我不是当总经理的料

每个小企业都有其自身的成长和发展规律，一般要经历这四个阶段。
) G& f. e. H2 ?3 b4 e  S5 ~（一）勤奋驱动
. i. ]: B- ~' W# U这个时候大多是靠老板或创始人的勤奋来完成的，最基本的原则是劳动创造价值。
1 o, h3 i2 E, C7 h& k7 o这个时候其实并不难，只要出来创业的价值观正确，不是玩票，再加上责任心强一点。
问题最大的是能否专注，是否今天想干这个，明天想干哪个。
这个阶段对创业者的韧性是最大的考验。
0 W4 L6 o: h8 F- f" t. r（二）资源驱动
等一个猛子扎进商海，才知道水深水浅。
如果创业者懂得多懂脑筋，多用心。就会发现哪里能够逐草而牧（哪儿草肥到哪放牧）。
以装饰行业为例，无论家装也好、商装也罢，工装也成。
只要你能找到一条适合自己的道路，找到自己的资源。
: ]( q( B+ [+ n$ O4 ~1 }/ O7 X* e& y9 e就能够风生水起，活色生香。
这个阶段对创业者的眼界和洞察力是最大的考验。
（三）人才驱动
! J! a5 n. Q, O* A企业规模大了，内部的分配和效率就是最大的问题。
这个时候最考验老板的胸怀。
: d  d& R9 p- h很多企业栽就栽倒在这里。
老板能力很强，胸怀不够。
德不配位。就会造成身边 没有可用之才，没人辅佐。
2 v* `. ^/ ]% F0 `& |就像项羽和刘邦。
培哲公司想成长，想有大发展，目前最大的难题不是业务，
0 p  u3 ?% X1 ~9 p7 o+ ^/ {' y" e" W因为从公司创立到现在，我们从来没有业务员，从来不跑业务。
& ~8 c0 j  k( i5 ]# `& P找我就干，不找我就算。
业务不难。
- \6 X9 [1 x$ @6 U: z  Y8 a+ V7 W也不是资金，只要是资金的问题，我们经历过多少考验，都一一化解。
这个也不难。
最难得是人才。
……
公司这几年，我给自己定了一条规矩
/ L& G. D# [  z- L' v! B0 ~1）不自称总经理，为优秀人才留出位置；
2）留出20%以上的时间和精力用于发现、选拔和培养人才；
3）用三年的时间完成公司的第一步股份制改造。把优秀人才扶到股东的位置上来。
9 x2 g- O* z+ v3 D( k或许人最大的智慧是自知。
我不是做总经理的料，就像浴乐汤，我给自己的定位。
我只是一个导航(最多做产品架构师就像腾讯的马化腾，最多做个车管所)
8 K; g1 ~' g+ r/ ~3 C股东是车主
+ q; q: [+ E& {; L总经理是司机
中层管理是票员。
1 g0 w1 _/ c9 l2 m2 C客户是乘客
……
* y# d" u5 w* v! @) \; W: S/ u
- f& c1 K- w, b8 o) B0 S5 |) \或许，将来有一天，我连导航员的资格也不够，那就继续让贤。
我甘心做个配角。
" s/ [1 i" I" h3 f# @# x这不是谦虚，
我肾虚，从来不谦虚。
7 K4 L1 W# A. \1 `这是实事求是。
2 `4 \+ l8 Z! U" }8 @8 L
（四）资本驱动
2 k4 s' h/ ~3 k6 v0 v% O0 r公司发展规模大了，就需要更多的营养。
7 }; D3 o3 X* \. @& t就像一个棵大树，需要把根扎到整个社会。
! h* R4 F" X& p9 i0 {* r* ^才能汲取营养，成长为参天大树。
4 K" A" [1 o3 Q' B, X5 }8 L4 h或许两三年后，公司会开放股权融资，引入资本投资方。
那是以后的事情了。

4 X, I; \* G! ~5 \  I) X至少今天，我最大的困难就是
! W- h) r$ j1 G6 T8 M* q9 T- [有多少人，乐意加入我们，和我们一起
2 I9 Q3 F5 A4 V1 c) ]携手共进！

  b( m5 p! S* p1 \  P  @张培哲
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