企业管理，根儿里说是一门政治。- D, W% K1 ?4 C
不同于政治斗争，它是一门有益政治。
; j7 u$ E! `1 [; u核心的内容! A4 F- n' l2 _" m
一是效率
# m2 s" o- Z8 d. ]* g% B: a! |- E二是公平
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) U# W4 I, A0 n/ x, [大了说，小平同志的改革开放之所以成果显著，最本质的原因是解决了【效率】问题。
2 x$ W$ Q4 N% p4 K# J' [5 z) ]遗憾的是，在【公平】问题上，在所谓的改革深水区，还没有实质性的进展。而且问题还蛮严重的哦~~3 |* Q! X) ~: O; b+ y
操心多了。) r' u3 |9 |9 e, f
回到主题：1 N( w1 M$ B9 r( L: `
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为什么说是解决了效率问题呢，其实是提高了劳动积极性，激发了干劲儿。原来生产队混工分，干的不如看的，看的不如捣蛋的。
/ t1 }3 d/ |4 f) J2 N$ O所以，都没有工作积极性。5 |5 _7 b& d9 R6 r9 f2 I; k1 V
小平同志首先解放了生产力，前提是解放了生产关系。+ c; }; \* M: y8 B+ h* V$ C) x7 V
解放生产关系，有点不好理解。
. [' Z+ J7 _" A0 x* b+ i说白了，我在为谁干。通过分包到户，解放了生产关系。
; C3 K* D/ n' D# z8 m: ^* T* \以前是在为生产队干，干多干少都一样。
$ B! q3 o# D4 a; a( Y F现在是为自己干。干得多，拿得多，干得少，就收得少。
/ ?, c# ?/ C3 x m& l一下子，不管勤的、懒的、好的、坏的、男的、女的，都在为了自己的利益拼命干活
6 F5 f: S! y, Q1 u! D! e) o7 r9 `生产关系一旦解放: u4 V/ e5 n q- M
中国的经济也因此焕发了勃勃生机。
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治大国如烹小鲜。
- t" w1 h! v' B, n3 P放到培哲公司里，以前的劳动生产关系是我干好干坏都是在为张培哲打工，你给我多少工资，我干多少钱的活儿，0 x0 P$ `5 F5 |+ o& n- l
我凭什么多干，凭什么加班呀' _) _& S( _8 c/ m8 Y; ]8 B- I
所以，我们搞了股份制改造，通过股份制改造，赠送期权等方式，进行生产关系的革命，. _3 I/ ~6 T; J4 N9 e1 {; ]6 k. k/ }
通过赠送期权等方式，让所有的人都是股东，你不仅仅是为张培哲干，而是在为你自己干，1 \% b7 F# Z# m& Z* d% G% g& }+ E1 w
所谓的公司，不过是大家一起做事，责任分担，利益分享的一个平台。. ~! ~; S3 [( G0 W: k
我也真诚的期望，通过这种手段，能够革命性的提高工作效率和公司效益。0 g9 b3 ^( |: Q9 U
由以前我一个火车头拉着公司跑，优化成一群火车头共同推着公司跑。
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三年内，公司面临重大的服务结构和产品结构优化升级，
0 ]- f5 ]4 n9 {; ] J' }1、完全放弃装饰施工服务
. ^8 R+ G& l. l2 Z @, v5 `2、把设计顾问作为立业之本
" P0 [* ]0 [+ v( J% c: K0 Z6 U3 v3、打造管理品牌和服务团队
- C" [3 C. I: ?在2016年内，我一口气就开了重庆分公司和沈阳分公司，下半年在济南也可能要开分公司。
, E) D { G0 F8 F3 B* @+ w7 u: K如果不改革，还沿袭以前的老路子，那公司就危险了。
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在管理公司组织架构上，我们也将成立以项目为核心的二级管理分公司，邀请核心管理层入股，解放生产关系，焕发活力和生机，提升管理效率。
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二、分配问题
7 {! h! k% y& I" n这是企业管理的核心，也是本质。; ?: S @9 \8 F
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的确，可能很多人会说，张培哲很大方，舍得送股权给员工，但他心里不平衡。' j% p$ m$ j- r4 I& a
凭什么送了他股权，而我却没有。( G4 R1 ]8 s0 T+ s* @, d
为什么送了他5%，而我没有
4 J) V- a6 z1 I( g为什么他设计提成那么高，一年几十万收入，而我却只有几万。- y9 }' Y: s, f% G3 w8 v$ @$ m
5 B9 r. z: `) y" \. i3 X这个问题也苦恼了我好久，到目前为止还没有很好的解决办法。
- C- S0 a4 ]" J6 @4 x! F我的想法是，通过注册期权，工龄期权，绩效期权等方式平衡利益的分配。: H3 w6 t3 `0 _0 g* n
通过对绩效考核方法的不断修正和优化，尽可能的做到分配的公平和稳定。" m. J |) e9 [& W2 J9 T
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但，话说回来，绝对的公平反而是最大的不公平。
8 r' r# {7 _3 W, m正像毛爷爷【解放了人权】，不彻底,还不够。5 o4 W+ z) d3 E. z& \
因为没有【解放物权】（物权还是集体的国家的）" h4 \9 j) R, [1 b& A4 p9 D j3 A) n$ g
小平同志解放了物权，谁干的就是谁的。简单粗暴，但高效。$ Y7 \; e9 a/ k* n# Q1 Z
只有这样，国家层面经济才真正有了活力，企业层面才能生生不息。
" M6 @( A- C! k公司要做大做强，就要解放物权，要改善生产关系。# x {" j8 [$ a, p4 I
变为我打工到为自己打工。3 c2 S$ p9 D- J, [
这也正是我搞股权改革的理论基础。4 }# R, {2 r3 N/ s% C5 ^9 w& ?
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" c5 K U* T, F! L; y8 F. m我们不搞大锅饭，不搞平均主义。# J$ N0 Z# @/ N/ m% q( Q3 F% p3 M
那样公司就完蛋了。# Y; H/ R: J9 C! I) o. n* e h
我们只能论功行赏，以业绩为量化指标，公开、透明为手段，* K5 j5 s: P% Y h1 N9 `
尽可能的做到公平，公正。/ p8 p; |. A) l0 T$ ~, s/ e& r# G
如果您受委屈了，咳，先受着吧，群众的眼睛是雪亮的
9 i# s. D/ i0 i" t4 _企业发展是场马拉松，靠抢跑是赢不了的
$ i3 s( T. M! c d1 W- G+ b# R猛将必出于卒伍，丞相定起于州府。
, U# v( I2 ?! F+ x, i他不过抢跑了几步。( G5 e6 E4 c& I/ H3 C
忍住。3 k" x6 E+ M6 x' o! a% h; }
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刘阳刚到公司的时候，月薪只有2000多元，结果工作做出来了，不仅工资涨上来了，还送了5%的分公司期权
0 G2 v8 r7 \, d7 s: g4 B( ?; a王猛到公司的时候，底薪也不高，结果成绩摆在那儿，连续5个月，每月工资上涨500元。) d' G/ R2 l1 H) q0 o8 C
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如果你也有委屈，
! Z8 B7 }$ n( M3 x, |6 Q) L0 _我先道个歉。
. b2 _- ?9 l$ p1 |+ ~告诉我你的委屈& q& f: z# n! Y, }7 J& q. r& U/ a
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有什么高招
2 B0 O1 _# N/ @请大家多指教吧，点拨点拨我/ e0 u9 B8 J# @( d0 e
或者我也去读个MBA?!!: F1 Z6 u- f% K# ^
醒醒，洗洗睡吧' m L, i9 n$ H {& O6 C& a
好多图还没画呢
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