把脉洗浴行业人才市场

因为工作关系，深入了解洗浴行业人才的市场现状和发展，仅对了解到的情况做如下整理和总结：
一、洗浴行业人才结构性缺失严重
% U  E" p" V7 E9 p: v0 C- D0 j7 O# _我简单的把洗浴人才分为几类
1、基础性人才
4 Q9 o2 {& i" T0 m* Q如服务员、保洁、保安、维修等。
这类人才很好招聘，市场容量大，供给足。
好上手，简单培训就可以进入工作状态。
2、功能性人才
9 m! m; ^3 w9 v比如足疗、按摩、Spa、这类人才短缺严重。
0 E0 D3 ^: K+ g" [* d9 y另外也存在供给和需求不对称的问题。
老店、大店、名店、相对好招聘。
8 W( S+ S/ F- ~7 H5 @) }一些新店、小店则青黄不接。
7 J' r6 g& X  {人才流动性强，流失严重。很多投资者不得已选择外包形式。
这样很容易形成为外包团队打工的尴尬局面。
3、管理人才
+ |' [* c+ r) Y8 V0 b国内的洗浴管理队伍，大部分都是从洗浴行业基层锻炼出来。
实践经验丰富，但理论性差，眼光差。
3 q2 z# E/ e. @毕竟如果一个管理者只接触过几个浴场，难免有坐井观天之嫌。
这是也是我和很多公司设计的项目的总经理沟通时发现的最大遗憾。
很多总经理只接触过北方洗浴或者商务会所的管理，没有接触过新洗浴的管理模式。
生搬硬套，或者照猫画虎，结果很难令人满意。
整体来说，这个层面的管理人才供给充分，但良莠不齐。
需要睁大眼睛看清楚才可以。
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4、培训人才
' z/ m1 L# W1 o9 u: v我把洗浴行业的培训分为三种，
# P+ x( X  c- J1 z* O  b基础培训：包括职业培训、礼仪培训，流程培训等。
! Y- s% j1 y1 ?9 ~" C; ?技能培训：包括足疗、按摩手法，理论知识等
激励培训：或者叫拓展培训，主要为了增强团队凝聚力或者提高销售技巧。
就整体而言，基础培训人才大多为老带新。没有系统理论，也没有规范要求。培训质量难以保证。
( G0 @- k# Q1 N. D$ v/ d6 v技能培训，国内还没有形成品牌。有一些洗浴品牌有自己的培训机构，但也仅仅能够满足自身人才需求，
: f: n( _5 N% _! i* r专业的职业培训学校，大多偏居一隅，没有走出全国的。这倒是个商机。
至于激励培训，根据反馈作用是有的，而且立竿见影，只是时效性太差。
5、专业性人才
( T& A: s5 c# u0 V9 i  D; E; h所谓的专业性人才，比如针对洗浴的营销策划人才，营销策划团队。
全国没有几个，想一想这些年涌现出的房地产行业的专业营销队伍。
再看看洗浴行业，1万亿的洗浴和足疗保健市场里，怎么着也能养活几个上千万营业额的营销团队吧。
这又是一个商机。
6、服务性人才
我所说的服务性人才，比如搓澡，比如休闲管家，游泳教练，美甲等。
搓澡的人才供给充足，但除了扬州搓澡这个泛品牌外。
, q9 e8 X$ Y; |没有几个知名的服务品牌。
2 y/ y* J% N  ^即便是承包搓澡的机构，也大多没有品牌意识。
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* m8 `. U' l( ~2 ?( g. g7 l由以上可以看出，洗浴行业人才总供给充分，但结构性缺失严重

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