侯明的现场跟踪经验

工作总结

    1.湖州和南浔两个项目，甲方资金都不是很充裕，好在甲方人脉广，材料和人工费基本上百分之八十都是拖欠的，这也造成施工过程中出现了一系列的问题，两个项目甲方都没有找专业的装修施工队，每个工种都是自己拉的游击队，工人施工过程中为了偷懒很多东西都不按照图纸规范来，因此中间有很多次和工人吵的面红耳赤，但是原则性的问题坚决不能妥协，不但要为效果负责，更要为甲方的安全质量负责

    很简单的道理，在工地上越是服软妥协，越是得不到重视和认可，越是坚守公司方案和理念，在进行工作的时候越有话语权

    2.南浔项目，甲方是一个很有主见的人，想法很多，而且很独断专行，以至于很多东西甲方都七改八改，甚至有的地方施工图都出完了，平面布局还要再改动。这个方面自己也有问题，因为第一次跟工地经验少，对于甲方的一些改动反驳无力，导致改动频繁，但是人的性格都是被逼出来的，不重视公司的方案规范，次数多了我也就来脾气了，到后来对于甲方的一些无理取闹就直接了当拒绝，不多说废话，不行就是不行，也正因为这样，在跟踪第二个湖州项目时，装修过程甲方基本不多过问，交给我很放心.这也使我明白一个真理，现场装修施工，越往方案效果上面靠，越还原方案，最后出来效果就越好。显而易见，湖州店的效果要比南浔店好出很多

    3.跟踪现场遇到的一个问题，施工图和效果图有的地方不匹配，比如说一个房间效果图顶面是喷黑漆，但是施工图上画的是石膏板吊顶，类似于这种细节情况有不少，这样拿着图纸和工人讲，自己就会出现矛盾。还有一个问题，就是效果图和消防暖通图纸没有结合好，举个例子，走道吊顶效果图上是满吊铝方通格栅，但是实际现场的顶面，消防喷淋、烟感、空调风口、检修口、音响广播、摄像头等等有多达十几个洞口，吊铝方通要逐一把位置空出来，这样方通最后装成效果就很差强人意，这些功能的洞口位置在各分类施工图上都有，但是在方案效果图上没有表示，建议以后效果方案把这些因素结合进去。

     跟踪现场比较头疼的问题在材料方面，和甲方一起去选材料，甲方由于资金紧张，选用材料首要考虑的是价格，所选材料和方案不一致，比如说地面需要用到米黄玉，但甲方嫌太贵就用普通地砖代替，出来效果就差强人意，也告知甲方不能这样省材料，甲方回答没有钱，得考虑成本，我无言以对。。。

    5.总结自己在跟踪现场的经验和不足：（1）对于工人的偷奸耍滑要坚决抵制和杜绝，不怕得罪人，这样工作好开展，工人也不敢轻视（2）对于公司形象和方案效果要坚决维护，这样自己在现场会更有地位和话语权（3）对于甲方那些小算盘，为了省钱各种扣材料扣工序，要直截了当提出，不能一味对甲方妥协，对后果和影响作出警告

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