一职难求。' b; s8 `) r5 o( j7 w
2、技能岗
# z' ~5 W  g6 r) c! d- C$ E1 n技师等岗位依然缺人严重,不少疫情中的洗浴项目员工福利没有保障,造成人员流失严重,疫情后更会雪上加霜。
6 u  L' Q9 {) q3 d3 N  Q/ B6 N3、青春岗
9 `, z, B( t3 p7 d: E0 N$ D  |销售,技师岗求贤若渴,人才争夺日趋激烈。
0 B0 |4 z% z% B# T9 q
8 ~- \3 [8 w( j# A" J8 B五、未来2 D; h9 m6 W0 `( P0 R' z# h- }6 C; q
1、稳定
1 g2 V4 h  }; f3 O3 e) {虽然洗浴行业在疫情中很受伤,但相比建筑等资金密集型行业,这个行业有着更顽强的生命力。
: Q+ @0 ?( P' F3 u长期来看,疫情让这个行业去伪存真,更利于长期持续稳定的发展。% K" s: z) \! g' _4 L. f: }2 w' ~
2、转型
! \; G9 \/ k/ l, @6 O/ h* h2 c4 H以服务为核心的洗浴经营模式,势必转型为以体验为核心的文旅模式。  E- E5 A: `+ @# [' H$ G2 f
百花齐放,百家争鸣,市场会涌现出更多模式,更全业态的经营服务形式。
3 a& p7 l0 G0 C' C2 h5 }( X3、方向
: a1 ]9 d' |# K  [9 F以客户体验为中心,以健康、文娱为两个基本点。
/ L3 W8 r# I1 k: L$ z多样化、市场化、年轻化、产业化,这是洗浴行业的大趋势。: a! |8 J0 ~4 C$ d# G. D6 _8 J
认清这几点,就能够穿越市场周期,逃离市场陷阱,让项目更长久。
4、发展
洗浴行业几十年来的发展,也有着不少积弊和陋习,经过这次疫情的洗礼,反而能大浪淘沙,去伪存真。对于新入行的洗浴,也能够认清形式,避免掉坑。
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