未来十年，所有的民生、刚需类服务都可以再做一遍。产品接地气，市场无需再教育，可复制性强，更具有大连锁的生命力，是民生类产品的优势，也是未来投资的大赛道。难题就在于，如何打造自己的核心竞争力，在资本没有觉醒之前，要迅速形成自己的护城河，不然一旦资本侵蚀这个行业，所有人的归宿只有为资本打工的尴尬境地。0 \, y' b: e5 i9 x _: v$ {: }
看看为美团打工的餐饮，还剩下多少利润。为滴滴打工的司机，还有多少选择。在资本面前，所有的技术壁垒，人才壁垒都是窗户纸，人家根本不和你直接竞争，你说你有一个好厨师，人家直接做美团，在上游截流。你说你不担心竞争，那美团直接扶持一个你的竞争对手。9 w7 l; w( _- y q' h+ a
不用担心，洗浴行业至少还有十年的空窗期，资本很难完全渗透到洗浴行业来，原因很多，最重要的几点，重资产投资，无法简单复制。为什么这么说，洗浴行业本身不是民生刚需，洗浴项目内的服务，如康养、文娱才是刚需。抱歉，按摩是，但洗浴中心不是。我要按摩，可以有十种以上的选择。如果按摩像滴滴打车一样便捷，随叫随到，那时候就是洗浴行业的末日了。9 z, J: M1 Z4 o( i
没有说按摩不好，很好。商家也喜欢做按摩，来钱快，赚钱多，经营还轻松。越是这样的项目，越要打造自己的护城河，这个护城河是什么，关注微信视频号：培哲顾问，慢慢听我说……
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