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2017,洗浴行业投资趋势分析

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发表于 2016-11-11 10:15:52 | 显示全部楼层 |阅读模式
2016年洗浴投资的下半场业已接近尾声,2017年一个新的投资季即将来临,怎么看待2017年的洗浴投资市场呢。8 r2 d" W1 ]! W0 s+ b' X+ S: r2 }
个人观点,仅供参考
5 P/ f& M. _1 l. r. R( v9 f+ h+ H$ l0 x3 O7 Z
一、洗浴投资规模将呈现两位数以上增长幅度。
+ s% U5 e& @: n3 }可以预见,由于比对效应,2017年的洗浴投资市场将继续保持高增长态势,可以预见的是要比2016年增长两位数以上。
" ~0 \& m3 f, L; o但是在增长的大趋势下,也显现出以下特征+ M0 s' p2 V9 H6 Y
1、地区发展极度不平衡。- d+ A+ m; o+ |  D
比如2016年苏浙沪地区韩式汗蒸和日式汤泉呈现出百花齐放、百家争鸣的良好态势。
) s$ a4 P+ X0 {& g& f辽宁、山东、新疆等地也有星星之火可以燎原的可喜局面。7 T, A& X6 F; w4 W/ A7 J" D/ y
但在内地和华南,则基本上一片沉寂。( N! R3 J) k" D; I
甚至有不少的四川省内职业经理人断言:0 v8 r' M4 w& |0 e/ b6 N0 v
现在投资洗浴,那是找死。& F1 @8 {, W- N) v
2、投资发展的不平衡主要原因是投资信心和经营理念
3 B" D8 Q  L5 j# o' \$ P内地投资者不看好洗浴市场,主要是没有看懂行业周期发展的规律,没能够正式产业升级和服务创新。
( S* j5 @$ _/ Z- R# `9 k" R还沉浸在以往的老经验,老办法中。
' K9 U" E3 z! q- B自然不得要领。) ?% g: \8 J) l1 Z; J
二、产业升级是大势所趋
# R5 w% N( h/ ?5 ?- [我们要用历史的眼光看待行业的兴衰,用全局的眼光看待项目的成败。0 y+ H6 H* a& T4 A
洗浴行业这几年不好做,不是因为洗浴行业不行了。而是你的产品和服务没有与时俱进,没有能够积极转型。
- h0 @8 s8 l1 d5 L$ G这还要从洗浴行业的发展趋势来说。
" m% T: g" ]( K$ ^1.0版,洗浴商务会所
5 b% ^% u; Y( W' l. }主要客户是有钱人、有权人
2 ?% o( v. `- @) q; n# H/ H消费诉求是商务消费
  y4 ~9 K" |& `
* [. t' }9 i0 J; \9 M2 R# d9 X5 W2.0版,室内休闲公园; D. G5 j3 w- |# T
主要客户是中产阶层
( O, w. s) H, `5 u9 S  V消费诉求是生活休闲" r5 b' E6 q& E" V; u% @* O

) i' w; w% \  g2 l1 p* i) c0 c. T! Z3.0版,室内主题乐园
8 w$ p4 e: e7 q$ C& ^, E主要客户是社群(固定爱好的人群)  E; d' S9 m' M/ w8 R6 g) T$ ~  z
消费诉求是消费升级、品质生活. E0 d$ z8 d1 ~. T, h# B. k" o
任何一个行业的发展都是同消费变革共生的,
, I& g1 i- S5 w9 Y' ~0 f  g原来高端消费的客户,要么自建会所,要么大环境原因选择隐忍不消费。
& S5 X- ?& V8 l* e反而是中产阶层的消费诉求爆发出来,激爆了洗浴消费市场。
7 |7 O$ [7 r2 e7 p
, _( L# U& k) d% |% w: `/ e, Q我们讲供给侧改革,洗浴行业也是如此。( n! u8 f5 A, H) l
不是洗浴行业不行。) R4 U" r! N% \1 A4 Q
而是高端洗浴过剩,休闲洗浴不足。
/ L' E/ ?: n% S/ a3 G就好比95-98年的百货市场,大商场开的太多了,超市没有。
& f3 ]; T, w7 h那时候开超市,开一家火一家。$ e8 E1 d8 m8 q2 x% p6 x( [' C

8 u: B5 N3 G: A7 z9 j三、驱动转型
, K( o2 o( P; }4 I6 K: Y9 n) `所谓的驱动转型,就是投资洗浴的原因转变了。
) z2 N) G1 G! e1 \- d" l* f一般来说,一个行业的投资发展要经历四个阶段
# U' f- Q6 ^7 W9 T6 x' _1、资源驱动
: o( m  q, i6 |- `1 K- p% j, k我有房子,我有闲钱,我有洗浴管理人才,不用也是浪费。
  z1 D/ C, X9 J" b% \) l, w; W换句话说,就是我有资源。那就投资个洗浴吧。
7 F) P- I. M8 {3 Q9 I- t2、价值驱动, e- s9 J- s) \4 z
看到别人开洗浴赚了钱,或者自己小试牛刀赚了点钱,再投资个大的,或者多投资几个。
. Z: ]5 S8 u! O7 f& s- ~3、创新驱动( n# q+ \2 H; K* ]* `% c" b
满大街都是洗浴的时候,就不得不搞创新了。
- R7 U+ b. b6 P9 a( i4、资本驱动
! f# q1 C  M# y# F* A' R# \  S收购、兼并、那是资本的游戏。' K1 Y' n4 ]5 L: m1 @1 Z2 ?; w4 z
2017年的洗浴投资有几样变化. c. l0 g6 Z, ?% K2 r9 }
1)投资主体中机构投资比例越来越大,为什么,因为有太多的房子要消化。
; C9 `7 a7 Y- m, x2)价值驱动比例越来越高,看到别人赚了钱,我也干。
( \! k4 Q3 ?) m8 L( a# {% k! C/ O3)投资结构中更趋向于群狼围猎,单打独斗的越来越少。管理公司、投资机构、房东多方联合的越来越多。2 I7 t- ~# E! \9 k3 ]. r6 k1 m9 W
4)跨界投资越来越多,投资市场从来不缺钱,缺的是好项目。
, U" a' Y- s8 q$ G* I( f% c2 [矿产不能投、房产不敢投、高利贷不敢做,还有什么比洗浴这样稳定现金流,还从来不赊账的生意好做呢。0 w3 h1 Z' x. v" }
' D: Z$ l  c" e- m" d7 W' x4 f
三、产品创新、服务升级2 w- R' {' ~8 X' y
中国的投资市场厉来这样,一窝蜂,一阵风。
6 R1 M" _8 r8 y5 Q. M2 D4 F2 V今天我们投资的是空白市场,可能半年后,一个城市就有几家甚至十几家同样的项目开业。/ i. @& m# h1 Y$ t1 r5 s3 N/ t4 c9 B
怎么直面竞争,只有走产品创新、服务升级的路子。
8 @2 p7 L- e/ R* R& }以前传统洗浴会所里的老三样:洗澡、吃饭、按摩。! B; `! G% h1 E
越来越没有生机,没有新鲜玩意儿,你只有去拼刺刀,打价格战。' B3 v8 j! C% A1 L% g
$ v. O4 Y- C/ |# H& O3 M
四、品牌效应凸显! B3 w% C2 d9 u- q# R$ S% ]5 k5 g% A
这点是老生常谈,历史是惊人的相似。- E8 L* i& ]7 }
投资行业更是如此,品牌效应越发显著,尤其是在充分竞争的城市,品牌的虹吸效应更强。+ A* L! v: c2 c3 x+ b
4 z2 N/ G% Y# n. `
五、生态闭环1 Q4 K; {* d1 h5 k& K; ~: N
洗浴行业的竞争要经历三个境界
( P5 d5 h9 D$ g& Q9 U$ e& s0 {1、产品的竞争9 O' q' E$ D! K' x0 V4 H
2、产业链竞争
) ~1 g7 W9 a9 b) h+ g2 P- k! g3、品牌竞争
6 w" v' I* O# K碎片化的产品和服务永远干不过全域服务商。
& C7 x) I% v* A) {8 _1 |; g# m只有早日形成服务闭环,才更发展更稳定。
# ^' ^4 c5 _" N2 s/ U
0 w* V+ f- \0 `六......
+ g  V4 I- X" _, V( }
, g; ]+ C7 E7 n7 T. I先写这么多吧。
6 Q% n5 f( {; k2 }2 ]5 K0 g. I' ~( A# I# K- I& b2 b+ ~3 I. Z

& h6 Z% @1 `# j  q7 |% ^培哲洗浴设计2 W7 o# I% G. ]  q7 b0 x
www.peizhe.com
2 _; o% w  d) n, S: c& e0 w+ N$ X8 o; z; G" x: J
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8 Y8 ]8 t; l. X2 N. F( P8 I( m6 L/ h7 z

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