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2017,洗浴行业投资趋势分析

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发表于 2016-11-11 10:15:52 | 显示全部楼层 |阅读模式
2016年洗浴投资的下半场业已接近尾声,2017年一个新的投资季即将来临,怎么看待2017年的洗浴投资市场呢。
7 \. F: P! R* ]  P- S' B, C+ O, N个人观点,仅供参考
& n& g/ Z' _) B0 [. s
( A9 c$ O1 Z1 j$ o0 C一、洗浴投资规模将呈现两位数以上增长幅度。
9 h: B! }! a% A5 ]- ?2 e可以预见,由于比对效应,2017年的洗浴投资市场将继续保持高增长态势,可以预见的是要比2016年增长两位数以上。
. k0 h  Y% x9 E/ D但是在增长的大趋势下,也显现出以下特征
: _; k: D: S6 b; o4 |1、地区发展极度不平衡。
" O( k3 V) X9 l比如2016年苏浙沪地区韩式汗蒸和日式汤泉呈现出百花齐放、百家争鸣的良好态势。
+ o6 ]4 D4 _" s# Q! m9 y: |! y; M辽宁、山东、新疆等地也有星星之火可以燎原的可喜局面。
* [0 T  x( D2 [' }, G但在内地和华南,则基本上一片沉寂。& J% n* X* s: l" O* F' l
甚至有不少的四川省内职业经理人断言:+ D2 \( h4 Q- N* M( B  T4 }6 S7 w' s
现在投资洗浴,那是找死。2 V" s, P1 V5 _" e
2、投资发展的不平衡主要原因是投资信心和经营理念( y2 ?* C5 Z1 @% q* f
内地投资者不看好洗浴市场,主要是没有看懂行业周期发展的规律,没能够正式产业升级和服务创新。
9 c' Y6 D6 n3 |( O还沉浸在以往的老经验,老办法中。) K" I. y, m% g* g& j
自然不得要领。
+ b* [* Z8 g1 g9 o二、产业升级是大势所趋
" C' F: t" ], e" g# B我们要用历史的眼光看待行业的兴衰,用全局的眼光看待项目的成败。
- E! ]  I2 t0 E1 v1 K洗浴行业这几年不好做,不是因为洗浴行业不行了。而是你的产品和服务没有与时俱进,没有能够积极转型。) g6 {* n3 F7 }/ H, }
这还要从洗浴行业的发展趋势来说。
: s; Y7 Y( P  n6 ^; t1.0版,洗浴商务会所
+ l5 y/ g4 x1 B! j主要客户是有钱人、有权人. K! O. j$ O. i! @. Z5 H
消费诉求是商务消费
7 m, m) l( t; m1 T6 Y  D" Q) j5 p' A& R- ?# {  H
2.0版,室内休闲公园
' `6 E& r7 E+ W# g3 m" Y5 R主要客户是中产阶层* [+ V/ v4 [8 Z, |% V( V
消费诉求是生活休闲
: x$ ~, b7 i) J5 Z# |6 w1 y# o' L! d# m$ {( v
3.0版,室内主题乐园1 ~, _2 C) u% H; F, A) X+ X
主要客户是社群(固定爱好的人群)8 y. A3 r3 {; l
消费诉求是消费升级、品质生活, c9 B( m8 ]$ }  [! N  ^( f1 H- G
任何一个行业的发展都是同消费变革共生的,
8 T' E) I7 g8 t: M- V原来高端消费的客户,要么自建会所,要么大环境原因选择隐忍不消费。4 j3 u1 J( g! G. R* b9 @
反而是中产阶层的消费诉求爆发出来,激爆了洗浴消费市场。- _! t4 T4 \/ S2 Z& Y* z
+ @0 Z" [1 z5 |
我们讲供给侧改革,洗浴行业也是如此。
7 Z1 d/ ~! F8 x" T/ V& n/ a  v8 `6 N不是洗浴行业不行。
% U5 @% S8 ^  i2 C  m- ^' _  c' K/ O而是高端洗浴过剩,休闲洗浴不足。
4 _+ a0 m# Y/ i( t" S就好比95-98年的百货市场,大商场开的太多了,超市没有。" ]0 U# z8 l: }1 ?7 W
那时候开超市,开一家火一家。2 C+ U( O) a. P
# V- h& k5 d- {! D& m$ j
三、驱动转型
* S7 Z5 w; b# V6 \2 A1 d所谓的驱动转型,就是投资洗浴的原因转变了。
6 ~4 K( n  F5 P6 ?一般来说,一个行业的投资发展要经历四个阶段; a9 z6 b. @4 u) [3 _& ~
1、资源驱动0 Z1 t# }. V, w) F. I. x
我有房子,我有闲钱,我有洗浴管理人才,不用也是浪费。; H4 \6 N: Z' ~# l$ k
换句话说,就是我有资源。那就投资个洗浴吧。6 s" z0 T  r' ~! n
2、价值驱动, R. [- _. H) W
看到别人开洗浴赚了钱,或者自己小试牛刀赚了点钱,再投资个大的,或者多投资几个。5 G; `! M  K8 x
3、创新驱动
0 j6 I- P3 Z# e# C) _- Y满大街都是洗浴的时候,就不得不搞创新了。/ k- y7 [2 ]5 h6 |, {/ D0 r. [/ G
4、资本驱动
1 @) l/ Q4 V) U$ Y- Y# v, o4 R- p: ]收购、兼并、那是资本的游戏。
$ y& \+ _6 N5 H, A3 l: M% O6 x2017年的洗浴投资有几样变化5 N7 q& s7 ~. O) L# P
1)投资主体中机构投资比例越来越大,为什么,因为有太多的房子要消化。
* }  n0 Y: _6 X1 D1 M2)价值驱动比例越来越高,看到别人赚了钱,我也干。. J/ P* v$ Q" }
3)投资结构中更趋向于群狼围猎,单打独斗的越来越少。管理公司、投资机构、房东多方联合的越来越多。
8 e5 z1 h9 d( D: Z4)跨界投资越来越多,投资市场从来不缺钱,缺的是好项目。! P8 Z! R3 C  N$ D! n
矿产不能投、房产不敢投、高利贷不敢做,还有什么比洗浴这样稳定现金流,还从来不赊账的生意好做呢。
3 k6 e  p+ {  T  Y
1 b5 o+ M2 Z/ }2 Z( I$ }  A. m三、产品创新、服务升级
, S4 e& H+ f& y7 L6 F" B中国的投资市场厉来这样,一窝蜂,一阵风。% q; x% a, s7 Q7 s, o
今天我们投资的是空白市场,可能半年后,一个城市就有几家甚至十几家同样的项目开业。
' [: R! p  |& b1 S% ?  x- C% G怎么直面竞争,只有走产品创新、服务升级的路子。& z  U7 ^, }' M0 D' J9 [. U' O" C3 y
以前传统洗浴会所里的老三样:洗澡、吃饭、按摩。' h/ z& U" S% y+ E
越来越没有生机,没有新鲜玩意儿,你只有去拼刺刀,打价格战。
+ t* f/ t% r9 @4 i$ T
& `8 e4 v5 x( f四、品牌效应凸显
5 d( o9 {9 m7 Z/ O7 H$ a& X! f这点是老生常谈,历史是惊人的相似。
0 \7 _- \; |8 f' E投资行业更是如此,品牌效应越发显著,尤其是在充分竞争的城市,品牌的虹吸效应更强。; S. B# {$ f) ?% {. f) d

+ U0 R/ g6 Q, e1 M五、生态闭环
8 O2 T% K3 B/ H" |, j2 T洗浴行业的竞争要经历三个境界
+ R& y) ]& o6 t, ^1、产品的竞争
7 H6 f' o: l6 D; f6 p) R2、产业链竞争( a) O5 R& {, ]6 l2 K$ z% h( Z& w
3、品牌竞争$ P) X- L5 K4 C7 l5 U
碎片化的产品和服务永远干不过全域服务商。
2 n- f5 D) ^; q% G6 |, \3 f只有早日形成服务闭环,才更发展更稳定。1 i- i0 N* f2 H

8 S# U* {  S/ k, s0 B+ |# _六......
; k% }9 S8 ]' k
' n; X  t* V7 J7 N4 ~7 u: P! a" x0 s先写这么多吧。4 V6 Z" q2 M, a5 F; i

- u; Y/ r: L6 O5 _1 F- o3 p" M" i& P$ K1 v9 }
培哲洗浴设计
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