浴场施工流程和节点

以120天为例

前期准备
! x4 X, S' _7 k, W6 d& ]9 ]
7 l5 }3 l2 |, [: _0 K5 ]1、拆除工程
在平面布局确定后，就可以着手拆除工作。
在拆除过程中，注意平面布局和现场的出入。
# u+ E+ ^6 K$ F: g6 M; s有问题及时修正。注意垃圾清理和卫生防疫。
本项工程用时不定

7 k, g* B3 N+ a2、成立项目部
施工的成败，管理队伍是关键。
( r7 f) q6 P5 @+ ^: Q; Q8 T要明确项目部组织架构和工作职责。
3 V! C7 l8 F7 n# W4 I5 ?9 [! Q2 b: X在管理方法上一定要任务分解，责任到人，节点控制，过程监督，事后考核。
2 R2 a: W' f/ Y9 s几个不能或缺的人选有
1）总负责人。
这是施工现场的灵魂人物，直接影响项目的成败。
（培哲洗浴设计可输出项目现场总监，服务费3万/月起）
2）设计负责人/技术负责人
, t" G- u3 y& Z7 H  p+ n0 d无论是哪家公司的图纸，都不可能不更改优化，也不可能完美无瑕。
# E1 T& a/ ^8 U6 x% J7 O所有需要现场反馈，优化，更改。
5 p$ m3 m- \7 c! B4 H另外由于图纸和现场的差距，也需要有人做技术衔接。
6 k5 C8 [! T6 N$ ^再加上施工队伍整体水平良莠不齐，需要有人技术指导
% j7 `- V5 C1 j% {7 A' {. s0 U3）采购负责人
! l0 f, r; m( X这个不解释了，材料的选购，验收，把关，都需要这位仁兄来管理。
4）库管
* P9 F9 f) w5 f( B5 n9 n项目的投资中，材料和设备占到一半左右。
如果对材料的管理不好，一个项目浪费几十万不显山不露水。
1 j7 R' ^5 s5 I. Q- Y: `5）财务
这个重要性就不必说了，更重要的是财务审批流程和工作制度。
0 |. F: s" e8 u1 p* p! c! A4 |这个很容易被忽略。
9 r- T; E4 B6 s4 r6）安保
安全无小事。尤其是人身安全。
一定要责任到人，严格安全制度。
) l- e6 Q/ W. Q8 i# N1 n' X8 `6 [4 u其次对于安全的管理，也体现了一个项目团队的整体管理水平。
试想一个烟头遍地，垃圾乱放的工地，
它的管理水平能好到哪儿去吗


" i' g: y* R4 R; z9 I3、审批手续
; J2 U5 k, C1 n; |包括消防手续，工商核名，开工手续等。尤其是消防手续一定要沟通好。
$ k1 {" D  ]6 ?* @  A. `这里不再详细叙述，如了解详情，可访问
( u  G6 l% T4 Xwww.peizhe.com


+ P) G) F7 t3 a8 i" ~8 T4、后勤配套
# s  F% L! |) O1）临水、临电接了没有
! r" d  ~. Y" U2）工人来了住哪儿，安全吗
% g+ H; Q" I/ B9 z) q) n% z3）厨房、厕所，生活库怎么安置
4）后期管理制度明晰了吗
5、配套招商
家具，设备，材料，服务商的招标准备。
这点不再赘述，有意了解详情
" V' Z! O: {% h4 Q- O请访问www.peizhe.com
6、财务管理
, R$ f) B3 W# O1）资金划拨
2）管理制度
6 i9 H9 z0 N. ~; `: k2 d- I7 U9 f3）资金筹划
' {8 F9 o0 V; K4 W8 V
7、主体工程
% N# k! t8 A* A) c建筑主体工程，扩建、改建工程不在本文讨论范围之内。
' p& k6 R& m" u
8、施工合同
这个不必说了，这是开工的前提
* @0 l* H% B: J

0 s9 A3 B  O! I* g. a
* f3 h1 J' A) T3 ?' q

【工期】
, h" F; Z: |& w9 H2 J8 Z0-30天
【主要内容】
1、施工放线
5 c6 y  H, w. [7 J& y% K3 {- n根据《平面规划图》《墙体定位图》施工现场放线。
对于发现的问题及时反馈给设计师进行修正。
- g' v; \( }  M, S- K# Q重点需要标注的是水平基准线作为施工放线依据。
习惯上有几条线要标注出来
8 @! E! w5 Q, ~; L+0.000
+1.000线
等
2、加固工程，工期7-10天
浴池所在楼层由于建筑自身承重只有200-400kn/m2，因此需要做碳纤维加固处理（更多加固方法请访问www.peizhe.com）
7 _) ]- K7 A( i1 K- }8 U7 C3 A施工工期在7-10天。
, e6 o7 I+ n1 M* E, v
3、墙体砌体结构
3.1、基础结构
根据《砌体工程施工规范》，卫生间部位，超过4米的墙体需要做现浇结构的基础。
, u0 d  E: h+ J% K/ W8 V1 V, _& t这点要3-5天，根据工作量大小或施工进度随机安排。
3.2、墙体砌筑
0 g: z' @+ a' W) }9 Y, g% H整体的墙体砌筑施工周期控制在20天内
/ m; u- z# U2 n: L3.3、水泥砂灰
工期控制在14天内
* I2 h1 o' j! E* g# G- w记得要加防裂网。
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3 N8 E- d' E3 j: `" h" D3.4、窑洞结构工期在1012天，放线后即可施工，可灵活安排
( g/ Z1 |- ^( C) v7 |3.5、汗蒸幕结构
工期在10-15天，放线后即可施工，可灵活安排
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3.6、水池结构
工期15-20天，放线后即可施工，，可灵活安排

3.7、新建楼梯
工期20-30天，可灵活安排
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" G  ?) {! B5 R) \8 M" [: v. g本项施工周期控制在30天内，不宜超过40天。也可以穿插进行。

本章所指的隐蔽工程，是不包括设备端和末端的水电暖通项目。主要包括但不限于
& Y- |5 \6 ^& A! _8 t5 T给水、排水；强电、弱电、安防；空调；供暖，新排风，防水，隔音，保温工程
( S. L, \9 d, z
. l% K% J7 b; A8 p6 k1、施工顺序
" B3 w( B4 W: U* a9 t一般遵循先无压后有压，先低压后有压的顺序。
# ~( K0 n! B2 W6 O1 q比如下水管属于无压管道
比如空调水和消防水，前者属于低压，后者属于高压。
  X+ ]9 N+ w* ^0 ~: t' }% t* S4 \2、施工时间
整体控制在30天
$ ^9 `/ y% @% J1 j: \3、进场时间
  u( {6 ?2 D- n3 ^0 G2 ]一般在放线后即可进场。
! k3 r9 r1 @+ H- [* V& u) l& ^大多在墙体完成砌筑后进场。
4、吊顶标高
由设计师出基础标高，暂定在梁下400mm，由施工工人根据现场情况进行调整。
标高关系应该严格遵照图纸施工，但基础标高可以调整。
% R- ~1 A* B# V4 w) q7 l5、地暖施工
地暖施工的进场时间根据施工进度穿插进行。
. X& B+ [# M* @' G$ B一般是一个区域一个区域的独立施工。施工期间清场，施工完后地暖管打压，在后期的施工过程中一直不能泄压。
" L6 T* [2 q# c8 ~' H0 j7 g( i0 h这样有漏水可以随时发现。
6、防水施工
/ L( P) \; E0 X) }防水工程贯穿始终，施工进度及入场时间由项目总监调配。
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7、保温工程
在关键部位，应预留出保温需要的工期。
具体的保温措施和工艺这里不在赘述。

8、降噪处理
一些要求严格的项目，对管路噪音，设备噪音，都有严格要求。
- t' |, x0 C$ G: ]按设计要求进行降噪隔音施工。
" h' l2 q( f1 M/ n+ v; Q" k
, U. B7 j4 `- K$ l4 J" _9 F9、新排风
新排风管路可以在吊顶工程施工前进行吊顶龙骨施工，在吊顶封板前完成隐蔽管路部分施工，并安装风机设备进行测试。

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0 z8 I  }5 {8 G( i; v2 i) A$ B+ h
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( Z9 `! n" Y/ e9 T, h, J, {

1、能源方案
1）热水方案
8 C* z! Z5 o7 Y- h9 t应由设计师根据现有条件和资源提供最可行，最经济的的投资和运营方案。
/ z" {6 c$ s% C; a2）二次加热方案
( c" i# q* K$ z3 Y3）汗蒸加热方案
  L, H+ b* T/ q$ V; A- n. a" Q4）地暖方案
) t1 Y" @- ^+ C) g5）制冷方案
7 Z& }9 {+ s& A' L, w- z( k以上方案有几十种可供选择，可以根据当地条件和资源，采取1+T组合形式。
  i1 K6 ~  x6 c! v! ]9 G, `* W9 b2）设备采购
在和设计师共同完成能源方案后即可进行设备选型，越早越好。
锅炉等热备加工周期要40-60天时间
; u: h4 I& R7 e( n, _+ _洗浴设备等生产运输周期要40-60天
, A" c% `( F9 v7 s儿童乐园生产运输周期要30-40天
2 `9 t2 e2 n! Y( q- p厨房设备生产运输期要30-40天
5 _; _7 y0 x) z! M# H2 g3）技术支持
设备等越早定越好，涉及到一个技术支持服务。
# E2 R( b# q) U/ H  f! i比如洗浴设备，需要设备房提供管路图纸，要按设备房的要求进行管路设计。
8 ~5 X* E" q/ |9 b! ]儿童戏水设备等都涉及同样的问题，需要提前做技术铺垫。
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6 R4 ~! l' p5 w: e" A4 t) W' N  d

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1、木工
木工的施工过程基本贯穿项目的始终。基本上木工的施工组织原则个人观点
1）先顶后墙；
2）先内后外；
3）家具灵活掌握；
5 z# p0 O2 v% t+ Z, u0 H4）家具定制优先
9 t7 T2 O$ ?+ u5 J3 N& D$ X$ S9 m) H4 J需要掌握的几个关键节点
1）吊顶封板，要在所有隐蔽工程都打压验收后才可以。
2）
2、瓦工
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7 q! ?, s3 r$ ~+ R/ c7 `3、粉刷

4、油漆

5、水工
8 L6 j% `5 |  F+ S- W9 Z
' d5 T3 ^/ }3 Z5 r8 I8 b2 p6、电工
2 ^3 M0 A3 _+ m" x
7、安装

  w! o$ _5 G* ]6 t# n& }8 K9 q8、家具
8 G3 U9 m9 d- Q7 o
5 U: K" A- `, c5 e9 Q" p! i9、安防
! s4 k) _" o* A* K
# {8 Y  S( q3 ^* s" f
: G# W, k0 _- n' M0 @6 g) h
* Q; r9 |: u5 \" v( `3 Z$ K6 h

1、外立面
2、室外工程
3、导视系统
( a$ v9 {& a# B8 W4、标牌
3 I3 q% G9 x# y, Q
6 y( v. i- Q5 B. v

1、

1、试运行