2016年的洗浴投资，是韩式汗蒸和日式汤泉的天下
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这两种风格的洗浴占行业投资的80% W- v3 _: B; X& O$ o4 P% z
业态单一，定位扎堆，创新乏力，投资跟风。% j4 h; l" r* H
尤其是在充分竞争市场，如果不做市场细分，市场就会一片红海。
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洗浴行业的项目业态，可以拿百货行业来比较
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( p7 S4 V, `9 w5 b第一类：洗浴会所/高档商场
# k5 R# X& c) G就像百货行业的高档商场，北京的燕莎，沈阳的卓展，南京的德基，上海的IFC，3 @+ R* K6 X6 y
卖的全是高档名牌，硬件更是金碧辉煌。
4 l; B/ Q' M+ p# Y; \8 Y* L) a放在洗浴行业( y' C1 _6 v! n: f2 Y4 ~7 s
以沈阳为例，就好比沈阳的金碧.海洋之星。
0 k. Y% r: y; j% k4 L/ }5 l客户人群定位商务消费和高端消费9 Z& {2 ?: C" i1 \+ Y+ ]# b
消费目的主要是商务和享受
$ R% ^1 x9 h8 _$ a消费人群主要为中青年。
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第二类：室内公园/大型超市
2 n- {" s3 k# f# ^( s s! M以上海的极乐汤日式汤泉和纽斯韩式汗蒸为代表。
5 c; Z- s7 g. I$ ~$ h# A就好比百货行业的家乐福和沃尔玛超市。
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/ A7 c$ C: b: T5 D; P) a$ q; W: b消费的目的是生活休闲- O4 T' X y/ C1 t7 \, ^
消费人群为社区(家庭、亲友)和个人
! p# f+ O% s- ~& \- e! X$ P8 x消费的诉求是休闲和聚会
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第三类：专业浴场/专卖店# g6 C5 \7 @7 U+ P4 h0 L6 m
这类浴场就好比百货行业的各类专卖店，规模较小，但产品专一，品牌形象好。
! w- e+ n- Z/ [, S4 y; q8 \比如苹果手机专卖店，耐克专卖店，格力空调专卖店等等。& |. z3 K5 ~7 J) v: z
放在浴场行业里$ c, ^7 O4 ]& X* t7 |0 d
温泉、专业SPA、韩式土炕房等属于此类
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第四类：洗浴便利店/社区小超市
' n- n8 S: V- c9 V) f这类洗浴就好比小区门口的便利店，方便、快捷，价廉物美。
, \ S4 |* v$ R规模一般都不大。主要的客户群体是周边社区居民。2 }% g, X( N3 e3 \4 }1 O2 j0 m+ M
可能就20元一张门票，搓个澡也就20块。) I- [, Y4 s+ G. d! a1 Y
极大的方便了周边居民的生活需求。
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5 {/ V9 F5 K; M, Y$ g以上是洗浴行业的四种典型业态，也是最基本的客户定位。
) l- N4 S8 m0 e4 c! D但韩式汗蒸和日式汤泉的定位主要是社区消费。$ @' I& i9 h7 t; t1 O- ^# ?% M/ p
如果规模较大，或者项目较多的地区，再盲目跟风上这类的项目，后期经营起来就很难了。
! U) B4 Y8 u' Q) ?" ~9 b+ L/ c. y最好的办法就是错位经营，差异化竞争。4 `& }+ J4 Q& L: S5 f3 A
更何况不同的经营模式，客户群体也大相径庭。
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c0 t+ v) k# G2 |2 a U- a" g百花齐放，百家争鸣。
( ^+ f% o4 N- W8 V) Q条条大路通罗马，" `8 X& [7 x$ p
没必要都挤在一条路上9 y% j7 ]% C q3 h+ N* i; q" Z
更没必要满大街都是韩国馆和日本馆7 B/ j q: R) w) t: J2 h
这样不好( Y8 H/ r3 {8 k8 f8 ?
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