从2015年浴乐汤项目立项，到今天，浴乐汤已经2岁。2 K# H- o" f- h9 Y- n+ z$ h$ W
定位于室内休闲公园的浴乐汤，是上海培哲酒店管理有限公司服务品牌。
6 u% v3 q E' j, g* ~) G目前已有4家店加盟或直营。
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为什么要做浴乐汤
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1、增强核心竞争力: [& |$ T, D! Z3 V1 G% H# t& }
" T5 V3 w% u) \* Z4 E不懂经营的设计，都是耍流氓。; |) ]2 w" K( x0 S8 ?
我们从洗浴项目设计出发，虽然每年接单量不小。
( ^: p+ ?( W: g, @& `; J- j- p但要有更高层次的、质的提高，不能只说不练。% _3 j+ l# q* P
不能坐而论道，纸上谈兵。
9 ?/ F, p8 ?- F" X( B k( l" [只有真正的懂经营，才能做好设计，裨益设计。5 @% g0 b- J$ ~6 M$ N
) X+ Y4 d5 {. H5 |0 n) o/ U6 s2、服务更全面& S8 B- c5 ], e5 `( g
我们从项目立项，可行性研究，前期筹建，规划设计，施工管理，营销策划，管理运营。+ X+ `7 b3 i# P% ]8 C$ ?
努力打造全域服务商。全程服务于洗浴客户。( ^9 A6 Y% F) K+ f2 J
当然，这里面有两点我们绝对不碰，一是施工不碰。二是销售不碰（洗浴材料设备等）
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4 b# _# w9 b. ~6 e) B3、为自己留条后路
- N" X% C( u5 q" F洗浴设计的热潮，这几年一年胜似一年。6 o+ }( c0 h M1 ~. i, _+ j0 P
近几年也涌现出了上百家洗浴设计公司。8 B, F% E7 U( [8 E4 A) A3 m
虽然我们的洗浴设计业务从来不发愁。
6 D; w/ Q$ v& s; a4 p但也要晴天补伞，未雨绸缪。2 l8 n7 y) [3 {6 A
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4、我们看好产业发展前景
- \' ]5 N8 o" S8 y我们看好休闲洗浴的行业发展趋势。
& }( K( {' ?! f+ c也相信，无论产业如何升级，服务如何提升。/ h1 ^+ E+ f4 {. g% ?
产业处于上升期，我们愿意伴随产业的发展而成长。
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5、自身的不足
( s, g5 h' D( H# S+ G没有谁无所不能。* f/ K1 x, d- L) ^! M
我们清楚的知道自己的优势，更懂得自身的不足。- E; [1 V7 ]! C4 N" \$ W s
这就决定了我们只能寻求适合自己的，有自身特色的发展之路。
7 P L" a( y% Q% s我们一直不敢涉及其他行业，一直不敢乱投资。4 L& S- P1 ]6 {/ r4 J
抵得住诱惑，耐得住寂寞，经得住考验。
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为什么要加盟浴乐汤
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% U8 l8 _9 z& H; P, e1、降低开发成本. ~: Z) g! ~, ?1 E6 ?3 ~& G1 \$ }
项目开发成本居高不下
9 b' R) j# w9 V; @- R你只要开个新店，无论规模多大8 S7 L* d* B' ^; L
就得要招聘一名总经理，要筹备所有的细枝末节。4 H+ U2 M4 E6 s! k* X
开店该做的事情，你一样都不能少。
7 d! J( H& ]/ p, N D p比如，员工培训，人力招聘，资源调配。
$ z9 o* r+ v: C! E; l+ F4 W开发成本非常大。( f! j3 L2 V! J" T! Z
如果团结起来一起做，做连锁，就能降低一半的前期筹建成本。8 V0 O% Q9 k5 I+ `2 ^' l1 p
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2、取长补短
- c* c/ o; l4 r+ t+ Y% {8 O尺有所短寸有所长1 U, u4 p }; e: n) B
没有谁无所不能
0 l( X5 E4 ^& p" Q8 Z) u4 l每个投资团队，管理团队，都有这样或那样的短板，
D" E6 L* v3 y* P+ e4 Z/ A如何整合优势资源，一起干。
- ]* N' b* {5 J; D& x; W才能更有效发挥项目的优势，把项目做得更好。
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3、团结就是力量 ?) t N1 N) U& B
洗浴行业的竞争，早已从单品单店的产品竞争，上升到产业链的竞争，以及品牌运营的竞争。
6 l# R* V% J3 g4 E; y% Z1 y' ~而一起做的目的，一是增强抗风险能力。可以预见，不久的将来，洗浴行业的竞争，归根结底将是资本的竞争。依靠单品单店生存，会越来越难。
+ D1 z8 D! R l* R. ~如果你仔细观察快捷酒店行业的发展，就更明了。
, m& i, Q; L4 o1 X& T4 Q* X二是为项目装上翅膀，可以飞得更高，长得更壮。% r" G+ c& p. i! M' C+ O
自给自足，自产自销是小农经济时代的产物。
4 o! Z* `/ w7 j2 g t3 p, [) O1 q* i早已经不适应洗浴行业的更新迭代和产业发展。
. n, s0 R4 f0 s0 p, a技术驱动是大趋势，服务联通是基本功。: K: {7 B, s( P7 v& C: T- W* f
客户体验是中心点。: y( R! J( l" C+ S+ R/ s1 M9 `
我们一定要用开放的思路做项目，才能谋得更大发展余地。为项目插上翅膀。3 ~9 P9 W) J% t$ A% _
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4、互相学习' C C8 D5 X' I6 l/ X2 v! _
各项目之间的优势经验都可以作为经验进行总结。+ o0 Q& l. |/ L- `
可以更快的学习提高。- z! v+ P" i6 P8 u. N
7 Z* e. W" f( a. O5、有助于增值营收 w& e% |. k/ A* d" W
说简单点，你一家店，没人加盟你，你只有干巴巴的靠店面收入赚钱。' w6 R5 I' \, G" w8 \) F+ l0 G% z
等你的店多了，规模大了，就有了加盟费等诸多收入。% e6 I( @; M2 r0 g2 R( R8 K* D! [
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6、有利于品牌营销9 h: r. x; n! V1 }0 Y5 D) H+ k/ }
连锁店更有利于降低营销成本。) j" q2 B) N0 a2 m" C* c
在技术驱动，服务联通的大趋势下，谁能够有效降低引流成本。
; t. E2 z6 K/ x: B3 L2 e6 C谁才是真的王者。% W+ |6 Q+ k' i# ?* A3 y1 L+ u! V
7 Z6 a4 n/ m7 z( ^5 `$ {7、有利于人才储备
5 b- [/ w, H: e& ?' k! W0 @0 j这点无用解释，人力资源可以共享，也可以分享。( l& d6 h9 a u
; A* M$ x: P; l/ ^8、有利于信息共享 [5 A) q0 `: ]6 h y2 J" [% U
掌握了大数据，才能够有效决断管理决策。
' a5 t4 U0 ?& K, Y( d比如我们掌握了休闲浴场内按摩足疗营收只能占到总营收的10%左右。* {/ ~- w- t" }9 J
在管理模式选择，产品架构和服务规划上，就能够有的放矢。% l2 T, d! z& z g8 U
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更多不再总结
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www.yuletang.cn3 t( H; g. G0 s- N- K
浴乐汤) L: N s+ \- W# p* h
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