2016年洗浴投资的下半场业已接近尾声，2017年一个新的投资季即将来临，怎么看待2017年的洗浴投资市场呢。5 y. G/ m" W4 c8 ]
个人观点，仅供参考6 J% Z: ^8 y4 _8 C& s# l- Y
$ p" Q" P5 y( b. |, d一、洗浴投资规模将呈现两位数以上增长幅度。
: h5 @9 ^1 M) O `* [' X( [/ y可以预见，由于比对效应，2017年的洗浴投资市场将继续保持高增长态势，可以预见的是要比2016年增长两位数以上。
; A* }2 M2 w( {6 a! Y8 x: m- ]但是在增长的大趋势下，也显现出以下特征0 b, m* T" p3 ^5 O" m% `
1、地区发展极度不平衡。; G; l8 }- b- [% I" m$ G: k$ }
比如2016年苏浙沪地区韩式汗蒸和日式汤泉呈现出百花齐放、百家争鸣的良好态势。
* F& g& f7 d6 j" k+ R2 k- C) ?辽宁、山东、新疆等地也有星星之火可以燎原的可喜局面。
. n2 E+ U/ H, j9 P但在内地和华南，则基本上一片沉寂。
( O$ b6 S( P# }& @$ i0 z1 ~甚至有不少的四川省内职业经理人断言：
/ v o4 D& u1 H y3 H, d现在投资洗浴，那是找死。
6 @& {# ?$ Z7 a, K: B! x2 Q1 d% i2、投资发展的不平衡主要原因是投资信心和经营理念
: m( b. u, X: l, d1 e( @内地投资者不看好洗浴市场，主要是没有看懂行业周期发展的规律，没能够正式产业升级和服务创新。
9 V/ S- u |( d- k还沉浸在以往的老经验，老办法中。: I9 |$ A. G2 z' o
自然不得要领。; K* D: a, h4 q8 x# z
二、产业升级是大势所趋
# v! K- A% f3 R0 r7 l( T. k我们要用历史的眼光看待行业的兴衰，用全局的眼光看待项目的成败。3 Y. N5 _( _1 ^+ K6 C$ ]
洗浴行业这几年不好做，不是因为洗浴行业不行了。而是你的产品和服务没有与时俱进，没有能够积极转型。
, i+ a2 N" h2 `2 E8 X* Z& \' E% ^这还要从洗浴行业的发展趋势来说。6 t3 n l+ k! J0 A
1.0版，洗浴商务会所, o$ V; \; s* O
主要客户是有钱人、有权人& |: ^% u! B4 i4 Z: \# Q5 ]
消费诉求是商务消费' C9 j* O& Q! c5 p& A9 g7 V' G
7 P7 _! O! {; |% ], Q+ W- w- x2.0版，室内休闲公园
5 F1 N {4 B8 t7 M0 _主要客户是中产阶层
: b1 `7 Y# G4 J: _消费诉求是生活休闲5 b( {. N& ]5 u/ B/ A
. q$ T6 G6 B& o% D! W3.0版，室内主题乐园7 H. |. l0 U6 \
主要客户是社群（固定爱好的人群）3 K \4 W1 _% e L1 v3 h, O9 C
消费诉求是消费升级、品质生活8 J( e7 [1 P% o6 L& U' R* A
任何一个行业的发展都是同消费变革共生的，
( g5 |/ m3 L, `8 t原来高端消费的客户，要么自建会所，要么大环境原因选择隐忍不消费。
5 Y3 c) M' }$ @反而是中产阶层的消费诉求爆发出来，激爆了洗浴消费市场。
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$ W' M$ [+ ~& t" q3 h我们讲供给侧改革，洗浴行业也是如此。- U1 o4 @1 E# t I* o- a, S
不是洗浴行业不行。3 Y: M4 f x3 n# U( ]( e
而是高端洗浴过剩，休闲洗浴不足。* A% r) W& K2 y, Q& P' o
就好比95-98年的百货市场，大商场开的太多了，超市没有。0 y1 ~; w& e) t+ f C
那时候开超市，开一家火一家。( K6 i! F- B; b+ Q8 `
3 `0 N- _1 |( z( A" i1 z5 m# X4 [三、驱动转型; y! c7 \# {1 b5 @. ?$ l6 X1 {6 Z
所谓的驱动转型，就是投资洗浴的原因转变了。
8 C5 G2 e- o' [一般来说，一个行业的投资发展要经历四个阶段7 ?9 k* r& j6 D* c6 j2 r
1、资源驱动0 p; V6 z. j e* ~" n' n% T7 |
我有房子，我有闲钱，我有洗浴管理人才，不用也是浪费。2 M( ]4 ?- g* E: v- v! U
换句话说，就是我有资源。那就投资个洗浴吧。9 C; P6 Z2 A) o- k& g- [1 _% |
2、价值驱动
* Y( F. ^- _- Q5 O4 Y4 s1 u! R8 a看到别人开洗浴赚了钱，或者自己小试牛刀赚了点钱，再投资个大的，或者多投资几个。
$ z; R0 S4 b8 M- p3、创新驱动
& a. Q' I0 w0 B9 v7 c: q: s7 l满大街都是洗浴的时候，就不得不搞创新了。0 S# j+ U! T1 p
4、资本驱动( x. a. f8 z; E8 o1 I. c8 g; d- r0 B
收购、兼并、那是资本的游戏。) s; E u& G, h! [3 ~
2017年的洗浴投资有几样变化- \( B" `4 p+ H# l' Q X
1）投资主体中机构投资比例越来越大，为什么，因为有太多的房子要消化。# \) |7 P {) a/ t, V, f" y
2）价值驱动比例越来越高，看到别人赚了钱，我也干。+ I: _' _, Z2 W/ R0 Q) ~
3）投资结构中更趋向于群狼围猎，单打独斗的越来越少。管理公司、投资机构、房东多方联合的越来越多。$ Z3 z% R6 ]4 S* y2 x
4）跨界投资越来越多，投资市场从来不缺钱，缺的是好项目。. n' j8 R" t5 g' X3 f) V, r4 D
矿产不能投、房产不敢投、高利贷不敢做，还有什么比洗浴这样稳定现金流，还从来不赊账的生意好做呢。. L4 q4 K- m v- ~# h, e4 N, D. N
/ K3 v! L1 k; f3 B' Z* w: c三、产品创新、服务升级
( B: Z1 ~ |- N" I中国的投资市场厉来这样，一窝蜂，一阵风。
; M0 r5 I: {* A7 A- m# I今天我们投资的是空白市场，可能半年后，一个城市就有几家甚至十几家同样的项目开业。
9 ]' r* v2 m0 a, f3 z9 U怎么直面竞争，只有走产品创新、服务升级的路子。
( {4 Y8 `- `& J以前传统洗浴会所里的老三样：洗澡、吃饭、按摩。
8 w% \) [) M! t! t: |; o7 \越来越没有生机，没有新鲜玩意儿，你只有去拼刺刀，打价格战。
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% D- Z2 q9 v/ B" N5 p四、品牌效应凸显
5 k; [% X6 ]" Z( F! h& U0 K! @2 x这点是老生常谈，历史是惊人的相似。
8 \0 O* b2 B& s, P) r( X投资行业更是如此，品牌效应越发显著，尤其是在充分竞争的城市，品牌的虹吸效应更强。
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3 `7 }9 i$ v% n' _# G五、生态闭环
( W% w9 D \$ u- _洗浴行业的竞争要经历三个境界# T$ U9 g9 Q" }8 z: A7 x9 L: _, R5 H
1、产品的竞争
$ u* ]6 A1 l( A J" }& Q% B2、产业链竞争, |" J& Y; u+ I6 m* ~
3、品牌竞争
% |! S. G% H- x$ M碎片化的产品和服务永远干不过全域服务商。3 O/ A5 e' ]$ C
只有早日形成服务闭环，才更发展更稳定。
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% {/ |4 ~4 M$ Z( b2 s3 r六......4 [5 B6 E$ T7 @ Q' |. L: A
% l+ S* L/ A! w: I/ T. `: `先写这么多吧。& f$ a; m, l; k
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* S6 A' _- S& X& V8 l培哲洗浴设计
" i" L0 Y: @9 L7 r9 nwww.peizhe.com
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