我不是当总经理的料

每个小企业都有其自身的成长和发展规律，一般要经历这四个阶段。
8 M1 c" [) V' E8 O' G3 x  o（一）勤奋驱动
这个时候大多是靠老板或创始人的勤奋来完成的，最基本的原则是劳动创造价值。
这个时候其实并不难，只要出来创业的价值观正确，不是玩票，再加上责任心强一点。
问题最大的是能否专注，是否今天想干这个，明天想干哪个。
这个阶段对创业者的韧性是最大的考验。
（二）资源驱动
4 G& h; ~7 F! z0 e# R7 y% U等一个猛子扎进商海，才知道水深水浅。
如果创业者懂得多懂脑筋，多用心。就会发现哪里能够逐草而牧（哪儿草肥到哪放牧）。
5 g  z5 @' X" p$ U7 P, w以装饰行业为例，无论家装也好、商装也罢，工装也成。
- Q3 J9 W. _! j5 w只要你能找到一条适合自己的道路，找到自己的资源。
就能够风生水起，活色生香。
& |- k! x& `; E5 _3 U1 i这个阶段对创业者的眼界和洞察力是最大的考验。
（三）人才驱动
企业规模大了，内部的分配和效率就是最大的问题。
这个时候最考验老板的胸怀。
; p' z' l) }+ H" f2 \% w很多企业栽就栽倒在这里。
老板能力很强，胸怀不够。
9 ^2 J# O) N$ Z德不配位。就会造成身边 没有可用之才，没人辅佐。
就像项羽和刘邦。
1 g. e& a" l4 d- G. q4 N4 S培哲公司想成长，想有大发展，目前最大的难题不是业务，
0 E( C/ F/ M7 A+ v1 i+ [因为从公司创立到现在，我们从来没有业务员，从来不跑业务。
找我就干，不找我就算。
业务不难。
也不是资金，只要是资金的问题，我们经历过多少考验，都一一化解。
; \+ b2 W4 j7 W: v9 O! s% ~这个也不难。
3 P5 U2 {- I/ C! t5 g2 P7 l0 y最难得是人才。
7 S9 T6 p8 V# s$ P, @……
公司这几年，我给自己定了一条规矩
1）不自称总经理，为优秀人才留出位置；
2）留出20%以上的时间和精力用于发现、选拔和培养人才；
! h  S% E, x0 P: a: |3）用三年的时间完成公司的第一步股份制改造。把优秀人才扶到股东的位置上来。
* |+ K5 @- ?1 |5 ~8 {  G. O或许人最大的智慧是自知。
我不是做总经理的料，就像浴乐汤，我给自己的定位。
8 x( n, q5 u1 M我只是一个导航(最多做产品架构师就像腾讯的马化腾，最多做个车管所)
股东是车主
* r: _# p* O# b% l. K* f3 Z总经理是司机
中层管理是票员。
客户是乘客
……
3 u7 c4 Y) z0 u# h0 q" t
或许，将来有一天，我连导航员的资格也不够，那就继续让贤。
我甘心做个配角。
这不是谦虚，
$ C8 s" [9 C* p; ^( ^我肾虚，从来不谦虚。
这是实事求是。

/ p- _2 P' M; f6 S! }（四）资本驱动
公司发展规模大了，就需要更多的营养。
8 P" S; e1 p$ i6 M- c就像一个棵大树，需要把根扎到整个社会。
2 `. p6 [9 g2 }9 \" n3 G才能汲取营养，成长为参天大树。
或许两三年后，公司会开放股权融资，引入资本投资方。
; J7 ]: L2 l& u0 m. {% l9 b那是以后的事情了。

3 f% q- e# J2 I* G至少今天，我最大的困难就是
0 q- }- \6 Z, I' F; S  ~8 ^+ Z% H有多少人，乐意加入我们，和我们一起
4 I& d* p& K1 n" a- i* n携手共进！

张培哲
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