企业管理，根儿里说是一门政治。
3 q$ b3 p* I& {; t! L/ s不同于政治斗争，它是一门有益政治。
: p+ z: N- E- a! J) s e核心的内容
7 U$ g# I7 C+ z ^. c一是效率
3 `% B2 B! Q4 N- Y" ?$ X二是公平
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大了说，小平同志的改革开放之所以成果显著，最本质的原因是解决了【效率】问题。
# X! a' {8 c. ^& l" a遗憾的是，在【公平】问题上，在所谓的改革深水区，还没有实质性的进展。而且问题还蛮严重的哦~~' k0 ]5 r: z; I
操心多了。
* `, o& J- O! ]# x- r/ V回到主题：
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% L" Y- c, b# S5 f9 H: b% l/ e为什么说是解决了效率问题呢，其实是提高了劳动积极性，激发了干劲儿。原来生产队混工分，干的不如看的，看的不如捣蛋的。
5 {. W! y3 x8 Y所以，都没有工作积极性。6 U8 m$ S; t/ d) U" e
小平同志首先解放了生产力，前提是解放了生产关系。
2 W% }* Y+ i: U) J, `4 w9 b解放生产关系，有点不好理解。" N/ T X! B' V* \# ]$ N
说白了，我在为谁干。通过分包到户，解放了生产关系。3 {, M$ ~4 `4 E$ R5 W1 V
以前是在为生产队干，干多干少都一样。1 e' Z5 T, \' {+ n. b9 S9 m" P( H/ b
现在是为自己干。干得多，拿得多，干得少，就收得少。$ k) g C3 L$ G* y1 c5 B
一下子，不管勤的、懒的、好的、坏的、男的、女的，都在为了自己的利益拼命干活/ j" ]/ i, p5 t# H+ g, c
生产关系一旦解放$ g ]) U0 Y; f; t# s+ p1 ]
中国的经济也因此焕发了勃勃生机。' Q4 b- l8 K5 |: d: \) e
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治大国如烹小鲜。
2 s0 P- \8 }* J# l放到培哲公司里，以前的劳动生产关系是我干好干坏都是在为张培哲打工，你给我多少工资，我干多少钱的活儿，" n: @8 u' w2 F ?; t' Y7 t
我凭什么多干，凭什么加班呀1 [, n0 ?* m# [" m9 \( x
所以，我们搞了股份制改造，通过股份制改造，赠送期权等方式，进行生产关系的革命，
' U5 v7 R$ z9 t3 `0 V: p8 |通过赠送期权等方式，让所有的人都是股东，你不仅仅是为张培哲干，而是在为你自己干，7 e6 s( a% r* u! d
所谓的公司，不过是大家一起做事，责任分担，利益分享的一个平台。- K, r" s* B' M2 y0 J( E9 D/ \
我也真诚的期望，通过这种手段，能够革命性的提高工作效率和公司效益。
2 Z8 C. R/ ~/ d! J3 w. C! c0 U: u由以前我一个火车头拉着公司跑，优化成一群火车头共同推着公司跑。4 O& P/ ^, E8 O w& ~9 u Y+ C
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三年内，公司面临重大的服务结构和产品结构优化升级，# v6 H7 n, x: u# W N2 p/ j
1、完全放弃装饰施工服务 h1 l0 A4 V2 W1 M& y/ q0 }( h
2、把设计顾问作为立业之本0 I1 m" S% n& a! h! c7 d
3、打造管理品牌和服务团队
1 F/ A; v$ K5 ]7 e, d" y1 }2 n在2016年内，我一口气就开了重庆分公司和沈阳分公司，下半年在济南也可能要开分公司。
+ p) ^, U* q; Y8 {/ J. C7 s5 b; s如果不改革，还沿袭以前的老路子，那公司就危险了。
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1 `. r* G9 O* n: ~1 C在管理公司组织架构上，我们也将成立以项目为核心的二级管理分公司，邀请核心管理层入股，解放生产关系，焕发活力和生机，提升管理效率。. h# X- ~ a: A, g7 p
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二、分配问题6 q9 f. `$ C D: H
这是企业管理的核心，也是本质。
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2 _ P* I* ?7 \* R的确，可能很多人会说，张培哲很大方，舍得送股权给员工，但他心里不平衡。% ^- b$ K9 g3 K6 Q% h1 H
凭什么送了他股权，而我却没有。
7 H& D* a- q8 u* h为什么送了他5%，而我没有
9 u; d* h9 g, Q. a* @为什么他设计提成那么高，一年几十万收入，而我却只有几万。
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这个问题也苦恼了我好久，到目前为止还没有很好的解决办法。
! m+ q) M- r. V# S我的想法是，通过注册期权，工龄期权，绩效期权等方式平衡利益的分配。" ?6 t; ^. i, X1 t; {8 O- d; M
通过对绩效考核方法的不断修正和优化，尽可能的做到分配的公平和稳定。
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但，话说回来，绝对的公平反而是最大的不公平。+ G' v1 k, c$ W
正像毛爷爷【解放了人权】，不彻底,还不够。- ]' ~: {, Z |( q& M& W
因为没有【解放物权】（物权还是集体的国家的）
5 S3 c" V5 V* W" V8 N5 f; e6 X小平同志解放了物权，谁干的就是谁的。简单粗暴，但高效。' i# O: `& t5 N# ]# G0 z$ K3 U
只有这样，国家层面经济才真正有了活力，企业层面才能生生不息。
$ X0 ]; g; l* h& O3 D公司要做大做强，就要解放物权，要改善生产关系。( }& k9 V9 [7 O x, V1 B- l
变为我打工到为自己打工。
S% ^, n+ s$ Q% b7 W a这也正是我搞股权改革的理论基础。
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5 R n9 k! B. q8 v$ E \# M0 R我们不搞大锅饭，不搞平均主义。
1 w0 R( T- c1 w2 p4 Z那样公司就完蛋了。$ y& l* C0 L8 N2 J# L8 i) o$ `
我们只能论功行赏，以业绩为量化指标，公开、透明为手段，
, Q$ P7 X1 j* x* @尽可能的做到公平，公正。 x& J% G0 Z% k% H) I% ^
如果您受委屈了，咳，先受着吧，群众的眼睛是雪亮的+ a: ~ F' {9 `, s
企业发展是场马拉松，靠抢跑是赢不了的% ]3 l) B: f9 M- v3 P
猛将必出于卒伍，丞相定起于州府。
# g$ w! ?1 A4 v% C* \$ t他不过抢跑了几步。* D8 t. c0 v" I; {3 J
忍住。
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- A# k! T+ w% _; A( i3 b4 H0 c刘阳刚到公司的时候，月薪只有2000多元，结果工作做出来了，不仅工资涨上来了，还送了5%的分公司期权3 |6 i8 L c* S F
王猛到公司的时候，底薪也不高，结果成绩摆在那儿，连续5个月，每月工资上涨500元。: i: P; h* Q0 e$ l" c/ g
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如果你也有委屈，
3 C1 n/ N6 p3 W; O0 M2 H; M- Q. R我先道个歉。
3 v- O* r5 F, T# m$ z告诉我你的委屈
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/ D- {1 ]3 K) Y9 k0 f有什么高招8 { Z: k4 s$ @% c$ p* j! U
请大家多指教吧，点拨点拨我/ {+ D2 W; ] x2 D
或者我也去读个MBA?!!3 a7 M0 q- W9 A' {% U P) B1 I- g! A# G2 L. W
醒醒，洗洗睡吧9 B9 Y3 G# p2 o- j
好多图还没画呢
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