有多少洗浴不能如期开业?

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查看1983 | 回复0 | 2022-10-5 13:45:39 | 显示全部楼层 |阅读模式
意料之中,今年我们设计的项目,有四个项目要延期交工,有的甚至延期2个月。- v/ K+ d. ]" n  K4 _, o
# f) F2 o7 Y: Q6 R& u4 Q
延期的原因无外乎这三种原因:
# ~. d$ B* G" B一、人品。
  Z/ X/ i8 a+ w4 t* k/ k施工方是甲方的朋友,人品不错。相识相知多年,但成也萧何败也萧何,项目经理性格好的,大多性格随和,做事不够狠,这样的性格做政治思想工作还行,带队伍执行力就差一些。因此直接导致施工组织或效率很低,工地磨洋工现象严重。
1 s9 K# ]+ r; n1 I! K二、价格" ?) u7 [& [4 j
明明100万的施工成本,非有人报价65万。甲方贪心太重,就敢把工程交给他来施工。最常见的是,合同签了,施工方却耍不要脸,你给我10万我就干7万的工程,留下2万处理后事,1万的利润不能少。要么加钱,要么停工,要么变更,总而言之,施工方不会少一分钱的利润。" ~$ ^/ r& l" ]
三、专业
; r7 ^* r: C, c5 f1 r0 J( e5 y施工方做施工多年,洗浴没做过,甚至没参与过。再加上自己舍不得请专业人士辅导。于是乎只能蒙着眼狂奔,狗熊掰棒子,一边施工一边捅娄子,到最后能顺利交工是侥幸,如果投资方没有请专业人员验收,往往施工质量贻害无穷。
1 B" d" ~! v3 B2 u四、拖欠
' s8 A4 I' u, ]; {' |' t9 o& t洗浴施工最怕的就是资金不到位,投资方玩心眼儿,或者让施工方垫钱。到最后矛盾激化,不可调和。有的工地甚至出现工人拆毁刚建好的工地,这样的情况屡见不鲜。
0 {  A9 }; ?( o( Q1 o" p五、手续
  C1 i2 a6 b0 A6 P" A" r消防、城管、环保、卫生、甚至物业都是项目的婆婆,那一座庙的香没有烧到,就容易迟滞项目的施工工期。7 c0 U2 F# }1 q) }5 E
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