2017，洗浴行业投资趋势分析

2016年洗浴投资的下半场业已接近尾声，2017年一个新的投资季即将来临，怎么看待2017年的洗浴投资市场呢。
个人观点，仅供参考
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一、洗浴投资规模将呈现两位数以上增长幅度。
# Q2 w  o" o! P7 |5 V, P2 s1 z可以预见，由于比对效应，2017年的洗浴投资市场将继续保持高增长态势，可以预见的是要比2016年增长两位数以上。
但是在增长的大趋势下，也显现出以下特征
; S0 i6 K) ~: _/ i) d5 P3 e1、地区发展极度不平衡。
比如2016年苏浙沪地区韩式汗蒸和日式汤泉呈现出百花齐放、百家争鸣的良好态势。
辽宁、山东、新疆等地也有星星之火可以燎原的可喜局面。
但在内地和华南，则基本上一片沉寂。
甚至有不少的四川省内职业经理人断言：
/ P+ E5 O6 d8 H) S现在投资洗浴，那是找死。
$ z# W; N2 M+ A) ^2、投资发展的不平衡主要原因是投资信心和经营理念
内地投资者不看好洗浴市场，主要是没有看懂行业周期发展的规律，没能够正式产业升级和服务创新。
$ U" a3 l) _. ]: X- I+ p还沉浸在以往的老经验，老办法中。
* y' L) ^! X  l8 J; I) J% ?7 J/ F自然不得要领。
二、产业升级是大势所趋
: f5 W6 D1 D2 \0 u8 F+ S1 ^我们要用历史的眼光看待行业的兴衰，用全局的眼光看待项目的成败。
8 S( x* G9 E1 I9 F- _8 C洗浴行业这几年不好做，不是因为洗浴行业不行了。而是你的产品和服务没有与时俱进，没有能够积极转型。
3 b6 z) f$ K* R6 F5 i这还要从洗浴行业的发展趋势来说。
# E4 y3 q" I* f6 b" [" k1.0版，洗浴商务会所
主要客户是有钱人、有权人
# E8 W* N: p2 Z' @# [6 Q& v消费诉求是商务消费

8 R& o! K* }; W; C2.0版，室内休闲公园
主要客户是中产阶层
消费诉求是生活休闲

3.0版，室内主题乐园
主要客户是社群（固定爱好的人群）
消费诉求是消费升级、品质生活
任何一个行业的发展都是同消费变革共生的，
1 ?; q3 F1 R! A3 ]原来高端消费的客户，要么自建会所，要么大环境原因选择隐忍不消费。
反而是中产阶层的消费诉求爆发出来，激爆了洗浴消费市场。

我们讲供给侧改革，洗浴行业也是如此。
不是洗浴行业不行。
' M1 S* T) M: r& K! c# k& K而是高端洗浴过剩，休闲洗浴不足。
就好比95-98年的百货市场，大商场开的太多了，超市没有。
, Y) d* P8 t3 c+ |. @2 G; Z4 O那时候开超市，开一家火一家。
/ |2 \; G# P, ]
三、驱动转型
, a$ }# k) N5 `% x1 x# @) H所谓的驱动转型，就是投资洗浴的原因转变了。
一般来说，一个行业的投资发展要经历四个阶段
1、资源驱动
  K  X# }2 `; M/ o我有房子，我有闲钱，我有洗浴管理人才，不用也是浪费。
0 C1 s, z# @8 m. g' Y7 ^0 L& g换句话说，就是我有资源。那就投资个洗浴吧。
2、价值驱动
看到别人开洗浴赚了钱，或者自己小试牛刀赚了点钱，再投资个大的，或者多投资几个。
3、创新驱动
  `. x0 n3 ~& W! X8 X( P满大街都是洗浴的时候，就不得不搞创新了。
4、资本驱动
7 f  p  P7 _7 M* K# l收购、兼并、那是资本的游戏。
2017年的洗浴投资有几样变化
3 `+ X: B# \8 }5 q8 m1）投资主体中机构投资比例越来越大，为什么，因为有太多的房子要消化。
2）价值驱动比例越来越高，看到别人赚了钱，我也干。
3）投资结构中更趋向于群狼围猎，单打独斗的越来越少。管理公司、投资机构、房东多方联合的越来越多。
5 v* o$ v& K1 u, [2 a1 N) u, u7 ?9 [4）跨界投资越来越多，投资市场从来不缺钱，缺的是好项目。
矿产不能投、房产不敢投、高利贷不敢做，还有什么比洗浴这样稳定现金流，还从来不赊账的生意好做呢。

3 `) \! }- B. M' s三、产品创新、服务升级
中国的投资市场厉来这样，一窝蜂，一阵风。
今天我们投资的是空白市场，可能半年后，一个城市就有几家甚至十几家同样的项目开业。
  q3 {( \2 M. n: d3 R  `& b怎么直面竞争，只有走产品创新、服务升级的路子。
以前传统洗浴会所里的老三样：洗澡、吃饭、按摩。
越来越没有生机，没有新鲜玩意儿，你只有去拼刺刀，打价格战。

! w+ z/ ~% C# a+ V四、品牌效应凸显
这点是老生常谈，历史是惊人的相似。
投资行业更是如此，品牌效应越发显著，尤其是在充分竞争的城市，品牌的虹吸效应更强。

6 t/ e; T( T) V( p$ ~) _; a3 I1 p! z五、生态闭环
洗浴行业的竞争要经历三个境界
' I/ {. }) b! j4 |/ M. Z, B7 V1、产品的竞争
2、产业链竞争
: M7 e9 E& _3 l' u3、品牌竞争
  k) o4 [, K) B. n% a9 p( g" B8 ]碎片化的产品和服务永远干不过全域服务商。
只有早日形成服务闭环，才更发展更稳定。
4 b: S6 V. x& p
六......

9 @" T5 X4 b( u' H: H' K% Z9 z先写这么多吧。


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