洗浴设计的门槛高吗

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查看135 | 回复0 | 2022-10-14 08:23:02 | 显示全部楼层 |阅读模式
V1.0、请护士" w/ I) m/ i9 N% I7 j" o% K) H: ^
该打针打针,该喂药喂药,但药方药效好不好,她只管护理,不管治病。; I: R6 L; u/ V7 b8 Y3 a  x& \
请了位设计师,该吊顶吊顶,该造型造型,她只管好看,不管赚钱。
8 C: S+ a% {, {0 S经营定位是否合理,规划是否科学,服务架构是否系统,她不管。* F+ T+ A( x  Y8 H" A+ p1 {. c  J
总而言之一句话,她是做装修设计的,经营的事和她无关。4 o* U% G% ]& v/ j
更有甚至就是个仆人,你说怎么做就怎么做,她只管画图。
! y9 }4 C/ D; s9 R* L在这里,设计师只是给项目穿了个漂亮衣裳。  |8 h8 l( l' a4 n0 E/ z
设计自有生命,设计赋予灵魂。洗浴设计是一个有机的整体,不仅仅有生命更有性格,如果把洗浴比作一个女士,空间是她的身材,装饰是她的衣裳,门头是她的脸庞,水系是她的血脉,电路是她的神经,色彩是她的性格,文化是她的灵魂,灯光是她的眼睛,音乐是她的心情……在我看来更多的时候洗浴设计不是创作,而是制作,或是堆砌,一个项目竟然出现四五种风格,纯粹是开了一间杂货铺。; |  K1 p+ \! Y  P; z
V2.0、看医生6 a0 ^! h7 C+ ?, j, ], X8 q
医生最重要的职责是对疗效负责。不懂经营的设计,都是耍流氓!这是我的一贯认知。2 ^) x2 x3 R* Z5 s$ v
如果设计只是堆砌了一堆花里胡哨的装饰材料,不但钱没少花,很容易项目给致残废了。辛辛苦苦攒个1000万很难,但如果要糟蹋个1000万,仅仅需要一个失败的投资,几个月就完蛋。更何况不少项目,开业就亏,分析原因,设计要背一大部分的锅。遗憾的是,这样的案例比比皆是,并不是个案。
! H( H2 J8 A% `( V设计的前提是经营顾问,设计师要懂经营,更要为经营开药方。如何提高项目的经营效率和效益,这才是设计的本心和初衷,而装饰仅仅是设计初心的表现形式。, e8 [* ^2 k8 C( N
经营定位、功能规划、服务架构、产品开发都要一步到位,最怕的就是滥竽充数或经营和设计各谱各的曲,各唱各的调。
" H; |2 v" @* Y  L! \V3.0、聘专家9 c$ }  E! C  j3 ?1 i8 d& ~
项目筹备的过程好比养育儿女,项目筹备完成就好比把孩子养大了。' K2 h9 v; r6 g
孩子个头挺高(硬件),长得挺帅(装饰),这就够了吗?恰恰相反,还要教给孩子赚钱谋胜的本领,如果他只是个巨婴,除了能穿金戴银能花钱,啥也不会,那就惨了。$ q) Y1 j4 M* @0 ~/ O7 b
有不少项目就是这样,装修挺高档,硬件不错,但软实力基本没有,什么是软实力,就是赚钱的能力。这样的项目虽然不残疾,但就是个废物。
" {" |  @# c5 V7 O/ v  A这就需要在设计之初,筹备期间和经营过程中,全面塑造项目的软实力。比如我们在研发《大唐浴乐园》项目的时候,立项之初就要研究透彻如何引流,如何增收,以及如何打造快乐的消费体验。在这个项目中我们陆续开发了唐朝一日游、穿越旅行团、明星梦工场、超级宝贝秀、长安千古情、上元脱单团、等22项服务,以及反恐、爱情、宫廷、西游记、推理、脱单等16个欢乐主题周,以及寿诞、加冕、状元、团圆、订婚、招亲、重逢、暗恋等消费场景,更有晨钟暮鼓、南玄北武、花街巡游,西楼寻欢等派对活动……目的就一个,提升项目软实力,让项目更赚钱。
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- O+ h6 t, {( p; {2 c+ J8 y: L洗浴设计的门槛很低,天花板却很高。培哲顾问设计,每个项目都盈利,这是我们的solgan,更是职责。如果通过我们的设计研发和创新实践能把每个洗浴项目提升50%的效益,那才是真正的进步。也正因为如此,想把洗浴设计做好,我们还有很长的路要走。
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