2020，洗浴投资最大的风险不是疫情

2020洗浴投资，且不可把风控看得太轻，更不必把疫情看得太重。
' t' t7 n. d9 W* E疫情影响只是一时，过了也就过了，再者危中有机，疫情重塑市场生态和服务诉求，对于新入行的浴场未必都是坏事。
: K! R# H) i$ q) ^- d最近有不少人咨询2020洗浴还能不能投资，答案显而易见，我们不能因噎废食。服务行业的发展是大势所趋，洗浴更是热点中的热点。
! }6 i& w9 D. d, g4 r1 E( y新投资的洗浴项目，不必过分担心疫情，要担心就担心怎么用人吧。
! F2 K) g' n. |. {0 N  m! a这些年的观察，洗浴的失败十有八九都是内因，或者说是用人的失败。
把失败归罪于市场和疫情，那只是掩耳盗铃。
6 b) F% E. ]3 v/ X
2 F- ]" ?, O) \; w2 j/ f壹 | 盲目自信
& G) G) q) `: F/ u  }1、投资自信
* u2 N! F" |+ a2 [高配，更容易把成功击碎。投资方越是有钱，有资源，有人脉，越应该尊重市场规律和竞争法则。
3 k0 [( F7 q; A( z3 K现在的洗浴投资特点是轻投资、重运营。
浴场的竞争表面上是环境，骨子里是运营。
把钱花在刀刃上，把精力和资金更多的放在软实力上。
0 Q: t! e3 ^+ `* h# x. d  j6 e( y一味地追求高大上，追求奢华与精致，反而忽略了服务竞争的本质，其结果往往适得其反。
( E9 w$ W6 s3 V$ }- j& q& U# F
2、榜样自信
市场不缺洗浴，缺的是新意。
洗浴投资里有一股歪风，就是盲目抄袭。
: B' X; Q  q% a" |8 [& j抄日本，仿上海，走老路。兀一开始，先为自己找个榜样，甚至找N个榜样。要么拼凑，要么照搬一个浴场。
) T3 K7 G3 x, M! a1 f1 ~! W以前浴场成功靠运气，现在靠实力。洗浴市场早就过了跑马圈地的时候，你学到了人家的皮毛，没学到人家的经营。照搬能够成功的，凤毛麟角。
再好的水稻种子在旱地里也不能丰收，浴场更是如此。

3、名牌自信
名牌不是万能。再好的外科医生做不了眼科手术。
专业的事情应该交给专业的人来做。
* M  L+ M) Q) _; l7 ~- s如果说不懂经营的设计都是耍流氓。
5 A7 e3 D9 Z8 f4 r2 Y9 K1 m9 C遗憾的是流氓还不少，还有更多的花姑娘。
市场上有太多的低水平的重复设计的洗浴，
不仅设计上毫无新意，经营上满目疮痍，从一开业就带着内伤，
* E. m: Q8 @' a1 r4 _; z原因很多，问题不少。

贰 | 与时俱进
2 ^( S, I5 U  k9 s- p8 `  x5 x4、经营错位
) ?) h, r4 O) [5 C; N3 `
$ o- v7 ~9 g5 v* g5 U# Z每个时代都有自己的游戏法则，更有每个时代的王者。
0 q; v: a( Y2 H- y5 V9 O20年前，Ericsson是手机霸主
. Y* V  P5 }- g15年前，Motorola世界第一
10年前，Nokia独占鳌头
5年前，Samsung行业翘楚
- i( I  U# n: m; X如今，Iphone当世无双
  A. m' N& L1 M* G: _3 Q1 l然而五年之后，手机行业大哥大会是谁呢？
洗浴行业发展到今天，早已不是当年的模样，拥抱创新，与时俱进，千万不可刻舟求剑
把十几年前的经营套路再拿出来，穿新鞋走老路，才能防范风险。

叁 | 人才缺失
% r$ ?* R  m: [3 m! l+ N: r" L5、用人风险
9 H' n  L! K0 o% b. r( i6 }  I成也萧何，败也萧何。
洗浴行业更是如此，用对人，企业就能成功，用错人很容易导致失败。
8 N. u* S7 i& [5 F2 G# ?' D洗浴项目的设计、投资、管理、筹建、营销、开发、经营，技术性、系统性很强。
因为用人不当，导致项目全盘失败的案例不胜枚举。
这里就不展开说了，但对于洗浴投资者来说。
这才是最大的风险，而且远比疫情的风险要残酷的多。

8 R  M* }$ E; M+ ^: f( m5 s$ h/ \

+ k" k  i/ w. G( U

6 G( G' f& j& h& Y$ D- n

/ m4 X+ p0 k+ \1 i9 T
; g4 P7 U/ r: @1 E; ^

3 S+ ?2 w  y0 E) N7 H" a! L
) z" p! M! P6 Y: P

5 X% a9 I4 G8 j, H