为保障公司的持续发展,优化股权结构,制定以下股权激励办法:
2 P$ D/ ~. c. A4 G2 \4 c# D第一步:开设分公司! D; e8 V, w' F8 u! X& P
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1、开设二级分公司
: g. X( Z: \, E8 e8 x( I6 X. A目前我们已经具有上海公司、河北公司、深圳公司三家。
* c) F' x7 q% c( ?" ?2 p上海公司作为一级公司,河北公司和深圳公司作为二级公司。+ |$ G$ i7 f. p' E% E$ j/ U' F
根据公司规划布局,在任何一省或一个大区当年实现设计营收300万,就在当地开设一家二级分公司。
: \$ Z# j3 _' @. H. T' Q+ J目前,拟开设计的分公司有重庆、沈阳、济南分公司。- @/ n" u$ Z/ E- ^( G) F9 T3 X
2、分公司注册资本200万元,由自然人和上海培哲装潢有限公司共同持股。
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) B" t- ?6 S/ h$ z3、公司拟选取对公司有突出贡献,跟随公司创业、公司缺少和依赖的管理和技术人才三类人群作为二级公司的股东,与上海培哲装潢有限公司共同持有二级公司股权。
% D, U& x- Q5 [4、二级公司的资金全部由上海培哲装潢有限公司全额出资,自然人的股权为期权,由二级公司无偿赠予。. ?7 G( ^' F5 p, P# ^5 t; u' w3 w
5、公司推荐的持股人暂定为王晓腾、刘阳、王顺扬、李冬。持股比例暂定为5%。由持股人自愿持有。
9 O, f# b# l0 K( e2 P3 x6、法人代表
2 F* x; N) i' Q: V1)二级公司的法人代表由上海公司推荐,股东投票选举产生。
7 w) y; ]/ D [8 C2)法人代表,每年一届,下一届继续选举产生。
0 V8 q. i5 @8 r( x3)原则上,张培哲不做二级公司法人代表。" }0 ^. G0 [& z2 H8 X+ V
4)因法人代表的职业操守和职能发生严重失误或造成损失的,有投票权的持股人可随时召开股东大会罢免或更换法人代表。具体实施细则在公司章程中约定。& u G4 V: h+ o. T" L
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第二部:期权股东权益
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9 R1 Q: N$ E) q1 \由于赠予的股东权益为期权,特制定以下权益行权法则9 F0 ~* C1 a% d
1、锁定权益期,3年内& \# Y1 T2 V o+ D1 x: B
无论原始股东或新晋股东,期权的锁定权益期为3年。
8 H6 X' a$ _# I [三年内,股东离职,权益自动放弃。
M- v8 F4 S2 Z, e* }5 N2 t三年内,权益不得转让,不兑现。三年内可随时增加股东,受让期权由法人股东减持获得。
6 h' A- z3 Q0 x非法人股持股比例最高可达50%
7 u4 Y* R7 |5 j* Q3 k; P2、有限权益期,3-5年
2 H Y7 h# M, y/ U1)满三年,不足5年。权益解锁,功能部分放开,可转让,可兑现。. ]5 m+ y! e; h# a9 g" K7 |
2)满三年后,股东要求退出的,由大股东或股东优先收购权益,权益按本金赎回或收购。
: E# G( c% ~ A" D% m比如,5%的股东权益本金为200万*5%=10万元。/ B& L: W! @# N: r' N* C8 M
3)满三年后,权益可以转让,也可以增持或减持股份。
& p s! t. O+ J$ v6 x% e7 @, r% V4)3-5年内,股东只有收益权可参与总公司分红,没有投票权。
: I: K J% t7 e3、所有权益期,持股5年以上! x' K; m0 N" G" R9 V Y, L
拥有所有股东权益,包括但不限于分红权,收益权和投票权等。
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分红或收益为全部公司收益。如集团公司全部收益为1000万,个人股东持股比例为5%,那分红为50万。
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* ]" p' T y3 w1 b7 S9 t第三部分:股权及行权! t& u7 B" `/ h2 R. l
员工可随时以现金购买股权,股买股权拥有所有权益。并按股权比例行使投票权。
" s8 P8 e: T( Q, u1 f( u0 I4 O第四部分:公司结构和股权规划
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8 e9 ?2 h( t1 F* s五年内,形成由上海公司作为主公司深圳、河北、重庆、沈阳等若干家二级分公司的公司治理结构。 A* q6 Q R7 u S8 _% _& }3 k5 e. f! S
上海培哲酒店管理公司不再本次规划范围之内。
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8 M6 g9 P9 f# U3 C+ P1 ?/ G6 R w1、三年规划
) N0 B3 L3 Y1 h5 `, L. f$ S1)3年总股本达到2000万元,其中上海公司1000万,河北公司100万,深圳公司100万,新增4家二级公司各200万。
+ E! }' Y& p) ~2 x2)3年内开放股权结构,吸引更多高级人才,改善公司治理结构,招募16-40名新股东。) @$ f2 [& k6 b) R% Z
3)优化公司股权结构,保障公司持续发展,张培哲及利益一致人的持股比例降低到80%或更低;
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2、五年规划
- x4 `+ ~$ [* r1)引进战略投资;4 i; @- W+ [0 G2 E& c* C$ k( D
2)开放公司内部股权交易;: v l- ]7 h, C0 l
3)放开股权兑现;
' ~3 N- J0 e* W4 d4)张培哲(及利益一致人)持股比例降低到60%或更低。
+ S, h9 |- Y1 ^* q3 X! W2 N1 p* e: e5 Q( \ F3 x) W! [) T7 z
3、五年之后
. i8 F1 b+ O2 Z还没想那么多。3 }; Z1 f. z' h+ }* m9 B+ v7 n
! h2 B# K. m# B4 j0 {. }通过以上办法,吸引更多人才,增强人才的向心力和凝聚力,改善公司股权结构,提高效率。保持公司持续稳定发展。8 u" q2 O1 ?2 A0 u2 t
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上海培哲装潢有限公司
9 R) N0 o( h% |/ `3 q: S深圳中产装潢有限公司
- y( O: n2 S; F3 O石家庄中产装潢有限公司; b3 x3 q' f7 z% u- R. u8 V
上海培哲装潢有限公司沈阳分公司(筹)
( l" n2 a% `3 S* c( i上海培哲装潢有限公司重庆分公司(筹)
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2016.03.05
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