作为投资人的甲方，总希望在项目的规划设计中扮演重要的角色。7 _$ X6 S2 }2 y) r) f
甚至有的投资人越俎代庖，直接以男主角的形象出现，分分钟扮演者设计师的角色。
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而一些没有信心的设计师，或者说底蕴和知识根基不够牢固的设计师，干脆放弃了自己的创意和构思。直接被甲方牵着鼻子走。$ V( g j/ _/ z" h. G
最终的结果是外行人指导内行。项目被七拼八凑得不成样子。
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想一想，成龙的鼻子，范冰冰的脸庞，大力水手的臂膀，拼出来的只是一个四不像。
8 N, y. P+ U/ O6 L$ c我的建议，在主观概念设计上，甲方可以提出一些建议和意见，在客观规划方案上，投资方尽量上发表意见。
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让专业的人做专业的事。# H; T/ z, {, q: b7 G% |6 S
同时，也希望我们的设计师们能够加强学习，强身健体，用我们的专业素养和聪明才智打动投资人，用实践证明我们的方案能够创造更大价值。
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另外，对于大型项目，我的建议是一定要有专业评审环节，可以请业内或各专业的人士，参与项目的评审。+ s* n3 Q8 ~0 ?3 ^2 E# ]
多提意见，群思广义，减少决策环节和设计环节的缺陷，改进不足，使方案更完美。! s6 k' W1 @/ G
0 M$ n) F: y) ]+ N1 A4 x1 A8 A千万不能搞一言堂，或者搞长官意志，更不能把项目搞得像大杂烩，东一榔头，西一棒槌，拼凑出一个方案来。4 E* D0 A2 ~$ Q4 S
即没有系统的论证和严谨的调研，完全凭主观想象或长官意志。
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6 R2 C' J% _9 H这样，很容易项目还未开业就已经输在起跑线上。! o/ ~6 k# c' T4 A3 J
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