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在我的眼里， 任何一个商业项目都是自有生命力的。 就好比我设计的洗浴项目： 市场是她的土壤 客户是她的营养 硬件是她的骨骼 服务是她的血肉 经营是她的灵魂 文化是她的根脉 空间是她的躯干 水系是她的血脉
9 F; p9 [1 ]2 }$ l& ` 电路是她的神经 门头是她的脸庞
0 V* \1 X- E5 i4 ^, G 装修是她的服装 色彩是她的性格 照明是她的眼睛 音乐是她的心情 …… * w# M- K5 ]/ t- U# c' O i
设计师眼里的项目应该像一个女子，精雕细琢，或妩媚，或奔放，或风情万种，或袅袅婀娜，这是一位女子的性格，也正是装修的风格。
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设计师都要设计什么呢 V1.0、设计 装修设计/技术服务 我只管好看，不管赚钱。 好看不好看，我说了算，花多少钱，能不能赚钱，我不管。 就好比护士，该输液输液，该喂药喂药，该护理护理。 至于药效好不好，我怎么知道？！ 目前98%的公司都是做这个。 , b! P2 T+ W, K/ o* w
V2.0、顾问+设计 我不但管好看，更要管赚钱。 设计师不单单是装修设计师，更是项目盈利的规划师。是项目导师。 项目的定位、经营模式、管理方法，产品架构，功能规划，等等，看得见的看不见的，都要进行规划设计，更要对当地的风土人情，消费习惯，客流结构深入分析，从中找出一条适合自己经营和发展的道路来。 就好比医生，不仅做护理治疗，还要诊治，开药方。 有1%的设计公司能做到这点。 1 O5 A ~# k: U1 a
V3.0、顾问+设计+管理 在V2.0服务的基础上，又增加了管理运营服务。 简单的说，洗浴项目开业了，我可以帮你或者协助你进行管理运营。 目前酒店行业，尤其是国际知名品牌的酒店行业都是这样进行管理输出的。 如果说V2.0版本是找了一位医生。 她呢只管一时。 而V3.0版本呢，则等于娶了个医生做老婆。她呵护你一辈子。 4 U8 J5 B1 J) k$ {( w
选一个什么样的设计团队，做你的项目顾问呢，仁者见仁，智者见智，不过有几点需要留意 8 o: P- v( f$ y$ t$ h
1、再好的外科医生做不了眼科手术 专业的事情还是交给专业人士来做。 洗浴设计远没有你想想的那么简单。 就我们自己来说，这些年总结了166个技术节点，28个工艺规范。 即便如此，仍有不少问题尚待进一步的降低能耗和成本，需要进一步研发。 而，很多问题，或许你的设计师连知道都不知道。 无知者无畏。 千万不要拿你的项目练手。
, o- O! z @8 i, E$ X% F$ m2、越是看不见的，越重要 设计师设计什么呢，就那几个蒙古包窑洞吗？ 不是的。 单纯的技术问题都不是问题。 问题在于如何规划才能让项目赚钱。 越是看不见的，摸不到的，往往越重要。 至于具体是那些，我们不在这里一一列举了。 + `! X" E2 t) l3 L5 m0 O8 b( {
3、洗浴设计是一项系统工程 很多设计师懂艺术，懂装修，但不懂配套。 不懂不丢人，谁也是从不懂过来的。 但不懂的地方要有敬畏之心。 不要拿客户的投资，不要拿项目练手。 不要不懂装懂。 比如能耗，仅仅热水加热就有23种方式，投资额度，运营成本，人工成本都不相同。 这些问题解决不好，就会成为项目的硬伤，好比小孩子残疾，会痛苦一辈子。 ( t0 C; H. j% K$ e# V, `
4、内圣而外王 设计的核心是经营，包括经营模式，服务流程，产品规划，功能配置等等。 设计是为经营服务的，而不是经营追随设计。 想好了怎么经营，再考虑怎么设计，但很多设计方案是先设计，后考虑经营。 结果造成动线混乱，人员浪费，规划缺陷，功能缺失。 一堆问题。 做洗浴设计的时候，要充分考虑好经营模式和管理创新，要为以后的发展留出拓展空间，结合当地设计情况，做功能规划和产品架构设计。只有这样才能受到客户欢迎和追捧。 4 e# {/ D9 L8 W9 ~* }+ e, W
写了半天还没起名字。 同事说，没名字就空着 空着就空着好了。 # m2 r4 j! x2 X: v# j+ X
张培哲 培哲洗浴设计 www.peizhe.com ! ?9 s! [9 u5 s6 f+ o
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