1、好体验 T- K6 _* Y/ Z }" L) d4 W7 H5 a
我几乎每天关注服务点评类的客户端,关注我的作品以及同业项目的服务点评,
- f" f9 b2 |9 G$ K* T4 s" [2 a尤其关心差评类的评论,基本上来说,服务差评集中在以下几点0 Q1 ~! d0 Y" F1 @0 f; J8 B; U$ P
A、服务态度
: h4 H" M% {0 X! ~! ^典型的例子就是服务员跟大爷似的,没人理。! A* R' X1 s, Q7 B* z5 W1 w0 L
或者服务员给脸色,不搭理人等等。& r& H/ G% T# v2 U
这样的服务员查实原因,直接下课就可以了。
+ ?7 V2 {! k; k. i* XB、环境卫生
) h! M1 U4 a9 G2 U+ j& J) c尤其是泡池卫生、地面卫生。
4 a8 K" r! ^ P5 C& V0 i本来要求净身淋浴后进汤池,很多浴场服务不到位,或者根本没有规范。
7 p& I' V4 ^! _( k3 Y# k对于违规行为没人管,导致客户不满。8 _! [- u: t" \) \9 C3 P7 A4 g: _
另外,地面卫生打扫不好,或者客单卫生整理不及时。
' |1 O2 f/ F3 x& mC、服务价格
4 P3 @$ |* V. w! K$ |比如一瓶矿泉水8元,一碗面天价。
5 {- T6 z- b8 y2 M+ Z对此,各个老板都有自己的成本概算,我们不必指手画脚。1 S; `4 D4 k1 ^" I0 [, H' }6 Z
需要说的一点就是,希望能从管理上,从服务环节上提高,降低服务成本,改善服务流程," g( g* h4 w: r- X; L
节约人力,降低成本。
6 g3 o- Q2 p. U* @这样,产品售价就能降下来,客户满意度就提高了。 j# m! V/ a9 w
还有表现比较突出的就是门票价格,这里就不多说了。+ G' m( [4 C# [
D、应急处理
2 i: h1 a% J, M对于一些突发的,非常见的问题,在做员工培训的时候要做好应急预案。! @2 R1 f! U" T" S( W$ g- I
比如在出现什么问题的时候,谁有什么权利可以处理,安排谁来调停纠纷。
: M- E: o4 O- l8 Y U4 t8 [# z应在早早做了制度性安排,另外,无论客户的要求是否合理,都应该积极主动协调,, T" Z- f) |! J1 N" q
不应该针尖对麦芒。 u3 Y* L0 V, l; T, ]6 I
如果不行,就交给第三方公正处置。
% o8 J8 ]6 H7 s) R9 G+ Y对于运营中发现的问题,多总结,常改进,要及时快速。0 {3 E5 m/ t# l: X0 Z
把这一点解决好了,能挽回50%的流失客户。
1 Y) f a* G4 t0 L4 m v0 T% F1 H4 m$ X% ~. Z7 n2 b, P! @
2、新产品
; |6 z0 O6 G% G" d( v! u H在休闲浴场的消费结构中,原来视为旗舰产品的按摩和足疗,贡献率大多不够10%。
0 d. Y8 c. D: h# I+ X+ \也就是说一天营业额10万,足疗按摩才1万。! Y' p1 d. j5 M# q! j0 [$ r; J
少的可怜。9 W% j$ O/ e/ i& v( r' d
这也是现在休闲浴场消费的常态。
9 [% |. I8 z* q5 [5 ~6 b$ K3 _那么,如何提高消费额,改善消费结构呢。
9 ]4 h" _# h( |4 Y就是要提高文化消费比例,改善服务规划和产品架构" \: @& x; q3 H: k1 v- W
这里我们举两个例子,更多的可关注我的微信159.21.6543218 R% t7 h$ K$ G! Q7 @( d) L
: s: L1 h1 O7 ?2 \& d# IA、英语角1 p/ r0 U6 T5 Q6 D8 F' M0 `* ]: u$ p
自浴场内设置一个英语角,只提供英语服务界面。
" N# z3 H- J2 ^" m3 n% e4 W主要内容是为节假日小孩子提供英语交流。) g% I5 w4 |2 i/ E/ Y n4 f
可以请个老外,也可以请一位英语临教。
% Y' q/ {2 J: c& G9 Q [带着小孩子们一起玩游戏,有很多家长喜欢教小孩子学英语,可苦于没有用武之地。
( K0 U" w0 a, O4 p- u小孩子的英语学习没有源动力。
7 g1 Y- V+ G6 a+ }或者,学校的学生没有英语实践,只是停留在学习上,没有应用验证。" t/ @0 P+ a; B
我们可以开辟一块区域,或一个实践窗口(比如周六周日上午),只提供英语界面服务交流。
1 P/ q- o: }0 Z# [/ x g% T- a: e实践证明很受儿童家长和学生的欢迎。
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1 @7 Q8 X, F( QB、收费按摩椅
7 T& Q! m5 o$ h就像机场、高铁站的按摩椅,
0 s* z+ k0 Z! @( W/ H ?- L x0 w9 q只不过,付费是通过扫码自助付费的,没有服务员。
# f2 P3 z" h# e/ g9 S! I8 X/ B很多客户在不知不觉中就把钱花了,也体验了消费。
, B! n: D7 N4 W: O, Y这样做的好处是,消费低,二是客户没有花钱的痛感。
3 a! S ?9 v" Q6 I* P' z/ `* r! M' M8 S7 D2 @% L
3、冷启动
, H! X. l+ Q# s很多浴场营销都喜欢热启动,免门票,价格打榜,一拖一等。
' Z v0 Y1 S8 _0 g# t4 W非得要搞得轰轰烈烈的才感觉像是在开业。
* o& n1 X& v8 a; u0 A我倒觉得,完全没必要。" k9 o J, l% G7 x6 J, s
热启动其实是个坑!
" W! E! V+ o/ Z' m) L/ l$ w3 g/ @6 w是以牺牲客户体验,预支消费潜力为代价的。绝对的得不偿失。( C& N6 t& M$ `4 T. V' |
包括现在所谓的互联网营销在内也大多是个坑。% z& A- G% z5 U
与其互联网思维喊得山响,还不如实实在在的把产品做好,把服务做透。
+ m. p$ l! r+ g; m这才是王道。6 b0 y' A" V8 y
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4、热传播5 T7 |# B2 T4 g- z R
几乎100%的洗浴项目都设了微信公众号
4 C; O9 Y7 h3 [5 b几乎5%的项目设置了网站。
1 ?8 K! S' A: V/ X! `" j可仔细审视一下,每周更新的有几个,每天更新的又有几个。, X1 c" V8 {2 @7 Q, f0 |
我们以小米的MIUI为例,每次的版本更新只需要一周。+ g# O! a% q8 |6 J$ V7 Z6 @3 k: w
没周五,也就是橙色星期五都是其新版本发布日
, E0 A6 m# u- l; W+ W6 S两天收集客户反馈,两天软件开发,两天测试,第7天发布。
0 W1 B' k& a8 `- r6 j# r而且开发方是在客户群里,和客户面对面的交流。$ k1 l1 r& |- q+ d, P& W
但我们的传播呢,你的微信号有多少粉,又有多少活跃客户。
$ D- K4 l/ l7 W. ?当然了,我们做的也不好。
9 Z. }" k* I7 C2 _2 s浴乐汤设立了公共号
. e' t3 A4 `/ d3 y3 R( D0 e& \: ]订阅号:yule-cn,浴乐汤资讯! p1 M0 n* C- c( \$ A) t
服务号:yuletang001,浴乐汤* {& a) g8 c: F. y% f
基本上订阅号,每周更新一次。
3 w8 b" L. w* E! u4 s我们设立的官网www.yuletang.cn$ O2 N; g# d6 M+ I
我要求公司员工,都注册网站会员,都做客服。都接受客人服务点评。% D9 F7 s- r3 D2 ?% \: z3 }" p
公开、透明、开放、互动
7 _: Z4 ~( \3 b0 ~* n5 J7 s8 K8 U把客户的自媒体联系起来,通过第三方媒体和渠道,
% H4 ]9 V3 N+ T构建一个网状的服务互动交流平台。
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) \9 @& _6 a, }% M8 `4 L0 \8 e真正做到这一点,任重道远。* j9 y, M1 D' q+ ]1 ]
但只要做好了,种下梧桐树,自有凤凰来。9 F7 ` n8 e v9 J5 m+ q4 F. O
花竞盛开,清风自来。
$ w( K4 Q. F, P. C7 l7 H3 f这也就是热传播的魅力所在。3 [$ A' W9 {4 I7 n' V
, ?2 r* C# o8 {& H, N h6 U- k. C% s" _
张培哲
! I' l5 ]! g7 B# x培哲洗浴设计
x: S4 ^6 z! E Q2 C6 A/ ^7 wwww.peizhe.com9 c8 D$ _2 D8 O. |
: s8 t* j6 E f& r& ?手机:159.21.654321% v; ^) o, L' O4 m3 [4 `& ~
微信:159.21.654321
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