浴场施工清包还是大包，抉择难?看这个一目了然

常有设计客户问我，他的浴场应该怎么施工模式？
% D8 E# p7 ?. `* A6 n& c6 E清包，大包，全包？
, D# ~  q) a' ?+ _+ I( d) g可以说各有利弊。

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壹、清包
) s6 Q! O* K4 z, ]4 |$ pA：清包工省钱？！
说实话，如果你以前做过浴场，自己参与过浴场施工。
1 r$ B1 |6 V9 o  r/ |清包还是不错的选择。
但如果单单从省钱的角度上考虑清包一定省钱。
答案是十有八九不省钱。
5 t- O# `6 G# ]. r+ l, ]为什么呢
0 E$ g( S; a& l1 P一是原材料采购你没有价格优势
二是施工中的材料浪费
三材料采购付出的时间成本和人力成本以及隐性成本

说白了一句话，买材料你不见得省钱。
, E+ P3 i( I% g! `2 x: U哪怎么办既省钱又省心呢
/ C1 e- T5 {: K; N0 G/ n1）要求设计师出详细的材料清单，并报样品。
当然了，样品购买费用由投资方出的。
2）甲定乙供。什么意思呢，就是你根据设计要求考察好材料供货商，价格，款式，运费等，
然后按此价格加适当管理费将采购事宜交给施工方负责。
2 l3 Q1 h8 U1 Q, K你只负责到场验收即可。
这样，既省心更省钱。
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5 Y4 |+ ^7 [' B* LB、隐性成本
很多客户在考虑施工成本的时候，大多只考虑到了显性成本，没有考虑隐性成本。
其中包括
- |( u) y: Q* h! ~* [' ^1 T2 f0 r7 H1）时间成本
! h: k6 G& u+ _, k% a* Y如果施工管理水平没有提高，造成窝工甚至工期延误，工种之间扯皮，很常见。
# c: p/ w8 J4 [- @% A- J, J- I2）人力成本
7 {" {# T! Z" T: B* J" P采购、库管、财务等都要配备才可以正常运转。
& V, d5 e4 Q' w: e5 ^: j- D人力成本浪费也很厉害。
3）灰色成本
8 W" Q  }$ F! j& k+ J' V; s3 L这个不说，你懂的
* h- l, Q) s& X( L( x4）浪费严重
8 M+ k1 o3 }+ O3 o4 n' ]* f如果施工管理监督不到位，很容易。一个工地浪费的钱买一辆奥迪车很轻松。

5 h" F7 `8 I2 B# P1 Y: y3 `! V【总结】
/ N* c/ W* }) ~/ a! E清工的前提条件最好是
7 k7 j: W/ X# u" [( Y! I1、投资者有开店经验
/ T. \. e5 d$ A- t7 m. a* a/ C2、施工图纸完备
- R) V) ]. S. s# N3、施工管理到位
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: }7 b# Y4 g4 V- \+ [$ j贰、大包
我所知的是清工+包辅料，可能叫法各不相同。
我常常推荐的是清工+辅料单列的模式。
4 B! P2 ?  ]0 ~2 e尤其是项目工期紧的情况下，可以先讲好清工价格，直接进场施工。
因为二次结构需要一个月时间，在这一个月内施工图纸也就出全了。
根据图纸再增加各施工单项，材料单项，配套单项等。
1 a2 ?' t4 d# l% p( t6 A比如清工价格10元一平米，确定后，你先开始进场砌墙，后期图纸出完，
根据项目，该加多少钱就加多少钱即可。

叁、全包
0 I" G, E* ^1 v0 p- A* a) N- O4 ^交钥匙工程。
前提要求图纸非常完备，包括家具图，材料表，灯具，电气等
一般投资方是单位的喜欢用预算定额确定全包价格。
1 M" Y* T( s4 o6 X/ F投资方是个人或合伙的喜欢用市场价确定承包价。
无论哪一种，可以采取固定报价或弹性报价方式。
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: q6 t2 L' E- U  G  z! [肆、专项承包
没有谁无所不能。
洗浴施工也是一样，虽然有的公司资源整合能力很强。
也同样涉及到成本和管理协同问题。
0 R2 A( v* ?/ Q7 i+ U. E我的建议，专项施工，比如儿童乐园，汗蒸幕，消防，安防等。
不妨施工单列，交给专业公司施工。