我手头并没有详细的统计数据，也无暇一一核实，但从现在掌握的情况来看，无锡在2016年新增韩式或日式休闲洗浴30多家，南京和沈阳更多。
% M6 B7 f' |5 s# n0 L( j: t一是在2015年尝到甜头的先行者，继续扩张第二家第三家。
8 x7 O4 [6 Y% N二是老浴场的升级改造: V' p- L0 k e2 U( ?1 U4 h
三是跨界投资消减了脑袋要分一杯羹。/ Y" R8 c) ~, I: r) @
9 F$ T1 Y$ ^; F1 R- f j宏观、历史的看一个行业的发展，基本遵循四个阶段
& ^8 E/ u% o! E; h9 E u6 e1、资源驱动0 \* k* a Y% |3 \5 h
我有个房子，闲着也是闲着；我有几位哥们以前做洗浴管理的。6 U/ L- n9 V; i% \9 i
机缘巧合，干脆我们做一家韩式洗浴吧。& |) @% v) }- ~% t `
2、价值驱动+ E: M. e8 q9 ^% o/ j w
邻居谁家的小子开韩式洗浴赚钱了。' J) w& E2 v4 }: k! @& j( O
或者临城的谁谁开洗浴发了。' T' c" q5 j' j+ e R- o3 h
或者本来门客罗雀的生意，经过盘整，生意火得不得了。: ~# w9 k' b1 v7 g1 F" j5 R
简单的说，就是大家都认为做韩式洗浴赚钱。
2 R" L) i( x. E) ^. p于是乎，一窝蜂的扎了进来。. `2 ]: ?& ^5 M' v0 @
3、创新驱动
3 a0 y5 x& K6 {" q/ N! W# k6 {就像现在的无锡，几十家韩式或日式洗浴，风格相似，管理雷同，就连门头也都是汉代的八字悬山顶。
) H- ]4 s Z" J+ \/ Z4 |3 C同样的蒙古包，同样的窑洞，同样的光脚。。。( K2 O1 U5 C6 g3 a4 ~! e8 S
有不懂行的甚至问，他们是连锁吗! j" M; [) E7 [( w; s! P
虽然名字不同，装修基本相同。0 B+ m/ g/ Y( C) y, o3 e4 t+ N
这个时候，谁最先融入了市场创新，
/ U# b* r/ S8 N) V* k管理创新，产品架构和服务规划做了升级。
. L4 z. {& e( D4 e* x" }谁就赢得了先机。
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, U1 z( F* S9 v( m这也是我们费尽心机搞武侠® 主题乐园的深刻含义。
+ \9 v$ R% I* j5 D1 ?也是我们研发人文(比如民国)风情街和主题乐园、等产品的源动力。
! f; ~$ v. K) I: G# P我们要把单纯的毫无附加值的商品竞争，提升到文化消费和体验消费的竞争上来。
/ q2 q% }; e4 C t改善消费结构，开发增值消费潜力。
, ]0 h" T- ?# L6 J- n7 s @4 L5 Q& K' r( z+ D# e5 T9 r0 m, [
1 d& T" _+ ^% ~1 J! N
4、资本驱动
4 U. Z/ w8 f6 F3 G* j! t# U除了市场之外，对产业影响最大的就是资本。
; T# y3 @' z9 P/ X0 x! N0 f正如快捷酒店行业一样，初期发展各自为战，跑马圈地，谁占了是谁的。
1 H& \9 s! N) j" L8 ~后期都是靠资本驱动，兼并、收购，改造。等等手段，不一而足。7 g0 }1 Z2 n! Z9 P
一旦产业资本大鳄进入，不知道有多少家被收购或者就地关门。5 N5 j1 V$ s$ V# w2 b
狼来了，不是危言耸听。+ p" M. R F5 z6 f/ C$ o6 T( \
这只是个时间问题。2 }$ U/ { G o. u
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: q9 G: C/ o, B行业发展的前途和出路
' j% Y ?& o5 o3 o2 e1 m1 S' R面对这样的市场竞争和发展趋势，我们应该怎么做
$ K' F/ x; d. K% }1、到三四线城市去( v8 r9 M' u' I; w. v
到空白市场去，到三四线城市去，避开资本和人才集中的城市。8 \: G9 q( N0 \, ^- [& w
开创新的革命根据地。
7 J9 C2 _' H# }+ ?2、要么创新，要么等死5 C' w' L6 H6 ^# Q1 Y8 @) e/ S
如果你不幸就在烽火线上，就在惨烈竞争的城市市场中。
# m" H' T5 h3 o( a怎么办，只有一个办法，管理创新，产品创新，服务升级。- ?, [8 Z& Q5 t g( {( ?
如果你的硬件已经固化，怎么办。+ H1 ~* D8 Z+ ~& c9 e& _
也只能通过服务和产品的创新来增强综合竞争实力。
3 ^ I* e" p" |4 \! V' L: [要做特色，要与众不同，切实可行。
- @$ I/ _' U9 O8 ^$ Z' x2 D) R3、连锁化、平台化
8 i9 w/ Y, L D真正能做大做强的洗浴企业，要多学超市。; z/ Y2 Y. d! z: N% \8 P; j
除了自营产品更多的则是做平台，! }' m" G5 f$ m3 ]$ D$ G! ~2 q# x
场地是我的，我出租或租赁抽成给各品牌，# p. v" x5 c, P9 o" T' t
风险分担，利润共享，团队作战。
( `& \* y. `. J- _而连锁的主要方法就是，把能固化的产品标准化，把能标准化的产品和服务连锁化。
' _0 [( E2 i9 ^) e5 o" e4、市场细分: D+ c- ?+ p) C, T L
再残酷的市场也有缝隙，只要找准自己的定位和产品。
! I# K' M H% N! C5 t# J+ _一样能够活得滋润。0 C+ w3 {9 u/ m
5、你不能错
8 `! U) U+ u! z5 P7 @" W3 M一个项目做好很难，做败却很容易。- [& e! Q6 e: p
设计规划不能错
8 f t( x2 I5 n$ W施工配套不能错9 Y6 Q& \0 d1 N
管理运营不能错$ d. \/ A; x" M$ S0 K5 j
营销策划不能错% a# K' ~/ ]7 G7 }! t, j9 I" i
以前你或许可以试错，但现在的时间窗口已经不多了。
1 j+ u7 h1 A1 F8 u+ J; ]行业的更新迭代就那么几年，你不发力，就迟了。( y& |- g- }" N2 q
让专业的人做专业的事; U" x# c% P* O2 m) M: k( F
比如让
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4 }+ U, s7 v3 W/ I1 x) a来做全程顾问服务。
c" ~; T2 V9 _& y4 H z. l+ p(严禁植入广告)
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6、抛砖引玉，欢迎指教
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