你的洗浴没有护城河

2022-5-7 08:48| 发布者: 张培哲| 查看: 1322| 评论: 1|原作者: 张培哲

摘要: 未来十年,所有的民生、刚需类服务都可以再做一遍。产品接地气,市场无需再教育,可复制性强,更具有大连锁的生命力,是民生类产品的优势,也是未来投资的大赛道。难题就在于,如何打造自己的核心竞争力,在资本没有 ...
未来十年,所有的民生、刚需类服务都可以再做一遍。产品接地气,市场无需再教育,可复制性强,更具有大连锁的生命力,是民生类产品的优势,也是未来投资的大赛道。难题就在于,如何打造自己的核心竞争力,在资本没有觉醒之前,要迅速形成自己的护城河,不然一旦资本侵蚀这个行业,所有人的归宿只有为资本打工的尴尬境地。
看看为美团打工的餐饮,还剩下多少利润。为滴滴打工的司机,还有多少选择。在资本面前,所有的技术壁垒,人才壁垒都是窗户纸,人家根本不和你直接竞争,你说你有一个好厨师,人家直接做美团,在上游截流。你说你不担心竞争,那美团直接扶持一个你的竞争对手。
不用担心,洗浴行业至少还有十年的空窗期,资本很难完全渗透到洗浴行业来,原因很多,最重要的几点,重资产投资,无法简单复制。为什么这么说,洗浴行业本身不是民生刚需,洗浴项目内的服务,如康养、文娱才是刚需。抱歉,按摩是,但洗浴中心不是。我要按摩,可以有十种以上的选择。如果按摩像滴滴打车一样便捷,随叫随到,那时候就是洗浴行业的末日了。
没有说按摩不好,很好。商家也喜欢做按摩,来钱快,赚钱多,经营还轻松。越是这样的项目,越要打造自己的护城河,这个护城河是什么,关注微信视频号:培哲顾问,慢慢听我说……



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引用  张培哲    2021-11-15 09:27
未来十年,所有的民生、刚需类服务都可以再做一遍。
产品接地气,市场无需再教育,可复制性强,更具有产业连锁的生命力,是民生类产品的优势,也是未来投资的大赛道。
难题就在于,如何打造自己的核心竞争力,在资本没有觉醒之前,要迅速形成自己的护城河,不然一旦资本侵蚀这个行业,所有人所有项目的归宿只有为资本打工的尴尬境地。
看看为美团打工的餐饮,还剩下多少利润?问问为滴滴打工的司机,还有多少选择?
在资本面前,所有的技术壁垒,人才壁垒都是窗户纸,人家根本不和你直接竞争,降维打击,你说你有一个好厨师,人家直接做美团,在上游截流。
你说你不担心竞争,那美团直接扶持一个你的竞争对手…
不用担心,洗浴行业至少还有十年的空窗期,资本很难完全渗透到洗浴行业来,原因很多,最重要的几点,重资产投资,这个行业无法简单复制。
为什么这么说,洗浴行业本身不是民生刚需,洗浴内的服务,如康养、文娱才是刚需。
抱歉,重复一遍,康养是刚需,但洗浴中心不是。我要按摩,可以有十种以上的选择。如果按摩像滴滴打车一样便捷,随叫随到,那时候就真是洗浴行业的末日了。
洗浴行业不变革,就会像百货行业的劝业场一样被淘汰,没有说按摩不好,很好。
商家也喜欢做按摩,来钱快,赚钱多,经营还轻松。越是这样的项目,越要打造自己的护城河,这个护城河是什么,关注微信视频号:培哲顾问,慢慢听我说……

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