2017年上半年,培哲洗浴设计(www.peizhe.com)的接单量同比递增50%以上,最可喜的是,我们打开了东北市场。8 V7 z; R- N! K- T3 H, G5 t% E2 d4 o
截止6月底,我们在东北签约5单洗浴设计。
4 ^) {2 G+ b4 L* D# D9 J用心做事还不够,还要抬头看路。+ C$ o( X5 ?8 ~$ D
2017年下半年如何,明年的市场如何,通过上半年的观察分析,形成以下几点清晰的认识
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' E% f- _6 J; h/ ~" W1、中产阶层仍是消费主力 ) H' [5 J& P+ q; c, b
曾经高高在上的高端洗浴消费,日趋没落。而中产阶层休闲消费承接了洗浴消费的新力军。
. v0 D9 L8 O" D, v W/ V目前80%以上的消费市场是由中产阶层贡献的。
: M9 }( v8 c5 Z1 T$ T8 z! ^而且,从今往后很长一段时间,中产阶层将是洗浴休闲消费的主力。
, @2 Z. b% y5 M8 V- F0 x2、产业结构调整进入中场 9 l5 C5 G/ P# I- D* ]6 V
国家一直讲供给侧结构改革,洗浴行业也面临这样的问题。什么是供给侧结构,就是高端洗浴和休闲洗浴的比例。
/ s _6 L3 g! b$ ~/ E目前的产业结构,高端洗浴过剩,中端洗浴失衡。这就是洗浴行业的现状。
8 P( U/ z/ }* x3 e$ v- {+ T o/ h6 \原来的高端洗浴要么放下身段,结合市场变化进行调整,要么被淘汰。
0 N Z1 c4 L ]; C7 F% R) j$ |; x谁先调整,谁就有机会。机会总是留给有准备的人。
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7 u' |- v5 ~* `( v3、服务结构调整崭露头角 7 Z( @2 u; t5 m4 m7 M
传统洗浴的老三样:门票,餐饮、按摩。已经满足不了新客户的多样化消费需求。5 g, }4 s3 W: R$ k6 S% R1 P1 W) i
比如以前占消费结构半壁江山的按摩,现在只占消费结构的10%左右。
* K# a: L5 \& h5 L V8 x为什么呢,就是因为新一代年轻消费者的消费诉求早已升级和分化。
8 I+ U. A" t) |- ?与之相对应的,一些新鲜的,互动的,娱乐性强的项目都已经小露锋芒。, h. ^8 ~ M: L: G, K
相信用不了多久,新一轮的服务革命即将来临。
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' Q$ L7 U. y* J6 j a4、机构投资角逐洗浴投资市场 ) Y3 s. W$ ?9 ^9 X) f; L
和2015年2016年的观望态度不同,今年的机构投资往往显得更迫不及待。
% Q( ~( c" O9 d- R1 \( v* u有些有实力的投资商,更有同时数家甚至十几家店的打算。9 o4 Z1 `0 c: H8 y
而这其中,你会更多发现资本的潮涌。这是好事,有机构投资或者有资本介入,才更能推动这个行业的发展和进步。
5 C" \3 ~, w0 N2 n# p竞争是从来都躲避不了的。不如坦然面对,从容应对。* F: _$ W) h9 E* ~5 ^2 o
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5、投资未动、规划先行
/ p5 \0 p; o9 ~' c# t# h4 h/ k有人问我为什么我们设计费贵。* G1 w6 g# ~2 a
我说,别人设计的是怎么好看,我设计的是怎么赚钱。
/ O2 ~. t4 Q2 g$ W我设计的是你在若干年后怎么赚钱,靠什么赚钱,赚谁的钱。
" \, W! c7 e' {; t- Y4 g ^这才是设计的真正意义。而不是简单的图纸上元素的堆砌。0 V% z* N n- }
越来越多的投资者认识到了这一点。
o7 _5 W- p+ G3 E, f3 u( N洗浴竞争是从规划设计开始的。3 m# v2 [6 E+ f3 U: X8 A7 P* d) r
不要让你的项目输在起跑线上。
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6、服务竞争风云际会
5 C. f- q* S; c+ h9 h8 s( v1 Q$ \7 B没有自己的队伍,就没有自己真正的江山。2 U' }0 y* K9 H4 E0 a
但没有谁无所不能。从上半年的洗浴投资经营的市场来看,有越来越多的服务品牌和机构参与到了洗浴投资经营的市场中来。
, C) [+ y6 L" n& H: z这是好事,更能够促进行业的整体发展和进步。
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$ M# J9 q# F- G m( W: t# v7、没有永远的王者
( n1 R3 Z. M$ X6 i8 t1 V9 z* U+ |市场在变,客户在变,我们的服务意识和管理理念更应该与时俱进。, O) ^, M0 J6 V, z2 v U5 B \* N
没有永远的诺基亚,更没有不败的柯达。) v6 S& g. e& f( l' ]
我习惯用历史的眼光看待一个行业的兴衰,现在的洗浴行业发展就好比1995年-2000年的百货行业。
. _3 F" Z& R" \% R! X从高档商场向大型零售超市转型。业态转型,服务也有相应调整。
% ^2 ^* l) d' ^( W0 A比如以前的商场是一对一,大型超市是自助。4 {* m; U0 c' V) ^5 |
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8、洗浴投资要回归理性 $ ]/ Q1 }, x# H# ~" l
任何一个项目要盈利都要满足三个条件
# S* K$ F9 c: O$ P& w. {4 ^3 [# P1)行业窗口,要么你的产品是第一,要么你新开辟个产品接着做第一。或者你的产品有开创性功能。
0 n) S2 |+ C& z8 P* R8 y1 |2)地域窗口,在当地你是独一家,或者仅有几家之一。
9 K& ]% b7 c8 ~; J2 ~3)时间窗口,恰好这今年市场需要,恰好你有。# F7 d+ Z( B% o: E! E+ Q9 C
宏观的看,一线城市的洗浴市场已经饱和,即便是有新投资也不过是补位而已。4 }# E, f- i% l+ ]
奉劝大家,慎入一线城市市场。( |% P5 j0 U6 t' P1 T3 P
洗浴投资的热土在二三线甚至三四线城市,哪里有翘首期盼的客户,正热切的期待着你。
% _6 O2 Y+ `! ^/ ~ `) l0 Q因为,在那个小城市,小老百姓,确实没什么可玩儿的,没什么地儿可去。8 b: |' b+ r3 h. o
7 t: j, V4 A' o7 G' l! o) V9、百花齐放,百家争鸣
9 `9 p5 l5 ?% i市场是大众的市场,有着千百种不同的眼光。
! `3 p/ N! w- D0 |5 \不能满大街都是韩式,或者日式。
" i, I, W0 Q# s# q' S$ f8 e求变,图新,不断进步。
: q5 x; d2 L2 q8 d这才是行业发展的正途。6 x0 g, F2 E, @- F
- z: b: D! l7 e$ W. f' _张培哲
) D5 V. H, }: {2 k" P培哲洗浴设计
+ t% x$ p, W0 ]! ^4 awww.peizhe.com
& F7 L4 W* P; U& p3 |159.21.654321
7 c$ }" Q. V; t7 e7 v手机/微信
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