| 未来十年,所有的民生、刚需类服务都可以再做一遍。产品接地气,市场无需再教育,可复制性强,更具有大连锁的生命力,是民生类产品的优势,也是未来投资的大赛道。难题就在于,如何打造自己的核心竞争力,在资本没有觉醒之前,要迅速形成自己的护城河,不然一旦资本侵蚀这个行业,所有人的归宿只有为资本打工的尴尬境地。 看看为美团打工的餐饮,还剩下多少利润。为滴滴打工的司机,还有多少选择。在资本面前,所有的技术壁垒,人才壁垒都是窗户纸,人家根本不和你直接竞争,你说你有一个好厨师,人家直接做美团,在上游截流。你说你不担心竞争,那美团直接扶持一个你的竞争对手。 不用担心,洗浴行业至少还有十年的空窗期,资本很难完全渗透到洗浴行业来,原因很多,最重要的几点,重资产投资,无法简单复制。为什么这么说,洗浴行业本身不是民生刚需,洗浴项目内的服务,如康养、文娱才是刚需。抱歉,按摩是,但洗浴中心不是。我要按摩,可以有十种以上的选择。如果按摩像滴滴打车一样便捷,随叫随到,那时候就是洗浴行业的末日了。 没有说按摩不好,很好。商家也喜欢做按摩,来钱快,赚钱多,经营还轻松。越是这样的项目,越要打造自己的护城河,这个护城河是什么,关注微信视频号:培哲顾问,慢慢听我说…… |
|
前期研判
市场调研
客群定位
区位研判
竞品分析
投资测算
盈利模型
选址评估
财务模型
可行性研究
项目定位输出
|
核心壁垒
商标壁垒
产权保护
IP版权矩阵
方法论体系、
数据资产
供应链壁垒
品牌资产
|
报批合规
规划对接
消防报审
业态合规
特种经营许可
政策补贴申报
环保审批
卫生许可
文化经营许可
安全评估
|
内容引擎
原创剧情
IP养成
世界观体系搭建
剧本研发
音乐音效
内容迭代
文案体系
角色设定
|
体验载体
空间设计
沉浸互动
NPC演绎
场景道具落地
动线设计
灯光音响
数字技术
餐饮体验
零售体验
|
品牌营销
品牌体系
新媒体矩阵
事件营销
渠道分销
招商推广
PR 传播
KOL 合作
私域运营
广告投放
|
商业闭环
体系落地
业态融合
衍生变现
票务产品体系
会员体系
二次消费
异业合作
数据中台
|
组织人才
团队搭建
演员孵化
服务SOP
全岗位培训
供应链管理
绩效考核
企业文化
人才梯队
|
长效增长
社群运营
数据驱动
在地共生
迭代更新
品牌授权
连锁复制
资本运作
产业延伸
|
风险管控
安全预案
客流管控
舆情风控
成本管控
法律风险
财务风险
危机公关
保险体系
|