2020，洗浴投资最大的风险不是疫情

2020洗浴投资，且不可把风控看得太轻，更不必把疫情看得太重。
' [; k6 W/ w# {# q" J! \. Z疫情影响只是一时，过了也就过了，再者危中有机，疫情重塑市场生态和服务诉求，对于新入行的浴场未必都是坏事。
最近有不少人咨询2020洗浴还能不能投资，答案显而易见，我们不能因噎废食。服务行业的发展是大势所趋，洗浴更是热点中的热点。
# s) ]# v. I! S. w) v  v- S新投资的洗浴项目，不必过分担心疫情，要担心就担心怎么用人吧。
, \! W* O4 k* d  o" R这些年的观察，洗浴的失败十有八九都是内因，或者说是用人的失败。
把失败归罪于市场和疫情，那只是掩耳盗铃。
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壹 | 盲目自信
+ v: _1 R2 L2 E$ }4 g% m9 M6 V0 K0 h1、投资自信
高配，更容易把成功击碎。投资方越是有钱，有资源，有人脉，越应该尊重市场规律和竞争法则。
  Z/ h* T3 x0 h现在的洗浴投资特点是轻投资、重运营。
浴场的竞争表面上是环境，骨子里是运营。
把钱花在刀刃上，把精力和资金更多的放在软实力上。
9 l' z- A. T* D4 k9 Q0 v3 `# J一味地追求高大上，追求奢华与精致，反而忽略了服务竞争的本质，其结果往往适得其反。
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2、榜样自信
市场不缺洗浴，缺的是新意。
洗浴投资里有一股歪风，就是盲目抄袭。
" X8 t9 c' e: y7 [抄日本，仿上海，走老路。兀一开始，先为自己找个榜样，甚至找N个榜样。要么拼凑，要么照搬一个浴场。
以前浴场成功靠运气，现在靠实力。洗浴市场早就过了跑马圈地的时候，你学到了人家的皮毛，没学到人家的经营。照搬能够成功的，凤毛麟角。
再好的水稻种子在旱地里也不能丰收，浴场更是如此。
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) m" J) ^& X: }/ M3、名牌自信
1 {0 B' q/ e4 U, D名牌不是万能。再好的外科医生做不了眼科手术。
& e( A+ k( K2 D  A2 g. b& e专业的事情应该交给专业的人来做。
! [' m: x, P) k: z; p如果说不懂经营的设计都是耍流氓。
* O6 j6 j, q1 q遗憾的是流氓还不少，还有更多的花姑娘。
市场上有太多的低水平的重复设计的洗浴，
- P  s* E# x  D; S' }6 p不仅设计上毫无新意，经营上满目疮痍，从一开业就带着内伤，
1 G/ n$ {2 a! g+ w! q原因很多，问题不少。

贰 | 与时俱进
4、经营错位
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9 D" n9 S) R* `9 H; a/ K每个时代都有自己的游戏法则，更有每个时代的王者。
4 v; e! z, I/ c9 k0 T20年前，Ericsson是手机霸主
15年前，Motorola世界第一
' g# Y( g0 G* K0 c10年前，Nokia独占鳌头
6 V1 S3 v! R% P5年前，Samsung行业翘楚
, L  n, L9 `( p  I' X$ F3 U  T如今，Iphone当世无双
然而五年之后，手机行业大哥大会是谁呢？
" l% T4 }- y- r$ K洗浴行业发展到今天，早已不是当年的模样，拥抱创新，与时俱进，千万不可刻舟求剑
把十几年前的经营套路再拿出来，穿新鞋走老路，才能防范风险。
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" N9 G% @+ ~, D. Y! h叁 | 人才缺失
* P9 p* N: S# j: B6 {8 t& D! s5、用人风险
成也萧何，败也萧何。
洗浴行业更是如此，用对人，企业就能成功，用错人很容易导致失败。
0 l" @7 I5 z9 q洗浴项目的设计、投资、管理、筹建、营销、开发、经营，技术性、系统性很强。
因为用人不当，导致项目全盘失败的案例不胜枚举。
这里就不展开说了，但对于洗浴投资者来说。
: Q% k" u) e$ @4 ^. w) ?* b这才是最大的风险，而且远比疫情的风险要残酷的多。

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