在现代企业管理中,作为企业管理手段的有益补充,企业文化管理和应用起着越来越重要的作用。( c# }0 W" P* d5 X- ]
如何认识企业文化,如何运用好企业文化为企业管理服务,值得每一位管理者反思。
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主流的企业文化
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0 l7 H; a, U+ B N在现代企业管理领域,在内部管理层面,目前主流的、比较流行的企业文化主要以下几类:
( P( S1 B" J* p& Q; l$ d1、亲和(家庭)文化
& E0 l1 e# ?+ J强调亲和力,相亲相爱的一家人
2 O* k$ ~6 `( V' z3 ]大多用在服务行业、销售领域1 g6 Y `; j; [
比如京东的刘强东在员工宿舍要求上大发雷霆就是要树立关爱、亲和的家庭的企业文化氛围。
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2、执行文化
+ Y) p1 s& |/ J. @& I强调执行力和服从1 k8 G4 [: H0 `4 Z) o
主要用于工程施工、生产管理
' q; D8 J: w' ^6 s7 g, O1 H4 N比如万达工程管理的执行力& e/ G1 V0 f; A) p1 h
以及恒大的执行力,很是出名。0 e0 a' {" p4 c
1 P% z' a: E- a; s* v3、团队文化
6 h/ [* U/ K6 j" [2 a2 T G强调团队的力量,强调奉献) _) u O+ d7 |
主要在大格局的合作领域、销售合作* P6 p" l+ J% u8 F5 X1 t
比如在华为企业+ A/ Q, i1 l# c% f5 @
6 o7 `6 l/ \8 \+ ~4、创新文化
4 d7 `+ V) J9 ^- A4 `4 S! d) r强调产品和服务创新,# z2 l5 H% R& B( _) L, E/ z0 ?. W
主要在高新技术行业或领域
# O8 c) g; c$ D v比如腾讯的事业部层面,微信研发团队,王者荣耀研发团队等! c7 ?" a% {- a$ n( |0 ?0 @1 l6 h
1 z# ?4 e: G8 i+ k9 A3 Y' ]5、孝悌文化
3 ]3 q, _" F; ]! \强调关爱他人,关爱第三方(企业、员工之外第三方)$ z+ r# v; ~0 H" q$ ^8 n r: a# K8 H
主要应用于半福利机构或中老员工占多数的生产型企业! J/ ?0 v. b, l# R9 r
这样的企业文化更能在员工中引起共鸣! ]! v4 @2 t. ]
$ ]) ~) @3 \5 E6、忠诚文化' o" T5 P; |7 H4 z7 o8 K. S
强调忠诚、执着,奉献
8 n: N) _2 X6 I6 L* j, J6 {在军工领域表现尤为突出
/ T+ _! t# L. m+ J$ R9 v1 }一些对工作延续性比较强的行业和领域也应该突出这样的企业文化。
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4 O* R# q: ^3 f8 t2 ~' v5 w( [7、责任文化
! U$ m5 p: q1 q$ c( h/ O强调责任、诚信
0 x; p* w& M6 C; ?8 f2 s. W4 u比如同仁堂、比如做辣椒酱的那个... U, I, e0 ]7 W+ I* u4 a
- a! @9 R7 g: H% d2 V# n5 U8、奴性文化
( V8 o& U' m. k# h. a0 Y6 K我没有任何贬低的意思,只是找不出更好的词汇。* I( y. A5 E9 `: l
强调奴仆性管理和服务
$ {/ ^ M7 E/ L" |比如在日资企业,在会所服务领域。1 Q( C6 {9 u. ]3 A8 N% f+ ^
具体就不展开说明了。
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7 f% y& |7 J0 K4 I+ a1 i企业文化的目的- U8 f7 ^% W+ ?& j e
说白了,就是提高管理效率,降低管理成本。
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企业文化是有机的、生态的: E8 y Z( u7 T+ X& o- C
在企业文化的选择和构建上,方法有很多种,广义的说,我们可以把任何正能量的、积极的元素提炼出来,发扬光大。
& G; ]! f% e' s7 |* l$ t& D说白了,你宣传啥都没问题。) k& s* V$ |* U; J2 c$ m0 r2 a
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问题是,你宣传啥更有效。7 u8 [! b# b1 W0 v6 o# {/ [
这就是我们要说的企业文化的有机、生态定义。
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$ p: z* d; c3 F# C! y% v( Y以浴乐汤为例,在客户端,浴乐汤的品牌形象是什么. y9 W; A3 T# O0 f5 T! N( {& O
都市度假. l4 y9 {. A, z# d# W
时尚休闲
- i& ?, Y, W: U2 Y5 e# l& \3 D快乐生活& }5 }$ ]' K- x* q; {" J
" A+ k! n) r; q! S8 _8 b$ `这是浴乐汤品牌的定位和初衷。这是作为客户端的企业文化。+ Z0 T W1 c# f. l
如果把现代企业管理比喻成一棵树& b- {8 e& i( n6 C
那么,员工文化(企业文化的员工端)就是树根,企业形象就是叶子,服务体验就是果实。
5 m( A# T( I3 S4 i* D ~有什么样的树根,汲取什么样的营养,滋养什么样的叶子,盛产什么样的果实。9 ~ @, b. i( O* b
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客户端和员工端的企业文化和管理理念应该是相生的,如果我们是苹果树,就应该用苹果的树根,汲取苹果需要的营养。' F/ K- n1 o9 o1 l) Z1 N y% f
如果你想让企业这个树长出苹果来,却用的是西瓜的树根(企业文化的员工端),想一想,都很困难。0 s$ O: n5 X* E! U: c0 Z8 O- }, `
! ^# q' a, u# C& ?同样的道理,如果浴乐汤的企业形象(树叶)定位于
: D+ J7 h/ G( w+ w都市度假- G; M) J% G1 Y
时尚休闲
8 m, F" b* y2 x; \快乐生活
7 f0 V% w2 Q: z; w3 Y那么,以上八种企业文化,哪一种更适合呢。
, |3 }$ f; [0 ^答案不言而喻。
1 \+ P# H) v a( ?- `$ x# l# N4 j' e" w+ G t0 ?% F: U6 J/ R
肆
5 r8 p' C: ?$ K m9 ?企业文化扎根于企业的价值观
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咱不玩虚的,啥叫企业价值观。
+ j5 I4 E7 F' G9 l就是企业的出发点。 g7 s0 S: I- O6 {. n2 g
说的更白一点,你创立企业是单纯的想捞一把,还是想做点事,带着兄弟们一起过上好日子,还是想造福他人。
' o3 G6 \! W8 _# e. i+ k比如同仁堂,比如万科,比如做辣椒酱的那位大姐...
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$ ?, I% O5 U! C, }, l2 y& n伍
) \- O- M+ @ N5 b% `% V0 o以下是广告# v/ Y! \6 G3 ~6 ^7 q
微信公众号:peizhesheji (搜索公众号:培哲,即可)
( i+ p$ S/ W0 K/ Y- Q6 }9 i( o聚焦洗浴行业发展,助力洗浴企业成长9 H: C, r: |8 ?: T4 |
欢迎关注。
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