为保障公司的持续发展，优化股权结构，制定以下股权激励办法：; X, I4 X4 G8 i8 v. g% e0 w
第一步：开设分公司6 P1 q$ f0 S# u6 u& B6 m* c. G8 y
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1、开设二级分公司 M, P, T0 { Y0 f
目前我们已经具有上海公司、河北公司、深圳公司三家。
8 `# G. Y& t4 w上海公司作为一级公司，河北公司和深圳公司作为二级公司。
9 ]# Y$ P6 N9 | Z根据公司规划布局，在任何一省或一个大区当年实现设计营收300万，就在当地开设一家二级分公司。
2 ]) y) X. b1 K& b3 q目前，拟开设计的分公司有重庆、沈阳、济南分公司。
* y6 v- R# x+ D& e' C9 ^2、分公司注册资本200万元，由自然人和上海培哲装潢有限公司共同持股。
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, ` t0 X; i7 x' c" G0 J! ?" a9 w" M3、公司拟选取对公司有突出贡献，跟随公司创业、公司缺少和依赖的管理和技术人才三类人群作为二级公司的股东，与上海培哲装潢有限公司共同持有二级公司股权。
4 Y: Y5 ~( r9 v. v0 ^0 K4、二级公司的资金全部由上海培哲装潢有限公司全额出资，自然人的股权为期权，由二级公司无偿赠予。8 q9 ]% }( l: `; V" P) j9 u% {
5、公司推荐的持股人暂定为王晓腾、刘阳、王顺扬、李冬。持股比例暂定为5%。由持股人自愿持有。
& @' A. \' i: b9 D3 G6、法人代表/ B/ s( z; M5 T% k
1）二级公司的法人代表由上海公司推荐，股东投票选举产生。; \. m4 H' v# }# V( v& u7 g/ H
2）法人代表，每年一届，下一届继续选举产生。+ ~ r A' ~' k9 c
3）原则上，张培哲不做二级公司法人代表。
% s' T$ ]3 b; ?) @( r! F# A/ `4）因法人代表的职业操守和职能发生严重失误或造成损失的，有投票权的持股人可随时召开股东大会罢免或更换法人代表。具体实施细则在公司章程中约定。
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1 A5 @+ P, V1 a$ m8 V7 R第二部：期权股东权益
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由于赠予的股东权益为期权，特制定以下权益行权法则' ^, O6 F( d$ m' i: _4 F
1、锁定权益期，3年内+ k v& b$ M/ r' k3 m
无论原始股东或新晋股东，期权的锁定权益期为3年。' ^9 z! ]' }1 D$ f6 I" g9 ~
三年内，股东离职，权益自动放弃。
7 B* I% ?1 c0 i& H& j三年内，权益不得转让，不兑现。三年内可随时增加股东，受让期权由法人股东减持获得。
" z0 \4 D: H* A _非法人股持股比例最高可达50%
+ ?0 J) B6 @) S1 r7 m2、有限权益期，3-5年
/ f- S1 |" G* `- q. H1）满三年，不足5年。权益解锁，功能部分放开，可转让，可兑现。
1 O1 ~2 L( H2 b: q2）满三年后，股东要求退出的，由大股东或股东优先收购权益，权益按本金赎回或收购。
/ {- v% e, g8 n" X2 M. o# h+ t( j% Y比如，5%的股东权益本金为200万*5%=10万元。
' \& o1 e/ f* |' v* X" M3）满三年后，权益可以转让，也可以增持或减持股份。: Q- S2 R/ Z. T b& t7 a; q) i/ u2 X
4）3-5年内，股东只有收益权可参与总公司分红，没有投票权。$ i9 z& b0 r( b# ?: i3 T
3、所有权益期，持股5年以上( i- y6 x) B5 e" g4 K7 P9 Q2 U* U$ Y
拥有所有股东权益，包括但不限于分红权，收益权和投票权等。
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/ o N% J& D0 S6 P @2 ?4 t* H分红或收益为全部公司收益。如集团公司全部收益为1000万，个人股东持股比例为5%，那分红为50万。
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第三部分：股权及行权1 a& A& Q+ B5 _& d
员工可随时以现金购买股权，股买股权拥有所有权益。并按股权比例行使投票权。
: P* l' u1 e9 Y1 [( j o( A+ O第四部分：公司结构和股权规划. b3 q: l- E" @9 Q( y
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五年内，形成由上海公司作为主公司深圳、河北、重庆、沈阳等若干家二级分公司的公司治理结构。3 T) ^2 c e' H4 o$ S
上海培哲酒店管理公司不再本次规划范围之内。& K: `" a5 x, s
- V- }& w8 H9 z) g6 `$ s4 M. G g9 v* n1、三年规划1 N$ p. T, a7 Y: U6 v
1）3年总股本达到2000万元，其中上海公司1000万，河北公司100万，深圳公司100万，新增4家二级公司各200万。0 Y2 ~2 o5 O0 ~! G! m) Q x, Q# I
2）3年内开放股权结构，吸引更多高级人才，改善公司治理结构，招募16-40名新股东。
! _ W3 |6 ]. ]: k& Y3）优化公司股权结构，保障公司持续发展，张培哲及利益一致人的持股比例降低到80%或更低；
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3 P" g- I( ?# h4 k2、五年规划. g: Q5 i- o- S. F2 n0 x7 F* k
1）引进战略投资；
. Z- Y7 j. {7 Z: C9 E; V" Z' c% f! S2）开放公司内部股权交易；
2 z/ t' r5 }4 {% E: N* h3 j3）放开股权兑现；
. i9 [5 }& H1 J/ N. N% g. E4）张培哲(及利益一致人)持股比例降低到60%或更低。
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3、五年之后
, _8 i1 ?- O9 Y; }, P3 C% N9 ^还没想那么多。- |$ ] @( q7 k4 l- K/ e
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通过以上办法，吸引更多人才，增强人才的向心力和凝聚力，改善公司股权结构，提高效率。保持公司持续稳定发展。
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上海培哲装潢有限公司( Q5 o' V, Y+ E0 p
深圳中产装潢有限公司4 e" W- q& X6 m+ `
石家庄中产装潢有限公司+ @% F1 L$ w/ T2 c7 D0 `* g8 D
上海培哲装潢有限公司沈阳分公司(筹)
; b% p/ p; N7 k0 E5 l! y9 f上海培哲装潢有限公司重庆分公司(筹)9 P3 \, ~2 ^0 E% j" |
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2016.03.051 n' u1 T2 L4 e' k4 M) _
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