一到夏季,南方浴场的老板们就会愁眉不展,为什么?没客人呗。
2 B) [% }" a5 P夏季是浴场的淡季,这是浴场的硬伤。3 f8 A9 U' H6 G* l6 N( J
有办法破解吗?; K9 V% n5 c! I. d4 w: K0 C
有。% B1 L1 J9 ]6 ]3 O
) r" R3 Q+ \0 y) Z) ]要破解这个难题,就要从剖析浴场的客户结构说起。) H7 L; }/ d+ V$ H# K0 f n
客户结构,说白了,就是都有些什么人在消费。2 q2 A: m1 z( J* v; P/ [
我们的步骤有三 t0 F- g, g3 r0 M
1、剖析客户结构;
& \/ H, p7 G. w5 T2、分析不同消费人群的消费基因和消费文化;
# |$ ?" v0 w# U5 o( o6 {/ c3、有针对性地开发高频次消费产品;
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& g4 A+ ?; \/ E说简单点,比如我们在小区门口设一个便利店。
3 [& C6 q8 ^" {1 h如果你便利店里布置的都是印台、口曲纸、数据等办公用品,可能消费的人就很少。/ t g; f6 ?( L; c9 G
但如果你的便利店里的产品是饮料、蔬菜、手纸等日常生活用品,那消费的人就很多,消费的频次就高。' n; A5 T e' w+ ~7 P K
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办法很简单7 i3 m2 L) O7 s4 h
1、找出高频次消费的这群人;
' z5 ?$ _, k! X1 h7 V2、提供他们日常消费品;
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那么浴场的消费客户里那些产品是高频次消费的呢4 {' C4 B4 b! ?7 w6 _2 R( L) [
| 消费项目 | 消费频次 | 消费人群 | 消费类别 | 人均消费 | 备注 | | 洗澡 | 1次/周 | 无限制 | 生活 | 30-50元/次 | | | 搓澡 | 1-2次/月 | 男性居多 | 生活 | 30-40元/次 | | | 游泳 | 3-5次/周
/ L9 P% W& o `9 X M* Q" \/ L3 Y | 健身、减肥 | 健身 | 20-30元/次 | | | 健身 | 3-5次/周 | 健身、减肥 | 健身 | 5-15元/次 | | | 汗蒸幕 | 1-2次/月 | , ]$ H, |4 R7 z8 N2 V, V$ H! `
| 休闲 | 50-100元/次 | | | 中医推拿 | 2-3次/周 | 颈肩腰、慢性病 | 治疗 | 50-80元/次 | | | 休闲足疗 | 0-1次/月 | 商务休闲 | 休闲 | 50-100元/次 | | | 各式按摩 | 0-1次/月 | 商务休闲 | 休闲 | 100-200元/次 | | | SPA、美容 | 0-1次/月 | 休闲 | 美容 | 200-300元/次 | | | 韩餐 | 1次/周 | 尝鲜 | 餐饮 | 50-80元/次 | | | 民族餐饮 | 1次/周 | 家人 | 餐饮 | 50-80 | | 儿童娱乐3 N% [: T {$ K5 T) Q
家庭聚会 | 1-3次/周(假日)1 R( d. l3 _' O; l7 \/ A
0-1次/周(非假日) | | 娱乐 | 30-100 | | | 电游 | 1-7次/周 | | 娱乐 | 10-50 | | | 电影 | 1-2次/月 | | 娱乐 | 20-50 | | | 商务聚会 | 1-2次/月 | ' }" [4 U' l" [3 l; Y% y
| 聚会 | 50-200 | | | 情侣约会 | 1次/周 | 婚恋 | 聚会 | 100-200 | | | 棋牌 | 1-2次/周 | | 娱乐 | 50-100 | | | 客房 | 0-1次/月 | | 生活 | 150-300 | | | 爱好聚会 | 4-8次/月 | 球迷、舞迷、牌迷等 | 娱乐 | 50-150 | |
. c5 k# A8 B& G- a$ ^上述表格只是简单归纳,但可以看到一点生活消费频次高,消费额度低
0 G+ v. B. w5 [) m8 q7 p休闲消费频次低,消费额度低* d* p+ r9 [, ~2 _2 T7 `
娱乐消费频次高,消费额度高" t3 P# k# I% K# ?: |
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举个极端的例子$ W. H& _( Y5 E% L
生活消费就像便利店的粮油,可能天天用,但消费额度不高。" b) X O! K) {3 ^+ `8 f
休闲消费就像便利店的日化,离不开,但消费额度一般。
0 }* y2 h8 ^2 s5 s0 N6 k# a娱乐消费就像便利店的烟酒,有的人不用,用的人常用,消费额度也不低。
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$ E: A3 x' |. ?对于浴场的产品和服务% S) v2 B# _- D, x
门票就相当于便利店的粮油,每个来洗澡的人都得用。但消费额度不能高。8 s7 n7 ?; W/ q4 m3 P7 R
汗蒸幕、休闲足疗就相当于便利店的日化,偶尔用到,平均日消费额度很低。
* t* n% n. a+ t; D/ }' a* w儿童乐园、棋牌、娱乐项目就相当于便利的烟酒,消费频次高,消费额度不低,消费弹性大。所以,要提高浴场的消费额,最重要的是要提高这部分的产品品类和数量。
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再说一下,什么是社区,简单地说。
- X7 b( |. b% P) j; Y# [. C在这个便利店消费的所有客人就算一个社区。6 z( _8 _* U. P# j! p
但在这个便利店买烟的人就是算一个社群。$ k3 }6 R8 A& y/ W
所谓的社群,就是有固定爱好,有相同消费行为的一群人。/ }/ |: H+ ]' i
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再举个更直白的例子
( e B$ V+ [& W, G) G( [0 b一个小区的所有住户就是一个社区,一个单位的所有人就是一个社区。
+ I- D9 F* k, i |( J6 x. p他们的特点是在一个消费圈内,但消费诉求,消费行为未必相同。
1 G8 Q6 U& F0 u; O这个小区内所有爱跳广场舞的大妈就是一个社群,一个单位里所有爱抽烟的人就是一个社群。
$ Q! v7 `( q ]: t' c他们的特点,在同一个消费圈,而且有相同的消费爱好。
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社区型消费和社群型消费各自有不同的优点
; e7 x, m# j6 v6 N以百货业态为例2 T# E+ l- t& v i/ o/ ?/ w
比如超市就是社区型消费的代表,
: p9 r7 a1 m. \而专卖店就是社群型消费的代表
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$ X4 Y% ^- y! N一个浴场的消费结构中,只有社区型客户和社群型消费都是不稳固的。
' \: E* P. v7 I( x7 A( h扎根社区型消费,倡导社群消费,这才是浴场消费的重点。* ~3 i& |) U& l N4 J y& b
至于如何操作,或者社区型消费如何转化为社群型消费(非会员转会员就是消费转型),以后文章再做探讨
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社群消费是骨骼,无社群不稳;
! `3 A1 U5 y, ?1 w0 h社区消费是血肉,无社区不活;- Y2 M3 r8 a5 ?6 g( N V5 j3 j4 d/ b
个人消费是四肢,无个人不灵;
; O+ c! R# }' S2 {商务消费是头脑,无商务不赚
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