为保障公司的持续发展,优化股权结构,制定以下股权激励办法:# d; }5 H' t% c
第一步:开设分公司! M0 s5 ^- t& x; G+ K% I
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1、开设二级分公司8 g! Z" w0 P& r% V1 i w
目前我们已经具有上海公司、河北公司、深圳公司三家。
8 u# f" u7 ^3 ^( F( z8 _; ]上海公司作为一级公司,河北公司和深圳公司作为二级公司。
& `9 T& @2 |1 @/ O8 l1 m3 x根据公司规划布局,在任何一省或一个大区当年实现设计营收300万,就在当地开设一家二级分公司。
1 ~+ ?% h8 ~# \3 g; Y1 c7 M4 h目前,拟开设计的分公司有重庆、沈阳、济南分公司。& A0 d8 `) \" I( z
2、分公司注册资本200万元,由自然人和上海培哲装潢有限公司共同持股。
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' x, ?% x) O3 S1 y( c, N, k- `- q3、公司拟选取对公司有突出贡献,跟随公司创业、公司缺少和依赖的管理和技术人才三类人群作为二级公司的股东,与上海培哲装潢有限公司共同持有二级公司股权。 f8 X8 t7 L4 [5 K
4、二级公司的资金全部由上海培哲装潢有限公司全额出资,自然人的股权为期权,由二级公司无偿赠予。
& x; x2 C5 l3 x8 r& H0 }$ }9 L2 j5、公司推荐的持股人暂定为王晓腾、刘阳、王顺扬、李冬。持股比例暂定为5%。由持股人自愿持有。
- R) U, `9 Z! Q6、法人代表
( ^6 x4 d$ m5 T1 @1)二级公司的法人代表由上海公司推荐,股东投票选举产生。
, P% ^/ l+ j7 @$ [6 D2)法人代表,每年一届,下一届继续选举产生。
2 m: w# X2 Z5 [1 u u! i( f' D; r' M3)原则上,张培哲不做二级公司法人代表。
X* V9 V. Y; h) N4)因法人代表的职业操守和职能发生严重失误或造成损失的,有投票权的持股人可随时召开股东大会罢免或更换法人代表。具体实施细则在公司章程中约定。
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第二部:期权股东权益
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% b' V8 d; g# U6 |1 i$ h7 `1 A由于赠予的股东权益为期权,特制定以下权益行权法则) e/ d+ t) K* X) S4 @9 c) B
1、锁定权益期,3年内
5 {# Q' s& _+ `+ p4 x无论原始股东或新晋股东,期权的锁定权益期为3年。
1 c: P" E/ ~& J; Q' c三年内,股东离职,权益自动放弃。' Z- k6 [) O/ r P: j, I
三年内,权益不得转让,不兑现。三年内可随时增加股东,受让期权由法人股东减持获得。
' e6 p1 K) [4 h$ j非法人股持股比例最高可达50%
$ U5 c- ]# O1 j- J: f. Z2、有限权益期,3-5年+ s& Q& Y, f( Q
1)满三年,不足5年。权益解锁,功能部分放开,可转让,可兑现。
8 @$ s& n& Q$ v4 x* X2)满三年后,股东要求退出的,由大股东或股东优先收购权益,权益按本金赎回或收购。
. o; |2 p1 @1 Q. A5 x% n比如,5%的股东权益本金为200万*5%=10万元。
: R5 r8 ?4 L) q3 [3)满三年后,权益可以转让,也可以增持或减持股份。5 w; L" ]5 _7 Y4 \, g
4)3-5年内,股东只有收益权可参与总公司分红,没有投票权。
" Q, {- A. x* k, k3、所有权益期,持股5年以上, w/ u# Q6 a" {- h* m8 i# }8 B. K
拥有所有股东权益,包括但不限于分红权,收益权和投票权等。* j6 j' [3 Y: k* I- `8 I
# C ^0 ~, q( V0 Z分红或收益为全部公司收益。如集团公司全部收益为1000万,个人股东持股比例为5%,那分红为50万。
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第三部分:股权及行权! C. y2 z3 ] p* K* l$ X5 x
员工可随时以现金购买股权,股买股权拥有所有权益。并按股权比例行使投票权。5 C- |9 N/ [2 _3 D
第四部分:公司结构和股权规划
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4 @9 f- _) Q; b五年内,形成由上海公司作为主公司深圳、河北、重庆、沈阳等若干家二级分公司的公司治理结构。
, W/ R u6 w4 }上海培哲酒店管理公司不再本次规划范围之内。1 f$ f2 B' U5 {8 q1 B7 n3 s" s% [
8 y9 C$ Z& \9 w8 d; W: I/ I1、三年规划" s8 |, ]6 W, e& N; T6 N+ }7 n
1)3年总股本达到2000万元,其中上海公司1000万,河北公司100万,深圳公司100万,新增4家二级公司各200万。* I7 F1 ] z" R8 ]; G- p; @
2)3年内开放股权结构,吸引更多高级人才,改善公司治理结构,招募16-40名新股东。
* `4 }; L$ `0 P5 R$ n& [4 n3)优化公司股权结构,保障公司持续发展,张培哲及利益一致人的持股比例降低到80%或更低;
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) E) c; j* M. ~# ?% }' T2、五年规划
$ O# h7 Y. v8 w) L1)引进战略投资;6 j' n2 y/ ~. L7 f, ?) ~0 g0 I
2)开放公司内部股权交易;
/ u: P0 \. q. i+ v2 S6 d* o3)放开股权兑现;7 m! ^1 P5 `" K/ t
4)张培哲(及利益一致人)持股比例降低到60%或更低。+ ]- M! f" k; D- g) ?2 I3 Y) h
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3、五年之后
* n; [5 `6 u( V k! o6 `; t还没想那么多。$ m# P \5 e+ S2 }# p
% u# m" y% n$ R) a B7 z+ T1 Y通过以上办法,吸引更多人才,增强人才的向心力和凝聚力,改善公司股权结构,提高效率。保持公司持续稳定发展。' {$ h# I7 R5 ]
+ F! D, @, w9 e. z" z- W6 w+ [: [上海培哲装潢有限公司
. O. X! o a7 } D4 c7 T深圳中产装潢有限公司0 I/ \, x$ u( }/ @( i
石家庄中产装潢有限公司( U3 F) q, ?: `: x9 Q) v5 l
上海培哲装潢有限公司沈阳分公司(筹)( t4 e# q; S8 p' d2 t; U, q
上海培哲装潢有限公司重庆分公司(筹) @0 `& ~* n! v' U- G$ W( i
3 J9 [8 ]& i1 w. F; S2016.03.05
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