给韩式洗浴投资泼点冷水

市场疯狂时要冷静，市场低迷式要勇敢。
) O, c1 a* Y" u4 g( c这好像是巴菲特的投资逻辑。
( Q3 v" {  p) e$ e& T. N+ f- {0 V可今年的洗浴投资市场，却冷静不下来。

1、在某个城市
2 ^$ j4 z) q: |9 z8 c' [我的客户问我，
张，你说我们这个城市
能同时容纳多少家8000m2的韩式浴场呀？
4家。
好了，我同时开四家。
* U" R) B% q" R( r直接垄断市场……

2、我一再告诫我的客户，第一个项目一定要把基础打好
老总，一定要亲自抓细节
只有这样才能复制成功
但更多的人，往往是舍得投钱，但不舍得时间
3 V) f5 C$ @) `& H
5 w$ n( u8 L! a$ C9 F  @( E3……

目前的洗浴行业业态和90年代中期的百货行业相似。
; W3 n% e9 M# K& r; i0 F高端商场(浴场)过剩
# l& E, c2 {. _4 G. j) `  |% c9 d2 M以超市为代表的中端商场几乎没有
+ f$ ^9 K$ Z- [; g9 f' Q/ V) J现在的韩式洗浴也是这样，韩式浴场只所以能够盛行，就是因为改善了供给侧结构。
  _% U& V4 x9 h2 C3 g  C3 K& w增强了针对中产阶层消费人群的业态组织形式。
9 N& X' Q4 k* \4 X2 o- v7 Q% i/ x这点我们不去深入探讨。
- V1 w- C7 l# o6 h8 P: B只是说这个行业的发展周期和经济规律
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一、洗浴行业的竞争态势
7 a0 s5 x3 Y; X1 Q/ B3 ^5 e目前洗浴行业的竞争，分为三个层次
1.0
产品竞争/硬件竞争
说白了就是多卖一张门票多赚100块，多做个足疗多赚100块，多开个房间多赚100块
  a, m7 `8 e  z多开一家店多赚10000块
绝大多数的浴场都在这个水平上竞争

2.0
" }$ x; Z0 H$ e8 ?( R产业链的竞争
) o$ \' n4 n. E# @% @两个维度
& r- K! A* k% y0 R一是产业拓展
说白了以前只有一家店，现在开了连锁店。
9 z6 E  w: n- J* X以前只做洗浴，现在旁边又开了家旅店，又开了家健身房，又开了家美容院等等
而且我的会员卡在各家门店之间都可以通用
2 M' ?( B# ?/ t/ N1 M! h二是产业纵深
说白了，就是产品和服务升级。
比如普通门票50，VIP门票80,
& O6 V" _* A; [' x5 a  g" X% B+ e以前只搓澡没有其它项目，现在不仅仅可以搓澡，还可以加浴盐搓澡。
以前只有78元的足疗，现在还有198元的足疗套票，还有398元的保健足疗
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3.0
品牌运营和资本管理
$ g- I/ T( n( E* W( f3 {就像天津百盛公司运作肯德基一样，自己不开店，只管品牌授权，店面筹建，运营管理，人员培训，原料供应，投资管理等等。
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4 f5 ^" B) t; |* ?" D# z【观点】
- u* j2 Q3 e4 q  ~; s1、浴场经营是一场马拉松，抢跑好，未必能第一。
2、跑得多快多帅不重要，重要的是能稳妥的到达终点。
6 d8 ~# ]0 {0 i' x: u3、店开业了，只是你的抢跑好，后期的经营是大头儿
4、硬件是基础，服务是血肉，经营是灵魂。1.0版本是拼硬件，2.0版本是比服务，最终是要靠经营来胜出的。
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; M7 t% ], q) {& j7 R7 e二、全域服务商
4 |& ]$ l+ t$ ^& q8 O如果你留意过美容行业的兴衰你就会发现，在十年前，美容行业曾经盛极一时。也曾有过类似的疯狂。
或者，你留意下现在的超市，连沃尔玛，家乐福这样的国际品牌也在关店闭张，为什么呢
& `8 g) F% p8 s  V0 Q3 ?. d成本压力，市场变革，
人们都说教堂(寺庙)、澡堂、食堂的生意经久不衰。尤其是寺庙和教堂的生意，一开就是上千年，从来不带破产的。
1 }) ^* ~# L+ A, S洗浴行业也是一样。
为什么最近几年很多人说洗浴不好做了，就是因为，市场变了，客户群体变了，消费诉求变了，如果我们的业态还不变，我们的市场定位不变，我们的经营模式，消费模式没有创新，产品和服务没有升级，怎么能抵御住市场的变革呢。
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再有一点，过去洗浴的产品和服务大部分都是碎片化的产品和服务，也就是说，我做这个但不做那个，做那个但不做这个。
这就好比我的商场里只卖裤子，但不管裤腿扦边，我只卖鞋但不管鞋带，只管卖车不管维修。
5 h* W: X# `$ q这样的业态在市场初期是可以得，一旦三年后，靠单品单店的竞争很难立足。
到时候，中国的洗浴市场将是战火连天。
5年甚至10年后，资本在洗浴市场中将会大展拳脚。
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【观点】
+ ^, t# K" Q6 G& ]7 Z1、练好基本功，才能长久；
, W% P- Q" B6 _' Q6 Q( `2、行业的快速成长期只有三年，蜜月期只有1-2年。
+ a& |* c6 W; h# _9 y$ ]3、准备的越早，越能长久。
) _! W9 T; |! P! C( S* V4、找个优秀的设计师，有经验的施工队，一个好的管理团队，不要让你的项目输在起跑线上。
三、最早崛起的可能是洗浴管理品牌
" A7 j0 J  O3 V( _上个世纪还是上上个世纪，旧金山发现金矿，于是淘金者蜂拥而入。
有个人却独辟蹊径，发现了另一条商机，哪就是做牛仔裤。
因为淘金者的裤子最容易磨得破损，
% }  e( T- s9 @$ S: {! t5 _/ U因此他的生意很火，而梦想着淘金发财的人却大多竹篮打水一场空。
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# i/ _5 P, r# r5 G( U1 o/ W! O有这么一组数据，2015年，全国酒店行业有35万家在册酒店，其中有80%为单店经营。
而20%的连锁或集团经营的酒店中，中国的酒店品牌不足10家。
5 C4 m) h# ?5 {  Z5 ~7 r* z5 Q% J说明了什么呢
市场中，比洗浴浴场更渴望的，是能够崛起一家洗浴的专业管理公司。
想想看，有几家浴场的老板，不为招聘总经理或中层管理或员工发愁。
为此，很多老总也选择了直接托管的方式。
这种方式不是不成。
/ m* b% I( {5 t1 N) ^# ?但有一句话，很有道理
没有自己的队伍就没有自己真正的江山。
1 S" @  i4 s* v( _% k) V# _打仗亲兄弟，上阵父子兵。
竞争，还要靠子弟兵
7 k7 Y" c' t. L/ l& W……
先写这么多，赶飞机了。
) c5 Q3 t3 b4 A5 Q% l& A1 Q8 j9 n7 ?张培哲
2016.03.22
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学习了

实践检验真理，谢谢张总总结{:3_45:}