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2017,洗浴行业投资趋势分析

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发表于 2016-11-11 10:15:52 | 显示全部楼层 |阅读模式
2016年洗浴投资的下半场业已接近尾声,2017年一个新的投资季即将来临,怎么看待2017年的洗浴投资市场呢。
& Q' r% A/ B0 ?% U% Z! y个人观点,仅供参考) W2 m% ], U4 I" m+ F
+ x% Q; }, Y+ L5 u9 ]$ I
一、洗浴投资规模将呈现两位数以上增长幅度。7 |0 U' {4 z+ [/ J- U( T
可以预见,由于比对效应,2017年的洗浴投资市场将继续保持高增长态势,可以预见的是要比2016年增长两位数以上。
. Y0 i7 B0 ]- S* K  s4 k但是在增长的大趋势下,也显现出以下特征% |+ c9 n; C* h/ V( G
1、地区发展极度不平衡。2 A  y- \2 m; A
比如2016年苏浙沪地区韩式汗蒸和日式汤泉呈现出百花齐放、百家争鸣的良好态势。+ ?& g! z9 B2 K! H
辽宁、山东、新疆等地也有星星之火可以燎原的可喜局面。
  f$ m! j2 W& i  h1 a% ]但在内地和华南,则基本上一片沉寂。7 Y3 h+ O, a" g$ J* V
甚至有不少的四川省内职业经理人断言:
5 H& Y7 y3 C7 |9 E' [: c现在投资洗浴,那是找死。/ H7 J" g  w. E% x! I6 C# l% t4 \
2、投资发展的不平衡主要原因是投资信心和经营理念
- r2 h5 R" @) M4 H1 g. ~5 Y& [内地投资者不看好洗浴市场,主要是没有看懂行业周期发展的规律,没能够正式产业升级和服务创新。* f5 y; m  t  `5 d
还沉浸在以往的老经验,老办法中。
# k6 o' p. F. t; E5 G: \' g( G5 q6 r自然不得要领。) n7 u% W. u  X+ X
二、产业升级是大势所趋
+ ]' O, N: o" ^* B1 d我们要用历史的眼光看待行业的兴衰,用全局的眼光看待项目的成败。# u+ V; F, g' C& d/ s
洗浴行业这几年不好做,不是因为洗浴行业不行了。而是你的产品和服务没有与时俱进,没有能够积极转型。
. O! s, M5 X4 G% l2 V& Y这还要从洗浴行业的发展趋势来说。& j. L- _6 S* g! F  f/ \) O
1.0版,洗浴商务会所  J+ n9 i/ u& k$ B' J+ e4 c' i; ~
主要客户是有钱人、有权人6 e1 t* d8 O# P6 w, n; G8 W1 L
消费诉求是商务消费. X$ ?2 {0 a) G5 E# z1 K

8 x. }+ Y/ }3 S3 `/ V3 _2.0版,室内休闲公园
0 Q- w% n$ Y, R( C主要客户是中产阶层
  d5 U# O2 C! E2 S7 H  h: H! f消费诉求是生活休闲
( f' J3 ?+ q: ^. U4 E* C- _
( ^2 o; ^& `. o3 A& q3 z" W3.0版,室内主题乐园! L0 e7 @5 L; a- e4 W" ]4 o2 y7 T
主要客户是社群(固定爱好的人群)
+ h0 n4 ]! H& H, I/ j; J消费诉求是消费升级、品质生活) Z. ~8 u! t  U% z: Z9 h
任何一个行业的发展都是同消费变革共生的,
5 a  l1 ?* h8 J/ W/ j0 _& W  N1 n原来高端消费的客户,要么自建会所,要么大环境原因选择隐忍不消费。/ e, q- {# |+ O/ E, D* b
反而是中产阶层的消费诉求爆发出来,激爆了洗浴消费市场。* [9 I8 a( c. K# n6 I
$ \9 b2 a! q. Z  j4 k9 ^
我们讲供给侧改革,洗浴行业也是如此。
6 O6 `+ ]/ n$ j- `" W. z不是洗浴行业不行。, T# k! Q- [9 E  P' B/ G
而是高端洗浴过剩,休闲洗浴不足。
4 B1 a# l6 H  _+ ^9 T0 O就好比95-98年的百货市场,大商场开的太多了,超市没有。* g2 j6 W% l0 S' \8 x8 b" ~( q
那时候开超市,开一家火一家。* F% t# S' j$ W2 ?% p- I

$ U6 ?. q6 u; d+ O- W: j4 f) B三、驱动转型
, X6 {7 B! Y& _3 J0 ~3 L/ d所谓的驱动转型,就是投资洗浴的原因转变了。! M* U& p& Y& C, C6 t6 n# ^
一般来说,一个行业的投资发展要经历四个阶段
7 i6 h* b! Z% [& _1、资源驱动- T7 c# @2 X7 y5 L! r, [
我有房子,我有闲钱,我有洗浴管理人才,不用也是浪费。/ z; ^- k$ p+ `( C) ^) a
换句话说,就是我有资源。那就投资个洗浴吧。
: Q$ E+ U1 Y8 L6 |: E4 A2、价值驱动
( l" s' H3 ]1 L  u$ r3 m) S3 {看到别人开洗浴赚了钱,或者自己小试牛刀赚了点钱,再投资个大的,或者多投资几个。7 G. s" p) @  u$ ^# N6 Q, J) |0 _
3、创新驱动
, O( G! n( Z. C0 V9 c/ b% m- n满大街都是洗浴的时候,就不得不搞创新了。( Q* l! N7 Z& s6 x  J
4、资本驱动7 x# C+ a* H' k7 H0 E" a
收购、兼并、那是资本的游戏。
7 s) o/ v, ?3 U7 M2017年的洗浴投资有几样变化
" N- h+ O# u* n9 e. }1)投资主体中机构投资比例越来越大,为什么,因为有太多的房子要消化。( S" [  t( `; O7 n8 ]( y' x
2)价值驱动比例越来越高,看到别人赚了钱,我也干。, P+ v  U  [0 m2 k/ [" C; X& y( w( U
3)投资结构中更趋向于群狼围猎,单打独斗的越来越少。管理公司、投资机构、房东多方联合的越来越多。7 S0 ]$ K6 M2 I
4)跨界投资越来越多,投资市场从来不缺钱,缺的是好项目。0 u. e" n. H" A: Y) `
矿产不能投、房产不敢投、高利贷不敢做,还有什么比洗浴这样稳定现金流,还从来不赊账的生意好做呢。2 e7 k9 `8 d7 P! n' n

+ x& V% Z" q% t9 e; n: u. T& L三、产品创新、服务升级' j$ \, P3 k: o) H$ x
中国的投资市场厉来这样,一窝蜂,一阵风。
" j! R% @6 w- G; T$ D/ `4 z今天我们投资的是空白市场,可能半年后,一个城市就有几家甚至十几家同样的项目开业。
5 b, f+ }/ A) f$ v4 i  w怎么直面竞争,只有走产品创新、服务升级的路子。
/ I' z* u& ?) Z  J3 `: M以前传统洗浴会所里的老三样:洗澡、吃饭、按摩。
. e' m; n& A0 s4 u8 v( G越来越没有生机,没有新鲜玩意儿,你只有去拼刺刀,打价格战。
& D' L, D! Y; E! o0 {  Y+ P2 F) [7 b5 l. N, n
四、品牌效应凸显2 P0 P4 `3 V/ `# G8 E
这点是老生常谈,历史是惊人的相似。* v1 b4 r5 u7 x* R
投资行业更是如此,品牌效应越发显著,尤其是在充分竞争的城市,品牌的虹吸效应更强。
, H4 `7 G0 F& H) K. K/ h3 Y4 M
. \1 h! B5 Q! s6 {3 X五、生态闭环+ v9 Y0 H. B/ f" w# j2 J: L" M
洗浴行业的竞争要经历三个境界. o8 b. X5 H! {& @5 S! L
1、产品的竞争
) v+ [4 i: T5 o2、产业链竞争% F$ O# ~" Y) y
3、品牌竞争
" \- E, h! h5 j5 m0 Q8 v碎片化的产品和服务永远干不过全域服务商。
/ T( Y" o: t" U/ o% s5 M0 P只有早日形成服务闭环,才更发展更稳定。" H5 W& C$ q) w# g

: c9 q4 `2 c4 g% v0 k六......4 G4 o. T; p3 E/ x% R& V

/ z# h3 o' G9 J$ P先写这么多吧。! \# m# Q- s, ?/ N( z6 a! r
" a1 E9 X/ Q6 ~( F# Y7 G1 t% _  {. u
! B$ L8 ~$ ]' j
培哲洗浴设计
5 A% ~4 J% A' F2 Z' I% N4 Kwww.peizhe.com1 x+ t5 a- _5 @" v# B- w* q4 o
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公共微信订阅号:peizhesheji6 o& H7 ?1 H3 @* r# J% Q9 J8 h& N
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