浴场筹建之初，作为发起人和股东之间想象的很美好，对光明前途非常憧憬，但对隐患准备不足，对风险也把握不够。, B, B0 P" L4 x, S
1）资金问题
; P2 r0 i4 K7 b% J/ h2 C往往几个股东之间出资仅凭口头协议，对出资额，出资时间，出资方式都没有明确约定。
5 W5 b6 }! U2 O7 a2 z0 v4 s+ } h最终造成出资不到位，为此发生分歧。/ K3 F* \6 }" k. |4 f6 [. E
还有的就是有些股东本身就没有这个实力，其他股东只是看重了他的某一方面的能力，比如有管理经验呀，有政府人脉呀，等等。& p( m$ W3 i6 ]! V
当然也有比较恶劣的情况2 _ Z+ a' w4 [/ C
我们做过一个项目，股东A,B,C三个人，C以前是做娱乐场所管理的，可能有点人脉和运营经验。但是没钱，他的想法是想借A的钱入股，可A刚开始答应的挺好，最后自己的资金遇到了问题，合作不欢而散。% l, ~: E0 Q: U+ `5 @* u+ m
还有个例子是，三个股东只有400多万，可后来实际操作中发现要投入700万才能开业，没办法，只要重新引资入股。结果项目停滞了5个多月才开始。) J7 u5 m, L2 P. j; e: q3 `8 c
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2）人品问题
& ]0 b; t; D% v! R$ I: N) a几个股东仅凭直觉一起合作，对彼此的人品都没有了解。8 }, d. s9 [$ D2 ^# G/ K
合作过程中发现有人的人品有很大的瑕疵，无法容忍，导致项目搁置或散伙。7 X) e' h8 Y! c& t4 F
/ L- m5 E+ |5 L) T% F+ M4 P3）理念分歧
5 R" K" q- p# T* X: B4 m: }股东对浴场的经营理念等存在严重分歧，比如对投资额，经营定位等没有达成一致意见。( {) s+ H- O) v, t9 N) P: \
或者在筹建过程中发生理念分歧，项目筹建失败。. O c6 k6 ^' F/ P
) Q- X+ M" p; Q4）亲人干扰% b0 N i0 b: I- e/ G1 ]
如果几人合作，最好的办法是不要家人介入。; t3 C, g: r" A9 D2 M6 L( I$ M
经常有人在股东耳边吹点枕边风，或者因为亲人或家属徇私舞弊，导致其他股东不满。
' `: l: W$ w9 ]# R浙江有个浴场，四位股东各自投资了1000万，委托一位的亲戚筹建管理，结果没两个月，这个亲戚就用贪污的钱买了辆奔驰S350，最后项目资金缺口200多万，四个人都一分钱不愿意再出了。甚至为此拳脚相向。4 t5 U3 O0 S# `, H- H* R& w8 g: o
; `6 T. O8 V/ ?' ^7 L) B+ j5）权责不明
/ y( E5 D, Y/ J; S \本来几个人一起做事，凭着个人义气和爱好。
) G; g, C. [* b$ j但如果工作没有分工，全责没有明确，很容易造成乱指挥，瞎指挥的局面。
4 r! n' Z" X* e% z8 a6）股东撤资
6 A' p( D& [/ ~ r本来约好了每人投资比例，但中间有股东撤资，去做其他项目。
6 M5 T0 u* F" L* z: `; s这种情况也不在少数。/ Q$ ~3 o1 R2 _- M, |1 C6 R' m, k. ]7 j
【培哲建议】6 x" ^- N) E1 K
1、明确出资比例，时间，违约责任；
6 g- M+ f `8 ~/ y0 g& m" e2、明确各自权责,明确决策机制；2 A2 H! M2 x* U" w- r
3、避免亲友参与，最好亲自参与筹建；0 M0 i3 s9 J# i6 v
4、做好资金规划，备足备用金；) O- y+ b5 h8 E3 ?+ f
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