2017，洗浴行业投资趋势分析

2016年洗浴投资的下半场业已接近尾声，2017年一个新的投资季即将来临，怎么看待2017年的洗浴投资市场呢。
个人观点，仅供参考

一、洗浴投资规模将呈现两位数以上增长幅度。
可以预见，由于比对效应，2017年的洗浴投资市场将继续保持高增长态势，可以预见的是要比2016年增长两位数以上。
但是在增长的大趋势下，也显现出以下特征
, k  }5 t$ \. \/ u8 P( k5 _1、地区发展极度不平衡。
0 h: Q, u0 {2 D: T比如2016年苏浙沪地区韩式汗蒸和日式汤泉呈现出百花齐放、百家争鸣的良好态势。
+ r7 `+ G2 T# U" ?辽宁、山东、新疆等地也有星星之火可以燎原的可喜局面。
但在内地和华南，则基本上一片沉寂。
甚至有不少的四川省内职业经理人断言：
现在投资洗浴，那是找死。
2、投资发展的不平衡主要原因是投资信心和经营理念
& v# u8 L2 {0 y2 N; V! b内地投资者不看好洗浴市场，主要是没有看懂行业周期发展的规律，没能够正式产业升级和服务创新。
9 V: ]7 A2 u* I* g5 i; I5 L. A) K还沉浸在以往的老经验，老办法中。
自然不得要领。
9 N" b. D: P2 E5 p* k二、产业升级是大势所趋
! T; f9 e4 h: j2 B我们要用历史的眼光看待行业的兴衰，用全局的眼光看待项目的成败。
7 D5 r! l+ s, d" ?+ @( w洗浴行业这几年不好做，不是因为洗浴行业不行了。而是你的产品和服务没有与时俱进，没有能够积极转型。
) J' u' V, a0 S6 f/ j3 }这还要从洗浴行业的发展趋势来说。
1.0版，洗浴商务会所
; j5 u2 m* s( o9 N+ J0 A3 k, ~- t主要客户是有钱人、有权人
5 y7 l9 K8 ?1 l3 V0 R消费诉求是商务消费

2.0版，室内休闲公园
2 T8 F8 M$ b/ C7 L( e2 i. L- V1 _主要客户是中产阶层
/ V& V. p8 t  N0 I6 b消费诉求是生活休闲
2 n, r; B& U2 H8 T7 i/ ]
3.0版，室内主题乐园
2 {. `. I5 T) @4 Z- I2 j& r( f% c2 o主要客户是社群（固定爱好的人群）
消费诉求是消费升级、品质生活
7 ^5 ^! y4 Q- U; x& U! u任何一个行业的发展都是同消费变革共生的，
9 V, j+ {! @3 n8 W* k+ [原来高端消费的客户，要么自建会所，要么大环境原因选择隐忍不消费。
反而是中产阶层的消费诉求爆发出来，激爆了洗浴消费市场。

* B: J+ q! x, ~' i我们讲供给侧改革，洗浴行业也是如此。
不是洗浴行业不行。
$ N4 W% u9 @. t2 J& _* Z而是高端洗浴过剩，休闲洗浴不足。
就好比95-98年的百货市场，大商场开的太多了，超市没有。
& ]  e. v1 a2 B; K6 K3 g, a' E那时候开超市，开一家火一家。

: T+ m' n& q% l- d$ c0 y( C9 e( i三、驱动转型
* l! {% H" Y+ N所谓的驱动转型，就是投资洗浴的原因转变了。
* x( O* C' }4 Q" Z一般来说，一个行业的投资发展要经历四个阶段
1、资源驱动
我有房子，我有闲钱，我有洗浴管理人才，不用也是浪费。
' d9 e# `; R8 G3 U0 g$ j4 N换句话说，就是我有资源。那就投资个洗浴吧。
  }$ x# ]5 s" u1 |9 {4 x2、价值驱动
: T) ?$ S+ `% N; K看到别人开洗浴赚了钱，或者自己小试牛刀赚了点钱，再投资个大的，或者多投资几个。
( ^+ r8 ^9 @. ~5 x3、创新驱动
满大街都是洗浴的时候，就不得不搞创新了。
4、资本驱动
收购、兼并、那是资本的游戏。
4 C. ]; H+ R, s9 r: Q2017年的洗浴投资有几样变化
1）投资主体中机构投资比例越来越大，为什么，因为有太多的房子要消化。
; R  E, m% \/ d5 z: ~2 Y2）价值驱动比例越来越高，看到别人赚了钱，我也干。
( l8 |% g+ ^% G/ W) s3）投资结构中更趋向于群狼围猎，单打独斗的越来越少。管理公司、投资机构、房东多方联合的越来越多。
4）跨界投资越来越多，投资市场从来不缺钱，缺的是好项目。
& R8 J% E* T9 M, Y2 V; ~矿产不能投、房产不敢投、高利贷不敢做，还有什么比洗浴这样稳定现金流，还从来不赊账的生意好做呢。

三、产品创新、服务升级
) C, v# m. `2 ~+ o2 J中国的投资市场厉来这样，一窝蜂，一阵风。
; B% B0 b9 K7 P  d, _5 ?) }今天我们投资的是空白市场，可能半年后，一个城市就有几家甚至十几家同样的项目开业。
怎么直面竞争，只有走产品创新、服务升级的路子。
. \9 r2 r8 Y6 W9 p以前传统洗浴会所里的老三样：洗澡、吃饭、按摩。
7 r1 [% v! F; R0 O7 M越来越没有生机，没有新鲜玩意儿，你只有去拼刺刀，打价格战。

5 A, ~# Q- j2 l  S& r% x0 M8 K四、品牌效应凸显
9 [! u1 b/ ~# z& N这点是老生常谈，历史是惊人的相似。
( [4 i2 {7 X' P投资行业更是如此，品牌效应越发显著，尤其是在充分竞争的城市，品牌的虹吸效应更强。
" w9 i& Y- d9 X0 v3 @
0 ]  q/ f* N1 W. L  m3 e) B7 r# X9 e  B五、生态闭环
洗浴行业的竞争要经历三个境界
1、产品的竞争
2、产业链竞争
3、品牌竞争
, [4 B& T4 }& E) o0 W/ _0 {碎片化的产品和服务永远干不过全域服务商。
只有早日形成服务闭环，才更发展更稳定。
* L; S. n1 m$ g) C" \7 V6 I! H
六......

2 H" m2 P  w- X先写这么多吧。
. `* z8 p6 |% t2 j  v3 \5 [6 l; V

& J5 Z' b8 j) v# ^1 _( @# c* J8 C, T培哲洗浴设计
www.peizhe.com

公共微信订阅号：peizhesheji
7 I& E# l$ G( Y% Y5 D4 w公共微信服务号：peizheguwen