为保障公司的持续发展,优化股权结构,制定以下股权激励办法:
$ ?6 L3 W$ c0 A2 |' k) q7 }( d8 I/ ~第一步:开设分公司
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S! Y2 W, Z9 n8 J1 J1 L1 N- L3 h1、开设二级分公司
J' R; q$ z. Z" t' f目前我们已经具有上海公司、河北公司、深圳公司三家。9 _ p& A/ `8 m4 H: o# B
上海公司作为一级公司,河北公司和深圳公司作为二级公司。& D' O( y9 Y4 b% b9 j
根据公司规划布局,在任何一省或一个大区当年实现设计营收300万,就在当地开设一家二级分公司。0 j6 F9 E9 P8 a
目前,拟开设计的分公司有重庆、沈阳、济南分公司。2 \7 I4 a! L# x+ {$ C
2、分公司注册资本200万元,由自然人和上海培哲装潢有限公司共同持股。
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! P4 d5 }! g- E: f$ ^3、公司拟选取对公司有突出贡献,跟随公司创业、公司缺少和依赖的管理和技术人才三类人群作为二级公司的股东,与上海培哲装潢有限公司共同持有二级公司股权。
% _8 e% n6 O( f: W8 T! o4、二级公司的资金全部由上海培哲装潢有限公司全额出资,自然人的股权为期权,由二级公司无偿赠予。* H t6 M& ]( O, Y2 I( X, B
5、公司推荐的持股人暂定为王晓腾、刘阳、王顺扬、李冬。持股比例暂定为5%。由持股人自愿持有。1 s! {8 s7 g7 V9 D8 G$ c
6、法人代表& i) T/ z5 E" f% {5 z3 R
1)二级公司的法人代表由上海公司推荐,股东投票选举产生。
+ t% A& N" Z# |8 Y; z8 X2)法人代表,每年一届,下一届继续选举产生。' N& G& R+ X8 Q0 k: [
3)原则上,张培哲不做二级公司法人代表。
% V6 g x, \2 `: m5 P4)因法人代表的职业操守和职能发生严重失误或造成损失的,有投票权的持股人可随时召开股东大会罢免或更换法人代表。具体实施细则在公司章程中约定。7 q- f+ f( C4 R5 l$ X% X! V
8 H/ P' h2 Z; o第二部:期权股东权益" O) a5 s# K% `9 O% @1 W
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; \( }2 U3 u& N. x3 ]% d0 S由于赠予的股东权益为期权,特制定以下权益行权法则
A/ e2 @# Q) k4 ?1、锁定权益期,3年内! N" ]2 O7 R$ a
无论原始股东或新晋股东,期权的锁定权益期为3年。
0 ~% F$ Y6 `1 e, E# r8 \- w- l) I三年内,股东离职,权益自动放弃。7 p$ R# f9 Z8 x, @
三年内,权益不得转让,不兑现。三年内可随时增加股东,受让期权由法人股东减持获得。0 H2 e* z: w" E2 {+ ?" ~
非法人股持股比例最高可达50%
3 N1 b( b! f, s( O& l0 i2、有限权益期,3-5年; ]1 }4 g7 X5 ?1 p R
1)满三年,不足5年。权益解锁,功能部分放开,可转让,可兑现。8 N. B; J1 l D* ^' _
2)满三年后,股东要求退出的,由大股东或股东优先收购权益,权益按本金赎回或收购。
9 A- U6 @) M/ S( `比如,5%的股东权益本金为200万*5%=10万元。! H, e2 K9 l" a% \" t
3)满三年后,权益可以转让,也可以增持或减持股份。
, G: e& m1 u5 l) S; V* [. W4)3-5年内,股东只有收益权可参与总公司分红,没有投票权。
- b3 g2 L' y( S, C6 I o4 ?3、所有权益期,持股5年以上4 V4 |% e8 N) e3 B( { V# v( O
拥有所有股东权益,包括但不限于分红权,收益权和投票权等。
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分红或收益为全部公司收益。如集团公司全部收益为1000万,个人股东持股比例为5%,那分红为50万。
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2 H* `* N7 N2 G第三部分:股权及行权- c% R: z- ?6 _/ x
员工可随时以现金购买股权,股买股权拥有所有权益。并按股权比例行使投票权。
5 @3 F, F4 _5 r a! h7 w) T: V5 z第四部分:公司结构和股权规划- t* Z+ G' Z& ~- w& A! M
" ^& `$ w* h3 F五年内,形成由上海公司作为主公司深圳、河北、重庆、沈阳等若干家二级分公司的公司治理结构。5 c" ^, \3 o* W0 ^: w$ a+ m
上海培哲酒店管理公司不再本次规划范围之内。
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1、三年规划& Y+ ^4 h. ^! {9 a
1)3年总股本达到2000万元,其中上海公司1000万,河北公司100万,深圳公司100万,新增4家二级公司各200万。
5 G3 D8 [7 R+ n4 p3 R2)3年内开放股权结构,吸引更多高级人才,改善公司治理结构,招募16-40名新股东。
C1 a! L n1 I/ H3)优化公司股权结构,保障公司持续发展,张培哲及利益一致人的持股比例降低到80%或更低;
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5 G5 s& d6 z; @& n. b3 }( O$ N0 |( L2 s2、五年规划0 @4 V8 \8 U. U" L: u1 Z& S
1)引进战略投资;
3 a/ C2 i4 L0 [; r8 @" @! o" n7 m" ^2)开放公司内部股权交易;
" Y$ J1 _+ k8 ] a3 o4 c/ M3)放开股权兑现;2 r) \! i. }9 \0 D3 _' n
4)张培哲(及利益一致人)持股比例降低到60%或更低。5 M; m. M5 P/ ?; O& h, B7 h' U, v( k
1 @0 E% r& ~/ m' W: a3 X) @% L3、五年之后 ]. v) f7 E) w7 y3 A4 o, ^
还没想那么多。
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通过以上办法,吸引更多人才,增强人才的向心力和凝聚力,改善公司股权结构,提高效率。保持公司持续稳定发展。' |! B7 ?) Z2 P. s6 H3 v
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上海培哲装潢有限公司6 g8 l7 r& [* f8 Q- Q% Q- d
深圳中产装潢有限公司# C8 B9 m+ C5 F) Y9 w4 X
石家庄中产装潢有限公司
5 C+ w, b+ ~# O上海培哲装潢有限公司沈阳分公司(筹)
* J7 ?+ K; Y# U" c上海培哲装潢有限公司重庆分公司(筹)3 R9 }5 l+ Q% o" z R/ w5 B( _
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2016.03.055 P, O3 @9 m, C4 n. e: Z, i: x
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