从2015年浴乐汤项目立项，到今天，浴乐汤已经2岁。
7 B$ n6 z4 F7 m1 W# B8 p% o& y定位于室内休闲公园的浴乐汤，是上海培哲酒店管理有限公司服务品牌。) V# w8 U0 v. q' |
目前已有4家店加盟或直营。
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" h- c R& M( m f0 J! D8 n) i- s! `% N为什么要做浴乐汤7 K8 H S9 x& V- k/ a9 j! k3 o
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1、增强核心竞争力
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不懂经营的设计，都是耍流氓。: D+ [; |% D7 H# H" L8 f6 l
我们从洗浴项目设计出发，虽然每年接单量不小。
" n' G6 _. ?# ~! D+ G但要有更高层次的、质的提高，不能只说不练。
Z ~) Q1 B _+ k' y( {不能坐而论道，纸上谈兵。
' F. u) C! }0 e$ W0 h; g只有真正的懂经营，才能做好设计，裨益设计。
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3 s) e* N3 O# I% M# @8 U2、服务更全面* S* ^8 c3 B- [, U: M; L
我们从项目立项，可行性研究，前期筹建，规划设计，施工管理，营销策划，管理运营。
& H- s, Z& P- C6 x7 l! J; P& S7 ] e, J努力打造全域服务商。全程服务于洗浴客户。
: O; Z6 v( k5 x$ B当然，这里面有两点我们绝对不碰，一是施工不碰。二是销售不碰（洗浴材料设备等）
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6 I* e$ n0 W# E! d3 {7 x2 Z3、为自己留条后路
& ^: R* d3 n, q洗浴设计的热潮，这几年一年胜似一年。. Q" l5 a" M, A3 \3 D) Y
近几年也涌现出了上百家洗浴设计公司。
/ S( c7 }/ @- l2 [- i4 x虽然我们的洗浴设计业务从来不发愁。
! J: h* x' _7 s但也要晴天补伞，未雨绸缪。
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4、我们看好产业发展前景
! A7 a9 e* A3 t) h. c9 M我们看好休闲洗浴的行业发展趋势。
3 ?1 [3 L5 L6 F: r7 j" _也相信，无论产业如何升级，服务如何提升。
+ `- r. W8 j/ H; H产业处于上升期，我们愿意伴随产业的发展而成长。
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5、自身的不足9 n: S1 y: i) D* ^
没有谁无所不能。) h! s) G. K4 Z8 v- e
我们清楚的知道自己的优势，更懂得自身的不足。
# C9 J) l) g: u6 F! x3 [0 g3 u这就决定了我们只能寻求适合自己的，有自身特色的发展之路。2 J* ~1 i$ _$ O! j s+ w
我们一直不敢涉及其他行业，一直不敢乱投资。* {) P8 v; v( q* h2 L' K
抵得住诱惑，耐得住寂寞，经得住考验。+ ]) |" n! p: o) j" _% H% _- a
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& I! L1 j) h; n) y% l. H$ V为什么要加盟浴乐汤& @& y/ D2 N. T4 W' T5 X5 G' y
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1、降低开发成本/ U7 T ~( e4 S1 j/ m% K' E8 ~
项目开发成本居高不下
0 n/ f) d5 j1 h你只要开个新店，无论规模多大( N# B4 H; Y$ c9 U
就得要招聘一名总经理，要筹备所有的细枝末节。9 A G# S2 d& h3 ?0 |
开店该做的事情，你一样都不能少。
& Q( F, T* x7 Z比如，员工培训，人力招聘，资源调配。
; g- j3 E5 v% @2 c/ |* [开发成本非常大。
; \& ^5 L0 x+ N# C" q如果团结起来一起做，做连锁，就能降低一半的前期筹建成本。
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2、取长补短3 P: \, p3 @; T/ T1 x
尺有所短寸有所长( C/ F+ x7 u4 I- T- m7 M* e& [
没有谁无所不能9 c( _& m% x5 R
每个投资团队，管理团队，都有这样或那样的短板，) f/ o4 W6 x* v- y9 U+ l; w$ v/ M
如何整合优势资源，一起干。
/ j7 X6 S; O3 L才能更有效发挥项目的优势，把项目做得更好。
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, @+ t7 a \* @/ k5 R) j3、团结就是力量
! t0 M3 H( a3 E; d( g洗浴行业的竞争，早已从单品单店的产品竞争，上升到产业链的竞争，以及品牌运营的竞争。
! q. U% Z- g* G8 ]1 w6 o3 o而一起做的目的，一是增强抗风险能力。可以预见，不久的将来，洗浴行业的竞争，归根结底将是资本的竞争。依靠单品单店生存，会越来越难。
' D0 K2 [0 S/ f6 J如果你仔细观察快捷酒店行业的发展，就更明了。3 H2 A9 A4 S/ d) Y( \! O8 s1 e
二是为项目装上翅膀，可以飞得更高，长得更壮。
/ K0 b3 k8 o2 n7 q! u }自给自足，自产自销是小农经济时代的产物。; |7 l4 q4 X+ d# @
早已经不适应洗浴行业的更新迭代和产业发展。; p0 C! a# L, m8 {" ^
技术驱动是大趋势，服务联通是基本功。2 O7 h2 s* Y# n4 g
客户体验是中心点。 d) D) @; g+ W5 C
我们一定要用开放的思路做项目，才能谋得更大发展余地。为项目插上翅膀。4 N$ ], ~8 u$ \7 c
8 R. n7 {4 V( N4、互相学习: q' A5 W( ]/ M5 P* `# x; x$ U
各项目之间的优势经验都可以作为经验进行总结。, E8 G" K9 i$ X9 \# I& F4 D
可以更快的学习提高。
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5、有助于增值营收
" R7 d( q/ Y, P说简单点，你一家店，没人加盟你，你只有干巴巴的靠店面收入赚钱。* I% w, ]+ d- b6 j
等你的店多了，规模大了，就有了加盟费等诸多收入。) W* d# b$ Y8 h% i! o5 g' r5 ~
- j7 f, }# ?1 ?; U. V! b( P- d+ d0 _6、有利于品牌营销5 z5 v2 p1 H* P
连锁店更有利于降低营销成本。+ c; w$ f2 ]& y, U6 J
在技术驱动，服务联通的大趋势下，谁能够有效降低引流成本。* r( \& e% b9 L- F8 X; v
谁才是真的王者。, q6 P* H. g9 o( H' h5 ]
7 }( A4 h" J! B7 L; {/ y2 s7、有利于人才储备
& X' z/ H' K! S, ^这点无用解释，人力资源可以共享，也可以分享。' }) v$ N2 Q1 }9 \+ x& M
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8、有利于信息共享+ h* X9 G q! {) P0 J3 e
掌握了大数据，才能够有效决断管理决策。
4 N- u4 i" K9 O- w( l比如我们掌握了休闲浴场内按摩足疗营收只能占到总营收的10%左右。 s' Q. e# w) p# E
在管理模式选择，产品架构和服务规划上，就能够有的放矢。2 f% F1 A& _+ V
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更多不再总结 s+ f! G! \" g- J' R
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5 Y3 W/ @' L5 hwww.yuletang.cn
{( a% d( g, k* m: A: D1 [+ ~浴乐汤
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