无锡、南京、沈阳三地韩式洗浴市场现状及行业发展展望

我手头并没有详细的统计数据，也无暇一一核实，但从现在掌握的情况来看，无锡在2016年新增韩式或日式休闲洗浴30多家，南京和沈阳更多。
一是在2015年尝到甜头的先行者，继续扩张第二家第三家。
. s& u. ~, Z, t' M# i二是老浴场的升级改造
三是跨界投资消减了脑袋要分一杯羹。
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* c, x: E; n% x5 v1 U; E: K; \宏观、历史的看一个行业的发展，基本遵循四个阶段
1 B: W: ^/ x/ L  h* p; R- N1、资源驱动
我有个房子，闲着也是闲着；我有几位哥们以前做洗浴管理的。
机缘巧合，干脆我们做一家韩式洗浴吧。
2、价值驱动
" \+ I' i8 P- l邻居谁家的小子开韩式洗浴赚钱了。
, B& c0 D; [2 A4 p2 `: _或者临城的谁谁开洗浴发了。
或者本来门客罗雀的生意，经过盘整，生意火得不得了。
- y3 V1 U4 Z* D5 P简单的说，就是大家都认为做韩式洗浴赚钱。
于是乎，一窝蜂的扎了进来。
2 F1 I6 I; S; `8 Z1 |3、创新驱动
/ j6 }5 @( z' O4 Z( n4 b- j5 H就像现在的无锡，几十家韩式或日式洗浴，风格相似，管理雷同，就连门头也都是汉代的八字悬山顶。
同样的蒙古包，同样的窑洞，同样的光脚。。。
0 @. x5 v( p1 E7 p有不懂行的甚至问，他们是连锁吗
9 ^  \+ z# U+ l1 U) h% q0 f虽然名字不同，装修基本相同。
这个时候，谁最先融入了市场创新，
) _% V  W# Q4 J; W  a3 |管理创新，产品架构和服务规划做了升级。
6 z6 o  g5 {' Z5 a1 Y& B  m谁就赢得了先机。

这也是我们费尽心机搞武侠

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主题乐园的深刻含义。
* Z+ N+ K) H7 {也是我们研发人文(比如民国)风情街和主题乐园、等产品的源动力。
我们要把单纯的毫无附加值的商品竞争，提升到文化消费和体验消费的竞争上来。
0 K( ?2 Z- B( k% n1 W改善消费结构，开发增值消费潜力。


4、资本驱动
除了市场之外，对产业影响最大的就是资本。
9 q5 v9 N1 u' D  O5 o正如快捷酒店行业一样，初期发展各自为战，跑马圈地，谁占了是谁的。
后期都是靠资本驱动，兼并、收购，改造。等等手段，不一而足。
3 e' t1 _4 K5 v1 G! T/ U一旦产业资本大鳄进入，不知道有多少家被收购或者就地关门。
  C3 B3 A# P7 j8 b2 z. l狼来了，不是危言耸听。
- \7 ~" O) a# o( b8 N; Z  W" V) z这只是个时间问题。


行业发展的前途和出路
% |) i6 f0 y8 Q, `面对这样的市场竞争和发展趋势，我们应该怎么做
1、到三四线城市去
到空白市场去，到三四线城市去，避开资本和人才集中的城市。
0 N: t$ V& e# N/ I  t% o0 o, C% M, L开创新的革命根据地。
2、要么创新，要么等死
* t" x5 ~( e8 U- s; }/ Q, c如果你不幸就在烽火线上，就在惨烈竞争的城市市场中。
, v' s" ^9 M! f. N& |4 ?- q怎么办，只有一个办法，管理创新，产品创新，服务升级。
7 z5 @+ N1 [* L7 s: Y! d如果你的硬件已经固化，怎么办。
. `* U4 A& t5 _0 L也只能通过服务和产品的创新来增强综合竞争实力。
要做特色，要与众不同，切实可行。
3、连锁化、平台化
真正能做大做强的洗浴企业，要多学超市。
3 ?$ ~# l+ B% r0 M5 x除了自营产品更多的则是做平台，
) x) P) r, I6 ]+ ^场地是我的，我出租或租赁抽成给各品牌，
风险分担，利润共享，团队作战。
而连锁的主要方法就是，把能固化的产品标准化，把能标准化的产品和服务连锁化。
  Z; K" u/ M  \4、市场细分
再残酷的市场也有缝隙，只要找准自己的定位和产品。
4 |/ k( R2 w  f一样能够活得滋润。
: I. Z$ c* w& @$ g3 m5、你不能错
一个项目做好很难，做败却很容易。
设计规划不能错
# Q9 h0 G% \  @  W6 S施工配套不能错
( x) o/ R- h+ Y管理运营不能错
* R% Y) U- R# |$ s6 _& G4 I营销策划不能错
1 D9 F2 b/ x& v( |8 l: l以前你或许可以试错，但现在的时间窗口已经不多了。
行业的更新迭代就那么几年，你不发力，就迟了。
$ a$ y3 Z2 t; {( }( y9 _7 [0 Q让专业的人做专业的事
1 U% X& E; j' ~3 S! l5 z比如让
培哲洗浴设计
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6、抛砖引玉，欢迎指教


张培哲
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感谢张总，学习中！