2017，洗浴行业投资趋势分析

2016年洗浴投资的下半场业已接近尾声，2017年一个新的投资季即将来临，怎么看待2017年的洗浴投资市场呢。
个人观点，仅供参考

) |. I/ k! S& O) q5 q一、洗浴投资规模将呈现两位数以上增长幅度。
4 C+ C. O/ B$ t: S可以预见，由于比对效应，2017年的洗浴投资市场将继续保持高增长态势，可以预见的是要比2016年增长两位数以上。
2 W# v6 |7 P6 `6 b0 R但是在增长的大趋势下，也显现出以下特征
) Q3 J7 n, N) U" d- a+ p/ E1、地区发展极度不平衡。
比如2016年苏浙沪地区韩式汗蒸和日式汤泉呈现出百花齐放、百家争鸣的良好态势。
: y5 \# d, K6 Q( q4 I7 t辽宁、山东、新疆等地也有星星之火可以燎原的可喜局面。
9 P  J$ w4 z# Q8 o! h  |" V7 [# W. M但在内地和华南，则基本上一片沉寂。
0 R3 g9 D) D/ L甚至有不少的四川省内职业经理人断言：
现在投资洗浴，那是找死。
2、投资发展的不平衡主要原因是投资信心和经营理念
  d9 s# j: r2 S, q% {5 J内地投资者不看好洗浴市场，主要是没有看懂行业周期发展的规律，没能够正式产业升级和服务创新。
还沉浸在以往的老经验，老办法中。
自然不得要领。
1 R3 {3 D+ }9 L2 k( I二、产业升级是大势所趋
# K( X2 N, X- B2 F& `我们要用历史的眼光看待行业的兴衰，用全局的眼光看待项目的成败。
6 A+ E- T# t" g7 a: @7 A7 M; i洗浴行业这几年不好做，不是因为洗浴行业不行了。而是你的产品和服务没有与时俱进，没有能够积极转型。
7 z4 }+ T, ~8 V5 ]! @这还要从洗浴行业的发展趋势来说。
1.0版，洗浴商务会所
+ G4 H* I2 l) w" Y: {8 g  c主要客户是有钱人、有权人
2 L2 \* b4 h, }6 ]* i+ U消费诉求是商务消费

& ?% B2 U# H: @8 u$ L2.0版，室内休闲公园
& G3 |3 _* z4 G' L' d主要客户是中产阶层
消费诉求是生活休闲

3.0版，室内主题乐园
主要客户是社群（固定爱好的人群）
消费诉求是消费升级、品质生活
任何一个行业的发展都是同消费变革共生的，
原来高端消费的客户，要么自建会所，要么大环境原因选择隐忍不消费。
反而是中产阶层的消费诉求爆发出来，激爆了洗浴消费市场。
5 N3 [' H# a+ m
' C" w. g* z, D/ R2 N5 F我们讲供给侧改革，洗浴行业也是如此。
' |4 F) A9 k! o% T* e不是洗浴行业不行。
而是高端洗浴过剩，休闲洗浴不足。
就好比95-98年的百货市场，大商场开的太多了，超市没有。
那时候开超市，开一家火一家。

三、驱动转型
所谓的驱动转型，就是投资洗浴的原因转变了。
7 s7 e/ |( H6 n* u- a一般来说，一个行业的投资发展要经历四个阶段
1、资源驱动
" m3 h  H$ s& Y- `# H. j7 P我有房子，我有闲钱，我有洗浴管理人才，不用也是浪费。
0 Q4 A1 X* j, R! d9 F6 h, ~8 o换句话说，就是我有资源。那就投资个洗浴吧。
2、价值驱动
& ^+ d7 d' k  u看到别人开洗浴赚了钱，或者自己小试牛刀赚了点钱，再投资个大的，或者多投资几个。
4 ]' }; U. T+ s0 d3、创新驱动
- q5 C; z: A  R* E2 P: ^满大街都是洗浴的时候，就不得不搞创新了。
4、资本驱动
% j6 [1 [9 x, [* k( N$ ]2 O, j收购、兼并、那是资本的游戏。
2017年的洗浴投资有几样变化
1）投资主体中机构投资比例越来越大，为什么，因为有太多的房子要消化。
2）价值驱动比例越来越高，看到别人赚了钱，我也干。
3）投资结构中更趋向于群狼围猎，单打独斗的越来越少。管理公司、投资机构、房东多方联合的越来越多。
# n  H: z  U# X& E4）跨界投资越来越多，投资市场从来不缺钱，缺的是好项目。
; w/ U( w( W; X矿产不能投、房产不敢投、高利贷不敢做，还有什么比洗浴这样稳定现金流，还从来不赊账的生意好做呢。

三、产品创新、服务升级
中国的投资市场厉来这样，一窝蜂，一阵风。
% R* O& j* r& E( I# c2 r今天我们投资的是空白市场，可能半年后，一个城市就有几家甚至十几家同样的项目开业。
9 ~( l# l% q# l2 d( h! t怎么直面竞争，只有走产品创新、服务升级的路子。
& M4 y. A% i+ e( g; q9 ]以前传统洗浴会所里的老三样：洗澡、吃饭、按摩。
越来越没有生机，没有新鲜玩意儿，你只有去拼刺刀，打价格战。
/ g; S, m2 D( U5 @( j5 g/ W# _$ h
/ U7 i/ ]0 o$ x2 c& h( k四、品牌效应凸显
这点是老生常谈，历史是惊人的相似。
$ p3 H- n, f& Q' h0 j  ^投资行业更是如此，品牌效应越发显著，尤其是在充分竞争的城市，品牌的虹吸效应更强。
( K) r9 S. F6 t" G, a6 y
五、生态闭环
洗浴行业的竞争要经历三个境界
1、产品的竞争
2、产业链竞争
9 @  m" `: b  w( R6 D3、品牌竞争
碎片化的产品和服务永远干不过全域服务商。
. R6 O* ^5 z- m+ a只有早日形成服务闭环，才更发展更稳定。
* @* x2 i. r# ]# u1 V
: y) a8 m, D+ W3 x0 f! ]* }六......

先写这么多吧。
# e4 I  b5 y7 E4 U7 p. z& _! r
' y/ O9 ^8 Q7 Q7 p
% f& [! O' I! a, p3 k培哲洗浴设计
) g& c+ E" s+ `' Owww.peizhe.com

公共微信订阅号：peizhesheji
+ k& m4 N( ^5 ^8 z' V5 z公共微信服务号：peizheguwen

5 I( `. J& e) |$ ^! u