2017，洗浴行业投资趋势分析

2016年洗浴投资的下半场业已接近尾声，2017年一个新的投资季即将来临，怎么看待2017年的洗浴投资市场呢。
/ \- W  g! u$ K2 o: v/ b" z  X个人观点，仅供参考
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: |4 Z6 ?# r$ L一、洗浴投资规模将呈现两位数以上增长幅度。
可以预见，由于比对效应，2017年的洗浴投资市场将继续保持高增长态势，可以预见的是要比2016年增长两位数以上。
但是在增长的大趋势下，也显现出以下特征
1、地区发展极度不平衡。
8 _* t' i, Q. v/ O比如2016年苏浙沪地区韩式汗蒸和日式汤泉呈现出百花齐放、百家争鸣的良好态势。
辽宁、山东、新疆等地也有星星之火可以燎原的可喜局面。
* Z# [: e9 }/ I1 c3 Q! ]7 c但在内地和华南，则基本上一片沉寂。
甚至有不少的四川省内职业经理人断言：
/ y1 B! r; Y( [+ Q, l现在投资洗浴，那是找死。
3 V8 D* }! P" e- b; T# |4 S2、投资发展的不平衡主要原因是投资信心和经营理念
内地投资者不看好洗浴市场，主要是没有看懂行业周期发展的规律，没能够正式产业升级和服务创新。
还沉浸在以往的老经验，老办法中。
自然不得要领。
! B4 \" J7 b$ d7 h二、产业升级是大势所趋
8 H) w5 B' V1 ]3 M1 _我们要用历史的眼光看待行业的兴衰，用全局的眼光看待项目的成败。
1 d3 }: ^/ s8 B洗浴行业这几年不好做，不是因为洗浴行业不行了。而是你的产品和服务没有与时俱进，没有能够积极转型。
这还要从洗浴行业的发展趋势来说。
8 L; z/ Z/ q* ]# d  P1.0版，洗浴商务会所
( c$ z: T: J- Z主要客户是有钱人、有权人
消费诉求是商务消费
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2.0版，室内休闲公园
/ V2 V3 Q  b! ~主要客户是中产阶层
消费诉求是生活休闲
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3.0版，室内主题乐园
主要客户是社群（固定爱好的人群）
' g6 B2 Q3 J& ]1 \消费诉求是消费升级、品质生活
任何一个行业的发展都是同消费变革共生的，
/ `% L% q3 M( G8 ~& F原来高端消费的客户，要么自建会所，要么大环境原因选择隐忍不消费。
反而是中产阶层的消费诉求爆发出来，激爆了洗浴消费市场。
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我们讲供给侧改革，洗浴行业也是如此。
不是洗浴行业不行。
而是高端洗浴过剩，休闲洗浴不足。
! _: ]  D* z8 J% o' b7 @$ M. r就好比95-98年的百货市场，大商场开的太多了，超市没有。
5 C0 T1 c/ K0 {1 M5 B3 e那时候开超市，开一家火一家。
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3 a' B" {" h- P+ Y! ~三、驱动转型
所谓的驱动转型，就是投资洗浴的原因转变了。
1 i% ?: m, o2 \6 _" A/ J一般来说，一个行业的投资发展要经历四个阶段
1、资源驱动
我有房子，我有闲钱，我有洗浴管理人才，不用也是浪费。
7 E6 ^/ N$ W7 S" w0 u换句话说，就是我有资源。那就投资个洗浴吧。
1 S5 U' r* E0 S: c1 [+ k2、价值驱动
4 o2 d& ~5 [* [& F  Z' X- O看到别人开洗浴赚了钱，或者自己小试牛刀赚了点钱，再投资个大的，或者多投资几个。
$ E( q0 ]) L5 f7 e  ?2 r" O) x3、创新驱动
满大街都是洗浴的时候，就不得不搞创新了。
% e# }. z( @1 q; e! D4、资本驱动
# z8 n+ M$ C5 e, l% K8 E0 ^收购、兼并、那是资本的游戏。
2017年的洗浴投资有几样变化
+ |1 ~, k% }' Y0 L, R1）投资主体中机构投资比例越来越大，为什么，因为有太多的房子要消化。
( @/ @7 Y2 h' R2）价值驱动比例越来越高，看到别人赚了钱，我也干。
: \8 \" t: N+ y6 U/ V6 B( G" f  k3）投资结构中更趋向于群狼围猎，单打独斗的越来越少。管理公司、投资机构、房东多方联合的越来越多。
7 m/ D% b# O# K/ U' M) t' u- X8 j4）跨界投资越来越多，投资市场从来不缺钱，缺的是好项目。
矿产不能投、房产不敢投、高利贷不敢做，还有什么比洗浴这样稳定现金流，还从来不赊账的生意好做呢。

) U/ [  m$ t: x( a/ r三、产品创新、服务升级
中国的投资市场厉来这样，一窝蜂，一阵风。
今天我们投资的是空白市场，可能半年后，一个城市就有几家甚至十几家同样的项目开业。
, e  z$ N: x) P& ~) I3 n& i怎么直面竞争，只有走产品创新、服务升级的路子。
以前传统洗浴会所里的老三样：洗澡、吃饭、按摩。
越来越没有生机，没有新鲜玩意儿，你只有去拼刺刀，打价格战。

四、品牌效应凸显
0 ^7 r6 f  D" Y3 _& r这点是老生常谈，历史是惊人的相似。
投资行业更是如此，品牌效应越发显著，尤其是在充分竞争的城市，品牌的虹吸效应更强。
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五、生态闭环
洗浴行业的竞争要经历三个境界
1、产品的竞争
2、产业链竞争
6 y  }2 ]1 O* p6 E% r3、品牌竞争
# L; E0 s; F5 J7 L; J6 J# u& S  {碎片化的产品和服务永远干不过全域服务商。
. h; e( K5 w9 j4 ?; i* A只有早日形成服务闭环，才更发展更稳定。
/ \" h( K, u, u3 D: S# P( j
六......

. e8 U' T3 w6 ?1 Y/ z7 Y先写这么多吧。

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培哲洗浴设计
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