2017，洗浴行业投资趋势分析

2016年洗浴投资的下半场业已接近尾声，2017年一个新的投资季即将来临，怎么看待2017年的洗浴投资市场呢。
8 L) B( u( B8 `% F+ B( t, C7 M! R个人观点，仅供参考
* l$ O5 Z- q& w; m! @8 L
) ]* Z: v; {/ E9 r7 O! T) p: z一、洗浴投资规模将呈现两位数以上增长幅度。
可以预见，由于比对效应，2017年的洗浴投资市场将继续保持高增长态势，可以预见的是要比2016年增长两位数以上。
但是在增长的大趋势下，也显现出以下特征
1、地区发展极度不平衡。
- K! i' C% l4 N. P4 i0 L- n$ u& M比如2016年苏浙沪地区韩式汗蒸和日式汤泉呈现出百花齐放、百家争鸣的良好态势。
  {- f  z& f/ B% d1 P6 e2 U辽宁、山东、新疆等地也有星星之火可以燎原的可喜局面。
3 T* t, V+ d- N7 E% {1 B* H+ f但在内地和华南，则基本上一片沉寂。
甚至有不少的四川省内职业经理人断言：
现在投资洗浴，那是找死。
4 ]8 M8 R, x  o6 P1 r+ }! p* k" e2、投资发展的不平衡主要原因是投资信心和经营理念
内地投资者不看好洗浴市场，主要是没有看懂行业周期发展的规律，没能够正式产业升级和服务创新。
+ q+ x4 a" F( p, g) m- f还沉浸在以往的老经验，老办法中。
自然不得要领。
. A4 l8 V' Q- ~, n# b, e0 I二、产业升级是大势所趋
我们要用历史的眼光看待行业的兴衰，用全局的眼光看待项目的成败。
9 m5 E. E* y& R洗浴行业这几年不好做，不是因为洗浴行业不行了。而是你的产品和服务没有与时俱进，没有能够积极转型。
这还要从洗浴行业的发展趋势来说。
! ]" G1 K' h6 C% ^' h1.0版，洗浴商务会所
主要客户是有钱人、有权人
消费诉求是商务消费

5 y, j6 q  l1 Z3 c; ~( r4 q, q7 @9 R2.0版，室内休闲公园
! B4 L8 \  p* W% ~- q. Y: V# `6 |主要客户是中产阶层
! P: _; s8 F( F4 @& n( }1 w消费诉求是生活休闲

2 O$ b; m# T! W$ j. G/ u7 {3.0版，室内主题乐园
  Z# c9 f% g, b) _  g7 @, w主要客户是社群（固定爱好的人群）
消费诉求是消费升级、品质生活
任何一个行业的发展都是同消费变革共生的，
原来高端消费的客户，要么自建会所，要么大环境原因选择隐忍不消费。
反而是中产阶层的消费诉求爆发出来，激爆了洗浴消费市场。

' C4 o1 C8 o) z; j' v9 P4 G) [0 X我们讲供给侧改革，洗浴行业也是如此。
. Q! }4 p  D  Z7 O: Z# ?不是洗浴行业不行。
而是高端洗浴过剩，休闲洗浴不足。
5 c+ ^( e. `; [% M- P% S, t就好比95-98年的百货市场，大商场开的太多了，超市没有。
那时候开超市，开一家火一家。
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0 |. L3 s0 ~, @三、驱动转型
* X2 W; ?# ?: Y" v2 z所谓的驱动转型，就是投资洗浴的原因转变了。
' ^( k# R1 {2 L' D4 z" u一般来说，一个行业的投资发展要经历四个阶段
1、资源驱动
3 _0 T1 b! W0 k. J1 `我有房子，我有闲钱，我有洗浴管理人才，不用也是浪费。
换句话说，就是我有资源。那就投资个洗浴吧。
% u: }3 }2 \7 V* X2、价值驱动
看到别人开洗浴赚了钱，或者自己小试牛刀赚了点钱，再投资个大的，或者多投资几个。
" Q. Y9 `8 {: L% k9 G3、创新驱动
满大街都是洗浴的时候，就不得不搞创新了。
4、资本驱动
. U8 o7 r6 Q6 J( r收购、兼并、那是资本的游戏。
2017年的洗浴投资有几样变化
1）投资主体中机构投资比例越来越大，为什么，因为有太多的房子要消化。
2）价值驱动比例越来越高，看到别人赚了钱，我也干。
, w( C( {/ i9 A3）投资结构中更趋向于群狼围猎，单打独斗的越来越少。管理公司、投资机构、房东多方联合的越来越多。
$ `5 ^$ S" c2 h+ J4）跨界投资越来越多，投资市场从来不缺钱，缺的是好项目。
( A$ ~. d0 u& c) t矿产不能投、房产不敢投、高利贷不敢做，还有什么比洗浴这样稳定现金流，还从来不赊账的生意好做呢。
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: H1 C7 u5 L* g4 G% O三、产品创新、服务升级
  B* V/ Z, B) r$ I中国的投资市场厉来这样，一窝蜂，一阵风。
今天我们投资的是空白市场，可能半年后，一个城市就有几家甚至十几家同样的项目开业。
, S. y( u8 w" `  i8 M0 T& i怎么直面竞争，只有走产品创新、服务升级的路子。
以前传统洗浴会所里的老三样：洗澡、吃饭、按摩。
  d/ u  m8 d/ |1 k. F2 y越来越没有生机，没有新鲜玩意儿，你只有去拼刺刀，打价格战。
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四、品牌效应凸显
  x# y9 x  W/ J) H7 g这点是老生常谈，历史是惊人的相似。
& K* r- P, G, F4 I  W$ W投资行业更是如此，品牌效应越发显著，尤其是在充分竞争的城市，品牌的虹吸效应更强。
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五、生态闭环
洗浴行业的竞争要经历三个境界
+ l1 s, n' g8 D0 Q5 o1、产品的竞争
8 r1 N6 ~4 R. o+ _$ Z0 w2、产业链竞争
, c" P7 N: ]$ L' q* r3、品牌竞争
+ G+ a6 i4 q$ {5 |) m& h1 o碎片化的产品和服务永远干不过全域服务商。
只有早日形成服务闭环，才更发展更稳定。
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) L3 c- [8 p* {3 v9 A2 v9 i六......

7 B: `' b+ T! c9 S/ r- h, p先写这么多吧。
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培哲洗浴设计
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