韩式汗蒸向左，日式汤泉向右

2016年的洗浴投资，是韩式汗蒸和日式汤泉的天下

这两种风格的洗浴占行业投资的80%
* j1 |  R( b; X# @( z9 u$ D业态单一，定位扎堆，创新乏力，投资跟风。
# M' @3 m+ c0 \! D: Q尤其是在充分竞争市场，如果不做市场细分，市场就会一片红海。

8 s: R' G# H; b洗浴行业的项目业态，可以拿百货行业来比较
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第一类：洗浴会所/高档商场
就像百货行业的高档商场，北京的燕莎，沈阳的卓展，南京的德基，上海的IFC，
卖的全是高档名牌，硬件更是金碧辉煌。
) r  j7 m5 u3 t: k1 l7 s; i$ n放在洗浴行业
以沈阳为例，就好比沈阳的金碧.海洋之星。
客户人群定位商务消费和高端消费
6 H3 P6 m( D7 v" x* E( s消费目的主要是商务和享受
消费人群主要为中青年。
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: P- y" Q) z" e4 e+ h7 h2 w! }第二类：室内公园/大型超市
以上海的极乐汤日式汤泉和纽斯韩式汗蒸为代表。
. i' }  v5 F. u: |5 P2 S就好比百货行业的家乐福和沃尔玛超市。
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消费的目的是生活休闲
消费人群为社区(家庭、亲友)和个人
消费的诉求是休闲和聚会

第三类：专业浴场/专卖店
这类浴场就好比百货行业的各类专卖店，规模较小，但产品专一，品牌形象好。
) j: N. R( G' D0 H' q比如苹果手机专卖店，耐克专卖店，格力空调专卖店等等。
放在浴场行业里
4 X/ r7 C* ~5 I' L+ b温泉、专业SPA、韩式土炕房等属于此类

第四类：洗浴便利店/社区小超市
6 K: n+ }" a4 T9 |# x% B5 j' A8 k! b这类洗浴就好比小区门口的便利店，方便、快捷，价廉物美。
3 K$ a, b+ F, @+ h$ m- W/ Z规模一般都不大。主要的客户群体是周边社区居民。
7 J- a* d- D) [  p" O可能就20元一张门票，搓个澡也就20块。
极大的方便了周边居民的生活需求。
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以上是洗浴行业的四种典型业态，也是最基本的客户定位。
但韩式汗蒸和日式汤泉的定位主要是社区消费。
+ F  @: R( B( q. v如果规模较大，或者项目较多的地区，再盲目跟风上这类的项目，后期经营起来就很难了。
( _9 j8 S' d; ?0 O3 P最好的办法就是错位经营，差异化竞争。
更何况不同的经营模式，客户群体也大相径庭。
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百花齐放，百家争鸣。
+ k0 j9 z0 c* y, m( N  P1 f6 k条条大路通罗马，
没必要都挤在一条路上
  w9 Y2 G  a) d( X' y更没必要满大街都是韩国馆和日本馆
这样不好
……
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