投资一家洗浴，不放先做一个数字游戏。, T1 _* }! c5 y/ X! ~
. S- j! o6 H. a1、洗浴规模5000m2，投资强度3000元/m2，总投资额1500万。) \$ `* {" J8 Z. P C
2、客单消费100元，净利润率25%，也就是说每个人的纯利润25元。
& `7 X8 m( {* Y3、收回1500万元的利润，需要1500万/25元=60万人次。# k. W# e1 r7 l; Y
4、5000平米的洗浴，每天客流量能达到500人吗，如果每天只有300人，每人消费200元，我们也转换成客单消费100元，按600元计。) J5 G0 E: N: @8 C1 Q# _/ r- u
5、600000人次/500人次/天=1200天/365天/年=3.28年，数据并不漂亮。7 D2 B! b9 i% U# I) I& L, l; {
这里面的几个风险
) O, a, ], X: u/ y+ v% j- m6 I1、投资强度3000元/m2够不够？
2 O5 D7 V8 Z; }3 x2、客单消费100元/人次，能不能达到，全国的洗浴80%客单消费不足100元；
7 X6 O8 e, _6 F5 J" P+ Y3、利润率25%能不能达成，大家普遍认为洗浴行业利润30-35%，按这两年的实际经营现场来看，净利润率能达到20-25%就不错了，我们按25%计算。
+ @% W3 V( N# i1 X" T0 {) p) A+ F4、每天的平均客流500人，或每天的营收达到5万元，能不能达成呢？当然在冬季难度不大，但全年平均客流500人，难度还是不小的。$ ~* m; A; O; E9 H
5、总结起来，对于这样高强度的投资，每天的客流量和营收才是决定项目成败的关键。! z. L! t$ T( s- q% Z, b
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