你读懂《西游记》了吗

我始终认为，能和迪士尼IP分庭抗礼的中国原创IP，只有西游记。四大名著中，最有商业开发价值、且最容易商业变现的当属《西游记》；2023年，上海迪士尼客流量超过1200万人，人均消费超过800元，由此可以推断2023财年上海迪士尼的年营收超过80亿。在全球主题公园25强中，上海迪士尼排名第5。

上海迪士尼再好，那也是人家的，也是国外的，迪士尼乐园经过几十年的发展已经成为产业化经营，集约化运营的全产业链服务平台。而我们的西游IP文化开发，依然停留在观光模式和功能堆砌阶段。放几个大摆锤，置办几个旋转木马的主题公园，充其量就是个杂货铺，举例产业化运营还差的很远。
1987年，电视剧《西游记》红遍大江南北，一瞬间全国上下掀起了兴建西游记宫的热潮，据我的不完全统计，90年代全国兴建的西游记有200多座，然而为什么这么多的西游记宫大多昙花一现，目前硕果仅存的也就河北正定西游记宫，以及最新兴建的淮安西游记乐园等少数几家；而国外的主题乐园，比如迪士尼，比如环球影城，却经久不衰。
# g; {( E, h9 |& k) F4 C01、人才匮乏、理论滞后
比起房地产而言，文旅行业具有明显的现金流差和高门槛等短板。因此大量的优秀人才都去了赚快钱的房地产行业，广告、营销、地产等行业翘楚也都聚焦在地产行业，你方唱罢我登场，百花齐放百家争鸣，地产行业热闹无比，却难得有人深耕文化赋能和文旅经营。即便是最近十年地产决策层有所觉醒，由于没有行业积垫和专业经验，也只能搞出项万达大青花瓷以及大庸古城这样的空壳。做做样子，圈个地还可以，用地产经营思维做文旅，用标准化产品服务非标人文，结果不言而喻。
02、文创乏力，内容空洞
/ n! u2 X, l" l. i% S# y, X) K由于思想、认知的落后，国内的西游记开发依然停留在堆积木、杂货铺阶段。天南地北弄一些游乐设施，里里外外高一些仿古街，再建一些奇奇怪怪的洞穴，就是新版本的西游记宫。如果这玩意儿放在90年代绝对大杀四方，到今天依然想借此圈钱引流，有点out了。
环境是骨骼，内容是血肉，经营是灵魂。西游记文化开发缺少的不是资金，不是硬件，而是内容和灵魂。在内容和经营上持续研发和创新，才能满足不断提升的市场消费诉求。市场在变，你不能刻舟求剑。
03、产业经营，系统管理
文化是成本最低的开发。土地不好卖了，房子也不好卖了，房地产的经营模式玩不转了。不仅如此，所有的工业化产品、标准化产品、实体化产品都越来越难做了。留给我们的机会不多了，而这些机会里最容易得就是文化赋能和文旅开发。这些年，培哲文旅也在发力西游记主题室内文旅的研发和创新，《西游千古情》等项目也在紧锣密鼓的筹备中，相信用不了多久就能够上线与大家见面。
  P) |6 w4 m9 A; Q5 X9 K3 o04、解放思想，服务转型
8 d8 @  ]: _& U$ Z不少人对《西游记》的理解和认识还停留在电视连续记的阶段，甚至对西游记的商业开发嗤之以鼻。西游记讲的什么，我倒背如流，哪一集降服的那一个妖怪我都清楚，有什么意思呢。如果你也这么理解，只能说浅薄了。《西游记》具有最深刻的现实意义，比如很多人质疑，为什么孙悟空以前能够大闹天宫，为何取经时连小妖怪都打不过呢？
我讲个故事：你和孙悟空一样出身寒微，幸得高人指点，短短七年就在生意场上大杀四方，成为当地民营企业的一面旗帜，旗帜上写的是某省优秀企业家还是齐天大圣我没看清，我只记得有一天，你受邀参加经济发达地区的招商引资大会，他们有搞经济的《大乘佛法》和搞管理的《心经》，邀请你去当地取经并投资，你怦然心动，为了取经，为了开办这个企业，为了城管环评卫生等盖章、为了通关文牒，经受了九九八十一难，最终虽然修成正果，也耗尽了你的锐气和才学。你曾经叱咤风云，你的筋斗云，你的七十二变又能如何？你连一个小妖精都打不过！多少人眼馋你的股份也就是唐僧肉，多少人或明或暗要做六耳猕猴想取代你去取经，稍有闪失，你和你的股份就有可能灰飞烟灭，你是唐僧又如何？你是悟空又如何？你是大圣般的神通又能如何？这就是为什么孙悟空能够大闹天宫，却常常在小妖面前抬不起头的原因。
读懂西游记，你的可以少走很多弯路；玩转投资圈，你的项目可以少踩很多坑。
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