我不是当总经理的料

每个小企业都有其自身的成长和发展规律，一般要经历这四个阶段。
（一）勤奋驱动
这个时候大多是靠老板或创始人的勤奋来完成的，最基本的原则是劳动创造价值。
6 o, [0 N! k" A0 P, O! b& B这个时候其实并不难，只要出来创业的价值观正确，不是玩票，再加上责任心强一点。
/ B$ `9 M0 O( p  a  W+ x问题最大的是能否专注，是否今天想干这个，明天想干哪个。
+ P: c+ @- S) y, ]+ Q' |* Y  z这个阶段对创业者的韧性是最大的考验。
（二）资源驱动
; ?9 n$ [; D. z等一个猛子扎进商海，才知道水深水浅。
: o& ]4 J  ?0 d' h, Y: s6 i如果创业者懂得多懂脑筋，多用心。就会发现哪里能够逐草而牧（哪儿草肥到哪放牧）。
7 A2 {# [5 O& U! I- t0 L以装饰行业为例，无论家装也好、商装也罢，工装也成。
只要你能找到一条适合自己的道路，找到自己的资源。
就能够风生水起，活色生香。
) N/ N6 {. [0 ~; d$ `8 b" u% q这个阶段对创业者的眼界和洞察力是最大的考验。
（三）人才驱动
企业规模大了，内部的分配和效率就是最大的问题。
这个时候最考验老板的胸怀。
6 V6 M9 I3 k/ u( X6 V2 h很多企业栽就栽倒在这里。
/ B8 B2 x" K' p: O老板能力很强，胸怀不够。
德不配位。就会造成身边 没有可用之才，没人辅佐。
* X' O5 Y7 |* A& e就像项羽和刘邦。
培哲公司想成长，想有大发展，目前最大的难题不是业务，
- V0 E( I2 N1 _因为从公司创立到现在，我们从来没有业务员，从来不跑业务。
找我就干，不找我就算。
" k0 P6 K; R- q* a. K业务不难。
也不是资金，只要是资金的问题，我们经历过多少考验，都一一化解。
这个也不难。
最难得是人才。
( n" U; {" t) }3 ^9 L6 `……
公司这几年，我给自己定了一条规矩
% K8 F% {: Q# O+ H1）不自称总经理，为优秀人才留出位置；
2）留出20%以上的时间和精力用于发现、选拔和培养人才；
3）用三年的时间完成公司的第一步股份制改造。把优秀人才扶到股东的位置上来。
4 E, _; ]$ `* }" H+ O或许人最大的智慧是自知。
我不是做总经理的料，就像浴乐汤，我给自己的定位。
我只是一个导航(最多做产品架构师就像腾讯的马化腾，最多做个车管所)
股东是车主
4 a/ p+ \2 F" n总经理是司机
7 c8 q" {) M, z  e中层管理是票员。
客户是乘客
……
& @) t! e" v: s2 N: g4 R7 A/ V
或许，将来有一天，我连导航员的资格也不够，那就继续让贤。
8 v- V- K# {# y+ g& z9 p0 N我甘心做个配角。
5 Z: w% Y& [2 C. {$ O; v) k, d5 N这不是谦虚，
# K+ c, t/ E. x我肾虚，从来不谦虚。
这是实事求是。

（四）资本驱动
( W7 Z. D  A" |* l6 M% O- H9 j/ q公司发展规模大了，就需要更多的营养。
就像一个棵大树，需要把根扎到整个社会。
3 Y, Y: |& ?' y: |; y才能汲取营养，成长为参天大树。
9 k4 o8 G4 f% A  u7 y9 n或许两三年后，公司会开放股权融资，引入资本投资方。
& R" X4 W+ h& X' A那是以后的事情了。

# Z- D& Z6 H- K; q& @' ?至少今天，我最大的困难就是
0 _# p2 n3 m( X# @0 i8 K有多少人，乐意加入我们，和我们一起
携手共进！
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& d" w& U4 Z+ W$ V9 Z张培哲
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