为保障公司的持续发展,优化股权结构,制定以下股权激励办法:! _: K7 {: z; y" B$ ?3 x
第一步:开设分公司
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; X5 b6 w2 c: E9 U) Q8 O+ L* Q1、开设二级分公司6 S) o% n( o3 {2 ?
目前我们已经具有上海公司、河北公司、深圳公司三家。! g! t* H2 k$ U6 E9 U! ?& |
上海公司作为一级公司,河北公司和深圳公司作为二级公司。
! Y% J$ t( k$ f! w6 A根据公司规划布局,在任何一省或一个大区当年实现设计营收300万,就在当地开设一家二级分公司。
, E" O& o x7 V+ P. A2 [ j( R2 x' E目前,拟开设计的分公司有重庆、沈阳、济南分公司。
% h$ L8 ` x- k) g. D8 G2、分公司注册资本200万元,由自然人和上海培哲装潢有限公司共同持股。8 z6 t2 e, U; O) J! o
5 X4 e. |3 k- M+ @* Y: W4 h3、公司拟选取对公司有突出贡献,跟随公司创业、公司缺少和依赖的管理和技术人才三类人群作为二级公司的股东,与上海培哲装潢有限公司共同持有二级公司股权。
& R1 n8 _# e/ b0 A9 j7 C7 m4、二级公司的资金全部由上海培哲装潢有限公司全额出资,自然人的股权为期权,由二级公司无偿赠予。
0 h' l) M: f& v' U' V# k, {5、公司推荐的持股人暂定为王晓腾、刘阳、王顺扬、李冬。持股比例暂定为5%。由持股人自愿持有。& ~2 W4 y; ?* _1 f" P
6、法人代表
! m5 w+ s( H$ j1)二级公司的法人代表由上海公司推荐,股东投票选举产生。
, n `; y9 x3 B! y( E l% D- X2)法人代表,每年一届,下一届继续选举产生。
* M# t2 w( l" C6 ]$ c: `/ C3)原则上,张培哲不做二级公司法人代表。
9 ]! c4 ^4 O% o" I) Q ^. ^4)因法人代表的职业操守和职能发生严重失误或造成损失的,有投票权的持股人可随时召开股东大会罢免或更换法人代表。具体实施细则在公司章程中约定。% [; v2 ?' |5 X5 S8 S" x; i
* s) q, A4 \8 t3 k' `第二部:期权股东权益1 N/ k: S# c" U* K
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由于赠予的股东权益为期权,特制定以下权益行权法则, M$ f. f6 B, P
1、锁定权益期,3年内( X8 i* L: w: C" T2 E# R: q
无论原始股东或新晋股东,期权的锁定权益期为3年。, d6 {7 |/ J9 J# a& e
三年内,股东离职,权益自动放弃。
3 j9 j! t6 u/ w/ N7 K三年内,权益不得转让,不兑现。三年内可随时增加股东,受让期权由法人股东减持获得。4 w! x8 m9 o! E( K0 J& o
非法人股持股比例最高可达50%/ Q2 u9 I: ?5 M2 f1 r" j
2、有限权益期,3-5年( d$ L/ `, T; {+ ?3 t9 G
1)满三年,不足5年。权益解锁,功能部分放开,可转让,可兑现。
! ~6 {1 \- A1 {2)满三年后,股东要求退出的,由大股东或股东优先收购权益,权益按本金赎回或收购。
% U T, k2 y% F7 C! G* ?- W/ |比如,5%的股东权益本金为200万*5%=10万元。8 p1 x3 a7 n! d1 D C
3)满三年后,权益可以转让,也可以增持或减持股份。
' [! v' ]. k2 n# c$ n, q9 D' [4)3-5年内,股东只有收益权可参与总公司分红,没有投票权。
" W/ D5 Z9 Z: ?. T' F& U3、所有权益期,持股5年以上
0 [, q. F, ^5 T0 h拥有所有股东权益,包括但不限于分红权,收益权和投票权等。 ] h% ]# R' \4 D
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分红或收益为全部公司收益。如集团公司全部收益为1000万,个人股东持股比例为5%,那分红为50万。
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第三部分:股权及行权/ a' [- Z4 V' m A. q
员工可随时以现金购买股权,股买股权拥有所有权益。并按股权比例行使投票权。9 ^/ M4 X7 Y5 }( `% N0 J' V
第四部分:公司结构和股权规划
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五年内,形成由上海公司作为主公司深圳、河北、重庆、沈阳等若干家二级分公司的公司治理结构。
) i+ B4 {# ~& Y$ K- J上海培哲酒店管理公司不再本次规划范围之内。
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1、三年规划
7 j* T6 X5 ?# C- o3 O1)3年总股本达到2000万元,其中上海公司1000万,河北公司100万,深圳公司100万,新增4家二级公司各200万。# w0 t; Z# f) i
2)3年内开放股权结构,吸引更多高级人才,改善公司治理结构,招募16-40名新股东。0 O( d4 h. ?' ~
3)优化公司股权结构,保障公司持续发展,张培哲及利益一致人的持股比例降低到80%或更低;4 Z: H* A- I1 \3 U6 H
; g5 _; D7 ]1 b4 }$ W2、五年规划3 V* C% ?; Y2 ]' d; _
1)引进战略投资;) |: g) m1 j# B( b/ J
2)开放公司内部股权交易;/ \& l9 Y/ H! e& _; z
3)放开股权兑现;; |; a, `9 b& k2 T
4)张培哲(及利益一致人)持股比例降低到60%或更低。( N- g9 Z5 i5 O* e
# _( V. L% Y9 [2 K9 t: K/ j3、五年之后: o8 `1 I$ R2 U
还没想那么多。
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0 p& J: k2 H- k* X" a. ?% \7 K4 h6 l通过以上办法,吸引更多人才,增强人才的向心力和凝聚力,改善公司股权结构,提高效率。保持公司持续稳定发展。* q6 N% {4 w! S/ K `6 ?8 E
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上海培哲装潢有限公司- l& f! e: D. A. C
深圳中产装潢有限公司- K% A+ I, [. E: ?% T
石家庄中产装潢有限公司. ^# {! a% x0 ]: Z( M& k
上海培哲装潢有限公司沈阳分公司(筹)
% T1 k& {. Z X I上海培哲装潢有限公司重庆分公司(筹)1 e8 \8 x0 Y; n( C# S" v1 {
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2016.03.05
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