浴场施工清包还是大包，抉择难?看这个一目了然

常有设计客户问我，他的浴场应该怎么施工模式？
清包，大包，全包？
. T3 `" u3 K$ ~7 T8 P可以说各有利弊。
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9 v. M8 n. o7 ~4 O) ]' e- b壹、清包
A：清包工省钱？！
说实话，如果你以前做过浴场，自己参与过浴场施工。
2 p# K- y0 P4 x1 P清包还是不错的选择。
但如果单单从省钱的角度上考虑清包一定省钱。
0 b+ Y6 h7 J, M3 M$ R. D答案是十有八九不省钱。
0 P" y0 M  N9 m+ j. K% o* c为什么呢
2 D. h7 V  d3 _8 L1 ^6 r( R一是原材料采购你没有价格优势
二是施工中的材料浪费
三材料采购付出的时间成本和人力成本以及隐性成本
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说白了一句话，买材料你不见得省钱。
哪怎么办既省钱又省心呢
5 [! h5 I/ q* s: K  a0 k7 _1）要求设计师出详细的材料清单，并报样品。
% |" `; F- O' n  u# I6 t2 X& {当然了，样品购买费用由投资方出的。
2）甲定乙供。什么意思呢，就是你根据设计要求考察好材料供货商，价格，款式，运费等，
然后按此价格加适当管理费将采购事宜交给施工方负责。
你只负责到场验收即可。
  q" z3 U: x+ M4 P8 ^$ W这样，既省心更省钱。
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B、隐性成本
很多客户在考虑施工成本的时候，大多只考虑到了显性成本，没有考虑隐性成本。
$ U' |# E7 U& O* _0 ~- ]$ d5 {其中包括
1）时间成本
如果施工管理水平没有提高，造成窝工甚至工期延误，工种之间扯皮，很常见。
$ I4 |/ q3 H) G) a8 n2）人力成本
采购、库管、财务等都要配备才可以正常运转。
6 h: y. |/ b' s) X7 Y$ x人力成本浪费也很厉害。
3）灰色成本
这个不说，你懂的
4）浪费严重
如果施工管理监督不到位，很容易。一个工地浪费的钱买一辆奥迪车很轻松。

/ Y) c: l! R% _0 c) }【总结】
9 D0 F7 t# G& e2 f; p' Q清工的前提条件最好是
1、投资者有开店经验
2、施工图纸完备
3、施工管理到位

- N) `2 P' ]+ F( \. |# h+ R贰、大包
我所知的是清工+包辅料，可能叫法各不相同。
我常常推荐的是清工+辅料单列的模式。
1 m( r5 @5 P( }- t1 w# s9 D尤其是项目工期紧的情况下，可以先讲好清工价格，直接进场施工。
. o  p' o2 ^) J2 N4 ~因为二次结构需要一个月时间，在这一个月内施工图纸也就出全了。
* |6 K; N' K5 ~根据图纸再增加各施工单项，材料单项，配套单项等。
* [3 E  Y2 T, U$ c1 W& w: }比如清工价格10元一平米，确定后，你先开始进场砌墙，后期图纸出完，
根据项目，该加多少钱就加多少钱即可。
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* E, b5 C* n0 S叁、全包
交钥匙工程。
& e, m# Q, L# M7 f; Z* C- [; `前提要求图纸非常完备，包括家具图，材料表，灯具，电气等
一般投资方是单位的喜欢用预算定额确定全包价格。
3 H! ]! w/ L: ^  Q投资方是个人或合伙的喜欢用市场价确定承包价。
无论哪一种，可以采取固定报价或弹性报价方式。

. T6 r+ L$ \+ X9 u肆、专项承包
没有谁无所不能。
  `4 }; U  t2 g) ~$ f洗浴施工也是一样，虽然有的公司资源整合能力很强。
也同样涉及到成本和管理协同问题。
7 [  u) Q" n2 ~+ p我的建议，专项施工，比如儿童乐园，汗蒸幕，消防，安防等。
不妨施工单列，交给专业公司施工。
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