洗浴设计的门槛高吗

V1.0、请护士
; j; H' u' F3 Z* e该打针打针，该喂药喂药，但药方药效好不好，她只管护理，不管治病。
' W/ O! ~! y. ~1 N: O8 X# @) G" {, R请了位设计师，该吊顶吊顶，该造型造型，她只管好看，不管赚钱。
  v1 i# s% M5 N0 L5 n经营定位是否合理，规划是否科学，服务架构是否系统，她不管。
总而言之一句话，她是做装修设计的，经营的事和她无关。
更有甚至就是个仆人，你说怎么做就怎么做，她只管画图。
在这里，设计师只是给项目穿了个漂亮衣裳。
% E  A. w( m' K/ {9 c设计自有生命，设计赋予灵魂。洗浴设计是一个有机的整体，不仅仅有生命更有性格，如果把洗浴比作一个女士，空间是她的身材，装饰是她的衣裳，门头是她的脸庞，水系是她的血脉，电路是她的神经，色彩是她的性格，文化是她的灵魂，灯光是她的眼睛，音乐是她的心情……在我看来更多的时候洗浴设计不是创作，而是制作，或是堆砌，一个项目竟然出现四五种风格，纯粹是开了一间杂货铺。
V2.0、看医生
/ \. p* t4 H0 X- c1 A- f; f: K8 d医生最重要的职责是对疗效负责。不懂经营的设计，都是耍流氓！这是我的一贯认知。
如果设计只是堆砌了一堆花里胡哨的装饰材料，不但钱没少花，很容易项目给致残废了。辛辛苦苦攒个1000万很难，但如果要糟蹋个1000万，仅仅需要一个失败的投资，几个月就完蛋。更何况不少项目，开业就亏，分析原因，设计要背一大部分的锅。遗憾的是，这样的案例比比皆是，并不是个案。
设计的前提是经营顾问，设计师要懂经营，更要为经营开药方。如何提高项目的经营效率和效益，这才是设计的本心和初衷，而装饰仅仅是设计初心的表现形式。
经营定位、功能规划、服务架构、产品开发都要一步到位，最怕的就是滥竽充数或经营和设计各谱各的曲，各唱各的调。
0 {; v9 N2 p/ i. yV3.0、聘专家
项目筹备的过程好比养育儿女，项目筹备完成就好比把孩子养大了。
孩子个头挺高(硬件)，长得挺帅(装饰)，这就够了吗？恰恰相反，还要教给孩子赚钱谋胜的本领，如果他只是个巨婴，除了能穿金戴银能花钱，啥也不会，那就惨了。
: \9 @$ `% N6 G: @0 d9 v8 ?有不少项目就是这样，装修挺高档，硬件不错，但软实力基本没有，什么是软实力，就是赚钱的能力。这样的项目虽然不残疾，但就是个废物。
8 f1 J0 A9 \* }3 H0 A8 Y这就需要在设计之初，筹备期间和经营过程中，全面塑造项目的软实力。比如我们在研发《大唐浴乐园》项目的时候，立项之初就要研究透彻如何引流，如何增收，以及如何打造快乐的消费体验。在这个项目中我们陆续开发了唐朝一日游、穿越旅行团、明星梦工场、超级宝贝秀、长安千古情、上元脱单团、等22项服务，以及反恐、爱情、宫廷、西游记、推理、脱单等16个欢乐主题周，以及寿诞、加冕、状元、团圆、订婚、招亲、重逢、暗恋等消费场景，更有晨钟暮鼓、南玄北武、花街巡游，西楼寻欢等派对活动……目的就一个，提升项目软实力，让项目更赚钱。
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洗浴设计的门槛很低，天花板却很高。培哲顾问设计，每个项目都盈利，这是我们的solgan，更是职责。如果通过我们的设计研发和创新实践能把每个洗浴项目提升50%的效益，那才是真正的进步。也正因为如此，想把洗浴设计做好，我们还有很长的路要走。