为保障公司的持续发展，优化股权结构，制定以下股权激励办法： ~% \! _( h8 a$ q! E
第一步：开设分公司5 ^2 }! M9 s4 x3 e# o# m8 K# k1 D D
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1、开设二级分公司
1 [3 |6 v* K4 z, |3 [5 n+ W* N; ?目前我们已经具有上海公司、河北公司、深圳公司三家。
+ h) j" u) j6 P6 h& v- [3 V5 u0 X上海公司作为一级公司，河北公司和深圳公司作为二级公司。
+ C$ C+ ^& N* k根据公司规划布局，在任何一省或一个大区当年实现设计营收300万，就在当地开设一家二级分公司。
5 u- F7 @3 _% d目前，拟开设计的分公司有重庆、沈阳、济南分公司。
5 a' F! w. [# q2、分公司注册资本200万元，由自然人和上海培哲装潢有限公司共同持股。+ O( D, S K0 \! G9 N. A* W4 h
+ ~* {+ F S* f3、公司拟选取对公司有突出贡献，跟随公司创业、公司缺少和依赖的管理和技术人才三类人群作为二级公司的股东，与上海培哲装潢有限公司共同持有二级公司股权。5 O' I. l$ s! C( F
4、二级公司的资金全部由上海培哲装潢有限公司全额出资，自然人的股权为期权，由二级公司无偿赠予。
* [9 A9 O& F; N6 @5 v+ B5、公司推荐的持股人暂定为王晓腾、刘阳、王顺扬、李冬。持股比例暂定为5%。由持股人自愿持有。. b& L3 j5 L8 q4 n+ L
6、法人代表
6 ~2 Q+ F8 Z0 U/ K8 H1）二级公司的法人代表由上海公司推荐，股东投票选举产生。
% M {$ g' i; t+ A% ~% m2）法人代表，每年一届，下一届继续选举产生。
0 O7 |$ {, |4 V. i; k8 z" h3）原则上，张培哲不做二级公司法人代表。
1 [0 [- w1 L/ M4 k `& s4）因法人代表的职业操守和职能发生严重失误或造成损失的，有投票权的持股人可随时召开股东大会罢免或更换法人代表。具体实施细则在公司章程中约定。0 L- i0 I4 G t
, K4 k" ?. T. B7 [% G1 q& J; M第二部：期权股东权益
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由于赠予的股东权益为期权，特制定以下权益行权法则
! ]9 g7 b2 j1 g6 l2 h: \1、锁定权益期，3年内7 c2 B: Q( V- l0 c- O
无论原始股东或新晋股东，期权的锁定权益期为3年。, _9 `; m4 K. F; j
三年内，股东离职，权益自动放弃。& M- a8 b- y2 q* I
三年内，权益不得转让，不兑现。三年内可随时增加股东，受让期权由法人股东减持获得。
0 q6 y6 k) ?, |( ]. A* f非法人股持股比例最高可达50%
0 k4 Q" X7 a5 @ Q. r3 y1 c2、有限权益期，3-5年. }: x! Z$ ^; ~5 p. s' _& J) l# j/ {
1）满三年，不足5年。权益解锁，功能部分放开，可转让，可兑现。
! J$ f4 F0 b0 k) {% G3 \: {2）满三年后，股东要求退出的，由大股东或股东优先收购权益，权益按本金赎回或收购。
- ?! a$ q. Q! `3 i" u比如，5%的股东权益本金为200万*5%=10万元。
7 y( ?3 V! T( `6 H$ }7 `: R4 w6 F3）满三年后，权益可以转让，也可以增持或减持股份。
1 L, a- c j4 B. f+ u3 i4）3-5年内，股东只有收益权可参与总公司分红，没有投票权。3 A3 {: Y/ C/ n# E: Z2 ^' ~; F
3、所有权益期，持股5年以上
. i7 R% ~! L: ^# |拥有所有股东权益，包括但不限于分红权，收益权和投票权等。
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" s! a' \% `/ e$ u分红或收益为全部公司收益。如集团公司全部收益为1000万，个人股东持股比例为5%，那分红为50万。% D$ F, N f( F8 F" F* Y1 S
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第三部分：股权及行权
4 q, H) Y6 Z+ ]/ r( Y5 L员工可随时以现金购买股权，股买股权拥有所有权益。并按股权比例行使投票权。
, E$ r2 F( g4 q' a8 z5 [第四部分：公司结构和股权规划# w4 g6 @$ z4 P- Z1 W
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五年内，形成由上海公司作为主公司深圳、河北、重庆、沈阳等若干家二级分公司的公司治理结构。8 w/ C d. ?1 k, D
上海培哲酒店管理公司不再本次规划范围之内。" D3 v. E, J w' O
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1、三年规划
2 }' n; J- j; G8 p' D, w$ S1）3年总股本达到2000万元，其中上海公司1000万，河北公司100万，深圳公司100万，新增4家二级公司各200万。
* w: Q- Q# z; A! m3 i( C+ d( M2）3年内开放股权结构，吸引更多高级人才，改善公司治理结构，招募16-40名新股东。
3 ~, H: D# D3 J& E; ?3）优化公司股权结构，保障公司持续发展，张培哲及利益一致人的持股比例降低到80%或更低；4 X7 {3 @7 }, Z& H4 {* W
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2、五年规划
& {7 o, f7 S! \' _# [) u- z: e1）引进战略投资；
, J9 v. M6 p+ s1 r2）开放公司内部股权交易；
' t" U! }6 i, c3）放开股权兑现；$ Z. {7 ^2 D! w8 M! Y
4）张培哲(及利益一致人)持股比例降低到60%或更低。
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3、五年之后
# E2 h/ l$ w7 V& g还没想那么多。
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通过以上办法，吸引更多人才，增强人才的向心力和凝聚力，改善公司股权结构，提高效率。保持公司持续稳定发展。
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上海培哲装潢有限公司) D) u* Z9 t+ r% o
深圳中产装潢有限公司- ?3 H( J5 I& ^! X
石家庄中产装潢有限公司# Y; `+ N2 N# C: F* |
上海培哲装潢有限公司沈阳分公司(筹)# M6 x/ M# t S$ l @0 J
上海培哲装潢有限公司重庆分公司(筹)
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