意料之中，今年我们设计的项目，有四个项目要延期交工，有的甚至延期2个月。" e8 ?% ~5 S# q* }
/ E- Q9 U7 e7 ?! g, F: O0 w延期的原因无外乎这三种原因：
. C6 @+ {* @0 j/ p; m, r一、人品。
# B: ?6 m% i. v: y Z7 {1 z' R& ~, _) W" k) V施工方是甲方的朋友，人品不错。相识相知多年，但成也萧何败也萧何，项目经理性格好的，大多性格随和，做事不够狠，这样的性格做政治思想工作还行，带队伍执行力就差一些。因此直接导致施工组织或效率很低，工地磨洋工现象严重。
0 J u7 X4 V9 |) [. q/ r. \二、价格
$ H1 B0 A, r/ V" A5 {明明100万的施工成本，非有人报价65万。甲方贪心太重，就敢把工程交给他来施工。最常见的是，合同签了，施工方却耍不要脸，你给我10万我就干7万的工程，留下2万处理后事，1万的利润不能少。要么加钱，要么停工，要么变更，总而言之，施工方不会少一分钱的利润。4 g3 ]" i, |2 L# p$ M( J
三、专业3 n+ j Q6 [# m2 j' `
施工方做施工多年，洗浴没做过，甚至没参与过。再加上自己舍不得请专业人士辅导。于是乎只能蒙着眼狂奔，狗熊掰棒子，一边施工一边捅娄子，到最后能顺利交工是侥幸，如果投资方没有请专业人员验收，往往施工质量贻害无穷。0 D8 @+ A4 a/ B; S7 [4 l/ d* U+ t( U
四、拖欠
$ s+ U+ D! b9 x! [' Q0 I% C洗浴施工最怕的就是资金不到位，投资方玩心眼儿，或者让施工方垫钱。到最后矛盾激化，不可调和。有的工地甚至出现工人拆毁刚建好的工地，这样的情况屡见不鲜。; U5 G2 W2 a9 d" x3 O- ^0 N& E5 j
五、手续
& A& F e3 u0 X2 i7 z消防、城管、环保、卫生、甚至物业都是项目的婆婆，那一座庙的香没有烧到，就容易迟滞项目的施工工期。( [; B. B7 C2 e6 H ^8 k' ~
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