为保障公司的持续发展,优化股权结构,制定以下股权激励办法:9 a1 N3 q) x1 H0 \+ |( G
第一步:开设分公司1 ]6 `( n s. k
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1、开设二级分公司
P0 |- J/ L/ S目前我们已经具有上海公司、河北公司、深圳公司三家。
6 G, _0 ]3 e. y( G! e上海公司作为一级公司,河北公司和深圳公司作为二级公司。
) G, O2 a' ~$ [8 O! B! S根据公司规划布局,在任何一省或一个大区当年实现设计营收300万,就在当地开设一家二级分公司。( d4 K( A1 K2 c. m1 S
目前,拟开设计的分公司有重庆、沈阳、济南分公司。$ i3 a9 K1 [: r2 ~5 b2 B
2、分公司注册资本200万元,由自然人和上海培哲装潢有限公司共同持股。
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3、公司拟选取对公司有突出贡献,跟随公司创业、公司缺少和依赖的管理和技术人才三类人群作为二级公司的股东,与上海培哲装潢有限公司共同持有二级公司股权。
. I" o Y& b$ p# T4、二级公司的资金全部由上海培哲装潢有限公司全额出资,自然人的股权为期权,由二级公司无偿赠予。7 w( O# d2 J2 Z: a+ [- Z( C2 |
5、公司推荐的持股人暂定为王晓腾、刘阳、王顺扬、李冬。持股比例暂定为5%。由持股人自愿持有。
% l! J" K( u# M5 @0 G9 s- H6 V6、法人代表
H% c- t1 R8 r @# b* V$ @1)二级公司的法人代表由上海公司推荐,股东投票选举产生。4 ]' H' K/ m0 l+ u5 Q* \
2)法人代表,每年一届,下一届继续选举产生。- w3 H7 s6 n6 T3 h; r
3)原则上,张培哲不做二级公司法人代表。' @; O& [9 v: [2 K+ C/ Y
4)因法人代表的职业操守和职能发生严重失误或造成损失的,有投票权的持股人可随时召开股东大会罢免或更换法人代表。具体实施细则在公司章程中约定。! i4 ]' @; p. r9 [! x) k
7 e3 C+ s4 ~, E第二部:期权股东权益) z: n' M& n0 E. Z, B# M1 s& V
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0 t# A) v, E l9 D$ s/ A由于赠予的股东权益为期权,特制定以下权益行权法则
) a7 \, f$ h* q! o B# i3 j1、锁定权益期,3年内
$ v! [5 Q$ w% f# s无论原始股东或新晋股东,期权的锁定权益期为3年。
; I8 L2 H9 _" F4 T' Q" Z7 [三年内,股东离职,权益自动放弃。
8 X" Q; S M! y# Q; J' m% K三年内,权益不得转让,不兑现。三年内可随时增加股东,受让期权由法人股东减持获得。
! ]/ a; t' L/ e( u; Q7 t+ g- j; X非法人股持股比例最高可达50%2 r) B7 q5 @- o1 P. _
2、有限权益期,3-5年
& J' E" S: e" C" I1 |3 n4 p D/ e/ c1)满三年,不足5年。权益解锁,功能部分放开,可转让,可兑现。
# l* `+ N3 S Q2)满三年后,股东要求退出的,由大股东或股东优先收购权益,权益按本金赎回或收购。
, B/ u+ y$ _6 y, C8 p比如,5%的股东权益本金为200万*5%=10万元。0 m6 @3 `' { i5 o
3)满三年后,权益可以转让,也可以增持或减持股份。
9 k1 ~/ x: H9 F4)3-5年内,股东只有收益权可参与总公司分红,没有投票权。# _ k4 ?! U. F
3、所有权益期,持股5年以上
0 {# f9 X$ W+ g0 u9 x: V, x拥有所有股东权益,包括但不限于分红权,收益权和投票权等。
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5 [# ?1 y6 S% r分红或收益为全部公司收益。如集团公司全部收益为1000万,个人股东持股比例为5%,那分红为50万。4 c' J: U3 q7 i- o+ N
0 N) c6 J; R5 E3 K% t第三部分:股权及行权
Y5 \; E n% i8 P8 Y. U员工可随时以现金购买股权,股买股权拥有所有权益。并按股权比例行使投票权。2 @; Y4 L0 G( k8 H5 @- O; z
第四部分:公司结构和股权规划
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五年内,形成由上海公司作为主公司深圳、河北、重庆、沈阳等若干家二级分公司的公司治理结构。
4 z, B0 I' p$ e9 }; ?上海培哲酒店管理公司不再本次规划范围之内。
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% @4 Z( A) t& @/ P7 |1、三年规划
" e/ v4 W& e2 t5 ]1)3年总股本达到2000万元,其中上海公司1000万,河北公司100万,深圳公司100万,新增4家二级公司各200万。
4 i5 G' q' K; q }' {0 V* t2)3年内开放股权结构,吸引更多高级人才,改善公司治理结构,招募16-40名新股东。1 U8 Z0 y& z/ j( H
3)优化公司股权结构,保障公司持续发展,张培哲及利益一致人的持股比例降低到80%或更低;$ C2 R# C- h6 V: B: G, w
9 p$ T( D, ^' p+ U% V4 B2、五年规划
0 ~* H. V- t& w7 B* {1)引进战略投资;$ L( d) ^4 m. H0 [
2)开放公司内部股权交易;
+ m2 x& i+ _3 H6 [3)放开股权兑现;
' l0 w8 L+ t- g2 g/ e) O1 n+ c4)张培哲(及利益一致人)持股比例降低到60%或更低。6 E3 A3 e0 \# E0 @( P% U# Z
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3、五年之后6 T Z. T+ p! N6 q4 d' ^% ~# U
还没想那么多。& |- s* p' G8 J. w1 p2 g3 _
- _2 c8 X( q. {7 F通过以上办法,吸引更多人才,增强人才的向心力和凝聚力,改善公司股权结构,提高效率。保持公司持续稳定发展。
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上海培哲装潢有限公司
5 X$ h8 L3 j+ H+ e! [* T4 C. }3 m/ [深圳中产装潢有限公司3 n+ E* G# D' ^1 u0 ~9 f( y) G
石家庄中产装潢有限公司0 a( m, A5 e+ N0 `
上海培哲装潢有限公司沈阳分公司(筹); S/ N' S) z1 e- a& \( N7 B
上海培哲装潢有限公司重庆分公司(筹)
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) T/ V/ [3 x- I: e+ o2016.03.05$ L# P. Y& P: ~$ Y' K0 \
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