想必所有的洗浴投资者和总经理都经历过这样的苦恼" L) Z& v- o* ~ s0 Q
1、门票到底是定价48、58还是68?一瓶矿泉水到底是卖5块、8块、10块?足疗到底是定价69、99还是129?
. T% P. O( X5 b- H: E1 L2、半年的功夫,5公里内又开业了三家新汗蒸;) Y" r* A7 M1 q7 E; y. n
3、客人越来越少,可服务员的工资越来越高;5 B: C, ?. f! A; c# U2 |# v
4、咋就天天没客人呢,好不容易来个客人,洗完澡就走了;$ `, W9 L. M0 X' f
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如果你还在为这个问题寝食难安的时候,这篇文章一定要读一读。6 T1 z( Q1 [% a# Z$ t
' X* q% h. w; _7 c1 V) Q( k- Y) O0 J; W门票、餐饮、按摩称之为浴场的三板斧。/ z) |$ ^) r& Q. X3 q$ c j
就好比90年代的高档商场,商品就三大门类:服装、电器、珠宝。
4 T, E) q' Y. l传统的浴场,你看到的一个比一个硬件高大上,服务亲热美。6 K+ T) [6 c: v4 O' X _$ q- t, H; E
但却不赚钱,为什么呢? _5 N1 t# H5 p
其一是客户定位错误。能买得起高档消费的人不来了,想买休闲洗浴消费的人却买不到。
' G' x% E7 z/ X+ z5 A, o7 }" a就好比一个家庭妇女跑到大商场,你家这里有盐吗?有醋吗?我还在烧菜,要买点盐。
8 q2 _/ h9 p3 z: K& r, c对不起,我们只有衣服、珠宝、电器。
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今年的洗浴投资市场红红火火,可你仔细看看他们的产品架构和服务规划。
: g9 I& e, v' p+ j( l1 M还是停留在门票、餐饮、按摩这三板斧上,3 G2 K2 t& J+ W. V
如果你的浴场也是这样,那又能如何不劳心费神呢/ }/ G. t8 R- @! Y E
如果你不信,你在手机地图软件上搜索一下浴场,一下子跳出来几百家商家,几乎一个模子。
( I6 |6 l7 n" }你都不知道选哪家好。( M1 s, b* l) v3 `+ m
你到一个陌生的城市,问问出租车司机,你问他,哪家浴场好玩呀,我管保前十家都不是你,他想不起你来。8 ~% X" k; ]1 ^1 ^3 r
这个原因在于你没有特色。更深层的原因,你的消费结构不合理。
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/ V$ T7 L9 |4 t1 O市场变了,消费诉求变了,你想:
`; h3 ?: [ u% w7 x3 {+ x* V1、消费者的眼光变了
3 @7 r& r8 B4 m0 W% ]5 n如今的消费者可都是见多识广,靠传统三板斧,忽悠不了客户了。" C* J; i' L# J0 M
2、消费诉求升级了
; j1 K* G# [1 i9 d; Y抛开消费风向标人群不说,主力消费客户,中产家庭消费为例,他们的消费诉求对你的按摩、足疗可没多大兴趣。* E/ Q5 z4 J- Y5 |
他们最主要的诉求就是能开心快乐。能够改善消费方式,提升休闲品质。/ o* D7 r. C, R6 I! E# `6 L
3、消费人群变了
8 F2 n0 s8 F* l* m+ W以前的商务消费人群转型为中产消费人群/ z+ ?* m( ]( c. D( f) I$ K$ O
4、消费体验变了
8 L# W* a U- j4 e: j( O& d! f4 k商务会所型浴场的消费体验是享受
$ ?# t3 O1 q$ n4 x8 R室内公园型浴场消费体验是休闲% O# K/ z$ E" K/ b
主题乐园型浴场消费体验式参与0 M N0 p+ `3 v5 F8 |1 |
5、消费结构变了
: R8 ]7 \. `! a! Q+ C6 l- Z& l过去商务会所的消费结构中,按摩消费是大头,是主力。( Y- Z5 J4 N+ g, ]: O
室内公园型浴场的消费结构中,休闲是主角,洗澡、吃饭是配角
2 P: f/ ^6 t5 l- F3 x6、消费模式变了) F' p% n4 i; K! n" C
过去的消费模式是组合型消费模式,各种消费项目各不相干。, n3 U' S& }1 v# ]
现在的消费模式是复合型消费,各消费项目互相促进,相融共生。
i& l t7 J0 D* {1 L& X3 o ^7、消费方式变了
' q8 c$ k7 \# C4 ]* O! V+ ~商务会所的消费方式最初级,钱是主角,用个不妥帖的词叫:买买买。说白了就是购物/或购买服务
5 ]& {! R+ X. k- N7 t, Y0 C4 k4 ^室内公园的消费方式,景是主角,概括就是逛逛逛,说白了就是游览。
" l0 y# L8 C L0 r- u主题乐园的消费方式人是主角,概括就是玩玩玩,说白了就是参与其中。6 j* i ~2 b$ }; L. O* L# q, E
8 @" I( F. x- A" F, f说了这么多,既然三板斧的消费结构不行,我们该怎么办。
. D; K. O, U* p- M2 T说简单点就是消费升级
: Y7 u; U5 {2 T, O包括产品创新和服务升级。
7 k* s3 q9 D* b$ l8 P产品创新不用说了
3 Q5 a$ E# _7 X4 C0 {, n- m" W2 F1、销售类(水、饮料、门票)9 h$ o, U# N8 k, S5 z' ^/ j* c% W
2、服务类(足疗、按摩); r9 m3 Y" z7 c" O( @5 g1 t* O6 U
2、体验类(自拍秀、游戏、VR)
9 c2 }+ c9 O* A% R3、情怀类(许愿、点歌、留念)/ E/ S# x, {* p. n$ Q: j& H" K
4、交际类(生日派对、爱情角). l% ?. I7 V$ w$ t) s" W
5、秀(歌艺比赛、表演、即兴、照片秀)
; r4 H# ]& L) y) U3 M. E7 k+ h! Z( Y: p6、参与类(真人游戏、活动等)
. e m% v- b# d( }; @) [/ y7、游戏类(电脑、虚拟、) T' I3 J, m/ ^* h, f% X, x
8、会员类(会员卡、定制)
" t( N) j8 ]9 O8 n& C F9、角色类(角色扮演、身份升级、花名)
) q$ f: w: ~5 a: q, U10、主题类(很多,不列举了)0 a: V" F* m1 C: z
11、第三方(广告植入、产品植入)" T- i2 R" R2 R4 f# T# u; R- S
12、赞助类(冠名、赞助、推介)( b/ x3 I/ i7 z& x& G
13、活动类(不列举)
% V9 v/ u: }8 L: L) n6 @, ~$ X14、场景类(略)4 E* U Y6 d" B7 U0 u! f9 G- V
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还有很多,就不一一列举了,更多服务升级。
! F0 |5 W8 |" ?具体可参照《浴乐汤武侠主题乐园》文章中对产品创新和服务升级的介绍。8 Q$ R0 o* b! s- ?$ i) v9 P
以上内容只是临时起意,抛砖引玉。
l0 }+ n) o- C请多批评0 N4 F5 a5 p0 d8 I. @5 a$ L
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