在现代企业管理中，作为企业管理手段的有益补充，企业文化管理和应用起着越来越重要的作用。
. P( K; r8 z. y% s6 A如何认识企业文化，如何运用好企业文化为企业管理服务，值得每一位管理者反思。
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主流的企业文化
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在现代企业管理领域，在内部管理层面，目前主流的、比较流行的企业文化主要以下几类：
8 k% Y3 W5 |: O. e1、亲和(家庭)文化
; [/ t. g8 F$ r强调亲和力，相亲相爱的一家人
y! G- }" Q7 ]" P' B% a2 c7 Z- G大多用在服务行业、销售领域2 v$ w- a0 | Z8 q5 {3 S
比如京东的刘强东在员工宿舍要求上大发雷霆就是要树立关爱、亲和的家庭的企业文化氛围。. k3 M* M( J0 |6 o5 _# o4 D
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2 m+ I) N* X! h) N/ p7 I2、执行文化
5 ]7 Z4 C6 p6 S: `+ ^强调执行力和服从% F- l$ d5 C2 E5 B' E: T. i
主要用于工程施工、生产管理
3 @ {* f) u9 s! t; ^比如万达工程管理的执行力& \# ~% x7 a6 n6 h" z
以及恒大的执行力，很是出名。4 |" M2 ?1 j& A5 B! Q$ w& {7 X6 i
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3、团队文化' { s# |5 O( s$ W+ ~; _3 `% j
强调团队的力量，强调奉献
5 l$ h- O$ |- x6 k主要在大格局的合作领域、销售合作
1 \8 e4 p6 A$ F+ i0 z4 r J比如在华为企业% X0 N' u+ q6 m* b& ~4 B) f( H
, d' h+ V* N2 r ?' Q* t6 ?4、创新文化! m8 Q8 k8 g! ~( E
强调产品和服务创新，
$ a/ ?) B3 O. M( W% Q主要在高新技术行业或领域) X" {% ?+ h: C3 E& i
比如腾讯的事业部层面，微信研发团队，王者荣耀研发团队等
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5、孝悌文化. E: p! O6 F3 ^6 J' O0 @# p) s
强调关爱他人，关爱第三方（企业、员工之外第三方）
; k+ f4 j% _: Q0 v: k主要应用于半福利机构或中老员工占多数的生产型企业
" D8 n6 s4 X: n6 c这样的企业文化更能在员工中引起共鸣5 m' O/ y1 C5 N8 q' G$ u' C. Q
( Z. E* [- t' b8 [6、忠诚文化. u. X3 c i0 K. V4 I" `1 _
强调忠诚、执着，奉献
% X! z: f0 Z: b在军工领域表现尤为突出
2 t9 p' P5 f: `& w) Q' |/ H8 o一些对工作延续性比较强的行业和领域也应该突出这样的企业文化。
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7、责任文化
! p! E9 i5 w) ]强调责任、诚信5 b! e3 O, q% G$ H$ C
比如同仁堂、比如做辣椒酱的那个...
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8、奴性文化$ {8 g! b4 B4 j- y) I6 S# m) Q
我没有任何贬低的意思，只是找不出更好的词汇。
) k# R) N* t0 E强调奴仆性管理和服务
8 `+ s# ?: A6 Z+ P2 n比如在日资企业，在会所服务领域。
Q: q- B+ E+ }- P1 ~具体就不展开说明了。
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企业文化的目的
1 @, E, Y% Y) _: I7 d' C$ Y# o说白了，就是提高管理效率，降低管理成本。2 V6 U% D/ v4 R2 g& T6 P- p
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企业文化是有机的、生态的
% e9 ^$ p2 L- C1 {在企业文化的选择和构建上，方法有很多种，广义的说，我们可以把任何正能量的、积极的元素提炼出来，发扬光大。7 d* F4 U0 I/ R( c) `# B" l% ~
说白了，你宣传啥都没问题。
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+ K$ d' n N. V问题是，你宣传啥更有效。6 ]5 _ E; V8 P. @5 J
这就是我们要说的企业文化的有机、生态定义。+ {& c U# s6 S2 t- G7 A3 l0 @3 k9 A
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以浴乐汤为例，在客户端，浴乐汤的品牌形象是什么
2 p9 v: j" z6 f' n5 M都市度假' e+ T+ l0 \+ C! i0 R3 b7 [
时尚休闲0 Q* m W% p2 f: g0 p2 h
快乐生活
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6 s4 e6 u8 |# t3 d0 y% i这是浴乐汤品牌的定位和初衷。这是作为客户端的企业文化。
0 p5 H, Q. m s! X1 K如果把现代企业管理比喻成一棵树
) C( p, o8 C% A6 l9 i7 n+ _& S那么，员工文化(企业文化的员工端)就是树根，企业形象就是叶子，服务体验就是果实。
! N* i0 L+ A6 _- }, Q; g1 U. K有什么样的树根，汲取什么样的营养，滋养什么样的叶子，盛产什么样的果实。
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+ Y; D( Z- W; I: k6 G# I客户端和员工端的企业文化和管理理念应该是相生的，如果我们是苹果树，就应该用苹果的树根，汲取苹果需要的营养。
C5 e4 ?- H, B! s如果你想让企业这个树长出苹果来，却用的是西瓜的树根(企业文化的员工端)，想一想，都很困难。/ _- ~) n0 D i
/ y5 x+ P* m# O; T同样的道理，如果浴乐汤的企业形象(树叶)定位于2 D' ]. m# _- y/ I
都市度假! S9 T6 m. X0 }" g! K0 p, I
时尚休闲
- }) r2 S- R; ~0 \* T快乐生活: U7 f8 ^6 T5 {3 }0 ^2 J' N# o
那么，以上八种企业文化，哪一种更适合呢。
4 g1 L5 \ |2 d5 \8 S答案不言而喻。
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企业文化扎根于企业的价值观
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咱不玩虚的，啥叫企业价值观。2 o7 U1 ], d3 q, x
就是企业的出发点。
8 [) e% `" i9 f说的更白一点，你创立企业是单纯的想捞一把，还是想做点事，带着兄弟们一起过上好日子，还是想造福他人。
- [+ n6 s( Q0 _0 Z- z" q0 f比如同仁堂，比如万科，比如做辣椒酱的那位大姐...
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伍9 y! p+ o1 m. ?& W. Y
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