企业管理，根儿里说是一门政治。
9 }% M3 t4 F* l o/ G& d7 r+ S& b0 M不同于政治斗争，它是一门有益政治。
8 j& V2 \& E; X核心的内容# t: c" a. U g
一是效率
( j1 a2 n3 V) O; h, y二是公平* [ }) S8 ^" s1 W
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大了说，小平同志的改革开放之所以成果显著，最本质的原因是解决了【效率】问题。# p0 V3 F5 u$ f% o1 N! Q% [
遗憾的是，在【公平】问题上，在所谓的改革深水区，还没有实质性的进展。而且问题还蛮严重的哦~~
- X' B; R/ M3 N1 g7 i4 [4 V操心多了。 K7 W, X. w( u; a1 }8 f
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+ q* u. s5 L/ i) r# U$ x7 T为什么说是解决了效率问题呢，其实是提高了劳动积极性，激发了干劲儿。原来生产队混工分，干的不如看的，看的不如捣蛋的。 u h' T q9 [% O! s
所以，都没有工作积极性。: A4 L* l$ V$ r3 P1 A
小平同志首先解放了生产力，前提是解放了生产关系。) j0 Q! _+ f5 w6 v
解放生产关系，有点不好理解。
4 i/ f4 X& h3 e+ @; w说白了，我在为谁干。通过分包到户，解放了生产关系。% ^- L2 }! |0 m! a+ l2 ^
以前是在为生产队干，干多干少都一样。* \: q S8 `2 ]( s- o. ^
现在是为自己干。干得多，拿得多，干得少，就收得少。
, \2 W* ?7 h4 V' ~* b& H一下子，不管勤的、懒的、好的、坏的、男的、女的，都在为了自己的利益拼命干活
r! Z$ M- k/ c/ h生产关系一旦解放
+ Y! f/ s. O1 G. a/ a中国的经济也因此焕发了勃勃生机。' S- a# L# p3 @+ v+ d
……' \. ]5 q% L4 T( W8 \3 V% l3 g* ?
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治大国如烹小鲜。
" N: q1 ^3 [7 a放到培哲公司里，以前的劳动生产关系是我干好干坏都是在为张培哲打工，你给我多少工资，我干多少钱的活儿，
- O+ g6 P' i \. \我凭什么多干，凭什么加班呀
7 z+ N' s+ e' P: X所以，我们搞了股份制改造，通过股份制改造，赠送期权等方式，进行生产关系的革命，6 {% C( P7 u9 D" J7 c9 i
通过赠送期权等方式，让所有的人都是股东，你不仅仅是为张培哲干，而是在为你自己干，
9 W" Q+ q( S, P所谓的公司，不过是大家一起做事，责任分担，利益分享的一个平台。
) o K2 g& m. J% k我也真诚的期望，通过这种手段，能够革命性的提高工作效率和公司效益。
( v, r2 t! j- P- N6 T7 k由以前我一个火车头拉着公司跑，优化成一群火车头共同推着公司跑。
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三年内，公司面临重大的服务结构和产品结构优化升级，' a- e! t- P' B( ]% ^, E- B
1、完全放弃装饰施工服务
; U! s/ H5 z$ p2 j1 t4 \2、把设计顾问作为立业之本' M9 s, ~% X. \6 U+ F
3、打造管理品牌和服务团队. M; v; }3 j# V( _# `7 I( A3 \: n# S
在2016年内，我一口气就开了重庆分公司和沈阳分公司，下半年在济南也可能要开分公司。
+ m/ ~4 ^8 c0 g/ L如果不改革，还沿袭以前的老路子，那公司就危险了。
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& u7 W# }- N- y3 V4 l' f# b! r在管理公司组织架构上，我们也将成立以项目为核心的二级管理分公司，邀请核心管理层入股，解放生产关系，焕发活力和生机，提升管理效率。6 X2 h( ^$ O% b1 x+ h. |) {
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二、分配问题
; f# U0 K' ?8 u) y0 U这是企业管理的核心，也是本质。
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; q! a' Z/ I' [& s7 A! ~的确，可能很多人会说，张培哲很大方，舍得送股权给员工，但他心里不平衡。
) g2 p8 y+ n) ~# L7 |7 D凭什么送了他股权，而我却没有。
- y& k4 b) D9 Z& K5 ^: {7 [为什么送了他5%，而我没有
, w7 Z& L/ L8 t! w. w为什么他设计提成那么高，一年几十万收入，而我却只有几万。
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1 _9 v: Z& }1 z( x2 F2 ]这个问题也苦恼了我好久，到目前为止还没有很好的解决办法。7 z$ s. u# |7 r) v
我的想法是，通过注册期权，工龄期权，绩效期权等方式平衡利益的分配。
1 x" |! n5 O- s6 Q, \) E* \' e3 F' K( W通过对绩效考核方法的不断修正和优化，尽可能的做到分配的公平和稳定。, e% ]+ R4 b# r; n, b" y
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但，话说回来，绝对的公平反而是最大的不公平。
" f z: {" c8 h, f$ Z8 w正像毛爷爷【解放了人权】，不彻底,还不够。
( b3 x. m1 K6 V$ Y- o8 i6 b因为没有【解放物权】（物权还是集体的国家的）, c& a% m, W9 Y5 c/ g* o4 F' V
小平同志解放了物权，谁干的就是谁的。简单粗暴，但高效。
5 K* O+ X: g& ]8 ^( s只有这样，国家层面经济才真正有了活力，企业层面才能生生不息。. W( L6 ^/ O M) A
公司要做大做强，就要解放物权，要改善生产关系。( Q1 T. @& Z( B7 D
变为我打工到为自己打工。( p, a1 |. z8 L0 _! L8 }6 }8 R
这也正是我搞股权改革的理论基础。* `; j$ R8 n7 ^, `- F, v0 K) O
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我们不搞大锅饭，不搞平均主义。2 f' Y7 W+ H2 N- i4 G0 c
那样公司就完蛋了。9 ?: t/ n) J; I. @" ?+ F: ^5 n
我们只能论功行赏，以业绩为量化指标，公开、透明为手段，, G# Y. }! H/ z s2 ~% J
尽可能的做到公平，公正。
/ I" L3 p; d0 q( E如果您受委屈了，咳，先受着吧，群众的眼睛是雪亮的6 [$ V/ k9 w. f8 N+ J
企业发展是场马拉松，靠抢跑是赢不了的
+ L8 e7 X) O7 A$ s0 d% H猛将必出于卒伍，丞相定起于州府。
0 R- |7 m- x+ Z3 A他不过抢跑了几步。
" r4 E1 ^0 u' O. _9 k! h9 ^忍住。2 _% _+ L- X! m `5 ~
9 {& q; C! Z6 M4 O刘阳刚到公司的时候，月薪只有2000多元，结果工作做出来了，不仅工资涨上来了，还送了5%的分公司期权
, o5 ]! n8 [; \- W1 O# E王猛到公司的时候，底薪也不高，结果成绩摆在那儿，连续5个月，每月工资上涨500元。
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如果你也有委屈，8 H6 {# [* B/ a# g* B* J1 V
我先道个歉。
. H8 Z1 q5 t: e+ o$ l- s- x告诉我你的委屈
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- Y" }7 I( O; S( j; z' x$ `有什么高招
% f. |6 @* l7 q% J请大家多指教吧，点拨点拨我
. X( w5 d t# F( w( w或者我也去读个MBA?!!
0 E# @% b4 z, P3 g8 k醒醒，洗洗睡吧
- d6 t+ t6 ?( c" q& P' @/ ^* u, d好多图还没画呢
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