2017年上半年,培哲洗浴设计(www.peizhe.com)的接单量同比递增50%以上,最可喜的是,我们打开了东北市场。
$ i- b# H6 V% y; S; {截止6月底,我们在东北签约5单洗浴设计。) C+ |; A! g# Y- r( ]' x0 P" |
用心做事还不够,还要抬头看路。
$ c7 U2 ]) U X! r% O! D9 M6 x2017年下半年如何,明年的市场如何,通过上半年的观察分析,形成以下几点清晰的认识
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1、中产阶层仍是消费主力
+ ~" t3 g: w) e0 B曾经高高在上的高端洗浴消费,日趋没落。而中产阶层休闲消费承接了洗浴消费的新力军。
; @$ t# k! h0 ^$ b: Q目前80%以上的消费市场是由中产阶层贡献的。
& Z7 B: @3 z& _; F% W( q1 G! n- `而且,从今往后很长一段时间,中产阶层将是洗浴休闲消费的主力。
4 H* Q# R5 k% B |% v2、产业结构调整进入中场
- u; l4 ?/ j' i4 ~/ ~- W国家一直讲供给侧结构改革,洗浴行业也面临这样的问题。什么是供给侧结构,就是高端洗浴和休闲洗浴的比例。6 s2 K2 u* {: M0 w) b: U, y
目前的产业结构,高端洗浴过剩,中端洗浴失衡。这就是洗浴行业的现状。
1 I4 t9 n) r& j+ R" D% N. N' d4 q原来的高端洗浴要么放下身段,结合市场变化进行调整,要么被淘汰。$ [: Q% V; \ m6 G6 v! v
谁先调整,谁就有机会。机会总是留给有准备的人。6 i# W. T" F$ e, _
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3、服务结构调整崭露头角
`' `( V0 n5 c传统洗浴的老三样:门票,餐饮、按摩。已经满足不了新客户的多样化消费需求。
9 u4 Q6 o# B- i. I" A比如以前占消费结构半壁江山的按摩,现在只占消费结构的10%左右。
0 W6 L: \( z7 y$ b' g: w2 P- h为什么呢,就是因为新一代年轻消费者的消费诉求早已升级和分化。& f" E* ?3 a2 K- | O d; S
与之相对应的,一些新鲜的,互动的,娱乐性强的项目都已经小露锋芒。
, y0 e* R6 }$ j- O$ F6 H$ @2 N相信用不了多久,新一轮的服务革命即将来临。
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4、机构投资角逐洗浴投资市场
. X" O9 w" H' o和2015年2016年的观望态度不同,今年的机构投资往往显得更迫不及待。
- x1 {5 A; q, A- X# l3 u, h3 o有些有实力的投资商,更有同时数家甚至十几家店的打算。( X, k" V% K1 j8 m; C# Q( x: x
而这其中,你会更多发现资本的潮涌。这是好事,有机构投资或者有资本介入,才更能推动这个行业的发展和进步。
. D" n& n7 x5 @# k: X& X竞争是从来都躲避不了的。不如坦然面对,从容应对。8 O. y5 b5 |3 B6 o
0 ?0 g, o, c' L s/ E/ K5、投资未动、规划先行
6 ?( X O. d. C6 W" W' ^+ {有人问我为什么我们设计费贵。
5 G# {9 Q& c& |6 K4 U+ K我说,别人设计的是怎么好看,我设计的是怎么赚钱。, P% B( ], R ^( d9 d. W: E {# {+ S) q
我设计的是你在若干年后怎么赚钱,靠什么赚钱,赚谁的钱。
* U; s! c$ A: L& H; C6 [这才是设计的真正意义。而不是简单的图纸上元素的堆砌。3 }; U) o7 V; r- @; W' l
越来越多的投资者认识到了这一点。
) Z9 S5 Z2 u4 [) M4 t* G; y洗浴竞争是从规划设计开始的。/ }% M" h. V. A4 o% a
不要让你的项目输在起跑线上。
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6 ~) A( T+ U w& E6、服务竞争风云际会 9 u2 B U( |7 s' {- |6 L: y6 L) _& W* f
没有自己的队伍,就没有自己真正的江山。8 r% a- r6 ^& z% ?
但没有谁无所不能。从上半年的洗浴投资经营的市场来看,有越来越多的服务品牌和机构参与到了洗浴投资经营的市场中来。% m" u: D3 U# Q" }+ s
这是好事,更能够促进行业的整体发展和进步。
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7、没有永远的王者 & J$ p4 [/ O: v4 q
市场在变,客户在变,我们的服务意识和管理理念更应该与时俱进。' O0 [+ d1 j& K: q! i
没有永远的诺基亚,更没有不败的柯达。+ L% }1 s2 D. o9 b, H
我习惯用历史的眼光看待一个行业的兴衰,现在的洗浴行业发展就好比1995年-2000年的百货行业。: f+ k4 |# Y$ A& |# s
从高档商场向大型零售超市转型。业态转型,服务也有相应调整。2 q1 E' ~" y( c `
比如以前的商场是一对一,大型超市是自助。/ R' F3 E; N; D
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8、洗浴投资要回归理性
0 R F" l, g1 T1 D; p! O任何一个项目要盈利都要满足三个条件1 ]7 N' y1 z9 ?: s/ O- E y
1)行业窗口,要么你的产品是第一,要么你新开辟个产品接着做第一。或者你的产品有开创性功能。6 |7 `; |( ~0 V6 ^7 C9 s# N1 h' `
2)地域窗口,在当地你是独一家,或者仅有几家之一。
, C* i! X* D" m7 _0 I; q: j3)时间窗口,恰好这今年市场需要,恰好你有。- P& G: W" T3 t n2 ] V2 G& @
宏观的看,一线城市的洗浴市场已经饱和,即便是有新投资也不过是补位而已。
d' [' U$ j2 ^$ D6 D奉劝大家,慎入一线城市市场。* C% }/ L1 ~% h+ s% d
洗浴投资的热土在二三线甚至三四线城市,哪里有翘首期盼的客户,正热切的期待着你。( H# D* B% b0 G% @- k1 h
因为,在那个小城市,小老百姓,确实没什么可玩儿的,没什么地儿可去。
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9、百花齐放,百家争鸣 ; [& {8 s% i* T
市场是大众的市场,有着千百种不同的眼光。: T+ m% Q+ t' f* d p& h4 s
不能满大街都是韩式,或者日式。
6 y& ~: ]; c, B$ f求变,图新,不断进步。
; c, n, H, k# U& ^这才是行业发展的正途。8 c2 x4 i% e5 T/ Y1 P" m' T, r
* X' Q$ B* q) d1 F- Z" U张培哲
3 x% H4 C# ?: [# n4 R8 s% J培哲洗浴设计! S2 O) z2 T- w8 L
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