有多少洗浴不能如期开业?

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查看170 | 回复0 | 2022-10-5 13:45:39 | 显示全部楼层 |阅读模式
意料之中,今年我们设计的项目,有四个项目要延期交工,有的甚至延期2个月。' b" A  f6 a; A0 m

% e! h+ t2 u+ b, ]7 a! E延期的原因无外乎这三种原因:
5 y- Y: Y; J, K/ a一、人品。2 [6 A4 n- p% [4 c5 L
施工方是甲方的朋友,人品不错。相识相知多年,但成也萧何败也萧何,项目经理性格好的,大多性格随和,做事不够狠,这样的性格做政治思想工作还行,带队伍执行力就差一些。因此直接导致施工组织或效率很低,工地磨洋工现象严重。9 G2 l# z" h2 l" A/ `
二、价格
3 b7 H/ B! l" ]7 x明明100万的施工成本,非有人报价65万。甲方贪心太重,就敢把工程交给他来施工。最常见的是,合同签了,施工方却耍不要脸,你给我10万我就干7万的工程,留下2万处理后事,1万的利润不能少。要么加钱,要么停工,要么变更,总而言之,施工方不会少一分钱的利润。1 K) a* K, [% m9 H5 h
三、专业
- X1 F* h- y! Q* M  X$ P施工方做施工多年,洗浴没做过,甚至没参与过。再加上自己舍不得请专业人士辅导。于是乎只能蒙着眼狂奔,狗熊掰棒子,一边施工一边捅娄子,到最后能顺利交工是侥幸,如果投资方没有请专业人员验收,往往施工质量贻害无穷。3 F# S/ A( _2 Y' M
四、拖欠
& ~- M9 d" l4 T, h) A0 I. C/ j9 L9 h洗浴施工最怕的就是资金不到位,投资方玩心眼儿,或者让施工方垫钱。到最后矛盾激化,不可调和。有的工地甚至出现工人拆毁刚建好的工地,这样的情况屡见不鲜。
1 ?% l4 Y0 R! j五、手续- V7 @0 a* R4 m; N7 m" i' u$ j- w. B; Y
消防、城管、环保、卫生、甚至物业都是项目的婆婆,那一座庙的香没有烧到,就容易迟滞项目的施工工期。: h: G  @& A1 Y6 Y, c* O. L: @

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