上午管理、下午工地、晚上设计、早上学习。; K& y- q6 o7 B6 |' Q% D
从2005年创业至今，一直是这样的生活方式，
! S' ]. d0 @* Q9 Z9 F2 x单调而质朴。! m5 H0 }. \1 R- H% Y
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一、学习是一种信仰
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这些年来，7 T j w8 q" v7 A$ i
平均每年看电视不超过20个小时（一年，包括春晚）；% g; E$ r$ E2 ^. `6 ?) E0 a
至今不会斗地主，
/ a+ R7 a7 h* x$ r6 V2 m平均每周读一本新书
- A, o0 g! Y& ?8 d k( U从1997年起，连续20年，
& f0 G9 ^- ~2 i. k我就养成了记工作日志的习惯，5 r9 M. K5 B N0 b* R
几乎每天一篇工作日志或总结. W& D* c7 Y7 Y/ I
从创业开始，几乎每两天写一遍总结文章 [6 a1 i% }/ b: s% W
到今天还能翻出1997年的工作笔记
9 F$ M1 w; l6 e+ Q, L. Q7 }……
6 g" X e- M- S9 K8 Q之所以如此，更多的是因为自卑
3 I* }2 c" Y1 V; U( M* h' r是因为战战兢兢、如履薄冰
3 E6 ], z) k- `回想起这些年来的历程，可以用步步惊心来形容。
2 C! {2 @$ C" Q3 G& F从一开始入行，就要和当地3000多家设计公司比拼，2 C4 P; Z1 W' B, \+ |2 K
每一步，都不容易。3 }4 c4 ~1 ]0 B: O) l
论资历、拼背景、比实力、甚至比投入我们都不如人家。
3 I; S7 j! z# m0 ]我给自己总结了一句话，象我们这样的三无人员（没钱、没权、没靠山），
$ B" Q! f! D; O/ \9 K) t+ g/ v要学许三多（多付出、多学习、有很多人帮助）7 a# M( Z' x9 l% b
……6 v- K8 U9 w5 u6 f/ ?( P0 d
到2016年，公司的业务从设计顾问拓展到品牌运营和酒店管理。. @) {) E N( ]6 L
很多人从事了几十年的酒店管理，面对着国际巨擘和国内精英；
2 L; y6 }- n0 Q我们要从激烈的市场竞争中撕开一个口子，闯出一片生天。
4 @' o& H/ @% [& x) Y8 e除了依靠人才，我们自己还需要提高，无论知识结构，能力水平，眼界胸怀都要有一个质的飞跃。
: p# E& O0 l9 t, L3 o$ M9 t而这更需要不断的学习充电才能完成。
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学习，是融入骨髓，渗入体肌的一种习惯、一种性格，一种信仰。
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二、思考是一种力量
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今年的韩式洗浴轰轰烈烈的开了很多家，
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4 N* I/ c! p' h3 m( E/ S( {% V9 o刚开始生意还不错。比如安徽某城的某项目，去年年底开业，
" u& M, ~) V, U5 Y/ X5 F7 v5 n刚开业时每天平均客流量都在2000-3000人。2 ?. }: X }1 ~- d
但这个夏季，每天的客流量急剧降低到只有200人。) G, Z# F4 S$ T. h. |, Q
……
1 A- v% _2 B& @3 j更可怕的是这种现象不是特例，很多韩式洗浴都是这样。
, o6 k$ |8 P6 d+ U5 z! U分析原因，固然有其自身的硬件问题，服务问题，) z; S6 ]$ ]* d0 Y
但最重要的就是在产品架构、服务规划、消费文化、文化创意上没有创新，缺乏思考。
/ U/ J' ~ M% X8 C; t只是看着人家的韩式浴场生意好，直接照搬一个过来。4 l4 c. M1 w+ q7 f- n$ g; y
你家有啥，我家有啥，直接照搬。
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在这个城市，这个浴场刚开的时候，因为新鲜，会吸引来很多人。
' K% W2 j" E. [) B但是这个新鲜劲过了。7 u& o: B" k3 N6 c4 }
就没人来。3 O; x' c5 q0 W! q# S! c! E# }9 K3 {) W
我曾写了篇文章，韩式洗浴不是标签，而是经营理念。2 ]# {2 {5 f, W' h. [
详见www.peizhe.com
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一个韩式浴场里，最吸引人的不是汗蒸幕，不是能量房。/ Y0 X; y" x6 Y$ }+ t4 ^# L
而是一种生活文化、消费习惯，而这是需要文化创新、服务优化、管理革新来完成的。* @0 L+ e3 C# A
硬件是骨骼，服务是血肉，经营是灵魂，文化是精神。" u6 B3 R. l+ ^3 @2 U
一个连文创方案都没有的浴场设计，只能叫抄袭，算不上真正意义上的设计。
( ]2 _: U/ i5 a$ d而缺乏思考的设计方案，自然就缺乏生命活力。
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即日匆匆
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张培哲公共微信peizhesheji
1 _- ?* F- U8 b o张培哲个人微信peizhe20139 } g* n, N, f1 H( `, g/ G
www.peizhe.com
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