洗浴设计的门槛高吗

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查看1359 | 回复0 | 2022-10-14 08:23:02 | 显示全部楼层 |阅读模式
V1.0、请护士
; j; H' u' F3 Z* e该打针打针,该喂药喂药,但药方药效好不好,她只管护理,不管治病。
' W/ O! ~! y. ~1 N: O8 X# @) G" {, R请了位设计师,该吊顶吊顶,该造型造型,她只管好看,不管赚钱。
  v1 i# s% M5 N0 L5 n经营定位是否合理,规划是否科学,服务架构是否系统,她不管。/ p# n. u( t8 s4 ?
总而言之一句话,她是做装修设计的,经营的事和她无关。1 k9 _7 h& I1 j3 t: A, Z
更有甚至就是个仆人,你说怎么做就怎么做,她只管画图。; r- @/ Q' |# v" |2 i
在这里,设计师只是给项目穿了个漂亮衣裳。
% E  A. w( m' K/ {9 c设计自有生命,设计赋予灵魂。洗浴设计是一个有机的整体,不仅仅有生命更有性格,如果把洗浴比作一个女士,空间是她的身材,装饰是她的衣裳,门头是她的脸庞,水系是她的血脉,电路是她的神经,色彩是她的性格,文化是她的灵魂,灯光是她的眼睛,音乐是她的心情……在我看来更多的时候洗浴设计不是创作,而是制作,或是堆砌,一个项目竟然出现四五种风格,纯粹是开了一间杂货铺。* t$ _9 j* t+ _: T7 h0 x
V2.0、看医生
/ \. p* t4 H0 X- c1 A- f; f: K8 d医生最重要的职责是对疗效负责。不懂经营的设计,都是耍流氓!这是我的一贯认知。3 I9 g* J1 r* o8 m' u& j
如果设计只是堆砌了一堆花里胡哨的装饰材料,不但钱没少花,很容易项目给致残废了。辛辛苦苦攒个1000万很难,但如果要糟蹋个1000万,仅仅需要一个失败的投资,几个月就完蛋。更何况不少项目,开业就亏,分析原因,设计要背一大部分的锅。遗憾的是,这样的案例比比皆是,并不是个案。# [0 |6 y% P7 ^  C6 t) a! H( i1 n
设计的前提是经营顾问,设计师要懂经营,更要为经营开药方。如何提高项目的经营效率和效益,这才是设计的本心和初衷,而装饰仅仅是设计初心的表现形式。4 e6 U- p8 [" e9 i4 c. o
经营定位、功能规划、服务架构、产品开发都要一步到位,最怕的就是滥竽充数或经营和设计各谱各的曲,各唱各的调。
0 {; v9 N2 p/ i. yV3.0、聘专家0 d' `, ~& a7 i& r+ s
项目筹备的过程好比养育儿女,项目筹备完成就好比把孩子养大了。- p& [/ \7 i$ P% H5 y6 Q
孩子个头挺高(硬件),长得挺帅(装饰),这就够了吗?恰恰相反,还要教给孩子赚钱谋胜的本领,如果他只是个巨婴,除了能穿金戴银能花钱,啥也不会,那就惨了。
: \9 @$ `% N6 G: @0 d9 v8 ?有不少项目就是这样,装修挺高档,硬件不错,但软实力基本没有,什么是软实力,就是赚钱的能力。这样的项目虽然不残疾,但就是个废物。
8 f1 J0 A9 \* }3 H0 A8 Y这就需要在设计之初,筹备期间和经营过程中,全面塑造项目的软实力。比如我们在研发《大唐浴乐园》项目的时候,立项之初就要研究透彻如何引流,如何增收,以及如何打造快乐的消费体验。在这个项目中我们陆续开发了唐朝一日游、穿越旅行团、明星梦工场、超级宝贝秀、长安千古情、上元脱单团、等22项服务,以及反恐、爱情、宫廷、西游记、推理、脱单等16个欢乐主题周,以及寿诞、加冕、状元、团圆、订婚、招亲、重逢、暗恋等消费场景,更有晨钟暮鼓、南玄北武、花街巡游,西楼寻欢等派对活动……目的就一个,提升项目软实力,让项目更赚钱。
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洗浴设计的门槛很低,天花板却很高。培哲顾问设计,每个项目都盈利,这是我们的solgan,更是职责。如果通过我们的设计研发和创新实践能把每个洗浴项目提升50%的效益,那才是真正的进步。也正因为如此,想把洗浴设计做好,我们还有很长的路要走。
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