我手头并没有详细的统计数据，也无暇一一核实，但从现在掌握的情况来看，无锡在2016年新增韩式或日式休闲洗浴30多家，南京和沈阳更多。
, A3 W# x2 |$ M一是在2015年尝到甜头的先行者，继续扩张第二家第三家。
6 k9 W% t6 I: d二是老浴场的升级改造' l; r. ?$ _ K! K* F3 E: ^2 o- J8 j
三是跨界投资消减了脑袋要分一杯羹。
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5 S3 Y5 c- v8 s- a0 f* {宏观、历史的看一个行业的发展，基本遵循四个阶段
$ y8 V5 e1 @+ v/ E" Q5 w1、资源驱动5 {) [$ q, E4 Z
我有个房子，闲着也是闲着；我有几位哥们以前做洗浴管理的。6 V) ^" \* E7 `: `/ C* C; B
机缘巧合，干脆我们做一家韩式洗浴吧。7 J& e0 L7 v' V( w* Z; g
2、价值驱动, n. B) f4 V. N/ i9 f H+ H5 u
邻居谁家的小子开韩式洗浴赚钱了。
. M1 k9 ~% r, v3 Y$ {+ Z或者临城的谁谁开洗浴发了。
; v! b! W3 v2 d+ R& t或者本来门客罗雀的生意，经过盘整，生意火得不得了。: c; J( E- B3 X% r: A+ \
简单的说，就是大家都认为做韩式洗浴赚钱。
, ]% V5 Z; ^' a8 ]5 o于是乎，一窝蜂的扎了进来。- ~* P# K. F$ `7 N% x, x! h
3、创新驱动
- |9 q, g* P2 T8 ?就像现在的无锡，几十家韩式或日式洗浴，风格相似，管理雷同，就连门头也都是汉代的八字悬山顶。$ G& o1 L" M6 c. n
同样的蒙古包，同样的窑洞，同样的光脚。。。# f- g$ _5 ^( @3 P
有不懂行的甚至问，他们是连锁吗
) Q* k) A" u4 b8 K5 s虽然名字不同，装修基本相同。
1 Z" t, G( H2 f9 c S这个时候，谁最先融入了市场创新，
+ {- b) F+ ~2 z% ]管理创新，产品架构和服务规划做了升级。3 u$ l4 i: ]' d- X
谁就赢得了先机。8 i2 S( O+ H8 f
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这也是我们费尽心机搞武侠® 主题乐园的深刻含义。& Q) H+ d6 b |) d
也是我们研发人文(比如民国)风情街和主题乐园、等产品的源动力。) }* s4 Z0 i3 _- S1 f9 B
我们要把单纯的毫无附加值的商品竞争，提升到文化消费和体验消费的竞争上来。* ?: r; J( A2 N, _% Z' i" S
改善消费结构，开发增值消费潜力。* s& Y+ u; a$ E
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8 w$ j+ e' D* q" f6 G1 j4、资本驱动* b' v% d( e9 n% ~; h1 m" U
除了市场之外，对产业影响最大的就是资本。- g5 z, _( ]0 ?# _) \
正如快捷酒店行业一样，初期发展各自为战，跑马圈地，谁占了是谁的。
9 G; r& i: _# i G ]后期都是靠资本驱动，兼并、收购，改造。等等手段，不一而足。& ~$ l9 f$ O+ W- d. C+ t a A# Y
一旦产业资本大鳄进入，不知道有多少家被收购或者就地关门。# I+ v8 l) g4 G$ h `; ]& Z
狼来了，不是危言耸听。3 y& m# a1 Z' ]6 W
这只是个时间问题。
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; {6 N/ k: ~# i9 [1 Y9 G: s" K5 ?% w4 o; h/ t: h, s
行业发展的前途和出路
, C' W6 ^1 u* e# B% Y' L! [面对这样的市场竞争和发展趋势，我们应该怎么做- k2 v& G, o- _3 s* d5 U. B
1、到三四线城市去( O5 }7 l! @7 i' O4 t5 T- i
到空白市场去，到三四线城市去，避开资本和人才集中的城市。
% Y5 J- U' Q5 C7 a X: d开创新的革命根据地。
+ I: j$ h9 l% K3 [2 p2、要么创新，要么等死
V* f7 |7 _. q' ]" r( |如果你不幸就在烽火线上，就在惨烈竞争的城市市场中。! J8 w6 ^% c" @/ y; ?
怎么办，只有一个办法，管理创新，产品创新，服务升级。' s7 n! J. s, G4 ~# M( P
如果你的硬件已经固化，怎么办。7 P. Z: X( v& [! H: ~. b
也只能通过服务和产品的创新来增强综合竞争实力。
9 o; V( s* U o6 |- e要做特色，要与众不同，切实可行。
6 J& t$ B, G9 I7 B( \' \3、连锁化、平台化% y$ `! B3 w; \4 ?7 M
真正能做大做强的洗浴企业，要多学超市。
9 h D% H5 D$ e& C0 n除了自营产品更多的则是做平台，* n1 I4 q K0 O6 i
场地是我的，我出租或租赁抽成给各品牌，% L5 H; S" r- L& B
风险分担，利润共享，团队作战。
/ X% w% ~, J7 u而连锁的主要方法就是，把能固化的产品标准化，把能标准化的产品和服务连锁化。
: @* s0 ?3 k2 S6 K4、市场细分% t6 ^( b4 \- X/ K; _ ]9 b
再残酷的市场也有缝隙，只要找准自己的定位和产品。1 A+ |+ ~! G& I( D, R& d
一样能够活得滋润。! [. W4 T+ x* {3 Y$ z; t: R
5、你不能错
7 M* g' }+ W% c3 V& f1 c一个项目做好很难，做败却很容易。
`9 U. a4 C% p i, D; H5 S! y K设计规划不能错" v1 x: C8 W6 J! u; u# J
施工配套不能错; C+ K0 X! O# ?( U4 D
管理运营不能错* I% o6 M6 c8 d
营销策划不能错7 d$ }+ ~% q) X; L: M; v
以前你或许可以试错，但现在的时间窗口已经不多了。
+ U- v4 p/ ?. l0 ]3 B行业的更新迭代就那么几年，你不发力，就迟了。# o+ R' S# v" |, |4 Q' u
让专业的人做专业的事
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