招个服务员，咋就这么难

装修花了几千万，临开业，却发现过不了服务员招聘这一关，咋了，招不上人。

壹
6 u1 N0 D) b8 M- s- ]& |供给总量逐年下降
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影响从业人员的三个维度
+ O' F+ G2 ^1 L- {6 R( D6 n职业收入
职业声望
+ E- m- g) G0 e$ F职业前景
对于洗浴的服务员来说，都没有任何优势。
5 N% O2 H9 k5 e2 U4 u正因为此，越来越多的年轻从业者选择了其它从业机会，直接造成乐意从事服务员行业的人逐年下降。
而从宏观角度看，整个洗浴休闲行业的需求量越来越大。两者的矛盾日益突出，压力越来越大

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5 e  ^  J: Y% u4 j  N供给结构严重失衡
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! E: f' r3 i5 x/ M1、年轻人不乐意做
由于职业声望差强人意，大多数年轻人不愿意从事低端服务行业。
2、三四线城市没有吸引力
3 s2 c9 j7 m# j再者，更多的年轻人涌向了一二线城市，而三四线城市却吸引不来人。
7 `2 f0 t) b/ I9 Z; H3、就业数据和男女比例没有太大关系4、相较于年轻人，30-45岁年龄层的就业者更稳定。
; {6 z7 o. A( X( {5、九成的从业经验不超过3年。

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3 I" w; M& a- D. u1 Q  S; u就业观念是最大桎梏

对于现在的年轻人来说，由于国家人口政策原因，大多为家庭独苗。
在家享受的是衣食无忧的生活，如果让这一代人来服务客户。
: Y, `. X& X; P! C; @从理念就转变不过来，再加上各地的人文风情和风俗习惯。
但凡有其它选择，不做服务员。

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4 I2 c9 f" T7 h, m高端人才反而不缺
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相对于初级服务员的供给不足和招聘压力，洗浴行业高端管理人才反而呈现欣欣向荣的情况。
+ |% j& \# t  R; u, J其一是行业内沉淀下来的人才库越来越充足。
5 y+ p- M7 P( w' O' B其次是酒店管理行业转行过来的跨界人才
; }; `5 I9 m4 H3 p其三是大中专院校的酒店管理和旅游专业毕业生
他们都面临解决就业、扩大出口的问题。

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& f8 {/ Q, P( p$ M招不来、留不住、不满意

9 O4 w. I* U* `3 M0 j1 U一方面招聘服务员很难，即便招聘来了，也很难长久。
7 A* ~7 I& S2 o* u最可能的情况就是双方都不满意。
如何解决这个问题
除了提高职业收入之外，改善职业环境也是当务之急。
) @& T! S+ i1 L" T7 A  f$ |, H比如，通过内部选拔打通员工上升通道，改善员工福利，为员工交上社保。
让员工有归属感。
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陆
同志仍需努力
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在总供给不足的情况下，服务员的招聘只能八仙过海各显神通了。
# ?1 _1 w. x: M, {6 m各种另辟蹊径的办法也听了不少。
没别的，只要有效。
# x  D6 V: {. ~! O9 w也祝愿大家都心想事成。
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招聘太难；员工年轻做事没有做事的样子，