浴场施工流程和节点

以120天为例
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前期准备

1、拆除工程
: V% a1 C2 R7 |3 u/ }) s! S在平面布局确定后，就可以着手拆除工作。
在拆除过程中，注意平面布局和现场的出入。
有问题及时修正。注意垃圾清理和卫生防疫。
本项工程用时不定
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2、成立项目部
施工的成败，管理队伍是关键。
) F+ q: Z6 Y6 G/ t; d/ b7 v要明确项目部组织架构和工作职责。
在管理方法上一定要任务分解，责任到人，节点控制，过程监督，事后考核。
! T: ?$ f5 {9 o) |8 r几个不能或缺的人选有
1）总负责人。
( s1 J% t; Y, v, T; _( D这是施工现场的灵魂人物，直接影响项目的成败。
* {# h# y# b7 k" L' o0 A（培哲洗浴设计可输出项目现场总监，服务费3万/月起）
/ n+ o3 {; o$ h- X0 z2）设计负责人/技术负责人
! x9 R1 E, K& i' X) L0 Y无论是哪家公司的图纸，都不可能不更改优化，也不可能完美无瑕。
所有需要现场反馈，优化，更改。
4 J- E$ f, |) `3 z6 Z9 j- \+ o2 e6 J另外由于图纸和现场的差距，也需要有人做技术衔接。
3 {1 X2 [- e' M) \! F0 N1 l8 e再加上施工队伍整体水平良莠不齐，需要有人技术指导
3）采购负责人
1 }9 u4 L1 u) _2 S! ?这个不解释了，材料的选购，验收，把关，都需要这位仁兄来管理。
) Q) ~: X3 B: _( A3 ]7 b4 D% ?, I4）库管
项目的投资中，材料和设备占到一半左右。
如果对材料的管理不好，一个项目浪费几十万不显山不露水。
- r7 [% X6 q) W/ \+ T# @' g5）财务
4 I9 h5 ~1 d5 F# x; L  t4 |这个重要性就不必说了，更重要的是财务审批流程和工作制度。
这个很容易被忽略。
6）安保
# r: _, i0 W6 ~" x安全无小事。尤其是人身安全。
一定要责任到人，严格安全制度。
3 O3 {* i. x' h9 _$ l其次对于安全的管理，也体现了一个项目团队的整体管理水平。
% {3 D7 c/ @* w0 A! \试想一个烟头遍地，垃圾乱放的工地，
, T$ T8 h' s. ]' x它的管理水平能好到哪儿去吗
) o! t' G: r: c# q: O. k5 T
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3、审批手续
2 ^+ [2 N" s+ s1 |$ {包括消防手续，工商核名，开工手续等。尤其是消防手续一定要沟通好。
这里不再详细叙述，如了解详情，可访问
www.peizhe.com


4、后勤配套
. l, m* D# N9 H' \. z7 x1）临水、临电接了没有
" P& A$ ?9 Q  |2 a6 Q6 t2）工人来了住哪儿，安全吗
3）厨房、厕所，生活库怎么安置
! h3 `/ V. n/ H6 B2 ^4）后期管理制度明晰了吗
; i6 u$ n6 ?! l- a0 P- c5、配套招商
家具，设备，材料，服务商的招标准备。
. L2 K4 b" Q- t; n9 F这点不再赘述，有意了解详情
请访问www.peizhe.com
$ t' C9 }' B; d7 C3 }7 _3 h9 t6、财务管理
1 k! F- R) U/ i2 V1）资金划拨
2）管理制度
1 o7 x/ s9 k+ x3）资金筹划

0 t8 D* W( r6 ~) |7、主体工程
建筑主体工程，扩建、改建工程不在本文讨论范围之内。
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8、施工合同
这个不必说了，这是开工的前提

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【工期】
0-30天
1 k6 t% X3 q3 F  g0 j$ U( C# X3 q0 I【主要内容】
1、施工放线
根据《平面规划图》《墙体定位图》施工现场放线。
对于发现的问题及时反馈给设计师进行修正。
) T9 N7 |: R3 u重点需要标注的是水平基准线作为施工放线依据。
6 t0 l/ T# y! h1 x3 m- I% x6 n习惯上有几条线要标注出来
+0.000
  o- e/ j! _% a4 M# H' I" F+1.000线
- w# Q( x* Q  q3 ]. M等
3 `! E0 |/ e. S, _2、加固工程，工期7-10天
1 w$ |4 S7 Z! ~9 w浴池所在楼层由于建筑自身承重只有200-400kn/m2，因此需要做碳纤维加固处理（更多加固方法请访问www.peizhe.com）
6 X$ v, ~& P) Y2 q+ I9 i施工工期在7-10天。
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! N) K- B2 h) B  |1 o3 c* g* c6 V0 b9 E% _6 l3、墙体砌体结构
3.1、基础结构
根据《砌体工程施工规范》，卫生间部位，超过4米的墙体需要做现浇结构的基础。
这点要3-5天，根据工作量大小或施工进度随机安排。
  d  {. X2 Y/ w3 t( L- s6 _3.2、墙体砌筑
整体的墙体砌筑施工周期控制在20天内
$ s* p( P* T$ U  D, Y/ }4 E+ p3.3、水泥砂灰
& C) n( R9 e! w  V( r工期控制在14天内
记得要加防裂网。
. z2 }+ |" A+ r5 i2 v/ n: I
- \+ M. B% z, l5 Y3.4、窑洞结构工期在1012天，放线后即可施工，可灵活安排
3.5、汗蒸幕结构
; b/ [/ o6 S2 q8 o- f工期在10-15天，放线后即可施工，可灵活安排
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3.6、水池结构
. E5 a. s6 X6 ^4 U. s6 o1 Q  [( \9 k工期15-20天，放线后即可施工，，可灵活安排
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4 m: Q3 A# p: ]. K( i# f3.7、新建楼梯
2 J# p+ X9 [8 \3 W/ _! U6 C工期20-30天，可灵活安排


) E! W* _1 m4 M) N# T$ b% B本项施工周期控制在30天内，不宜超过40天。也可以穿插进行。

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本章所指的隐蔽工程，是不包括设备端和末端的水电暖通项目。主要包括但不限于
% o/ d; f  s/ Y% B- v给水、排水；强电、弱电、安防；空调；供暖，新排风，防水，隔音，保温工程
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6 D1 J5 U& j% O3 V( |3 Z( l6 m1、施工顺序
一般遵循先无压后有压，先低压后有压的顺序。
比如下水管属于无压管道
- d; I5 B7 O; X  D/ S$ @. q! I比如空调水和消防水，前者属于低压，后者属于高压。
: Q* E& R2 y9 _3 g5 O2、施工时间
3 m( x7 I, {: b7 h9 n2 [整体控制在30天
* L6 ~  A: \5 Z7 f" b. w3、进场时间
一般在放线后即可进场。
+ ]' F0 O! S- k) Z  S大多在墙体完成砌筑后进场。
2 |3 o7 ?) ^8 J5 X- U  Q# O# H4、吊顶标高
由设计师出基础标高，暂定在梁下400mm，由施工工人根据现场情况进行调整。
. @" k- T- e  i+ Y5 \标高关系应该严格遵照图纸施工，但基础标高可以调整。
5 f3 W. ^  x8 i/ c. S- m5、地暖施工
& N/ p2 p1 Q7 A+ k: i  I  ?地暖施工的进场时间根据施工进度穿插进行。
, h' w5 l9 e! ]; Y) x# h一般是一个区域一个区域的独立施工。施工期间清场，施工完后地暖管打压，在后期的施工过程中一直不能泄压。
. b& i" L" u8 |2 Y7 O& D* V这样有漏水可以随时发现。
6、防水施工
防水工程贯穿始终，施工进度及入场时间由项目总监调配。
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7、保温工程
! C- ^1 f6 p0 |在关键部位，应预留出保温需要的工期。
具体的保温措施和工艺这里不在赘述。

6 S: a) V2 f6 m7 T, P6 Z2 A. |! j8、降噪处理
$ ~& b+ l: Q# Q/ B. ^) B一些要求严格的项目，对管路噪音，设备噪音，都有严格要求。
按设计要求进行降噪隔音施工。
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9、新排风
新排风管路可以在吊顶工程施工前进行吊顶龙骨施工，在吊顶封板前完成隐蔽管路部分施工，并安装风机设备进行测试。


) h3 ^5 L. h- a- w) O' R( D
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1、能源方案
' {! I: Q1 _5 r) U: o8 l: k. C1）热水方案
' c5 ?- y7 n. G( @$ m! d应由设计师根据现有条件和资源提供最可行，最经济的的投资和运营方案。
' k. m. }: L9 Z* m2）二次加热方案
2 u7 p7 `& ?" K5 [3）汗蒸加热方案
4 I4 R1 D  x) @1 L% c0 M; c! ^4）地暖方案
6 J4 J8 h2 \. Q5 {; A  Y/ U5）制冷方案
以上方案有几十种可供选择，可以根据当地条件和资源，采取1+T组合形式。
1 t" y/ X6 P+ {( N$ l2）设备采购
在和设计师共同完成能源方案后即可进行设备选型，越早越好。
) t4 a( t4 r1 Z锅炉等热备加工周期要40-60天时间
洗浴设备等生产运输周期要40-60天
儿童乐园生产运输周期要30-40天
厨房设备生产运输期要30-40天
1 ~) [$ H! }& Q; X$ A$ [$ i3）技术支持
  l, H( W* Y3 e8 m; @设备等越早定越好，涉及到一个技术支持服务。
比如洗浴设备，需要设备房提供管路图纸，要按设备房的要求进行管路设计。
儿童戏水设备等都涉及同样的问题，需要提前做技术铺垫。
' N/ U) E6 E5 W" Z3 m2 w


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1、木工
- y' t* }% g7 F, b  D1 x木工的施工过程基本贯穿项目的始终。基本上木工的施工组织原则个人观点
1）先顶后墙；
2）先内后外；
3）家具灵活掌握；
4）家具定制优先
, h. v5 Q  J. f9 x需要掌握的几个关键节点
0 f  N$ B' |, a1）吊顶封板，要在所有隐蔽工程都打压验收后才可以。
1 B3 t: k/ `. A2）
2、瓦工

3、粉刷

0 L; U" o1 |4 C% \' H. J4、油漆

& ^) j+ `+ ?' o4 E- P' ]- t4 [0 C) f$ E5、水工
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6、电工

7、安装

; g. c4 g& K( T7 Y8、家具

9、安防
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1、外立面
) S4 s# f, _. ?2 r$ K- w6 k2、室外工程
$ {( i" H- S2 m0 j% H. _/ T3、导视系统
4、标牌

/ \1 z3 X6 ]) X( w: }

1、
" ]2 m3 D/ v! I  g( g$ X9 _

1、试运行