作为投资人的甲方，总希望在项目的规划设计中扮演重要的角色。
5 a" ~! q6 g8 ]: `7 q$ g" I9 f甚至有的投资人越俎代庖，直接以男主角的形象出现，分分钟扮演者设计师的角色。
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而一些没有信心的设计师，或者说底蕴和知识根基不够牢固的设计师，干脆放弃了自己的创意和构思。直接被甲方牵着鼻子走。/ h- _& |. ~- d) q- J9 ]8 ]5 \
最终的结果是外行人指导内行。项目被七拼八凑得不成样子。
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想一想，成龙的鼻子，范冰冰的脸庞，大力水手的臂膀，拼出来的只是一个四不像。+ A9 n6 a! `1 g& O7 K: V3 O& [, v
我的建议，在主观概念设计上，甲方可以提出一些建议和意见，在客观规划方案上，投资方尽量上发表意见。$ r: t: V7 u9 ~
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让专业的人做专业的事。
9 u1 v7 \- l6 Z8 M' s) {! a' S6 W7 s同时，也希望我们的设计师们能够加强学习，强身健体，用我们的专业素养和聪明才智打动投资人，用实践证明我们的方案能够创造更大价值。$ L ~/ t. h9 N* E& R1 _
2 F, q/ D9 E& P另外，对于大型项目，我的建议是一定要有专业评审环节，可以请业内或各专业的人士，参与项目的评审。8 n5 a' _) ]: r5 a& g
多提意见，群思广义，减少决策环节和设计环节的缺陷，改进不足，使方案更完美。2 Z* Q( ~, o1 f4 O9 F8 F
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千万不能搞一言堂，或者搞长官意志，更不能把项目搞得像大杂烩，东一榔头，西一棒槌，拼凑出一个方案来。
+ v% @9 H( O: o0 m4 ^3 d即没有系统的论证和严谨的调研，完全凭主观想象或长官意志。
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这样，很容易项目还未开业就已经输在起跑线上。
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