把脉洗浴行业人才市场

因为工作关系，深入了解洗浴行业人才的市场现状和发展，仅对了解到的情况做如下整理和总结：
: X: H0 C7 p7 G* P! w6 U一、洗浴行业人才结构性缺失严重
我简单的把洗浴人才分为几类
  Z, F0 @6 s+ \- W1、基础性人才
如服务员、保洁、保安、维修等。
这类人才很好招聘，市场容量大，供给足。
好上手，简单培训就可以进入工作状态。
3 Y) V' ~& C0 ~2、功能性人才
比如足疗、按摩、Spa、这类人才短缺严重。
另外也存在供给和需求不对称的问题。
& N* v; O* {8 R) e老店、大店、名店、相对好招聘。
一些新店、小店则青黄不接。
人才流动性强，流失严重。很多投资者不得已选择外包形式。
这样很容易形成为外包团队打工的尴尬局面。
3、管理人才
国内的洗浴管理队伍，大部分都是从洗浴行业基层锻炼出来。
实践经验丰富，但理论性差，眼光差。
毕竟如果一个管理者只接触过几个浴场，难免有坐井观天之嫌。
这是也是我和很多公司设计的项目的总经理沟通时发现的最大遗憾。
很多总经理只接触过北方洗浴或者商务会所的管理，没有接触过新洗浴的管理模式。
生搬硬套，或者照猫画虎，结果很难令人满意。
- k) w2 g5 p! s整体来说，这个层面的管理人才供给充分，但良莠不齐。
需要睁大眼睛看清楚才可以。

/ S6 o. x3 T( f0 `* k* }( {5 Y4、培训人才
我把洗浴行业的培训分为三种，
基础培训：包括职业培训、礼仪培训，流程培训等。
8 G. o0 S8 z3 ^  D6 c* d技能培训：包括足疗、按摩手法，理论知识等
激励培训：或者叫拓展培训，主要为了增强团队凝聚力或者提高销售技巧。
7 ?4 v3 C, n0 |8 z  ~/ ?, r就整体而言，基础培训人才大多为老带新。没有系统理论，也没有规范要求。培训质量难以保证。
技能培训，国内还没有形成品牌。有一些洗浴品牌有自己的培训机构，但也仅仅能够满足自身人才需求，
2 ~  Q; }8 @; J" X2 L4 i4 X! o专业的职业培训学校，大多偏居一隅，没有走出全国的。这倒是个商机。
至于激励培训，根据反馈作用是有的，而且立竿见影，只是时效性太差。
# N* Q0 Y# J, J/ }4 D( K" q5、专业性人才
所谓的专业性人才，比如针对洗浴的营销策划人才，营销策划团队。
" f3 {2 Z( f  H4 U. Z全国没有几个，想一想这些年涌现出的房地产行业的专业营销队伍。
: W4 M& \. X7 z/ B8 J5 t3 b; g/ l# E再看看洗浴行业，1万亿的洗浴和足疗保健市场里，怎么着也能养活几个上千万营业额的营销团队吧。
7 r  s' S3 V9 Q; V* B1 r1 u% v  T这又是一个商机。
6、服务性人才
# V" w# g3 t6 f2 m我所说的服务性人才，比如搓澡，比如休闲管家，游泳教练，美甲等。
5 W3 J; A, v& h$ L+ I+ h. u' b7 s4 u2 G搓澡的人才供给充足，但除了扬州搓澡这个泛品牌外。
没有几个知名的服务品牌。
即便是承包搓澡的机构，也大多没有品牌意识。

8 N6 d. m! C4 c由以上可以看出，洗浴行业人才总供给充分，但结构性缺失严重

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