洗浴众筹：看上去很美

1、我曾了解，某城市有个洗浴投资基金。
/ E% {+ p3 h3 m  P1 s+ e. }4 I, W+ \/ B基本上都是圈子里那十几个人，本身就是朋友或者互相熟识。
比如A投资一个项目，投资1000万，然后他会把1000万拆分成100股，每股10万。
他在自己的投资朋友圈里发公告，谁有兴趣入股，一周内带钱过来。
结果没三天，人没来，打了几个电话，钱就到账了，够用了。比如他自己偷偷投资了一个项目，不告诉别人。
反而会被朋友们抱怨。

5 z8 D/ S; Z. P, O2、福建人、浙江人做生意喜欢抱团，喜欢一起投资。
# i" a  k3 y1 t% n如果投资钱不够，回到老家，在村的大喇叭上一喊，谁谁谁投资一个什么项目，有兴趣可以入股。
结果第二天，有的女人抱着个孩子，拿了几万块钱过来说，我老公说了，让我投几万块钱。
7 i1 s  s7 n# j: n2 c' E0 n什么股权不股权的，给打个收条就成了。

. b- W0 l7 t% \0 l$ E4 {0 [1、拿个人信用做背书上面说到的例子，能在老家村里大喇叭一广播就能众筹到资金。
真正的原因是宗族观念，我把钱投给你，是放心。
7 D: {) N, B6 G另外，由于彼此都是宗亲，一旦你背弃，那你就不要在圈子里混了。
你一辈子甚至下辈子都抬不起头来。
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: \& k, A" z: b# m( s3 ?# w同样的道理，发起众筹的发起人，
也同样是以自己的信用和资历做背书
正因为我们信任你，信任你有这样的能力和这样的实力
* @1 r8 V$ Z: J7 W我们才敢把钱入股。
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2、众筹的是钱，不是股权
我们经历过的项目，项目很小，有14个股东。
; ?1 i7 @9 o9 ^6 A( d) k" k这不可怕。
3 k  T5 c7 A( X: O3 c可怕的是，几乎每个小股东都想做主，都想发号施令。
即便是设计方案确定后，因为股东有不同的主见，又改动了多次。
即便是2000多平的施工，竟然用了14个月时间。
, X. `5 G, l5 j6 J* H" y3 u5 D& M9 r为什么，建了拆，拆了改，改了又拆。
+ v" n3 q. @4 y, M股东意见不一。

2 w# f& u: N+ d2 T7 a以此为鉴，众筹的时候一定要表明，让所有权和经营权分离。
  c/ [0 p) c. u: J6 u所有权，股权众筹，但经营权必须集权和统一。
不然一群大老爷，不干活儿，个个发号施令。
" v% F7 J0 K& H0 L7 ]什么事都干不好。

# N, ^+ N" X* G5 @3、众筹不如定筹

众筹听起来很美，但实际操作起来，并不容易。
往往耗时长，投资大，收效甚微。
) _1 b" U! q2 @5 n1 K5 r广种薄收是不行的。

, K% A& f; d4 m2 Z6 h我的建议是定筹。
( v5 z( `* _; z0 [4 @定向众筹。就是向发起的朋友圈或生意圈，或者行业圈内发起众筹。
这样的收效显著。
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最好的众筹就平时就建立众筹的鱼塘。
想吃鱼的时候，捞一条即可。
9 z# a! U% q* y7 q: [) w! G: U/ [这里不做深入探讨。

4、众筹成本不容小觑
广义的众筹，即便有第三方众筹工具或平台，
3 T+ [% j/ x5 C; l: z都面临着众筹成本高居不下的尴尬。
如果能解决好这个难题，
1 X! @; b: w1 a7 d* T2 f, o可行性分析呀，路演呀等就简单多了。
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4 u8 G$ H0 O# J, v7 L5、要不要借助第三方工具或平台
就目前来看，没有什么更好的众筹工具，
# a0 G$ ~5 J* F, M) k也没有靠谱的众筹平台可以利用。
只能借助自己的职业声望和信用，
个人运作或团队运作。
就好比IT圈的天使轮融资一样，完全要靠创始人或灵魂人物的个人号召力实现。
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: F/ {' O, ^- w$ C& H3 b: g% H2 t; V6、保底收益容易违规
# x( N6 M+ y" E0 h! o很多众筹的实际操作方法是使用保底收益的办法。
7 q! C9 [6 L  X+ k& M9 g这样很容易犯规。
, G* M7 ]6 t) N+ z2 _具体的法规和政策，我没有深入研究过。
不做讨论。
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6 G$ F0 S2 R2 i7、众筹的不仅仅是资金
资金众筹仅仅是众筹的一端，
3 @- H: m* l  H- a2 x; u比如销售端众筹，产品众筹，服务众筹(内部招商)，等
都可以尝试。
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8、资产证券化这是发展趋势
' n# j8 ], ?8 ]6 ]1 h* e只有把资产证券化、货币化，才能发挥资产的最大投资价值，开发新的投资属性，开拓新的功能。
+ r6 t0 [5 n* _" r' h# N6 V固守着传统的投资理念，很难做强，做大。
! @; P% i4 X9 C* B( P# M7 q更难以把握瞬息万变的市场机遇，降低自己的抗风险能力。
更重要的是，洗浴行业的盈利模式已经逐渐脱离了产品服务消费的初级阶段，向着体验消费和品牌消费发展。
+ r( P  U& u: |4 [1 a没有在行业趋势形成前，建立自己的护城河，很容易被市场竞争吞没。
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8 F7 M* E, S, A- F5 C' }9、众筹的形式创新
众筹的不仅仅限于资本段，销售端，产品端，都可以。
2 |9 a: h4 T+ f: L! O) e4 v至于众筹的形式也很多，不仅仅局限于资本众筹。
8 |$ J4 D  V3 t- J6 D包括资源众筹，资本托管，工程托管等形式都可以。

由于国内洗浴众筹方兴未艾，还有很多难题函待解决，也期待更多的有识之士一起努力。
百花齐放，百家争鸣。
& F  X5 e) l/ X# d' z& t更好的促进洗浴行业的发展。

更深了解，请关注我的微信，或致电垂询。

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过年时间好好学习一下，张总的网站内容，做好记录笔记！