疫情后，洗浴消费生态和未来

两年多来，洗浴行业屡屡停摆，疫情下的洗浴众生，要么一丝侥幸，要么玩命死撑！
疫情后，洗浴行业的前景如何，我们应该如何看待这个行业呢？
尤其对于未入行，想入行或者想上岸的，应该怎么认知洗浴行业的未来呢？
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/ ~+ T0 K6 ?5 z8 N2 d一、消费
1、消费动力不足

收入锐减，信心不足，是疫情最大的后遗症。这直接导致消费源动力不足，至少在疫情结束后一年内，会严重影响消费动力。
! Y0 z( J2 X% v& N, G& }# v但长期来看，
2、消费认知改变
疫情后，人们更加追求健康生活方式。奢侈性消费减少，康健、养生、健身等生活方式会更加注重。
3 I# Z* X! Q) H. X0 l+ n3、消费结构转型
! J! M2 X8 s- U* V# @- C6 |3 L生活服务类消费比例降低，体验型，康健类消费结构增强。
说白了，为了洗澡而洗澡的消费，可替代性消费逐步减少，但不可替代型的消费反而获得新生。
二、投资
% F8 B6 J+ d/ }; P# [1、投资动力
投机减少，但由于对投资型的
2、投机结构
资本型投资减少，资源型投资增多。
( N+ O. ]9 d) q什么意思呢，纯粹拿钱投资洗浴的去水分了，然而自己的房子租不掉，卖不出去，自己投资洗浴的反而会增多。另外旧浴场股权更迭、服务创新类的投资也会增多。
) D  n7 F% b! J8 l$ h% K* ?3、投资成本
# g  Y3 g8 \0 y* E租赁市场表现更明显，房租降低，至少不会增大。但人力成本和材料成本增大了。
4 _: M9 \5 j9 }9 ^# ]" J2 k8 ]这两年装修成本居高不下，且有明显的上升趋势。
2 _9 M9 g5 c/ K& D( c  y4、投资风险
1 T/ [7 \- g, W; \投资更加理性，单纯靠增大投资提升竞争力的高大上项目占比降低。
4 |+ w% C/ h, ?- N4 v反而是轻投资，重运营的项目大行其道。
% |1 z  \9 Q, ?2 u% Z三、生态
+ ?: _( Z- B4 O  K! P8 S1、政策
国家政策层面迎来多项利好，不仅仅是税费的减少，更可能会出台产业扶持政策。
& O: K$ P; o  a/ u: E1 d我们拭目以待吧。
3 h( ^' ~1 ^8 p1 K! T4 f6 j2、产业
, \( _) w$ L& D/ Y6 c6 m  T短期内，行业利润受挫，但长期内会迎来长期持续稳定的发展。
3、市场
( X3 d% z, \# B( B会迎来一大批的倒闭潮，但水落石出。留下来的，都是好样的。
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- o/ Q* l$ F: V& X四、人才
1、管理岗
管理岗位供过于求，职业经理人大面积被淘汰，甚至一职难求。
" ]6 Z+ K, d, y$ w: K/ Y8 K2、技能岗
技师等岗位依然缺人严重，不少疫情中的洗浴项目员工福利没有保障，造成人员流失严重，疫情后更会雪上加霜。
3、青春岗
销售，技师岗求贤若渴，人才争夺日趋激烈。
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五、未来
- v* @/ K3 A" K# t, u/ m; }1、稳定
5 ]* D1 ^# c% ?7 V虽然洗浴行业在疫情中很受伤，但相比建筑等资金密集型行业，这个行业有着更顽强的生命力。
7 B. q- J2 c! B* j! Z长期来看，疫情让这个行业去伪存真，更利于长期持续稳定的发展。
( [' x3 b! D/ G! e' d5 f: ~$ j6 G2、转型
# \4 a/ O/ [7 [9 M: C以服务为核心的洗浴经营模式，势必转型为以体验为核心的文旅模式。
百花齐放，百家争鸣，市场会涌现出更多模式，更全业态的经营服务形式。
8 S& e/ @. c$ k- |+ ?# Q8 E/ M+ g3、方向
, e% r! X3 @5 r7 O# V$ j  Y# A以客户体验为中心，以健康、文娱为两个基本点。
多样化、市场化、年轻化、产业化，这是洗浴行业的大趋势。
; D, Y7 L6 u4 q/ h9 e" }认清这几点，就能够穿越市场周期，逃离市场陷阱，让项目更长久。

4、发展

洗浴行业几十年来的发展，也有着不少积弊和陋习，经过这次疫情的洗礼，反而能大浪淘沙，去伪存真。对于新入行的洗浴，也能够认清形式，避免掉坑。