2017，洗浴行业投资趋势分析

2016年洗浴投资的下半场业已接近尾声，2017年一个新的投资季即将来临，怎么看待2017年的洗浴投资市场呢。
个人观点，仅供参考
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一、洗浴投资规模将呈现两位数以上增长幅度。
可以预见，由于比对效应，2017年的洗浴投资市场将继续保持高增长态势，可以预见的是要比2016年增长两位数以上。
但是在增长的大趋势下，也显现出以下特征
  \. b1 q0 T5 J; \9 D. n1、地区发展极度不平衡。
比如2016年苏浙沪地区韩式汗蒸和日式汤泉呈现出百花齐放、百家争鸣的良好态势。
- y; c7 @" W$ W& \2 q7 b( Z辽宁、山东、新疆等地也有星星之火可以燎原的可喜局面。
9 n' Z& ~$ c$ U但在内地和华南，则基本上一片沉寂。
甚至有不少的四川省内职业经理人断言：
现在投资洗浴，那是找死。
2、投资发展的不平衡主要原因是投资信心和经营理念
内地投资者不看好洗浴市场，主要是没有看懂行业周期发展的规律，没能够正式产业升级和服务创新。
( V1 \! T, A  f" K还沉浸在以往的老经验，老办法中。
+ \) s2 m! F6 u5 b1 K自然不得要领。
二、产业升级是大势所趋
1 o2 ~+ [' C- _. }5 }. ^( `我们要用历史的眼光看待行业的兴衰，用全局的眼光看待项目的成败。
洗浴行业这几年不好做，不是因为洗浴行业不行了。而是你的产品和服务没有与时俱进，没有能够积极转型。
& b2 }9 j5 I5 @4 w# W: Q5 f这还要从洗浴行业的发展趋势来说。
1.0版，洗浴商务会所
主要客户是有钱人、有权人
; L# T3 Z' Q+ ^8 q8 l消费诉求是商务消费
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0 P7 G. h8 D' ]2.0版，室内休闲公园
+ C* v4 Q; q0 F主要客户是中产阶层
$ a6 t7 ?4 Q" Y! a; Z消费诉求是生活休闲

# e6 h" c. U3 L, b, ]3.0版，室内主题乐园
& ^8 B+ b, V) f2 v% }! P主要客户是社群（固定爱好的人群）
消费诉求是消费升级、品质生活
任何一个行业的发展都是同消费变革共生的，
+ _% W+ @1 W) N9 x原来高端消费的客户，要么自建会所，要么大环境原因选择隐忍不消费。
# f5 {$ ~0 z, I# k! @1 e" }" m反而是中产阶层的消费诉求爆发出来，激爆了洗浴消费市场。
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我们讲供给侧改革，洗浴行业也是如此。
不是洗浴行业不行。
& S' _2 T. L; R/ H: X而是高端洗浴过剩，休闲洗浴不足。
就好比95-98年的百货市场，大商场开的太多了，超市没有。
0 S1 p& O1 W* g4 F那时候开超市，开一家火一家。
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三、驱动转型
1 w3 _( F! e) Y所谓的驱动转型，就是投资洗浴的原因转变了。
3 y& r( o; l/ J' @+ t1 [, B( u一般来说，一个行业的投资发展要经历四个阶段
1、资源驱动
; h1 s8 L& [7 j) U我有房子，我有闲钱，我有洗浴管理人才，不用也是浪费。
换句话说，就是我有资源。那就投资个洗浴吧。
! i) T. \7 f8 @& V% m* {2、价值驱动
看到别人开洗浴赚了钱，或者自己小试牛刀赚了点钱，再投资个大的，或者多投资几个。
3、创新驱动
; ?- D3 \  x2 D- e# s+ G满大街都是洗浴的时候，就不得不搞创新了。
4、资本驱动
收购、兼并、那是资本的游戏。
& l, C# Q& m% z% R' p5 P: M- N2017年的洗浴投资有几样变化
1）投资主体中机构投资比例越来越大，为什么，因为有太多的房子要消化。
2）价值驱动比例越来越高，看到别人赚了钱，我也干。
3）投资结构中更趋向于群狼围猎，单打独斗的越来越少。管理公司、投资机构、房东多方联合的越来越多。
% X2 Q  c! G" L& D% J) n6 S4）跨界投资越来越多，投资市场从来不缺钱，缺的是好项目。
! P0 }. x& v3 n3 m$ ?矿产不能投、房产不敢投、高利贷不敢做，还有什么比洗浴这样稳定现金流，还从来不赊账的生意好做呢。
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; w: B/ M# v5 Q; S( P! H! X三、产品创新、服务升级
中国的投资市场厉来这样，一窝蜂，一阵风。
今天我们投资的是空白市场，可能半年后，一个城市就有几家甚至十几家同样的项目开业。
怎么直面竞争，只有走产品创新、服务升级的路子。
以前传统洗浴会所里的老三样：洗澡、吃饭、按摩。
越来越没有生机，没有新鲜玩意儿，你只有去拼刺刀，打价格战。
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四、品牌效应凸显
$ q1 s+ p. C( b8 s3 e这点是老生常谈，历史是惊人的相似。
投资行业更是如此，品牌效应越发显著，尤其是在充分竞争的城市，品牌的虹吸效应更强。
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, `; i1 x$ L" c# ]0 v五、生态闭环
' c" K3 S; `. {) Q+ A洗浴行业的竞争要经历三个境界
9 v$ D# N& y2 s2 X$ _1 |  M" i1、产品的竞争
/ ]( E. _4 u4 A: o" a" Z* B2、产业链竞争
) q5 Z: d) T- c3 W6 |3、品牌竞争
4 _) L- @$ \0 X7 ~* V# Y3 i, I8 D3 p碎片化的产品和服务永远干不过全域服务商。
只有早日形成服务闭环，才更发展更稳定。
8 {) E8 Z3 {% [* d$ y% h) `# }
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先写这么多吧。
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