2017年上半年,培哲洗浴设计(www.peizhe.com)的接单量同比递增50%以上,最可喜的是,我们打开了东北市场。
# R/ g0 B: c' \6 m2 _" i$ C截止6月底,我们在东北签约5单洗浴设计。
! L+ o& h* E0 I2 h3 I2 C用心做事还不够,还要抬头看路。
' ? m) n. b. O* t$ Y" E: Z2017年下半年如何,明年的市场如何,通过上半年的观察分析,形成以下几点清晰的认识) Y4 J- X9 i9 A
9 M F5 x" N" G1 y" s; G/ O& u1、中产阶层仍是消费主力
/ F4 _3 ?# E3 J0 ~3 S: i曾经高高在上的高端洗浴消费,日趋没落。而中产阶层休闲消费承接了洗浴消费的新力军。* m, t9 J. Z% J! R$ v5 v
目前80%以上的消费市场是由中产阶层贡献的。7 W/ A1 y% X, M" k
而且,从今往后很长一段时间,中产阶层将是洗浴休闲消费的主力。; d( s, {2 H: R
2、产业结构调整进入中场
, \ N: v: H* L4 z" l国家一直讲供给侧结构改革,洗浴行业也面临这样的问题。什么是供给侧结构,就是高端洗浴和休闲洗浴的比例。( \ C' T4 E7 r/ J; O
目前的产业结构,高端洗浴过剩,中端洗浴失衡。这就是洗浴行业的现状。3 W) H, F4 p+ d2 W" q8 m1 J3 w) _
原来的高端洗浴要么放下身段,结合市场变化进行调整,要么被淘汰。
/ D/ s; o& h' P( P: U# z5 B谁先调整,谁就有机会。机会总是留给有准备的人。
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3、服务结构调整崭露头角 . Y) W3 B$ {1 ^. _
传统洗浴的老三样:门票,餐饮、按摩。已经满足不了新客户的多样化消费需求。
5 g6 O+ S7 J. m2 j. f6 O: n. @2 o比如以前占消费结构半壁江山的按摩,现在只占消费结构的10%左右。
/ I% B+ H8 T! _$ z- g! g% q3 `为什么呢,就是因为新一代年轻消费者的消费诉求早已升级和分化。
5 G2 @; j4 Q- ]3 M4 c4 \3 F与之相对应的,一些新鲜的,互动的,娱乐性强的项目都已经小露锋芒。' I3 `- P- }2 Y$ A/ x
相信用不了多久,新一轮的服务革命即将来临。 L, a6 Z. c C& L, l) V4 k0 ?
% X5 q! S# q% J, V4、机构投资角逐洗浴投资市场
" P" a8 m/ F% V和2015年2016年的观望态度不同,今年的机构投资往往显得更迫不及待。
' n; J. v2 y0 @! v5 T有些有实力的投资商,更有同时数家甚至十几家店的打算。1 j7 j3 Q" O' k# Q
而这其中,你会更多发现资本的潮涌。这是好事,有机构投资或者有资本介入,才更能推动这个行业的发展和进步。9 j5 ]# a# d+ B: L! @3 U8 `: o
竞争是从来都躲避不了的。不如坦然面对,从容应对。
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5、投资未动、规划先行 2 y# c% q( H& B, P! P" J
有人问我为什么我们设计费贵。) p% E& k q1 v5 P1 I3 ]
我说,别人设计的是怎么好看,我设计的是怎么赚钱。8 n6 x. _4 U& P+ U" r _3 [
我设计的是你在若干年后怎么赚钱,靠什么赚钱,赚谁的钱。
: ]- U6 O$ O# [这才是设计的真正意义。而不是简单的图纸上元素的堆砌。6 ^: c D! p) ?' C! V
越来越多的投资者认识到了这一点。
# z" R- }& F6 I: k洗浴竞争是从规划设计开始的。
$ o8 L1 }+ z& `/ [4 h不要让你的项目输在起跑线上。- y+ s# k& b% i1 e" M
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6、服务竞争风云际会 2 v- O& _9 y$ X, j
没有自己的队伍,就没有自己真正的江山。1 a& ]. j) s( i9 h) M# m
但没有谁无所不能。从上半年的洗浴投资经营的市场来看,有越来越多的服务品牌和机构参与到了洗浴投资经营的市场中来。8 D2 ~. j) ?! M8 q. Y, S
这是好事,更能够促进行业的整体发展和进步。
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5 ^& S) T6 a6 w' o2 n: C7、没有永远的王者
/ }7 v( g4 T% o! O6 _* l市场在变,客户在变,我们的服务意识和管理理念更应该与时俱进。/ h+ Z/ T6 a2 A$ [( q+ k$ m
没有永远的诺基亚,更没有不败的柯达。
2 @( k8 y8 I a: Z我习惯用历史的眼光看待一个行业的兴衰,现在的洗浴行业发展就好比1995年-2000年的百货行业。
) Q6 @; j5 J$ S$ q. D9 d, k从高档商场向大型零售超市转型。业态转型,服务也有相应调整。
# u+ k; g4 v: F比如以前的商场是一对一,大型超市是自助。8 O5 [4 L' ]: y# H' @9 L
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8、洗浴投资要回归理性
( F1 K6 Y) `3 w( d: i8 ]# n E任何一个项目要盈利都要满足三个条件9 ~& _1 i' y: G9 X' i2 a+ E( h
1)行业窗口,要么你的产品是第一,要么你新开辟个产品接着做第一。或者你的产品有开创性功能。
9 a X8 f6 q5 ]5 i/ K9 r" r2)地域窗口,在当地你是独一家,或者仅有几家之一。) Y1 ?* v7 y7 W/ i- b8 O
3)时间窗口,恰好这今年市场需要,恰好你有。
; R9 m0 W5 M9 y宏观的看,一线城市的洗浴市场已经饱和,即便是有新投资也不过是补位而已。
v5 k+ t! `6 h$ u; W2 r7 l奉劝大家,慎入一线城市市场。. |+ c0 R( r3 {2 A1 _1 @; F
洗浴投资的热土在二三线甚至三四线城市,哪里有翘首期盼的客户,正热切的期待着你。
& p% Y6 V% \, \, x因为,在那个小城市,小老百姓,确实没什么可玩儿的,没什么地儿可去。# j% Q. P7 ~" u& s
4 U# h+ K7 t; W9、百花齐放,百家争鸣 1 K! p' n4 d) E
市场是大众的市场,有着千百种不同的眼光。
, @4 h- x; J) m, o7 i不能满大街都是韩式,或者日式。
9 q8 m6 b# C1 z6 l+ C+ m求变,图新,不断进步。
7 I6 p2 y; A3 S3 O这才是行业发展的正途。
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3 E- C; D& r) k! x# G% U+ p3 |张培哲
) Y6 ]3 ^( G: |. t培哲洗浴设计
3 | Y6 D0 u' O" x( Fwww.peizhe.com
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