2017，洗浴行业投资趋势分析

2016年洗浴投资的下半场业已接近尾声，2017年一个新的投资季即将来临，怎么看待2017年的洗浴投资市场呢。
个人观点，仅供参考

+ `: L( M3 v4 ]. V- s7 S一、洗浴投资规模将呈现两位数以上增长幅度。
可以预见，由于比对效应，2017年的洗浴投资市场将继续保持高增长态势，可以预见的是要比2016年增长两位数以上。
但是在增长的大趋势下，也显现出以下特征
$ V! G; _+ d4 w" v& \1、地区发展极度不平衡。
: {' K5 b. J" l4 J; ~1 B比如2016年苏浙沪地区韩式汗蒸和日式汤泉呈现出百花齐放、百家争鸣的良好态势。
辽宁、山东、新疆等地也有星星之火可以燎原的可喜局面。
但在内地和华南，则基本上一片沉寂。
7 F9 ]0 d* U, Z甚至有不少的四川省内职业经理人断言：
现在投资洗浴，那是找死。
& G" p# Z% U. l7 V5 d2、投资发展的不平衡主要原因是投资信心和经营理念
内地投资者不看好洗浴市场，主要是没有看懂行业周期发展的规律，没能够正式产业升级和服务创新。
, ^) w, h+ K9 q0 A* v" R6 y还沉浸在以往的老经验，老办法中。
4 G+ M2 |# i, |( D& W8 m& T- M自然不得要领。
% M  p& d1 u- p' D2 H, I二、产业升级是大势所趋
4 @( L% t1 w8 c8 ]我们要用历史的眼光看待行业的兴衰，用全局的眼光看待项目的成败。
洗浴行业这几年不好做，不是因为洗浴行业不行了。而是你的产品和服务没有与时俱进，没有能够积极转型。
这还要从洗浴行业的发展趋势来说。
1.0版，洗浴商务会所
0 r4 x- m/ Q% M% N6 [2 h* r主要客户是有钱人、有权人
消费诉求是商务消费

) E$ u9 k) L1 G0 ]9 ^; Y2.0版，室内休闲公园
# }" P: b! b  K) u0 D) D! U3 v& h主要客户是中产阶层
消费诉求是生活休闲

, H  N- A: y( s, M) g5 n& N3.0版，室内主题乐园
主要客户是社群（固定爱好的人群）
5 b0 S2 k& K& A) `+ ~& V1 {5 @. l消费诉求是消费升级、品质生活
任何一个行业的发展都是同消费变革共生的，
- R  G* y' U4 j6 q5 ?+ L原来高端消费的客户，要么自建会所，要么大环境原因选择隐忍不消费。
) {6 N2 N& S% Z. e" M4 k反而是中产阶层的消费诉求爆发出来，激爆了洗浴消费市场。

8 h4 q: s: n: f7 s我们讲供给侧改革，洗浴行业也是如此。
不是洗浴行业不行。
1 w1 k6 _7 }! k4 |# R+ K& Y4 S而是高端洗浴过剩，休闲洗浴不足。
就好比95-98年的百货市场，大商场开的太多了，超市没有。
那时候开超市，开一家火一家。
4 m6 Q2 U: ]% S
三、驱动转型
所谓的驱动转型，就是投资洗浴的原因转变了。
一般来说，一个行业的投资发展要经历四个阶段
% m; ^8 l% E; G% B+ |1、资源驱动
0 b9 G; [/ Y7 t" y) s我有房子，我有闲钱，我有洗浴管理人才，不用也是浪费。
换句话说，就是我有资源。那就投资个洗浴吧。
# s* Y5 k% l  W3 F2、价值驱动
看到别人开洗浴赚了钱，或者自己小试牛刀赚了点钱，再投资个大的，或者多投资几个。
3、创新驱动
满大街都是洗浴的时候，就不得不搞创新了。
0 z2 [! j" V- o: j; d+ S4 F4、资本驱动
1 _# [# _# Q3 K6 n  h. f收购、兼并、那是资本的游戏。
2017年的洗浴投资有几样变化
1）投资主体中机构投资比例越来越大，为什么，因为有太多的房子要消化。
2）价值驱动比例越来越高，看到别人赚了钱，我也干。
3）投资结构中更趋向于群狼围猎，单打独斗的越来越少。管理公司、投资机构、房东多方联合的越来越多。
4）跨界投资越来越多，投资市场从来不缺钱，缺的是好项目。
矿产不能投、房产不敢投、高利贷不敢做，还有什么比洗浴这样稳定现金流，还从来不赊账的生意好做呢。
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- p2 K' F* a7 i0 |7 E三、产品创新、服务升级
( @6 F% E' J6 T' Y9 Y1 x中国的投资市场厉来这样，一窝蜂，一阵风。
今天我们投资的是空白市场，可能半年后，一个城市就有几家甚至十几家同样的项目开业。
怎么直面竞争，只有走产品创新、服务升级的路子。
以前传统洗浴会所里的老三样：洗澡、吃饭、按摩。
越来越没有生机，没有新鲜玩意儿，你只有去拼刺刀，打价格战。
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9 @# R# g' }* N8 g四、品牌效应凸显
9 _5 W8 r9 S7 f0 q# B9 `. P这点是老生常谈，历史是惊人的相似。
1 Q: J! G/ j( H投资行业更是如此，品牌效应越发显著，尤其是在充分竞争的城市，品牌的虹吸效应更强。

五、生态闭环
8 e4 n  S4 @) x! H& n2 u洗浴行业的竞争要经历三个境界
1、产品的竞争
2、产业链竞争
3、品牌竞争
' l( p) n( O$ h. c9 x碎片化的产品和服务永远干不过全域服务商。
/ F' \5 m/ w+ `; v只有早日形成服务闭环，才更发展更稳定。

六......

9 k7 l7 U/ x/ p% w3 y% D4 X5 J先写这么多吧。
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9 B, U- T$ [! M/ k! m* ?* _1 x培哲洗浴设计
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