为保障公司的持续发展,优化股权结构,制定以下股权激励办法:/ x# w) y, ]9 `' a, K; {9 \
第一步:开设分公司# K, f$ D8 b. G; ?
5 ?6 v w. R4 x* g# d( _; x1、开设二级分公司* P- c6 {3 N7 k$ n
目前我们已经具有上海公司、河北公司、深圳公司三家。
7 _; Y; Q5 L. W4 ~3 N上海公司作为一级公司,河北公司和深圳公司作为二级公司。% G3 F4 N. L" j
根据公司规划布局,在任何一省或一个大区当年实现设计营收300万,就在当地开设一家二级分公司。
, E& K! f$ \- O6 j目前,拟开设计的分公司有重庆、沈阳、济南分公司。
5 b) C1 m6 `) L) v& I2、分公司注册资本200万元,由自然人和上海培哲装潢有限公司共同持股。' v/ P7 ], C! G! }2 u7 C
& `5 M+ N: m- _- N' ]3、公司拟选取对公司有突出贡献,跟随公司创业、公司缺少和依赖的管理和技术人才三类人群作为二级公司的股东,与上海培哲装潢有限公司共同持有二级公司股权。! j; i$ u6 J$ @& U) r
4、二级公司的资金全部由上海培哲装潢有限公司全额出资,自然人的股权为期权,由二级公司无偿赠予。
" U6 B H9 k+ Z$ r6 j0 [+ K% }5、公司推荐的持股人暂定为王晓腾、刘阳、王顺扬、李冬。持股比例暂定为5%。由持股人自愿持有。4 F- h6 X6 g) L9 A. G8 N
6、法人代表
0 _$ E+ T9 t4 o+ A1)二级公司的法人代表由上海公司推荐,股东投票选举产生。
- i. [7 j* V7 D! W8 G2)法人代表,每年一届,下一届继续选举产生。' u u- F. m) I- o# z8 s
3)原则上,张培哲不做二级公司法人代表。' ~( N! C7 o# L& h
4)因法人代表的职业操守和职能发生严重失误或造成损失的,有投票权的持股人可随时召开股东大会罢免或更换法人代表。具体实施细则在公司章程中约定。8 u8 }! @) d" q8 e7 E1 c5 A# N
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第二部:期权股东权益
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由于赠予的股东权益为期权,特制定以下权益行权法则5 u! r$ G% w* j4 ^8 t0 j
1、锁定权益期,3年内
- O6 `0 m6 c5 P/ ]3 c无论原始股东或新晋股东,期权的锁定权益期为3年。' ]/ u( g ?+ l3 Z( b8 Y, s9 D
三年内,股东离职,权益自动放弃。
5 B, ]" v$ y- X# L! i) H2 k三年内,权益不得转让,不兑现。三年内可随时增加股东,受让期权由法人股东减持获得。
; M/ ~7 X6 X5 s) e" J非法人股持股比例最高可达50%
: r# [. A) O! ^/ g& G/ X+ K s2、有限权益期,3-5年! e, J! h2 @# Y
1)满三年,不足5年。权益解锁,功能部分放开,可转让,可兑现。9 v/ g( ]8 X: u5 t, Q9 K
2)满三年后,股东要求退出的,由大股东或股东优先收购权益,权益按本金赎回或收购。
% e4 R' `- s. T3 J4 W比如,5%的股东权益本金为200万*5%=10万元。
3 W- a# e3 D. Q. ^/ y: D2 v3)满三年后,权益可以转让,也可以增持或减持股份。9 Q4 v+ Z& T0 u5 D
4)3-5年内,股东只有收益权可参与总公司分红,没有投票权。3 E% C; Y# v5 g- H' t4 `
3、所有权益期,持股5年以上
# \# Y/ _, A) ^; q$ a拥有所有股东权益,包括但不限于分红权,收益权和投票权等。
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分红或收益为全部公司收益。如集团公司全部收益为1000万,个人股东持股比例为5%,那分红为50万。+ u: N Z, u2 Y" g+ Y
9 ?! R, `8 X) g" \! D8 v% b- t: Z) g第三部分:股权及行权
+ Y: _1 Z2 D! p/ E% n0 f员工可随时以现金购买股权,股买股权拥有所有权益。并按股权比例行使投票权。) _9 M5 J9 H6 Y5 u! w3 V' ] n
第四部分:公司结构和股权规划
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五年内,形成由上海公司作为主公司深圳、河北、重庆、沈阳等若干家二级分公司的公司治理结构。1 g1 ?: x2 W( X- }0 K* ^0 A
上海培哲酒店管理公司不再本次规划范围之内。
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1、三年规划2 [ Q$ n( N/ x7 X3 ~5 \& k- L' V
1)3年总股本达到2000万元,其中上海公司1000万,河北公司100万,深圳公司100万,新增4家二级公司各200万。; ], U4 d& g( [0 O
2)3年内开放股权结构,吸引更多高级人才,改善公司治理结构,招募16-40名新股东。( g! s: [" y* \" L! l
3)优化公司股权结构,保障公司持续发展,张培哲及利益一致人的持股比例降低到80%或更低;3 a( x% K' X4 C' M
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2、五年规划
( m8 x+ M/ s' f; S/ N( A1)引进战略投资;3 v# J: R; T( H6 x% [' @
2)开放公司内部股权交易;4 M1 M2 ?8 t/ E: R/ t
3)放开股权兑现;, ?2 ~( u) o1 Y: I
4)张培哲(及利益一致人)持股比例降低到60%或更低。
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3、五年之后
$ a$ E" Q) L. W! L3 D还没想那么多。
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! [) ], h' ]9 v4 _# U/ k4 Q通过以上办法,吸引更多人才,增强人才的向心力和凝聚力,改善公司股权结构,提高效率。保持公司持续稳定发展。
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3 i5 o7 d. w9 B& e& C* O P上海培哲装潢有限公司
2 U, T; q/ `3 q2 x# [深圳中产装潢有限公司2 I/ n6 `3 a- s8 t
石家庄中产装潢有限公司
5 R) p1 e C8 r V" j; z, j& v上海培哲装潢有限公司沈阳分公司(筹)/ h [- ~8 q/ { C2 L
上海培哲装潢有限公司重庆分公司(筹)# ]) C& y. Z m, ^
2 [' i- U, r) Q% q5 V) J, S% X2016.03.05 i) Y( j5 T1 g# K1 u# v8 o
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