企业管理，根儿里说是一门政治。
6 _4 K8 C: k( L+ q" y- l, w1 k不同于政治斗争，它是一门有益政治。
. ^: G4 L' k0 Q! W' c核心的内容: {% O/ Q! x e) [" M" j7 a
一是效率 m8 X/ x, |; g" i% H( b8 f
二是公平
, u; n2 g8 O0 |* c8 _) B1 x& D* l0 H; X; K5 \. D) [
大了说，小平同志的改革开放之所以成果显著，最本质的原因是解决了【效率】问题。
: j( w2 Q: G6 X' x9 C遗憾的是，在【公平】问题上，在所谓的改革深水区，还没有实质性的进展。而且问题还蛮严重的哦~~% J; `4 |% h0 ^
操心多了。
. s. M- [: G& P4 a+ o, N回到主题：) O+ u$ l2 L0 M6 |
% G9 B; T: T) a
为什么说是解决了效率问题呢，其实是提高了劳动积极性，激发了干劲儿。原来生产队混工分，干的不如看的，看的不如捣蛋的。
) I6 Q8 `* L' L. w! w" b所以，都没有工作积极性。
- e! `/ m/ q5 ^) _& X小平同志首先解放了生产力，前提是解放了生产关系。
. @: z. L7 @2 M5 x解放生产关系，有点不好理解。7 T V3 D+ k7 ?
说白了，我在为谁干。通过分包到户，解放了生产关系。
t1 r5 p: \1 R' M9 B以前是在为生产队干，干多干少都一样。# S% p2 z$ W/ _5 V( ~
现在是为自己干。干得多，拿得多，干得少，就收得少。( a# T7 w3 A8 i# Q" v) n) l) n; F3 e
一下子，不管勤的、懒的、好的、坏的、男的、女的，都在为了自己的利益拼命干活/ j3 m4 H7 s) r
生产关系一旦解放5 Y$ e8 u- c0 `. p6 a2 I
中国的经济也因此焕发了勃勃生机。 g# ^. U" w4 J/ a. N. p
……1 E$ @( L- C) j0 B- v X1 O
1 j: U7 }+ b+ g# r+ t' D+ W6 m治大国如烹小鲜。+ g+ A0 p& H$ q8 z7 Z
放到培哲公司里，以前的劳动生产关系是我干好干坏都是在为张培哲打工，你给我多少工资，我干多少钱的活儿，
4 Z/ j, q9 p0 s& R5 j0 z我凭什么多干，凭什么加班呀
% a/ h! Q7 _' [. K* F, n4 W所以，我们搞了股份制改造，通过股份制改造，赠送期权等方式，进行生产关系的革命，; I$ I- X. n9 W. I0 C6 o
通过赠送期权等方式，让所有的人都是股东，你不仅仅是为张培哲干，而是在为你自己干，! O" b5 C. g$ Q h' l' x
所谓的公司，不过是大家一起做事，责任分担，利益分享的一个平台。
3 t. S$ n- f$ k: j- L) k, O. M. }我也真诚的期望，通过这种手段，能够革命性的提高工作效率和公司效益。
' D) ^2 L9 \7 A3 Z由以前我一个火车头拉着公司跑，优化成一群火车头共同推着公司跑。. L" c% W, l* W* Q4 \
……! S1 [0 `3 w. I0 S# |: U+ f
三年内，公司面临重大的服务结构和产品结构优化升级，( b0 v% ^6 c w; w4 L$ X9 y
1、完全放弃装饰施工服务
8 Y$ f- i* z* k2、把设计顾问作为立业之本0 M1 \3 L8 X# I6 L! Z
3、打造管理品牌和服务团队2 s. m/ A0 j6 A( J# L- z! O
在2016年内，我一口气就开了重庆分公司和沈阳分公司，下半年在济南也可能要开分公司。
! @) {: i: a/ g如果不改革，还沿袭以前的老路子，那公司就危险了。
* p/ z# n- m, |5 `8 l! P4 M* `( z0 r9 ]* `, [& e3 g$ L
在管理公司组织架构上，我们也将成立以项目为核心的二级管理分公司，邀请核心管理层入股，解放生产关系，焕发活力和生机，提升管理效率。) b* V m. z6 z
6 G, a! I; u, b$ n+ S
二、分配问题6 ]$ l3 N B1 k/ w- N& H2 p9 k
这是企业管理的核心，也是本质。
8 U* b+ t+ x+ u0 C8 e5 J$ M0 n, x+ X+ V
的确，可能很多人会说，张培哲很大方，舍得送股权给员工，但他心里不平衡。. }8 k+ u+ i4 q
凭什么送了他股权，而我却没有。
6 l$ ?0 R0 [2 j+ t为什么送了他5%，而我没有
' F, c3 ?: S/ q! i. ?' W为什么他设计提成那么高，一年几十万收入，而我却只有几万。- q4 V; X5 F2 y f+ \9 N
0 `# \( ?5 C& V$ }$ S这个问题也苦恼了我好久，到目前为止还没有很好的解决办法。
4 d* ?' Y5 z3 v0 v4 p" O+ {/ y我的想法是，通过注册期权，工龄期权，绩效期权等方式平衡利益的分配。- e) m- U8 k5 r8 }9 _
通过对绩效考核方法的不断修正和优化，尽可能的做到分配的公平和稳定。) G; e j" O+ a
( ^: ]5 k9 W9 e, ?
但，话说回来，绝对的公平反而是最大的不公平。2 I. S! H$ g% a9 O) Y6 h' s4 N
正像毛爷爷【解放了人权】，不彻底,还不够。
& n8 E p- l6 W2 E8 e. P' q" j7 @因为没有【解放物权】（物权还是集体的国家的）
; q+ }8 V( O& M% E4 f6 E$ G- ]小平同志解放了物权，谁干的就是谁的。简单粗暴，但高效。
6 b4 N$ z8 P8 J7 M& f只有这样，国家层面经济才真正有了活力，企业层面才能生生不息。$ j/ S5 Y' c8 D5 | x
公司要做大做强，就要解放物权，要改善生产关系。
+ J& v# _* @1 o6 R" L. x变为我打工到为自己打工。0 [* w, m7 p) [
这也正是我搞股权改革的理论基础。6 Y, t; P9 L* o; P
3 t' w% Q: e( w3 Z& e' O( J u8 r$ B$ E
我们不搞大锅饭，不搞平均主义。
. V3 r2 ?2 q; h* U那样公司就完蛋了。 Q d, a& h3 Y. ]* s& @) Y
我们只能论功行赏，以业绩为量化指标，公开、透明为手段，
5 q, |; ]' H" |0 F; v尽可能的做到公平，公正。
' S. K. c5 p% I$ I如果您受委屈了，咳，先受着吧，群众的眼睛是雪亮的
3 L4 L, T! S: ]. M企业发展是场马拉松，靠抢跑是赢不了的
" d) {( i- [; ~; }猛将必出于卒伍，丞相定起于州府。
- Q# Z) i; \0 g' l+ T, M Y, w他不过抢跑了几步。
* k9 S" X! G0 S# m4 P3 f忍住。, t& h- B( X& s' A$ P4 E2 ~6 u& O
" U$ g, X4 m' I* ?+ Z7 i5 y
刘阳刚到公司的时候，月薪只有2000多元，结果工作做出来了，不仅工资涨上来了，还送了5%的分公司期权6 v5 I; z3 ~1 O: [+ e: {3 Y/ d: Y
王猛到公司的时候，底薪也不高，结果成绩摆在那儿，连续5个月，每月工资上涨500元。
; Y/ P4 s$ V. @, ~1 v% l$ s3 s# V……: ^6 u! ^- _9 f$ a/ M7 V
如果你也有委屈，5 |- J. M: s, Z
我先道个歉。
7 m1 I2 q4 ]8 r- r9 e: M! W+ O; `, O告诉我你的委屈+ o, D5 U* ~/ V
* D5 j ?" q0 Q7 x2 w
有什么高招
5 v3 i o6 t9 H8 P% x* h请大家多指教吧，点拨点拨我
0 b/ O, y h; o7 R' j" O" G或者我也去读个MBA?!!3 Y" Z; f Q% Q9 c. w% y9 Z# m
醒醒，洗洗睡吧) O* D1 M+ n" R( R
好多图还没画呢
: W3 o' h, F$ |/ y w~~~8 Y. `) P) a3 m
* h5 q, C- a' i. s. E/ j4 U c9 \! ?" r0 N, G0 R" Q
6 V$ m. C& g5 x9 @3 s9 v
5 G" w: y7 L2 H7 X! k! A
2 H" D4 O D! L( l! c
J6 t/ F' F5 t# [, `
- Y" j" S& h+ g1 @2 t" |) [
7 T. O; I- p7 r7 O' C; ?7 P
3 [) O( ]/ ?6 z6 l) L- Z( F* h$ p! ~1 i
" B: _+ y6 m( |0 O" U
+ R' h$ v( \1 M) R- {8 q6 ]; o
$ ]8 p4 r% f3 z' t) G
" g, N7 M8 e' N- y3 r1 D* Y9 W: e, \
( I3 q9 T6 v+ g# w
+ T1 J9 {' Z& I, h3 U2 S5 x; n
& Q, n1 B; r6 C* ] |
|
